Что такое назначение проекта

Подписка

Рубрика: Дизайн › Планировка › Проектирование
Дата: 2013-03-22 10:05:03
Многим известно, что большинство строительных объектов возводится при использовании проекта. В чем назначение проекта? Требует ли проектирование шахт подготовки специальной документации? Какие преимущества возведения объектов с использованием проектов? Проект, как известно, стоит немало. Менталитет отечественного потребителя сводится к тому, что нужно экономить на всем, чем только можно. Многие решают не тратиться на разработку проекта.

Важно осознавать, что архитектурное проектирование является важной и сложной задачей, с которой далеко не каждый может справиться. Поэтому лучше всего доверить разработку проекта дипломированному специалисту, обладающему достаточной квалификацией. Только в этом случае будут учтены интересы не только заказчика, но и возможность их реализации. В этом случае здания будут не только привлекательны, но и функциональны и удобны. В солидных компаниях над проектами работают не только архитекторы, но и специалисты по газо- и электроснабжению, теплотехнике, вентиляции, отоплению и т.д.

Для сооружения здания, в котором было бы удобно работать и жить, важно учесть целый перечень факторов, правильно расставить приоритеты и учесть собственные финансовые возможности. Профессиональные архитектурно-проектные организации в состоянии решить эти и другие задачи.

Преимущества строительства с разработкой проекта

Основным достоинством составления проекта является возможность экономии на строительных материалах. В некоторых случаях проектирование позволяет экономить до 30% строительной сметы. Это связано с тем, что в условиях отсутствия проектной документации не избежать заказа материалов с запасом. Однако для опытного инженера-проектировщика не составит труда выполнить точные расчеты, учитывая при этом все особенности участка.

Другое преимущество разработки проекта связано с экономией на прокладке и проектировании сетей. Благодаря комплексной разработке проекта инженерных сетей вы сможете снизить объем монтажа на 5% благодаря интеграции похожих подрядов. Также разработка проектной документации способствует уменьшению цены на согласование процедур и временных затрат.

Как видно, назначение проекта играет важную роль. Проектная документация позволяет сократить общестроительные расходы, а также получить именно то здание или сооружение, которое необходимо заказчику.

Строительный портал о ремонте АллРемонт для Москвы и всей России Сайт предназначен для тех кто задумал сделать ремонт своими руками…

Источник

Назначение и применение проекта

Основные предъявляемые требования.

1.Культура и содержательность выполнения работы:

· актуальность и обоснованность проблемы

Обосновать актуальность исследования для учащегося (школы, общества). Показать перспективы практического применения результатов исследования (если исследование теоретического плана, то указано, насколько важны полученные выводы для теоретической науки, при разработке каких проблем могут быть использованы данные выводы и т.д.).

· информативность

Информация по заявленной проблеме должна быть изложена полно и чётко. Отсутствовать фактические ошибки. Отсутствовать избыток информации.

· глубина

· понимание логики исследования

В работе чётко обозначаются цель, проблема и ход исследования учащегося, отражаются этапы исследования, применённые им методы, средства. В полной мере отражаются гипотеза исследования (если исследование предполагает наличие гипотезы), формулируются задачи исследования (в случае, если это необходимо). В заключение работы приводятся лаконичные, ёмкие выводы учащегося, выдяется его личный вклад в разработку заявленной проблемы, его нововведение (если таковое предполагает исследование). Приводится список использованной литературы и Интеренет-ресурсов, информация об авторах проекта.

· практическая значимость результатов

· качественность и техника исполнения

2.Индивидуальность работы:

· наличие самостоятельности и творчества

· соизмеримость личных усилий и возможностей

· результативность и степень вовлеченности в работу

Слаженная работа в группе. Вся деятельность равномерно распределена между членами команды.

3. Перспективность работы:

· практическая значимость для автора и социума

· возможность использования результатов

· возможность продолжения работы

4. Коммуникативная культура:

· дизайн

Материалы исследования чётко структурируются, эффекты, применённые в презентации не отвлекают от её содержания, способствуют акцентированию внимания на наиболее важных моментах. Фон слайда выполняется в приятных для глаз зрителя тонах. Стиль оформления презентации (графического, звукового, анимационного) соответствует содержанию презентации и способствует наиболее полному восприятию информации. Все гиперссылки работают, анимационные объекты работают должным образом.

· готовность к дискуссии

· умение отвечать на вопросы

1.2. Оформление текстового варианта проектной работы.

Несмотря на наблюдаемое разнообразие проектов, все они в своем завершенном виде, в виде конечного продукта, должны отвечать определенным общим требованиям.

Структура проектной работы:

1. Информационный раздел.

3. Рефлексия деятельности.

Информационный раздел включает:

— Название учебного заведения (указывается в верхней части титульного листа).

ü Название работы (БОЛЬШИМИ БУКВАМИ по центру).

ü Область научных знаний, рассмотренных проекте.

ü Данные об авторе (Ф.И. – полностью, класс, школа).

ü Данные о руководителе.

ü Web-адрес, по которому размещена работа (если таковой имеется).

ü Название населенного пункта и год написания (внизу по центру ).

Описание работы.

1. Введение:

ü Задачи, поставленные дл реализации проекта.

ü Актуальность выбранной темы.

Обоснование актуальности темы с позиции ее недостаточной разработанности, объективной сложности изучения, информационной ценности имеющегося материала, а также в связи с многочисленными дискуссиями, возникающими вокруг нее, доказательство того, что тема может представлять научный интерес и практическое значение.

ü План (содержание работы) работы.

2. Описание проектной работы и ее результатов:

ü Теоретическая часть

ü Практическая часть (описание методов исследования, ход исследования и его результаты)

ü Возможны рисунки, фото, схемы, таблицы, диаграммы.

ü Список использованной литературы, электронные адреса.

!Литература располагается в алфавитной последовательности все официальные источники информации, использованные при написании реферата (Ф.И.О. автора, название, место издания, название издательства, год издания и желательно используемые страницы). Список должно содержать не менее четырех наименований литературы.

Назначение и применение проекта.

Рефлексия:

1. Над чем мы работали? (Вопрос помогает вспомнить весь ход проекта).

2. Как мы работали? (Вопрос способствует анализу задач и методов их решения, оценить интересные находки и спонтанные решения, трудности и неудачи).

3. Для чего мы это делали? (Вопрос побуждает оценить цели проекта, пользу и значимость отдельных заданий и проекта в целом).

4. Какие знания и умения нам пригодились? (Вопрос помогает оценить не только языковые знания, но и организаторские умения, умение работать в команде).

5. Какой опыт мы приобрели? ( Вопрос помогает оценить выполнение ролей, взаимопомощь и поддержку).

6. Что можно было бы сделать иначе? (Вопрос побуждает к критической оценке процесса проекта и к конструктивным выводам).

Дата добавления: 2018-02-28 ; просмотров: 700 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник

Положения о проекте

ШАБЛОН «ПОЛОЖЕНИЯ О ПРОЕКТЕ»

Версия документа #:

Дата выпуска:

Менеджер проекта:

Контроль изменений документа

Назначение проекта ( Содержание )

Короткое описание проекта. Включается описание в бизнес-терминах причин проекта, времени исполнения и ожидаемого результата. Также должна быть дана некоторая историческая информация о том, как и почему проект был иницирован. Опишите, кто (в терминах индивидуальных ролей и\или организационных областей) будет использовать окончательный результат проекта, и определите заинтересованные стороны, которые результат проекта окажет влияние. Документ » Бизнес- » может уже содержать информацию для этого раздела и может быть использован в качестве ссылки.

Рамки проекта ( Содержание )

Определите рамки проекта и рамки услуги\товара (продукта).

Рамки продукта определяют спект свойств и функциональностей, которые должны поставляться, и ограничения, которые должны быть выполнены, чтобы контролировать выпуск или поставку продукта (что проект будет выполнять).

Описание рамок продукта в Положении не определяет требования или спецификации продукта. Напротив, предполагается предложить лишь общее описание продукта и начальное понимание и соглашение о рамках продукта.

Рамки проекта определяют работу, которая требуется, чтобы обеспечить соответствие проектного продукта целям проекта (как проект будет исполняться).

Хотя рамки продукта и рамки проекта тесно связаны, остальные разделы Положения описывают лишь рамки проекта и процессы, необходимые для получения продукта. Фокус Положения дожен концентрироваться на процессах проекта.

Цели проекта ( Содержание )

Определите общие цели проекта. Определите то, чего проект должен достичь в бизнес- и технических терминах. Сделайте ссылки на «Инвестиционное решение», «Бизнес-кейс» и «Логический структурный анализ».

Непогашенные эмиссии ( Содержание )

Определите все непогашенные эмиссии ценных бумаг, которые необходимо погасить в рамках проекта. Эти эмиссии должны быть определены при разработке «Бизнес-кейса» и в процессе согласования и\или инициации проекта.

Согласования ( Содержание )

Терминология ( Содержание )

Определите все уникальные и ключевые термины и\или акронимы, часто используемые в проекте. Термины, которые могут быть или новыми или непонятными для заинтересованных сторон, должны быть четко разъяснены.

Краткое описание проектного подхода. Дайте описание высокого уровня проектного подхода, структуры проектной команды и плана проекта.

Выходы проекта и условия качества ( Содержание )

Представьте список результатов, кторые будут получены как при исполнении, так и завершени проекта. Определите ключевые контрольные точки. Для каждого результата дайте описание его качественных целей в терминах выходного качества и согласованных требований. Например, «доклады о текущем состоянии будут поставляться еженедельно спонсору проекта и лидерам проектной команды и должны утверждаться каждой из персон до передачи в архив проекта». Степень поддержки, которая должна быть оказана продукту, должна быть также представлена как качественная цель.

Организация и ответственность ( Содержание )

Этот раздел определяет требования к проектной команде и, принимая во внимание ресурсный план организации и требования к навыкам проектирования, назначает роли и ответственность поименованным индивидам. Возможная структура организации:

Менеджер проекта (IT-менеджер проекта и\или менеджер проекта в бизнес- области)

Лидеры проекта в IT-области (Лидеры команд разработки или лидеры проектных команд в IT-области, которые помогают менеджеру проекта в администрировании и\или управлении специфическими аспектами проекта)

Члены проектных команд (включая членов IT-команд и бизнес-клиентов)

Индивиды могут совмещать исполнение ролей в проекте. Например, в небольших проектах менеджер проекта может быть одновременно членом проектной команды, контроллером конфигурации и изменений и координатором испытаний. В небольших проектах Исполнительный комитет может не создаваться, и лидер проекта исполняет согласующую и надзорную функцию.

В больших проектах лидеры проектных команд IT-области могут назначаться помощниками менеджера проекта в действиях по по координации всех операций проекта и управлению специфическими выходами по плану работ.

В большинстве проектов является предпочтительным разделять роли менеджера проекта и лидера команды. Совмещение ведет к отклонению от исполнения основных функций по управлению проектом.

Эти роли обычно описываются в «Руководстве менеджера IT-проекта», «Основные роли и обязанности».

В рамках этого раздела описываются отношения по предоставлению докладов и проектные интерфейсы. Необходимые согласования, интрефейсы с внешними организациями (для оказания посреднических услуг) и с комитетами надзора, контроля и высшего управления должны быть задокументированы.

Зависимости ( Содержание )

Все зависимости за пределами прямого контроля управляющих проектом или внешние рамки проекта (которые могут повлиять на успех проекта) должны быть определены. Например, действия, которые должны быть исполнены клиентом или субконтрактором, или действия или выходы внешних проектов, которые необходимы внутри контекста расматриваемого проекта.

Внутренние зависимости также должны быть рассмотрены. Зависимости проекта и\или выходов проекта от других проектов\продуктов (существующие или находящиеся в развитии) должны быть ясны. Например, если необходимый ресурс становится недоступным до завершения другого проекта, эта зависимость должна быть определена и соответствующий риск должен быть задокументирован в подходящем для этого разделе Положения. Должны быть также определены необходимые связи с другими существующими или планируемыми системами.

Планы поддержки действий ( Содержание )

Здесь описываются планы поддержки операций. Примерами такой поддержки могут быть обучение, обеспечение качества, управление конфигурацией и документарная поддержка. Если эти планы существуют как документы внешние в отношении к Плану проекта (План управления конфигурацией, План качества, План обучения), то здесь необходимо привести на них сслыку.

Обеспечение и ресурсы проекта ( Содержание )

Потребности проекта в таком обеспечении и ресурсах, как офисное пространство, специальные средства обслуживания, вычислительная техника, офисное оборудование должны быть определены. Ответственость за поставку или обеспечение исполнения этих условий дожна быть ясно обозначена и описана.

Планирование необходимых вычислительных мощностей (память, процессор, дисковое пространство) должно принимать во внимание размеры приобретаемого или разрабатываемого программного обеспечения, уровень персонала проекта и историю подобных проектов в прошлом.

Управление риском ( Содержание )

Все риски, связанные с проектом и действиями, которые могут быть предприняты с целью минимимизации рисков, должны быть описаны. Меры предосторожности и планируемые реакции также должны быть описаны.

Например, риск может зависеть от одного из навыков (одного ресурса) в рамках организации. Менеджмент должен в этом случае по меньшей мере определить альтерантивные источники этого навыка или обеспечить обучение резервного ресурса. Использование аппратного обеспечения ного типа тоже рождает риск. Управление риском должно предусмотреть предварительное ознакомление с прототипами оборудования и дополнительное тестирование.

Должен быть описаны как процессы идентификации, документирования, слежения и мониторинга рисков, так и процессы снижения и исключения рисков и стратегии реакций.

В больших проектах План управления рисками может разрабатываться вне настоящего Положения. В небольших проектах он начинается как часть Положения, но дорабатывается в течение реализации проекта в виде внешнего документа или системы.

Процессные условия и отклонения ( Содержание )

Если Ваш департамент уже определился с Методологией управления проектами или Методологией системного проектирования жизненного цикла, это должно быть отражено в настоящем разделе. Если по каким-либо причинам отклонения от этих стандартов видятся необходимыми и\или желательными для проекта, эти отклонения должны быть определены, и их рациональное обоснование должно быть здесь помещено.

Включает описание жизненного цикла проекта (проекта) и жизненного цикла поставки решения (разработки проекта). Должны быть определены этапы проекта, цели каждого этапа и признаки их входов \ выходов.

Сделайте ссылки на принятые для этапа проекта в Вашем департаменте определений для входных ресурсов \ результата и признаков входа \ выхода. Для каждого этапа жизненного цикла, прикладных процедур, методов и стандартов должны быть представлены ссылки или определения.

Управление проектом ( Содержание )

В разделе объясняются методы и процедуры, которые применяются для оказания помощи мнеджеру проекта в оценке исполнения проекта и информировании об исполнении проектной команды, спонсора проекта и заинтересованных сторон проекта. Он также включает определение подхода к устранению отклонений от плана проекта и проведению корректирующих операций. Управление проектом характеризуется:

Типом и частотой производства проектных отчетов

Частотой проведения совещаний проектной команды

Частотой обсуждений контрольных точек этапов проекта (проводимых, по-возможности, Исполнительным комитетом).

Частотой собраний Исполнительного комитета

Именем и размещение проектного файла

Методами, которые должны быть использованы, чтобы получить допуск и контроллировать проектные операции

Критерием выпуска измененных версий проектного плана

Метриками, которые должны быть собраны при реализации проекта, и анализом, который должен быть выполнен с ними

Действия по управлению качеством ( Содержание )

Действия по управлению качеством связаны как с процессами управления проектом, так и с результатами проекта. Требуется список все обзоров по качеству и тестам качества, используемым в проекте, включая права собственности, приближенные план-графики и усилия. Например, дожны присутствовать обзор проектного плана, конструкционные обзоры, испытания устройств, испытания систем, приемные испытания. Для этого должен быть составлен и спланирован список всех объединенных потребительско-клиентских обзоров.

Включите совещания для подготовки обзоров по результам тестов приемки и проверку соответствия требованиям. В данной точке проекта специфичные обзоры, связанные с продуктами, и процессы (конструкционные обзоры, системные тесты и т.п.) могут быть еще не известны. Тем не менее, описание ожидаемых типов обзоров и уровней вовлечения различных заинтересованных сторон и членов команды должно быть здесь представлено.

График проекта ( Содержание )

Диаграмма Гантта для работ, ресурсов и связанных с ними ответственных исполнителей. Методология управления проектами Вашего департамента и\или Методология управления жизненным циклом систем может оказать влияние на построение диаграммы Гантта (включая соответствующую декомпозицию работ). График проекта должне учитывать критические зависимости между проектными группами. Рекомендуется использовать специальные программные инструменты проектного менеджмента для разработки графика проекта и мониторинга его реализации в соответвии с графиком.

Оценка трудоемкости проекта ( Содержание )

Этот раздел описывает проектные усилия в человеко-днях или человеко-месяцах, оцениваемые в соответствии с процедурой оценки, принятой в Вашем департаменте. Усилия должны быть декомпозированы на этапы и фазы проекта.

Включается информация, используемая для оценки усилий (допущения, исторические данные, используемые для получения оценок и т.п.).

Оценка стоимости проекта ( Содержание )

Этот раздел определяет стоимость проекта, оцениваемую в соответствии с процедурой, принятой в Вашем департаменте. Стоимость должна быть классифицирована ( труда, оборудования, офисного пространства и т.д.) и декомпозирована на этапы и фазы проекта.

Включается информация, используемая для получения оценок стоимости (допущения, источники стоимостной информации, история стоимостей, используемые для оценки).

Источник