Что такое нефтяной магнат
Что такое нефтяной магнат
Сегодня пополнил коллекцию смартлаба новой книгой, удивительно, что до меня никто ранее ее еще здесь не размещал и не рецензировал, пришлось немного заморочиться с процедурным моментом добавления новой книги, ну да ладно, справился.
Итак, вашему вниманию представляется книга французского журналиста Эрика Лорана, у которого в силу своих профессиональных обязанностей и возможностей сформировалось свое видение рынка нефти, с которым он хочет поделиться со своим читателем.
На просторах интернета ру-зоны очень мало информации про самого Эрика Лорана, поэтому скопипастю сюда часть его биографии из англоязычной вики:
Éric Laurent (born 1947) is a French journalist known for his work on the finance and geopolitics of the oil business, and for his work on Morocco and its government.
According to Aurelian Breeden, writing for the New York Times, Laurent has «established a reputation» as a «fierce critic» of the Moroccan leadership. Per the same source, he was arrested in August 2015 (along with co-author Catherine Graciet) for allegedly accepting a bribe to not publish books about the Moroccan leadership ever again. Both authors «do not deny that a financial transaction took place», but that it was either «a trap» or «a private transaction.» [2]
Этот человек яростно критиковал Марокканское правительство и, судя по всему, попал в тюрьму именно за ту правду, которую он публиковал, точнее за взятку, которую получил, чтобы эту правду больше не публиковать. Насколько я понимаю, он с 2015 года до сих пор сидит в тюрьме.
Итак, о чем же эта книга?
«Нефть обеспечила беспрецедентный рост нашего благосостояния; тем не менее потребители нефти никогда не имели и малой доли информации об истинном положении дел в этой области.
Настоящая книга, которая является плодом более чем тридцатилетних исследований и разнообразных встреч, пытается приподнять завесу над многочисленными секретами, тщательно скрываемыми от публики. Я понял довольно давно, еще в начале 1970-х годов, насколько нефть была средоточием великих конфликтов XX века.
В 1972 году, а затем в 1974-м, две встречи, о которых я говорю в этой книге, — с одним из руководителей нацистского государства и с бывшим британским премьер-министром, который был когда-то правой рукой Черчилля, — прояснили для меня решающую роль нефти в ходе Второй мировой войны.
Между прочим, я обнаружил во время первого нефтяного кризиса, 1973 года, что недоверчивый и напуганный Запад, похоже, зашатался, боясь лишиться своей власти и своих привилегий. Страны-производители выглядели победителями — это было заблуждением, столь же кратковременным и безосновательным, как и страх, испытанный Западом. Первая книга, которую я опубликовал в 1975 году, стала результатом встреч с одним из виновников национализации нефтяных промыслов в Ираке, Ливии и Алжире.
В последующие годы я присутствовал на собраниях ОПЕК, налаживая контакты и встречаясь с главными действующими лицами этой «большой игры» — президентами компаний, биржевиками, руководителями государств, такими как Каддафи, Саддам Хусейн, шах Ирана, который впоследствии спровоцировал свое собственное падение и второй нефтяной кризис, с имамом Хомейни, в то время находившимся в изгнании и жившим в небольшом особнячке в Нофль-ле-Шато.
Один из моих собеседников выразился весьма образно: «Мир нефти имеет тот же цвет, что и сама эта столь желанная жидкость, — черный, усиливающий самые темные стороны человеческой натуры. Он вызывает вожделение, разжигает страсти, провоцирует предательство и смертельные оскорбления, приводит к наглым махинациям». Со временем я утвердился в верности этих слов.
Несмотря на то что мы должны приготовиться не только к дороговизне нефти, но также и к ее нехватке, я продолжаю восхищаться неизменностью этих взаимоотношений.
В начале XX века Иран и Ирак, до того как стать независимыми государствами, были не чем иным, как гигантскими нефтяными концессиями, дающими «исключительные прибыли» (по выражению одного из акционеров того времени). То, что произошло с Ираком в 2003 году — американское военное вторжение, а затем захват контроля над нефтяными промыслами — следовало в русле той же логики.
Начиная со своего вступления в должность, Буш и Чейни были больше озабочены энергетической безопасностью Соединенных Штатов и ресурсами Ирака, чем угрозой терроризма и той опасностью, которую могла представлять собой «АльКаида». И это является одной из тем данного расследования.»
Получил удовольствие от чтения (правда, до конца пока ее не добил), это твердая 5!
Что такое нефтяной магнат
«Благотворительность полезна только в том случае, если она поможет вам обрести независимость».
Д. Рокфеллер.
Фамилия Рокфеллер на слуху уже более века, все знают о богатстве этой династии, однако не все могут точно сказать, откуда оно появилось. Впрочем, не так трудно догадаться, что Джон Рокфеллер, основатель крупнейшего нефтяного бизнеса в истории страны, стал воплощением общеизвестной американской мечты, пройдя путь от режима строгой экономии до гипотетической возможности финансировать бюджет США без особых для себя убытков.
Легендарный миллиардер родился в Нью-Йорке в 1839 году. У него было несколько братьев и сестер, но их семью нельзя назвать идеальной, так как отец постоянно отсутствовал дома, зарабатывал деньги не самым честным путем, и имел детей от других женщин.
Из Нью-Йорка семья переезжает в небольшой городок рядом с Кливлендом (штат Огайо), где Джон, в возрасте 16 лет, окончив бухгалтерские курсы, начинает искать работу. Через несколько недель его утверждают на должность помощника бухгалтера в компании Хевитт и Татл. Его жалование за 4 года усердной работы увеличилось с 17 до 25 долларов. Скопив некоторую сумму и заняв часть у отца, Джон и партнер Морис Кларк создают собственную компанию. Начавшаяся Гражданская война сыграла положительную роль в развитии их бизнеса. Армия покупала у них необходимые товары, включая муку, свинину и соль.
В 1864 г. Джон Рокфеллер женился на Лауре Спелман, без которой, по словам самого Рокфеллера, он никогда бы не стал богатым.
1866 году в дело вошел брат Джона Рокфеллера – Вильям. Компания продолжала успешно развиваться на внутреннем рынке и стремилась выйти на международный, для чего был создан Офис в Нью-Йорке. Через год к ним присоединился Генри Флагер, что отразилось и в названии фирмы. Через три года 1870 Джон, Вильям, Самуэль, Генри, а так же Стефен Харкинсон и О.П. Дженингсон образовали легендарную нефтяную команию Standard Oil Company, которая впоследствии стала самой влиятельной на рынке нефти, да и не только на нем.
В то время нефтяной бизнес находился в состоянии хаоса. В 1870-е гг. производственные мощности превосходили уровень спроса в 3 раза. Существовало множество маленьких фирм, которые, пытаясь выжить, снижали цены ниже стоимости производства, пытаясь нанести таким образом удары по большим компаниям, таким как Standard Oil. У Рокфеллера был свой ответ на эту ситуацию. Он начал скупать небольшие и средние фирмы, превратив Standard Oil в монополию, обладающую почти всеми ресурсами Кливленда, самого развитого нефтяного района того времени.
Кризис перепроизводства 1870-х гг. затронул Standard Oil не так серьезно, как остальных его конкурентов, но усилия по снижению издержек необходимо было принимать. Во-первых, Рокфеллер сократил транспортные расходы, сыграв на конкуренции среди железнодорожных фирм. Тарифы для транспортировки нефти Standard Oil стали намного ниже, чем для их конкурентов. Во-вторых, руководство крупнейшей нефтяной фирмы приняло решение о переходе на использование при перевозке нефти цистерн вместо деревянных бочек.
К 1879 году Standard Oil и ее дочерние предприятия контролировали 90% всей нефтеперерабатывающей отрасли США. В 1882 все фирмы и главная компания объединились в Standard Oil Trust.
В то время, нефть использовалась в основном для перегонки ее в керосин, и для создания таких побочных продуктов как краска или клей. Когда появилось электричество, спрос на керосиновые лампы резко упал, и многие предвещали закат империи Рокфеллера. Но ту не обошлось без своевременного изобретения Генри Форда, чьи автомобили стоили довольно дешево, чтобы стать предметом общей доступности, и чтобы спрос на топливо, коим стыл бензин, спровоцировал, соответственно, спрос и на нефть. Таким образом, рынок сбыта Standard Oil не только не уменьшился, но и стал стремительно расширяться.
К тому времени, Рокфеллер стал достаточно обеспеченной персоной, чтобы быть и настолько же влиятельной, причем не только в финансовых кругах. Рокфеллер сам и от имени компании финансировал политиков, сенаторов, конгрессменов, причем от обеих партий. Единственной важной политической фигурой, которую не удалось подкупить или хотя бы смягчить нефтедолларами, был Теодор Рузвельт, ставший президентом в 1901 году и начавший кампанию по защите прав потребителей и усилению контроля над крупным бизнесом. В 1906 году, Рокфеллер и члены правления Standard Oil, в соответствии антимонопольный законом Шермана, были обвинены в заговоре с целью ограничения торговли. После долгих судебных тяжб на компанию наложили штраф в 29 млн. долларов. Об этом Рокфеллер с партнерами узнали во время игры в гольф, единственное, что сказал нефтяной магнат, это то, что этих денег они не получат. Так и случилось. Адвокаты Standard Oil смогли добиться отмены этого наказания, но новый приговор был уже наготове. В 1911 компания Standard Oil была раздроблена на 38 частей, в каждой из которых Рокфеллер хоть и имел свою долю, но далеко не решающую. Впрочем, он еще в 1897 официально отошел от управления делами и посвятил себя благотворительности. Он создал Университет Чикаго, Колледж Спелмана, Музей искусства, Фонд и Университет Рокфеллера. Ежегодно отчислял 10% прибыли – церкви. Много отчислял на развитие образования, науки, искусства, общественной здравоохранения.
В 1917 году, за 20 лет до смерти, Рокфеллер передал немаленькое состояние сыну. Оно оценивалось приблизительно от 900 млн. до 1 млрд. долларов, что составляло 2,5% ВВП США. Для сравнения, недавнее состояние Билла Гейтса равнялось только 0,5% ВВП.
Будущий миллиардер родился 8 июля 1839 года в городе Ричфорд Штата Нью-Йорк. Оба родителя, Уильям Эвери Рокфеллер и Луиза Селянто, были прихожанами баптистской церкви. В семье воспитывалось шестеро детей, из которых Джон был вторым по старшинству. Уильям работал коммивояжером и с детства воспитывал в детях умение вести торговлю. Для этого отец платил Джону за выполнение домашних дел. В периоды отъездов Уильяма матери, которая нигде не работала, а занималась лишь домашним хозяйством, приходилось экономить, и эту способность Луиза прививала отпрыскам.
Джон Рокфеллер в молодости 1860-е
Юный Джон производил на окружающих впечатление тихого задумчивого мальчика. Сухощавый и неэмоциональный ребенок подолгу задумывался и не спешил с принятием решения. Но на самом деле Джон был очень чувствительным мальчиком, и переживал утрату родной сестры, которая умерла младенцем. После смерти девочки Джон пролежал ничком на траве вдалеке от дома в течение 12 часов.
В школе Рокфеллер учиться не любил, хотя педагоги отмечали у мальчика цепкую память и способность мыслить логически. В годы учебы Джон начал ростовщический бизнес. Рокфеллер понял, что, ссуживая небольшие суммы под небольшие проценты, можно заработать без труда. Мальчик не захотел становиться рабом денег и трудиться ради зарплаты день и ночь, Джон решил сделать деньги собственными рабами и заставить их работать на себя. После окончания школы Джон стал студентом коммерческого колледжа, поэтому юный бизнесмен устроился на трехмесячные бухгалтерские курсы, где освоил необходимые азы ведения денежного оборота.
В 1855 году Джон устраивается на первую и единственную наемную работу на фирму Hewitt & Tuttle в отдел бухгалтерии. Молодой человек начинал с оклада в 17 долларов, но через несколько месяцев юноша получил повышение до 25 долларов. Через год Рокфеллера назначают управляющим компании. Джон стал получать зарплату в 20 раз больше бухгалтерского оклада. Но честолюбивого юношу не устроила эта сумма, так как предыдущему руководителю платили гораздо больше и, не проработав и года, Джон увольняется, чтобы начать собственный бизнес.
Для того, чтобы стать партнером бизнесмена из Великобритании, Рокфеллера пришлось занять 1200 долларов у собственного отца под 10% годовых. Набрав необходимые 2000 долларов, Рокфеллер стал компаньоном и владельцем акций фирмы «Кларк и Рочестер». Компания торговала сельхозпродукцией. Рокфеллер быстро завоевал доверие партнеров деловой хваткой, интуицией и искренностью. Молодой человек занялся ведением финансовых дел предприятия.
Бизнесмен Джон Рокфеллер 1885 год
В 31 год Рокфеллер создает фирму Standard Oil, которая занимается полным циклом производства керосина, начиная от добычи нефти, заканчивая сбытом готовой продукции. Особенностью ведения бизнеса стало то, что Джон не выплачивал сотрудникам зарплату деньгами. Бизнесмен выдавал поощрение акциями предприятия. Такой подход позволял работникам трудиться с большей ответственностью, так как теперь благосостояние напрямую зависело от успеха фирмы.
Развитие бизнеса Рокфеллера пошло большими темпами. За счет предприимчивости и умения договариваться с влиятельными людьми Джон добился для собственной компании сниженных цен на грузоперевозки на железной дороге. По сравнению с конкурентами нефтепродукты Standard Oil перевозились в 2-3 раза дешевле. Рокфеллер таким образом вынуждал другие нефтяные компании продавать производство фирме Standard Oil. Таким образом предприимчивый бизнесмен превратился в монополиста.
В 1890 в США вышел антимонопольный закон сенатора Шермана, который был направлен против деятельности компании Standard Oil. Рокфеллер в течение 20 лет был вынужден раздробить производство на 34 подконтрольных предприятия. В каждом из них Джон закрепил за собой право владения контрольным пакетом акций. Такое разделение бизнеса положительно повлияло на капитал магната, Рокфеллер многократно увеличил собственный доход.
Рокфеллер в конце жизни окружал себя роскошью, но не афишировал этого перед обществом. Семейство магната владело апельсиновыми рощами, виллами и особняками, земельным участком 273 га. Любимой игрой Джона Рокфеллера был гольф, поэтому для личного пользования в распоряжении миллиардера содержалось игровое поле. Собственное благосостояние магнат объяснял дисциплиной и поддерживанием 12 золотых правил жизни, которые Джон выработал еще в молодости.
Нефтяной магнат написал ряд биографических книг, первой из которых стало издание 1909 года «Воспоминания о людях и событиях». В 1910 году в свет вышла книга Рокфеллера «Как я нажил 500 000 000 долларов» об истории обогащения. В 1913 году предприниматель написал книгу «Мемуары», в которой изложил все интересные факты собственной биографии.
В 25 лет Джон Рокфеллер женился на преподавательнице Лоре Селестии Спелман из состоятельной семьи. Девушка привлекла жениха набожностью. Молодых людей соединило взаимное чувство любви друг к другу и взгляды на жизнь и на семейное благосостояние. Оба были до крайности экономны и неприхотливы в желаниях.
Джон Рокфеллер со своими сыном и наследником Джоном Рокфеллером мл. в 1915 году
После смерти супруги Джон Рокфеллер прожил еще долго. Нефтяник полюбил женское общество, постепенно привык носить дорогие костюмы. Любимым головным убором Рокфеллера стала соломенная шляпа, в которой пожилой предприниматель часто позировал для фото.
Детей Джон воспитывал оригинальным способом. У каждого ребенка была бухгалтерская книга, в которой фиксировались денежные вознаграждения и расходы. В доме Рокфеллеров существовала определенная система поощрений детей за труд. Джон премировал дочерей и сына за их отказ от каких-либо благ. Например, за день без конфет ребенку полагалась денежная сумма.
Джон Д. Рокфеллер младший во много раз увеличил состояние семейной корпорации. А пять внуков, самыми известными из которых стали Нельсон, Уинтроп и Дэвида, участвовали в политической и экономической жизни США вплоть до начала 21 столетия.
Рокфелер со своей женой Лорой Селестией в 1911 году
Известные цитаты нефтяного магната:
Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги;
Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений;
Если ваша единственная цель – стать богатым, вы никогда не достигнете ее.
12 правил Рокфеллера
Меньше работай на людей. Чем больше ты работаешь не на себя, тем быстрее беднеешь.
Правильно экономить деньги – делать шаг к успеху. Покупай продукцию там, где дешевле или оптом, заранее готовь список необходимого, приобретай продукцию соответственно списку.
Если ты беден – начинай заниматься бизнесом. Если же у тебя совсем нет ни копейки, то открывать бизнес следует прямо сейчас, не откладывая ни на минуту.
Путь успеха, дорога к огромному богатству проходит через пассивный доход.
Мечтай зарабатывать минимум по 50 000$ в месяц, а, возможно, и больше.
Деньги к тебе приходят через других людей. Общение, доброжелательность делает людей богатыми. Необщительный человек крайне редко становится богатым.
Бедное окружение, неуспешные люди тянут за собой — в бедность и к неуспеху. Нужно окружать себя победителями и оптимистами.
Не придумывай себе оправдание для возможности отложить первый шаг к достижению свой цели – его нет.
Изучай биографии и мысли самых богатых людей мира, достигших успеха. История жизни успешной личности поможет осуществить желания каждого – вот смысл этой цитаты.
Мечты — это главное в твоей жизни. Главное мечтать и верить, что мечты сбудутся. Человек начинает умирать, когда перестает мечтать.
Помогай людям не за деньги, а от чистого сердца. Отдавай 10% прибыли на благотворительность. То есть, каждый человек должен помогать нуждающимся. Об этом свидетельствует история успеха Джона Рокфеллера.
Создавай бизнес системы и наслаждайся своими заработанными деньгам. Смысл этой цитаты в том, что человек должен работать для того, чтобы счастливо жить, а не тупо копить богатство.
Нефтяной бизнес, скупость и многочисленные романы — биография американского магната Пола Гетти
Обозреватель vc.ru изучил биографию нефтяного магната Пола Гетти, который в середине 20 века считался богатейшим человеком США, создал империю из более чем 200 компаний, одним из первых получил разрешение (концессию) на добычу нефти на Ближнем Востоке, а также стал известен своей скупостью, многочисленными любовными похождениями и приобретением предметов искусства.
В конце 50-х годов богатейшим человеком США стал Пол Гетти. Нефтяного магната и одного из первых американцев, передвинувших этот бизнес на Ближний Восток, знал весь мир. Правда, причиной этой славы были не только бизнес-достижения. Гетти славился своей жадностью, страстью к коллекционированию предметов искусства, а также большим количеством любовных связей. Все это сделало предпринимателя одним из самых известных людей своего времени, хотя и его бизнес-методы также представляют интерес для потомков.
Пол Гетти
Ранние годы Пола Гетти
Джон Пол Гетти родился в 1892 году в Миннеаполисе. Его отец Джордж в итоге стал миллионером, хотя прошел длинный путь к этой цели. Гетти-старший родился в фермерской семье, но благодаря совету дяди родители позволили ему получить образование. Джордж собирался стать учителем математики. Впрочем, его жизненные планы вскоре подкорректировали. В университете он познакомился с Сарой Ришер, на которой решил жениться. Сара была не против, однако быть женой бедного учителя она не собиралась, а потому поставила условие — Джордж должен получить юридическое образование.
Будущий нефтяной магнат не был первым ребенком в семье. Его старшая сестра Гертруда умерла в младенчестве до рождения Пола, и родители долго переживали эту трагедию. Джордж, воспитанный в религиозной семье искал утешение в вере, но дошёл до спиритических сеансов.
Есть полумифологическая история о том, что до рождения сына Джорджу во время одного и сеансов явился римский император, пообещавший Гетти-старшему рождение сына через два года.
Непонятно, рассказывал ли Джордж Полу эту историю с детства или её выдумали позже, но учась в школе будущий миллиардер увидит в учебнике cтатую Траяна и, заметив определённое сходство, до конца жизни будет считать себя реинкарнацией великого императора. Большая часть источников утверждает, что это сильно повлияло на личность самого Гетти и принятые им решения.
Бюст императора Траяна
Детство у Пола было не из легких. Материальных трудностей он не испытывал — его отец отлично зарабатывал, а после того, как занялся добычей нефти, семья и вовсе стала жить богато. Несмотря на это, Гетти, по мнению людей, знавших его в детстве, был очень одиноким. Считается, что отрицательную роль сыграла потеря первого ребенка в семье и о Поле больше беспокоились и берегли. Некоторые авторы считают, что отец и мать Гетти старались к нему не слишком привязываться эмоционально.
Главным увлечением Гетти были книги, за ними он и проводил большую часть времени. Джордж Гетти жестко воспитывал сына и для того, чтобы тот возмужал, даже отправил в военную школу в 11 лет.
За время учебы Пол нашёл нескольких друзей, но это не сгладило его нелюбви к муштре, глупым правилам и строевой подготовке. По мнению биографов предпринимателя, он продемонстрировал нулевой интерес к военной службе и полное отсутствие необходимых для этого качеств. Пол, как и прежде, не расставался с книгами и знал столько, что порой ставил в ступор учителей, но на этом его достижения в военной школе заканчиваются.
После окончания учебы родители сразу же распланировали жизнь Пола. Они решили, что сын будет изучать экономику в Лос-Анджелесе, а после закончит юридический факультет Беркли. Гетти учеба не заинтересовала, и он бросил университет в 17 лет. В то время Пол был известен скорее ночными похождениями, чем стремлением к успешной карьере или созданию своего бизнеса. Подобный стиль жизни в глубоко христианской семье едва не привёл к громкому скандалу, но ситуация вскоре изменилась.
Джордж Гетти решил устроить первый отпуск в своей жизни, отправившись с семьёй в тур по Европе. Последняя произвела на Пола большое впечатление, и Гетти решил закончить Оксфордский университет. Своей цели будущий предприниматель добился. При этом некоторые биографы Гетти считают, что он был скорее слушателем в колледже Святой Магдалины, чем полноправным студентом.
При этом сам Пол утверждал, что действительно закончил Оксфорд и даже стал близким другом нескольких видных аристократов, среди которых числился и принц Уэльский. В Оксфорде Гетти находился до 1913 года и, по мнению части авторов, получил диплом по специальности «Экономика и политология».
Первый миллион Гетти. Работа с отцом
После университета Гетти отправился в путешествие по миру и параллельно ссорился с отцом, который счёл затею сына глупой, лишил его финансирования и отобрал подаренные ранее акции собственной компании Minneoma Oil. Впрочем, усилиями матери семейный конфликт был улажен.
Гетти пришлось впервые попробовать себя в роли предпринимателя. Полу удалось заполучить подходящий участок, начать добычу и уже к 1916 году заработать первый миллион.
Затем Пол вернулся в родительский дом в Южной Калифорнии и продолжил вести насыщенную ночную жизнь. Родители на этот раз на него повлиять не могли, и Гетти этим пользовался. Кончилось всё неоднозначной историей о беременной ребенком Пола Элси Экстром, подавшей в суд на предпринимателя.
Гетти вернулся в бизнес и предложил отцу расширить деятельность компании на Калифорнию. Джордж сначала пытался воспрепятствовать планам сына, но в итоге согласился — и не прогадал. Благодаря покупке участков в Калифорнии Minneoma Oil удвоила свой капитал. Увеличившийся бизнес пришлось реструктуризировать. Новая компания получила название George Getty Oil Company. Пол большую часть времени уделял бизнесу, общаясь в том числе и с рабочими.
После окончания Первой Мировой войны Гетти вновь получил возможность отправится в Европу, где стал проводить длительные отпуска. Родителей такое поведение сына не устраивало, и они надеялись, что он успокоится, если женится. Вскоре Пол женился — в 1923 году на Джанетт Демонт. Брак продлился три года, у супругов родился сын Джордж Франклин Гетти II. К концу десятилетия Гетти успел жениться еще два раза.
Подобное непостоянство и разводы печалили отца предпринимателя. Гетти в течение этого десятилетия из-за болезни отца был вынужден несколько раз заменять его во главе компании.
В 1923 году Джордж пережил инсульт, и Пол впервые занял кресло главы компании. В этот период он задумался о создании ещё и нефтеперерабатывающего бизнеса, пытался наладить неправильно организованное, по его мнению, управление компанией и грубо относился к партнёрам отца.
Джорджу, вернувшемуся к управлению, поведение сына не понравилось и идею о расширении бизнеса он не поддержал. Второй раз Пол заменил отца во главе компании в 1927 году. Для этого ему пришлось прервать путешествие по Европе.
Создание собственной империи
Совет директоров согласился на назначение Пола председателем и президентом компании, но считаться с ним не собирался, ведь у предпринимателя не было контрольного пакета. Зато он был у матери, отношения с которой у Пола остались отличными. Постепенно он начал продвигать собственное видение компании, и Сара Гетти доверилась сыну.
Провальный захват Mexican Seaboard привел к тому, что Гетти отказался от идеи использовать капитал матери в сделках и пересмотрел свой подход к делу. С этого момента он стал рисковать собственной долей в George Getty Oil Company и своим финансовым положением. Следующей сделкой стала покупка Pacific Western. Она была одной из крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Калифорнии. Приобретая её, Гетти потратил почти всё своё личное состояние, но сделка увенчалась успехом.
Гетти понимал риски — если бы акционеры узнали о его действиях, они отреагировали бы наращиванием стоимости акций. Действовать приходилось чрезвычайно осторожно, используя всевозможные ухищрения во избежание повсеместной огласки.
В марте 1932 года Гетти заполучил более 50% акций Tidewater Associated. История захвата имеет большое количество версий. Считается, что большая доля акций этой компании принадлежала Standard Oil, и чтобы договориться с одним из наследников нефтяного магната, Гетти пришлось задействовать широкую сеть агентов, предлагающих выгодные условия. Впрочем, некоторые авторы относят переговоры с Рокфеллерами к более позднему периоду, совпавшему с передачей ими акций в Mission Corporation.
Пол отнесся к созданию фонда прохладно, но в итоге от этого выиграл. Он стал его главным распорядителем и ему разрешалось приобретать на эти деньги акции, что увеличило капитал предпринимателя. Кроме того, позже сам Гетти использует этот фонд как своеобразную копилку, избегая налогообложения, банкротства и защищая своё богатство от изменчивости рынка.
В 1941 году США вступили во Вторую Мировую войну. Гетти в то время повел себя неожиданно — несмотря на то, что ему исполнилось 50 лет, решил записаться добровольцем в армию. Служить его не взяли, но от своих патриотических амбиций он не отказался. Ещё в 1935 году Гетти заполучил Spartan Aircraft, занимающуюся производством самолетов. С началом войны нефтяной магнат нашел способ соединить свой патриотизм и желание заработать, занявшись непосредственным руководством этой компанией. Он переехал в Талсу, где находилась штаб-квартира Spartan.
Производство военных самолетов было новым делом для Гетти, а потому работать приходилось чуть ли не круглосуточно. Боясь бомбардировок, предприниматель построил себе бункер в Талсе и жил в нем. В итоге Гетти добился получения военных контрактов на самолет-разведчик и зарабатывал на этом до конца войны.
Показной патриотизм Гетти скрывал некоторые штрихи в его биографии. Часть источников считает, что он имел связи в нацистской Германии и называл Гитлера и Муссолини великими людьми. Считается, что в 30-х годах после того, как Ротшильда отправили в тюрьму, Гетти наведался в его дом посмотреть на эксклюзивную коллекционную мебель.
Оценив её, он через свои связи организовал покупку заинтересовавших его предметов.
Кстати, связи с нацистами некоторыми источниками считаются причиной, почему Гетти не попал в армию на офицерский пост в период войны, как мечтал. Также считается, что перед этим он пытался получить дипломатическую должность, но и здесь его усилия не увенчались успехом — несмотря на то, что он был спонсором Демократической партии США.
После войны Гетти попытался перенастроить производство компании на выпуск домов на колесах но, хотя затея удалась, подобный бизнес быстро наскучил предпринимателю. Уставший от Талсы и бункера Гетти чуть не ввязался в несколько авантюр, но в итоге вновь вернулся в нефтяной бизнес.
Получение концессий на Ближнем Востоке
В 1948 году предпринимателя заинтересовали нефтяные месторождения Ближнего Востока. Он был наслышан о богатствах региона, но в США предприниматели избегали работать в этой части мира из-за большого количества рисков и сложностей при приобретении концессии.
Гетти это пугало лишь отчасти. Еще в 30-х годах предпринимателю предлагал концессию Ирак на весьма выгодных условиях, но в то время сделка Гетти не заинтересовала. Затем нефтяные компании США разделились на два лагеря — те, что поменьше, были за выход на ближневосточный рынок, а гиганты, возглавляемые Standard Oil, активно им противодействовали.
В 1948 году в Кувейте уже было открыто огромное месторождение нефти «Большой Бурган». Вскоре внимание Пола привлекла полоска пустыни между Кувейтом и Саудовской Аравией. Здесь, по слухам, должно было находится ещё одно крупное месторождение, и Гетти решил, что оно будет принадлежать ему.
Самостоятельно отправиться в этот регион предприниматель не решился из-за страха за собственную безопасность, а потому начал искать себе помощника и представителя. Им стал Пол Уолтон — геолог, успевший поработать в Саудовской Аравии, а теперь трудившийся в Pacific Western. Получив все необходимые инструкции, он отправился на обозначенный участок и вскоре сообщил Гетти, что шансы найти там нефть составляют 50%.
Предприниматель успел договориться только с королем Саудовской Аравии, султан Кувейта же заключил сделку с Philips Petroleum, которая принадлежала Amen Oil. Находящиеся во враждебных отношениях компании были вынуждены создать союз. Поиски нефти на участке превратились в изнурительный марафон, затянувшийся до 1953 года, когда специалисты наконец нашли огромное месторождение нефти, и ставка предпринимателя оправдалась.
Также предприниматель увеличил количество своих заправок на территории США, став едва ли не самым крупным игроком в этой сфере. Его заводы строились и в Японии, и в Западной Европе, в том числе в Италии, которую предприниматель любил за архитектуру и искусство, но вот сами итальянцы казались ему слишком темпераментными людьми. Кроме того, Гетти начал добывать нефть ещё и в Ливии и Алжире. В 1957 году Пол Гетти был назван Fortune богатейшим человеком США.
В конце 50-х годов Гетти продолжал расширять собственную империю, которая к концу его жизни увеличится до 200 компаний. В это же время в его бизнесе стали участвовать сыновья, которых у него было пятеро — от разных жён. Гетти никогда не претендовал на роль хорошего отца и относился к ним достаточно холодно. Более того, он не прощал бизнес-ошибок, даже если они были допущены по его вине.
Например, его сын Гордон, работавший в Саудовской Аравии по требованию отца, не заплатил традиционную взятку одному из местных эмиров, а также защитил собственную служащую, которая, как оказалось, имела роман с одним из местных жителей. По законам Аравии её могли забросать камнями, но Гордон смог тайно обеспечить её побег из страны, за что оказался под домашним арестом и вызвал недовольство короля.
Пол отреагировал на поступок сына в своей манере — отметил, что служащая прожила в этой стране не один год и знала, на что шла, и должна была понести наказание. Гордона он из страны отозвал и замял конфликт с королем Саудовской Аравии. Своему сыну Гетти позже предоставит ещё один шанс.
Похожим образом складывались взаимоотношения и с другими сыновьями. Братья враждовали между собой, и Рональд и Джордж, например, завели раздражающую отца привычку в письмах рассказывать о провалах друг друга. Некоторые источники считают, что относительно сыновей у Гетти часто менялись фавориты и главной их целью было ничем не расстроить отца.
Приобретение Саттон-Плейс. Стиль жизни миллиардера
Гетти в течение 60-х годов активно путешествовал по Европе, приобретая собственность и меняя любовниц. Он пытался жить в Италии и Франции, но в итоге оказался в Англии, где в 1959 году приобрел старинный особняк Саттон-Плейс за 600 тысяч фунтов.
Саттон-Плейс
Cвоей империей он, несмотря на кочевой образ жизни, успешно управлял при помощи телефонных звонков и назначенных директоров, зная о всем, что происходит в Getty Oil. В Англии Гетти быстро прославился громкими вечеринками, на которые тратились баснословные деньги и собирался весь свет общества, начиная с высшей знати и заканчивая крупными промышленниками.
Гетти всю свою жизнь был известен, как один из самых скупых богачей в мире. По общему мнению, желание хвастануть собственным богатством никогда не было целью предпринимателя. Он создал свою империю и миллиардный капитал практически с нуля и не собирался ни с кем с этим делиться.
Его виллы и особняки были произведением искусства, но приобретались они в период, когда цена на них сильно снижалась. Говорят, что даже его переезд в отдельные дома из люксовых номеров, которые он предпочитал в молодости, были связаны с тем, что расходы за дом ему казались ниже, чем оплата отелей. Кстати, Гетти сам стирал собственное белье каждый день, экономя деньги.
Саттон-Плейс тоже был куплен из соображений экономии. Благодаря хитрым манипуляциям эта собственность Гетти считалась частью его компании, фактически филиалом. Гетти назначил руководить этой «дочерней компанией» юриста Робину Лунд. Этот маневр позволил Гетти жить в Англии практически бесплатно. Говорят, одной из его любимых шуток было утверждение, что в Саттон-Плейс сухой мартини стоит в четыре раза дешевле, чем в Ritz.
Экономия относилась не только к алкоголю, но и плате за коммунальные услуги. Для этого пришлось заменить обычные камины на электрические. Также Гетти не нравилось, что гости, которых обычно было много, делают из его дома дорогие международные звонки. Платить за это он не собирался, а потому вскоре установил в своем особняке телефон-автомат, и гости платили за себя сами.
К другим чудачествам Гетти нужно отнести еще и экономию при отправке почты. Ответы на письма он обычно писал на их же полях и отправлял в тех же конвертах, если была возможность использовать их ещё раз.
Отлично иллюстрирует подходы Гетти история с празднованием его новоселья в Саттон-Плейс. Собрался весь высший свет, а также сотни молодых людей, прочитавших о празднике в газетах, и репортеры. Несмотря на такое количество гостей, в этот вечер произошел всего один скандальный случай.
Гетти не стремился к публичности. Он редко давал интервью, не позволял себя фотографировать и даже выкупил снимок, на котором он был запечатлен в процессе переговоров с королем Саудовской Аравии и шейхами Кувейта. Английская пресса публиковала о нём много слухов и сплетен, чем, по общему мнению, не позволила предпринимателю стать частью высшего света Британии. Гетти до конца жизни представлялся герцогом Саттон-Плейс, хотя титула так и не получил и деньги ему не помогли.
К странным привычкам Гетти следует отнести его любовь к пластическим операциям, которых он пережил по меньшей мере пять. Кроме того, предприниматель, борясь с сединой, красил волосы в рыжевато-каштановый цвет, что добавляло его облику ещё больше странности.
Стоит упомянуть и о многочисленных романах предпринимателя. За свою жизнь он был женат пять раз и имел, по общему мнению, более сотни романов — без учета мимолетных увлечений и девушек на одну ночь.
При всей экономии Гетти с удовольствием приобретал предметы искусства, в том числе картины Рембранта и других художников, древнеримские скульптуры, персидские ковры, мебель и гобелены, представляющие историческую и культурную ценность. Предприниматель находил разорившихся аристократов и коллекционеров, а потому шедевры доставались Гетти практически за бесценок.
Над пристрастием Гетти к приобретению предметов искусства многие насмехались, считая, что скупой предприниматель вряд ли разбирается в том, что приобретает. Впрочем, у Пола имелись специалисты, прекрасно разбиравшиеся в искусстве и дававшие оценку каждому шедевру.
Музей Гетти был основан в 1974 году. На его развитие Гетти после своей смерти передал внушительную сумму. Он до сегодняшнего дня считается крупнейшим в художественным музеем Калифорнии и на всем западном побережье.
К благотворительности Гетти относился прохладно. Сам он утверждал, что отдал бы 99,5% своего состояния, если бы был уверен, что оно решит проблему бедности. По его мнению, лучшие благотворительные организации попросту приучают людей пассивно получать деньги.
Последние годы жизни предпринимателя
В начале 70-х годов Гетти подустал от британского климата, в котором ему не советовали жить в том числе и врачи. Его мечтой стало возвращение в Калифорнию, но для этого он решил сначала выстроить свою новую виллу. Сама её постройка включает в себя интересную легенду.
Коллекционировавший античную скульптуру Гетти как-то раз приобрел осколок статуи Геркулеса. Она ему показалась знакомой, а потому предприниматель навёл справки и узнал, что раньше статуя находилась в итальянском дворце времен Римской империи, в котором прожил несколько лет Траян, реинкарнацией которого считал себя Гетти.
Предприниматель отправился во дворец и, осмотрев его, будто бы вновь прочувствовал, что уже был здесь раньше. Целью Гетти стало построить точную копию этого дворца в Калифорнии.
Вилла Гетти в Малибу
Вдобавок, Джон Пол III и его отец Пол, ранее бывший в фаворе у Гетти-старшего, на то время уже потерял расположение главы семейства. Предпринимателю не понравился стиль жизни сына и внука. Первый начал употреблять наркотики и разбил собственную семью, а внук присоединился к общине хиппи, которых дед не одобрял, а также находился в постоянном загуле.
Кроме того, Гетти рассудил, что Джон Пол III сам виноват, что ведёт ночной образ жизни и дал себя поймать. Опять же, платить выкуп похитителям запрещено итальянским законодательством, и предприниматель решил его не нарушать.
Усложнила ситуацию итальянская полиция, которая сначала не верила в похищение, считая, что Джон Пол III просто где-то задержался с друзьями. Позже они решили, что вся эта история вполне может являться мистификацией, а внук вместе с друзьями пытаются выбить деньги у деда. За эту историю вцепились полицейские, карабинеры, журналисты и сам Гетти. Похитители в то, что миллиардер не собирается выкупать внука, не поверили, а потому начали угрожать расправой, но ситуацию это мало изменило.
Мать Джона Пола III Гейл Харрис, пытаясь получить необходимые деньги, обратилась к своему отцу, который был видным американским судьей и даже смог заслужить уважение предпринимателя. Тот должен был убедить Гетти заплатить выкуп. Особых успехов Харрис не добился — давать деньги Гетти был не намерен, но зато согласился отправить в Италию провести расследование начальника охраны своей компании и бывшего агента ЦРУ Флетчера Чейса.
Чейс, прибыв в Италию, посчитал себя большим специалистом в подобных делах и пытался установить личный контакт с похитителями, но не зная итальянского, не смог даже поговорить с ними по телефону. Бывшего агента ЦРУ смог провести один из местных мошенников, который за небольшую сумму обещал предоставить информацию о местонахождении похищенного. В итоге Чейс согласился с версией мистификации. Гетти ему поверил, и история продолжилась.
Дело затянулось настолько, что часть похитителей, которые были мелкой бандитской группировкой, продали права на внука Гетти и выкуп за него настоящей мафии. Новые участники этой истории были людьми отнюдь не деликатными. Чтобы проиллюстрировать реальность своих угроз, они отрезали Джону Полу III ухо и отправили матери. Из-за каких-то почтовых сбоев посылка пришла, лишь через три недели, а вот фотографии оказались в полиции раньше. Ситуация выглядела опасно, а похитители обещали постепенно вернуть таким способом всего внука предпринимателя.
Джон Пол Гетти III
Пресса представила скупого миллиардера, готового пожертвовать внуком, чтобы не платить выкуп отрицательными материалами. Похожая участь постигла и музей, открытый в построенной Гетти вилле в Калифорнии. Предприниматель считал всё это несправедливым, но повлиять на общественное мнение не мог.
В 1975 году он даже попытался установить хорошие отношения со своей огромной семьёй, став на время любящим отцом и дедом, но в итоге снова сбился на фаворитизм. Новым любимцем в то время был его сын Гордон, который стал проявлять любимую Гетти-старшим твердость духа и несгибаемость. Именно его предприниматель назначил доверительным лицом семейного трастового фонда.
Успеху предпринимателя не помешал ни сомнительный стиль жизни, ни кризисы и войны. С передачей его империи ситуация оказалась сложнее. Сыновья, воспитанием которых предприниматель занимался мало, приняли единственно правильное решение — продали бизнес отца.