Системные расстановки по Берту Хеллингеру для бизнеса
Системные расстановки по методу Берта Хеллингера чаще всего используются для выявлений отношений внутри семьи. В семейных системах главной движущей энергией является любовь, так как именно она лежит в основе создания новой семьи. А вот в основе создания какого-либо бизнеса лежит стремление достичь определенный экономический результат. Но бизнес – это тоже система и, следовательно, системные расстановки могут дать человеку знания о его бизнесе, партнерах, персонале и многом другом.
Расстановка по Берту Хеллингеру показывает энергетический процесс, который отражает реальность такой, какая она есть, она является объективным отражением реального состояния дел в организации. Расстановка – это взгляд сверху, со стороны, на то, что происходит в организации.
То, как человек, заказавший расстановку, видит себя внутри системы, что он думает – почти не влияет на ход проводимой расстановки. Расстановка раскрывает более глубокий уровень отношения человека к целям, к руководству, к сотрудникам. Такое объективное видение может подсказать ему наилучшие пути решения тех или иных задач, может обнажить реальную проблему и указать пути ее решения.
Она покажет соответствует ли деятельность фирмы запросам внешней системы, то есть рынка, будет ли выбранный фирмой вид деятельности актуальным на рынке именно в данный период времени. Можно собрать хороший коллектив специалистов, но если продукция или услуга не будет в достаточной мере востребована рынком, то и деятельность компании вряд ли можно будет считать успешной.
Если же деятельность компании согласована с рынком, то у такой компании есть перспектива. А расстановка может показать все реальные ресурсы компании, ее недооцененный внутренний и внешний потенциал, чтобы помочь ей занять собственную нишу на рынке. Это особенно хорошо в странах с развивающимся рынком, к которым относится и Украина.
У человека, заказавшего расстановку, останется меньше сомнений, меньше колебаний при выборе стратегии дальнейшего развития компании. Во время глобального экономического кризиса одним из важнейших условий выживания бизнеса будет его оптимизация. И может случиться так, что придется отказаться от некоторых направлений деятельности компаний или даже работников. Вот при таком выборе и может оказаться полезной системная расстановка.
Она может научить правильно и вовремя говорить «да» и «нет». Сомнения, конечно же, будут присутствовать, и не всегда легко будет не только принять правильное решение, а и воплотить его в жизнь, но расстановка поможет найти наиболее удачный вариант. Это не значит, что человек будет все время плыть по ближайшему же течению, просто он сможет найти наилучшее для себя течение, а высвободившуюся энергию направлять на достижение своих целей и, таким образом, быстрее их достигать.
Конечно же, если какому-либо скептику захочется доказать другим, что выбранный им ранее метод – наилучший, что постоянное битье лбом об одну и ту же стену рано или поздно ее разрушит, то у него это может получиться. Но зачем? Не лучше ли поискать другой, более естественный метод?
И вообще, скептик, не верящий в метод расстановок, вряд ли будет расстановки заказывать. Мало того, если он и захочет сделать расстановку, в глубине души не веря в ее действенность, то она ему не принесет пользы. Расстановка – это сотрудничество, а не вызов. Она работает для тебя, только если ты веришь в нее, доверяешь ей (вообще, доверие – это одно из ключевых слов в расстановках). Расстановка – это как ритуал. А ритуалы не работают, если ты не веришь. Это как прием лекарств: веришь в них – они тебе помогут, а если не веришь – принимать можно, а толку не будет.
Расстановка в бизнесе может оказаться полезной при стратегических вопросах: каким видом бизнеса заняться, есть ли в этом перспектива, будет ли это легко или тяжело? Что может быть лучшим, чем то, что уже есть? Что еще можно сделать для развития бизнеса?
Расстановка – это не ролевая игра, она отражает движение энергий существующей системы, во время расстановки создается некое энергетическое поле, внутри которого участники расстановки начинают ощущать то или это. Расстановка, используя ощущения каждого ее участника, позволяет найти компании тот способ развития, при котором каждый человек в ней будет чувствовать себя наилучшим образом, а следовательно, найденное таким образом решение может быть лучшим решением для всей компании вообще.
Помощники расстановщика – люди, которые участвуют в инициированной кем-то расстановке, до начала сеанса не знают ничего ни о самом человеке, ни о его бизнесе, ни об отношениях внутри данной системы. А так как расстановщик просит заказчика давать лишь минимум информации, то у помощников нет подсознательного стимула как-то влиять на расстановку из сформировавшихся симпатий или антипатий – опытные помощники так же беспристрастны к результатам расстановки, как и сам расстановщик.
Расстановка всегда более обьективна, чем субъективное стремление отдельного человека. Тем более что смысл ее в том, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны: человек видит, как помощники расстановщика исполняют «роли» его коллег, а не реальные коллеги играют в расстановке роли самих себя.
Расстановки могут помочь выявить реальное положение дел в структуре бизнеса: прояснить истинную мотивацию персонала, объяснить его поведение, определиться с выбором инвестора, разобраться в отношениях с компаньонами. При выборе нового вида бизнеса – определиться с наиболее удачным его направлением, временем создания или местом функционирования офиса или магазина.
Вообще, открытие нового бизнеса – это всегда некое событие, причем происходящее не только на уровне физическом, а еще и на энергетическом – ведь изначально именно энергия основателя бизнеса является движущей силой. Расстановка подскажет, будет ли данный вид бизнеса или инвестиция удачными. Вообще, я считаю, что удача – один из важнейших сопутствующих факторов в бизнесе.
Есть мастерство, есть вдохновение, а есть удача. И если работать над совершенствованием мастерства еще можно, то привлечь к сотрудничеству удачу достаточно сложно. А вот подтянуться при помощи расстановки туда, где она тебя с большой вероятностью может ожидать – более реально: если гора не идет к Магомету, Магомет идет к горе…
Кроме того, удача в бизнесе способствует гармонизации личной жизни человека, и наоборот – существует реальная взаимосвязь между отношениями человека в его семье и тем, как он выстраивает свой бизнес.
Сергей Круцкевич – семейный психолог международной квалификации, биоэнергетик, автор и тренер оздоровительных программ, сертифицирован по семейной системной терапии Берта Хеллингера, организационным и структурным расстановкам, неоднократный участник семинаров и интенсивных курсов Берта и Софии Хеллингер. Является соучредителем Украинской Ассоциации Расстановок. Имеет опыт общей практики более 20 лет, системной практики – с 2003 года.
Использование материалов данного сайта разрешается только в некоммерческих целях, с обязательным указанием авторов, редакторов, переводчиков и активной ссылкой на www.constellations.ru. Подробнее о правилах использования материалов сайта>>
Елена Веселаго. О сложностях бизнес-расстановок
Немного истории
Расстановочная работа возникла как работа с семейными динамиками и некоторое время развивалась только в этом контексте, не затрагивая такие «несемейные» темы, как бизнес, организационные проблемы, финансы, профессию, реализацию. В некоторых случаях эти темы рассматривались, но также в связи с семейными историями. Я объединю все эти темы названием «бизнес-расстановки», притом что это название, конечно, не является всеобъемлющим, т.к. мы рассматриваем не только вопросы [собственного] бизнеса, но также и работу по найму, службу и служение, профессиональный выбор, отношения внутри организации, отношения с сообществом партнерами, клиентами и поставщиками, регулирующими органами и многие другие темы, входящие в сферу Дела и профессии.
Если рассматривать расстановки в контексте именно таких представлений, то возникают справедливые вопросы:
— что такое «душа» товара и каким образом клиент может невербально транслировать состояние этой души? Особенно если это товар конкурентов. Что такое «душа» девелоперского проекта?
Сейчас эти вопросы звучат очень весело. А тогда, кажется, никто (?) не заметил, что с действующей концепцией расстановок явно что-то не так. Дело, похоже, не в душе и даже не в «едином поле организации». А в чем же тогда? Мы еще вернемся к этому вопросу, а пока еще немного истории.
Работа Гунхарда Вебера и другого пионера в расстановках для бизнеса, Яна Якоба Стама, получила название «орграсстановки», и название это прижилось и в России. Этот вид расстановок Гунхардом Вебером и был к нам «завезен». Орграсстановки в Европе стали предлагаться по тому же принципу, что и «обычное» организационное консультирование, стратегический и управленческий консалтинг. У расстановщиков здесь уже были наработаны контакты с потенциальными клиентами. И орграсстановки как услуга описывались и предлагались «похожими» на привычное консультирование, т.е. ориентированными на результат, помогающими конкретным бизнес-решениям.
Тогда же возник основной вопрос в бизнес-расстановках: должны ли (можем ли) мы переходить от бизнес-запроса к темам личной и семейной истории или мы должны строго придерживаться рамок, установленных первоначальным запросом заказчика. Разумеется, сразу же было замечено, что проблемы бизнеса нередко (всегда?) связаны с семейными динамиками его участников. На этот вопрос до сих пор существует два принципиально разных ответа, о которых также речь впереди.
Вот еще одна особенность бизнес-расстановок, обусловленная историей их развития.
Орграсстановки развивались без обычного лидерства Берта Хеллингера (притом, что в сообществе тогда было принято следовать за Бертом). До 2008 года в «обычных» расстановках сменилось уже несколько концепций [2], а в орграсстановках главенствовали еще идеи 90-х годов. Орграсстановки трансформировались медленнее. В работе с организациями была взята актуальная тогда идея Порядков и на их формулирование применительно к организационным системам было потрачено довольно много усилий. Некоторые из формулировок можно посмотреть в книге Яна Якоба Стама «Поля профессиональных взаимоотношений» и насколько эти формулировки помогают нам в работе и подтверждаются практикой, мы еще обсудим.
Хеллингер работал с этими темами в двух технологических подходах. На первый взгляд они кажутся разными, а в глубине приводят нас к тем же Большим вопросам о Деле.
Второй подход можно описать фразой Хеллингера «у успеха лицо матери». Никакой бизнес не будет иметь успеха, если человек не в контакте со своей мамой. Невозможно принять жизнь (и ее материальную составляющую и ее профессиональную часть в том числе), если не принята мама. Хеллингер ставил клиента и его маму и работал с этим.
Замечу также, что в 2008 году у Хеллингера не было никакой необходимости «продавать» свои услуги организациям и бизнесменам. Он работал в свободном движении с теми, кто к нему приходил. Никакие социальные или маркетинговые ограничения не влияли на его работу с этими темами. Он свободно обращался к Большим вопросам.
И вот сейчас, в 2011 году, в России, к нам приходят клиенты и их запросы связаны с бизнесом, финансами, профессией, реализацией. Мы имеем опыт наших коллег и учителей, такой разный, обусловленный историей развития метода и существующими тогда и сейчас ограничениями в их странах. Мы имеем специфику собственной страны и личные ограничения.
Сложности бизнес-расстановок
Мы будем говорить о сложностях в самых разных аспектах: технологических, маркетинговых, философских. Они переплетены между собой. Чаще всего, говоря о бизнес-расстановках, коллеги указывают, что «в орграсстановках мало энергии». Давайте посмотрим, так ли это, когда это так, и что мы с этим можем делать.
К чему это приводит? Прежде всего, к тому, что расстановщик не может внятно (для бизнесмена) позиционировать свою работу. Что может дать расстановка, и чего она дать не может из того, что ожидает бизнесмен от услуг «консультантов». Требуется много доверия и просветительской работы с обеих сторон, чтобы сотрудничество состоялось.
Мы ставим «маму», «папу», «прибыль» или «войну», мало обращая внимание, на то, что именно из бесконечного пространства «мамы» мы вводим в расстановку. Это та мама, которая делит с братом отцовское наследство или та мама, которая недавно получила повышение по службе и почет коллег? Или та мама, которая решила никогда не иметь дела с мужчинами? Или?
И если фигура мамы, по крайней мере, одна (как правило) и может быть однозначно поименована, то с «абстрактными» фигурами это не так. Что такое «война», и выдержим ли мы и группа, если мы поставим реальную войну, где погибли 50 миллионов человек? Мы ставим «тот аспект военных событий, который важен для нашей расстановки и заданного запроса клиента». Но о войне имеем представление мы (расстановщик), группа, клиент. Мы имеем опыт обращения с этой темой и можем открыться полю в исследовании войны в истории семейной системы клиента.
А если мы не имеем вообще никаких представлений о «синдицированном кредите» (абракадабра!), то это далеко не всегда означает «открыться полю». Это иной раз больше похоже на «закрыться». И тогда поставленная фигура стоит «столбом» и мы жалуемся «в бизнес-расстановках нет энергии».
Замечу, что мы говорим об «отсутствии энергии» у суммы в 10 миллионов евро, например! Это очень странно. Скорее, мы не умеем эту энергию найти, и мы позже поговорим о том, почему так и как этому помочь.
Рядом с этой, первой причиной сложностей в бизнес-расстановках, лежит вторая причина, она похожа по происхождению и свойствам. Расстановки многими понимаются как духовная работа или что-то, лежащее в области помощи душе. А когда мы говорим о душе и духе, говорить о материальном неправильно. Такая идея заложена (явно или подспудно) во многие духовные системы. Мы боимся этой темы, мы привыкли оставлять в стороне эти вопросы, а иногда они отторгаются явно и жестко. Так бывает, даже если мы не принадлежим ни какой духовной системе, это «вписано» в контекст нашей культуры, а в странах бывшего СССР это еще и системная динамика народов и семей. Материальное не только «не духовно», оно еще и причина, по которой многие лишились жизни или места в обществе.
Отторгая материальное, мы не можем это предлагать, а если даже работа начинается, мы не можем ее вести сильно и открыто.
Берт Хеллингер, за которым расстановщики привычно следуют и берут из этого практически неисчерпаемого источника философию и подход к работе, не очень большой помощник нам в преодолении описанных сложностей. Он также не владеет бизнес-терминологией и в определенной степени (но не тотально) отделен от темы финансов и материальных ресурсов. Глубочайший контакт с Духом управляет его работой в том числе и с бизнес-темами. Но мы этого контакта не имеем в такой степени и не можем повторить его путь «поверх» таких частностей, как корпоративная жизнь и финансы.
Коллеги находят свой выход из этих сложностей через баланс между «вообще не предлагать бизнес-расстановки» и «выучить базовые термины и понятия, чтобы разговаривать с клиентами на одном языке, уточняя, при необходимости, непонятное». Я, естественно, поддерживаю свою форму в бизнес-практике даже после ухода непосредственно из корпоративной жизни и агитирую за просвещение коллег.
Преодолеть сложность, связанную с переходом от бизнес-вопросов к семейной истории можно тонкой работой в нескольких направлениях:
— адекватным позиционированием работы (предупреждением клиента о том, что так бывает, и нередко), корректностью в соблюдении вопросов конфиденциальности (об этом далее)
— повышением собственной компетентности в работе с бизнес-запросами, умением получать доступ к высокой энергии денег и материальных ресурсов (об этом также далее)
Нередко бывает, что сотрудник (например, из Департамента по работе с персоналом), интересующийся расстановками и знающий проблемы в своей организации, приглашает расстановщика для работы над этими проблемами. Но запрос далеко выходит за рамки его Департамента. Как бы он не «болел» за родную фирму, вопросы взаимоотношения с конкурентами или повышения продаж не находятся в его компетенции. Значит, у него нет доступа к соответствующим фигурам. Значит, они будут «ничего не чувствовать». Стремление «полечить» свою организацию далеко за рамками своих полномочий встречается очень часто и является, как мне кажется, одной из самых распространенных причин «неэнергичных» расстановок.
Пятая сложность, которую я хотела бы рассмотреть, это вопросы конфиденциальности и безопасности работы с бизнес-темами. Эти вопросы становятся очень острыми в двух аспектах:
— раскрытие деталей работы организации (конкуренция, внутренние проблемы) перед группой
— раскрытие личных историй перед расстановщиком и заместителями
Эти проблемы часто пытаются решить индивидуальной работой с фигурками и якорями. Такая работа бурно развивается в Европе, уже разработаны целые методики работы с бизнесменами через расстановочные упражнения на фигурках. Такая работа представляет собой очень четко выверенную структурную расстановку, где в строгую структуру «мышь не проскочит» и личные истории не имеют почти никакого шанса выйти на свет. Работа пользуется хорошим спросом. Поклонникам свободного стиля (к которым и я принадлежу) она, конечно, не очень близка.
Перейдем теперь к следующей сложности и к вопросам о том, как получить доступ к той колоссальной энергии, которая содержится в мировом движении финансовых и материальных ресурсов.
Также в заместительствовании и восприятии ( в том числе и расстановщиком) есть ограничение от непонимания, что это за сумма и «на что ее можно потратить». Мы осознаем суммы и объекты, которыми мы можем распорядиться в своем опыте, а бОльшие объекты осознаем плохо.
Исходя из этих соображений, мы должны думать не о том, как «поднять энергию», а о том, как ее снизить, чтобы она была доступна в восприятии заместителям и группе. Здесь помогает весь известный арсенал способов снижения энергии. Например, вместо «кредит на 10 миллионов» можно поставить «решение о получении кредита».Опыт принятия больших и «судьбоносных» решений нам известен и такая фигура заместительствуется ярко и сильно. И в примере с кредитом, который я взяла в начале статьи, речь как раз и идет о проблемах с принятием решения о кредите, а не о сумме как таковой. Если бы речь шла о распределении полученных средств, можно было бы поставить варианты: «решение об инвестициях в завод» или «решение о строительстве бизнес-центра» и т.п. ( а не «завод» и «бизнес-центр», которые снова встали бы и «ничего не чувствовали»).
В некоторых расстановках могут быть использованы большие предметы для обозначения крупных материальных объектов. Крупное кресло не имеет ментальных ограничений в заместительствовании крупных сумм. Во многих расстановках динамичное движение объектов нам не требуется и предметы здесь вполне уместны. Стоящий (не показывающий динамику движением и голосом) предмет совсем не сдерживает энергию расстановки, в отличии от стоящего и не показывающего движение заместителя, который делает это из-за ограничений.
Расстановка будет более живой, если мы выведем в нее ровно ту энергию, которую мы сможем переработать. Это уже достаточно большая энергия.
Рассмотрим еще один способ привнести в бизнес-расстановку движение. Вспомним, что в семейных расстановках динамика развиваетс, когда мы ставим родителей. Наши дети также показывают нам наши неразрешенные переплетения очень ярко. Жизнь передается от родителей к детям и здесь не бывает недостатка энергии (точнее, ее недостаток может прямо указывать на переплетение и оно получает хороший шанс быть найденным).
Но деньги тоже находятся в постоянном движении и трансформации. Из ресурсов мы получаем продукт, который в свою очередь служит ресурсом для жизни или производства. Продажа продуктов обращается в финансовые ресурсы, которые становятся зарплатой (ресурсами!) для работников и их семей. Вечный круговорот! И все это тоже служит жизни.
Экологическое и в хорошем смысле слова глобальное мышление не является обычным для бизнесменов в России, но на Западе именно такая расстановочная работа быстро развивается.
Если Берт Хеллингер выходит в своих расстановках на вопросы Больших движений, движений Духа, то мы также можем говорить о том, что есть Большие движения капитала и ресурсов. Что не противоречит одно другому.
Я сейчас не буду останавливаться на том, как мы все-таки можем работать с такими абстрактными темами и медленно и аутентично подходить к тому, что за ними стоит для клиента. Не теряя при этом контакта и с конкретными финансовыми и профессиональными вопросами.
Я вернусь к теме денег, которые являются очень конкретным материальным объектом. Деньги всегда в настоящем. Деньги в ходу только у живых.
Поэтому тема [отсутствия] денег может быстро и резко перебросить нас к основной расстановочной теме: я и мои мертвые. Отсутствие денег может означать присутствие смерти. От слепой любви (системных переплетений) к умершим до взаимосвязей, входящих скорее в компетенцию шаманов и экзорцистов. Простая расстановка «я и деньги» часто вызывает такую сильную и глубокую динамику взаимоотношений с мертвыми, к которой мы не всегда готовы. Не готовы это исследовать, потому что нет сил или не готовы технологически или даже метод расстановок как таковой не готов пока к таким вопросам [3]. После нескольких своих семинаров, где мы делали «простенькое» упражнение «я и деньги», я получила обратную связь о трансформациях, которые заметно превосходят трансформации после «обычной» клиентской группы (я говорю это без знака, «хорошо» это или «плохо», это просто наблюдение).
[1] Г. Вебер говорил об этом на семинаре в Бернриде в мае 2011 года.
[3] Я здесь оговорюсь, что выход за пределы сегодняшних возможностей метода расстановок может случиться при очень свободной постановке фигуры Денег. Если спросить, сколько денег или для чего эти деньги и ограничить фигуру (либо это ограничении произойдет спонтанно, как следствие ограничений расстановщика), то расстановка останется в обычных рамках. Но не будем забывать, что рамки метода расширяются не только каждым расстановщиком для себя, но и всеми для всех, и «непонятные» взаимодействия и динамики случаются внезапно и вне возможностей контроля расстановщика.
Обучение организационным (бизнес) расстановкам в онлайн группе
Станьте сертифицированным бизнес-расстановщиком и получайте ВИП-клиентов со всего мира!
ЭЛИТНАЯ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
ДВА ВСЕМИРНО ПРИЗНАННЫХ СЕРТИФИКАТА
БЫСТРАЯ ОКУПАЕМОСТЬ
ИННОВАЦИОННАЯ АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА
НЕМЕЦКОЕ КАЧЕСТВО ОБУЧЕНИЯ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ
ЧЕТЫРЕ В ОДНОМ
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
Этот курс для Вас, если Вы:
работаете в сфере HR, бизнес или политического консультирования;
вы психолог, медиатор или коуч и большинство ваших клиентов: руководители и топ-менеджеры, владельцы компаний, бизнесмены (предприниматели);
Что такое системный бизнес-коучинг и организационная расстановка
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень
А. Эйнштейн
Организационная расстановка (автор Гунхард Вебер, Германия) является инновационным, наиболее перспективным и эффективным инструментом для решения проблем любого вида и уровня, возникших в организации. Организация рассматривается как сложная система, состоящая из множества различных подсистем, взаимодействующих друг с другом. Она требует тонкой настройки и высокопрофессионального подхода. С помощью организационной расстановки можно очень быстро и с малыми затратами протестировать состояние организации, обнаружить “подводные камни” и неявные проблемы, выявить скрытые резервы.
Далее.
Новое понимание сути актуальных на данный момент проблем открывает нашим клиентам свежие перспективы и варианты решений. Метод организационных бизнес расстановок позволяет прогнозировать развитие, моделировать и тестировать с какими трудностями и неожиданностями может столкнуться компания при том или ином варианте развития событий. Такой подход выводит аналитику и планирование на совершенно иной качественный уровень.
Современный мир переживает эпоху турбулентности, причём очень интенсивно. Часто, чтобы выявить проблему, которая мешает успешно развиваться организации, требуется огромное количество усилий и ресурсов. При этом старые способы анализа и прогнозирования бизнеса или совсем перестают работать, или оказываются малоэффективными. Им на смену приходят нестандартные подходы, использующие альтернативные способы получения информации об окружающем мире: кинезиология, системный бизнес-коучинг, вместо аналитических интегральные и системно-феноменологические методы диагностики и прогнозирования и т.д.
Обучение бизнес расстановкам в онлайн-формате
Кто бы мог подумать, что системные организационные бизнес расстановки можно проводить в онлайн-формате!
Ведь для них необходимо наличие расстановочного поля; важно расположение заместителей в пространстве друг относительно друга; живой контакт с клиентом. Несмотря на отсутствие живого контакта и контакта глаз, расстановочное поле не только существует в онлайн-формате, но обладает теми же свойствами, что и в классической расстановке.
Сверхбыстрый результат
Значительные улучшения уже после первой сессии.
Многоуровневый эффект
Эффект распространяется на многих членов организации, системы: работаем с микроклиматом отдела, а эффект в совете директоров и организации в целом
Ясные, осознанные цели
Приходят силы, ясность, понимание, что делать и куда двигаться дальше.
Авторский метод рентген-диагностики
BEMS-Model — супербыстрая и эффективная диагностика, выдвижение и оценивание различных гипотез и вариантов решений
Практические изменения в жизни
Результат расстановки легко интегрировать в жизнь организации и бизнес-процессы.
WIN-WIN
Все в выигрыше – и клиенты, и расстановщик, и заместители, и группа.
Организационная расстановка идеальна при:
подборе и развитии команды
поиске долгосрочных и локальных целей
поиске и тестировании стратегий и тактики
внутренней перестройке и внедрении любых изменений в организации
Эффективность метода: время, деньги, человеческие ресурсы.
Возможность быстро и с малыми затратами протестировать состояние организации, обнаружить “подводные камни” и неявные проблемы, выявить скрытые резервы.
День бизнес-расстановки эффективнее года консалтинга.
С какими темами работает организационная расстановка
Миссия и востребованность организации
Вопросы управления и лидерства
Рост организации, прибыль, управление рисками
Коммуникация и культура конфликта
Что Вы получите как результат обучения?
Научитесь использовать технологии будущего в вашей сегодняшней профессии, выйдете на новый уровень профессионализма
Освоите уникальную методику, сочетающую в себе лучшие достижения психотерапии, системных расстановок и современной науки
Поднимите вашу интуицию и сенсорные способности на новую ступень, будете более глубоко видеть и понимать клиента
Разовьете навык быстро «заземляться», входить в состояние презентности — “здесь и сейчас”
Соедините лучшие возможности системного подхода и инфобизнеса: мы научим вас профессионально работать в онлайн формате
Используя полученные знания, сможете существенно увеличить вашу клиентскую базу и доходы: взаимодействовать с онлайн-клиентами со всего земного шара
Расширите спектр предоставляемых вами услуг, используя системный подход и ролевое моделирование, помогать клиентам в вопросах бизнеса, здоровья, отношений в коллективе, разрешения конфликтов…
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Пройдите курс обучения онлайн расстановкам в IIS Berlin и клиенты остановят выбор на вас
Лучшее образование
Вы получите лучшее в этой области образование, признанное во всём мире (по критериям— Infosyon (Мировой Ассоциации Бизнес консультантов и расстановщиков)
Системный подход
Системный подход позволяет посмотреть на проблему, включая все взаимосвязи, выявить её скрытые причины, добраться до истины и найти хорошее решение для клиента
Мобильность
Ваш клиент сможет получить Вашу помощь как высоко квалифицированного специалиста из любой локации, где есть интернет, даже не выходя из дома
Экономия
Клиентам не нужно никуда ехать — они существенно экономят средства на проезд и проживание в гостинице
Уникальность
Профессиональную бизнес-расстановку в онлайн формате можете сделать только вы как наш выпускник
Работа с VIP клиентами
Клиенты высокого ранга, особенно бизнесмены, остановят выбор на вас, т.к. сэкономят много времени, получая вашу помощь в удобном им месте, в удобное им время
Конфиденциальность
B случае работы с деликатными темами, требующими особой конфиденциальности, клиент обычно предпочитает онлайн формат как наиболее щадящий
Сертификация в Германии
Сертифицированные в Германии специалисты пользуется бóльшим авторитетом у клиентов
Сертификация
Для желающих пройти сертификацию в Германии в качестве бизнес- онлайн-расстановщика необходимо пройти 2 супервизионных модуля. После успешного прохождения курса участники получают сертификат IIS о присвоении квалификации бизнес-расстановщика международного класса.
Возможна дополнительная сертификация во всемирно признанных организациях: DGfS (Немецкое Общество Системных Расстановщиков) и Infosyon (Мировой Ассоциации Бизнес Консультантов и Расстановщиков).
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Почему орграсстановка особенно эффективна для бизнесменов
Организационная расстановка отлично заменяет дорогостоящие длительные бизнес-консультации. Клиент в кратчайшие сроки сможет решить актуальные для него задачи.
Преимущества перед бизнес-консалтингом
Бизнес-расстановка выгоднее владельцу бизнеса с точки зрения большей эффективности — меньшее время, быстрее эффект, решение самых сложных проблем, выявление скрытых проблем, которые обычным бизнес-анализом выявить нельзя.
Преимущества перед классическими организационными расстановщиками
Уникальная специализация, позволяющая работать с бизнес запросом в онлайн группе, соединяя преимущества групповой и дистанционной расстановочной работы
Отзывы о системных расстановках в IIS Berlin
Делюсь впечатлениями о курсе (Светлана С., бизнес-аналитик г. Москва, 30.03.2017)
Решила оставить отзыв на обучение у Н. Спокойной. Надеюсь, мой отзыв поможет вам принять правильное решение. Поскольку я привыкла структурировать информацию, то по порядку:
О себе
Я бизнес-аналитик, коуч, профессиональный управленец (2 высших, степень МВА и огромный опыт работы в реальном секторе). В IIS пришла учиться, чтобы повысить квалификацию и эффективность.
О Методике обучения
Эффективна для той цели, за которой я сюда пришла. Обучение строится на практике, наработке навыков. На занятиях мы рассматриваем реальные клиентские запросы, работаем с ними. Наталья даёт по мере надобности пошаговое сопровождение, обращая внимание на малозаметные важные детали, объясняет нам смысл (иногда скрытый) происходящего и подсказывает, что оптимально для клиента сделать на следующем шаге и почему. Теория идёт как пояснение к практике. Еще одним достоинством является возможность обмениваться идеями с сокурсниками – получается своеобразный мозговой штурм.
О преподавателе
Наталья очень чуткий и неравнодушный человек. И преподаватель такой же. Сопровождение наших сессий ведет очень деликатно. Очень за нас (студентов) болеет, старается дать нам максимум возможного. Ну и особо хочу отметить профессионализм и огромный запас знаний и наработанного опыта самой Натальи. Я с самого начала понимала, что у нее можно многому научиться, почерпнуть для себя массу ценного, полезного и интересного – сейчас именно так и происходит.
О результате
Спустя достаточно сжатые сроки (примерно 2 месяца) я начала получать отдачу. При работе с клиентом я стала видеть глубже; понимать, куда ведет (или от чего уходит) клиент и почему; как эффективнее вывести его на результат. Я расту как коуч, становлюсь увереннее и профессиональнее, и это вдохновляет и мотивирует. И я знаю, что это только начало, дальше – только по нарастающей. Собственно, именно поэтому я с удовольствием пишу этот отзыв и надеюсь, что он будет для вас полезным.
Радикальные перемены в жизни: наладились отношения, пришли деньги и уверенность, даже похудела (Ольга П., Москва).
Первое занятие по расстановкам через скайп. Мне очень понравилось, как Наталья ведет занятие, вовлекает участников в активное слушание, задает вопросы, чтобы все участвовали в процессе. Должна заметить, что собралась очень интересная группа. После теоретической части была демонстрационная работа. Состояние клиентки было непростым. Получилась интегральная расстановка, в которой прорабатывалось несколько уровней запроса. Перед началом работы Наталья попросила группу отслеживать все, что будет происходить во время расстановки: телефонные звонки, что-то происходящее на улице и т.д. Потому что все это часть процесса. И что удивительно – во время расстановки мне позвонил бывший супруг и сообщил, что он готов мне вернуть деньги, которые он мне был должен целый год! И это очень сильно забирало мою энергию и не давало нашей связи завершиться. Через несколько дней он расплатился со мной, и теперь я чувствую завершенность отношений. И я была только в роли заместителя.
С тех пор у меня в жизни произошло очень много изменений. Я установила близкие отношения с родителями, которых никогда не было! Мама сказала мне первый раз в жизни, что она очень рада, что я теперь сама могу о себе позаботиться, и меня не надо воспитывать! Я свободно разговариваю с отцом, этого у меня не было никогда в жизни. Решила восстановить связь с родственниками по его линии, чего я раньше категорически не хотела делать, и съездить в Карелию – на его родину. Не была там с детства. Я перестала бояться, что у меня закончатся деньги. Я почувствовала себя частью моей семьи и, что удивительно, после этого — принадлежность к той организации, в которой я работаю уже восемь лет. Раньше я почему-то считала, что я там как бы на “птичьих правах” и моя работа ничего не значит. Сейчас я чувствую свою ценность на своем месте и могу свободно заявлять о себе. И ко мне изменилось отношение, появились перспективы роста, которых я раньше не видела. Я научилась слушать себя и чувствовать свои желания. А еще я похудела на семь килограммов, не прилагая особых усилий. И все это за два месяца! Наталия, спасибо вам огромное за вашу работу!
