Что такое невосполнимые ресурсы
Невосполнимый ресурс
Автор: Маргарита Удовиченко | Источник: Финанс
Польза. Тренинги по тайм-менеджменту обещают научить экономить эфемерное время. «Ф.» попытался разобраться, насколько они эффективны и существуют ли иные способы борьбы с бесполезной тратой часов и минут.
Тотальная нехватка времени стала одной из основных навязчивых проблем современного человека. Жизнь воспринимается многими как попытка объять необъятное, как ежедневная непрекращающаяся изматывающая гонка за успехом. Перед женщиной время ставит жесткий и часто требующий однозначного ответа вопрос: «Карьера или семья?» Перед мужчиной маячит столь же «привлекательная» альтернатива: «Работа или полноценная жизнь?» Конечно, и десять, и сто, и тысячу лет назад люди задумывались о том, куда уходит время, «движущееся подобие вечности». Но сегодня тема приобретает необычайную остроту, заставляет более вдумчиво относиться к невосполнимому ресурсу. И для бизнесменов это особенно важно.
О причинах этого рассказывает генеральный директор компании «Организация времени» Глеб Архангельский: «Во-первых, резко растет поток информации, которую нужно обрабатывать. Во-вторых, чтобы быть конкурентоспособной в современной экономике, компания должна непрерывно обновляться. Соответственно на менеджеров постоянно ложится новая нагрузка. В-третьих, чтобы быть конкурентоспособным на рынке труда, менеджер должен меняться». Все эти объективные факторы заставляют учиться уплотнять время, расставлять приоритеты, искать резервы — для развития, осваивания новейших технологий, роста профессионального и личностного, для создания семьи, для друзей, увлечения, отдыха, занятий спортом.
Управление приоритетами. С английского тайм-менеджмент (ТМ) переводится как «управление временем». Однако специалисты дают более изощренные определения. «Тайм-менеджмент в нашем понимании — это искусство тратить свое время в соответствии с личными целями и ценностями — не «как сложилось», «как получилось», «как пришлось», а как я сам хочу», — говорит Глеб Архангельский. Консультант тренинговой компании «СЭТ» Лев Соколов продолжает мысль: «Управление временем — название красивое, но очень коварное. Человеку время неподвластно. Чему же тогда учат на специализированных тренингах? Управлять своими приоритетами: что сделать в первую очередь, что во вторую, а чего не делать вообще». Эксперты уверены: научить экономить время и относиться к нему бережно и практично можно любого — здесь нет никаких противопоказаний по психологическому типу или по национальным особенностям, а корректировке поддается даже «природная» неорганизованность, ведь в ее основе обычно лежит банальная лень. Однако конкретные техники, подходящие тому или иному человеку, будут разными — спонтанным, творческим людям подойдут методы гибкого планирования, прагматикам, влюбленным в упорядоченность, — жесткого. В конечном итоге все будет зависеть от конкретной личности, в том числе и степень эффективности использования своего времени. «Стоит ли тратить время и силы на превращение неорганизованного человека в педанта? — резонно спрашивает Лев Соколов. — Я знал менеджера, который в принципе не способен был приходить на работу вовремя. Его и ругали, и штрафовали, и отправляли на специальные курсы — бесполезно. Но он был отличным работником, буквально творил чудеса, успевал за час то, на что другие тратили день. В таком случае проще оценивать работу «по результатам», чем бесконечно и безрезультатно воевать с опозданиями».
Вредители и помощники. «Тайм-менеджмент направлен на грамотное распределение задач по приоритетам, он учит делегировать полномочия и минимизировать вредные привычки, съедающие рабочее время», — считает генеральный директор кадрового агентства «Флэкс» Татьяна Чернозуб. Излюбленные россиянами «ритуалы», они же злостные пожиратели времени — курение, чаепитие, перекусы, телефонные разговоры с бесчисленными родственниками и друзьями, задушевные беседы в чатах и по ICQ, чтение и ведение виртуальных дневников, отлучки по личным обстоятельствам. Все эти важные «дела» плотно «набивают» день и времени на работу просто не остается. Здесь важно научиться отказывать жестко или вежливо в зависимости от ситуации. Отказывать и другим, и, главное, самому себе.
ТМ помогает решить две ключевые задачи — грамотного планирования рабочего времени и рационального распределения обязанностей между сотрудниками. Учиться делегировать полномочия подчиненным или коллегам столь же важно, как избавляться от вредных привычек. Ведь ваши внутренние временные, физические, психологические ресурсы не безграничны, да и наверняка во многих областях кто-то является более квалифицированным специалистом, чем вы.
Татьяна Чернозуб уверена — существует всего три способа научиться «правильному» управлению временем: «Во-первых, в этом деле может помочь грамотный руководитель — он личным примером будет показывать, как можно эффективно использовать каждую минуту. Во-вторых, разнообразные тренинги и курсы, помогающие понять, что первично, что вторично, что можно временно отложить, а что нельзя «упустить» ни в коем случае. И в-третьих, жизненная мудрость, которая может помочь избавиться от пресловутых «вредителей»».
Учим всему и сразу. По тайм-менеджменту в России издаются десятки книг — как переводных, так и отечественных. Кто-то считает — тема вполне доступная и ее можно и нужно изучать самостоятельно. Другие же склоняются к мнению: гораздо проще, быстрее и эффективнее овладеть навыками управления временем помогут специализированные тренинги и профессиональные консультанты, обладающие большим систематизированным, постоянно расширяющимся практическим опытом. По популярности ТМ-тренинги входят в пятерку лучших, уступая лишь тренингам по продажам, клиентскому обслуживанию, командообразованию и переговорческим навыкам. Скептики возражают: чему можно научить за два дня — как раз столько времени обычно и длятся ТМ-семинары? «Можно ли научиться экономить время за два дня? А можно ли за два дня научиться играть на рояле или водить машину? Конечно, нет. Но можно узнать основы, отработать некоторые базовые техники под руководством специалиста. Создать фундамент для дальнейшего развития. А потом — тренировки, тренировки, тренировки. Каждый день. Уже на практике», — уверен Лев Соколов.
На качественных тренингах учат самому главному и сложному — пониманию: нужно уметь видеть приоритеты, корпоративные, личные, семейные, не важно какие, и управлять ими. Многие используемые на тренингах техники направлены на «вытаскивание» приоритетов из неосознанной сферы в осознанную.
Например, вам обязательно предложат написать список того, что вы обычно делаете в течение дня, и указать, сколько времени занимает каждая задача. Зачастую в сумме получается больше 24 часов, а иногда намного больше. Потом совместно с тренером анализируется значимость всех проблем. В итоге, как правило, получается, что 80% времени тратится на дела, которые либо можно делегировать, либо вообще вычеркнуть из списка как устаревшие или безнадежно второстепенные. Топ-менеджер может обнаружить: большую часть своего времени он просто вмешивается в работу подчиненных, а о собственных задачах, в частности стратегическом развитии компании, думать некогда. Известный экономист, один из основоположников теории менеджмента Питер Друкер не зря говорил: «Нет ничего более бесполезного, чем делать эффективно то, чего можно не делать вообще». Еще одна полезная функция тренинга — участвуя в разнообразных ролевых играх, можно увидеть себя со стороны, продиагностировать свои способности, понять, на своем ли месте вы находитесь и в какую сторону следует развиваться.
«Тренинг по тайм-менеджменту — это освоение техник планирования, самомотивации, хронометража. Ролевые игры, упражнения, обсуждения в группах. Эффективность, по моим оценкам, такова: для открытого тренинга (то есть сборной группы людей из разных компаний), а также для корпоративного тренинга, на который участники пришли добровольно, примерно 80% людей в первые месяцы внедряют около 40-50% полученных техник. При обязательном корпоративном обучении 50% людей внедряют 20-30% полученных техник. Это довольно много, учитывая необязательность владения всеми инструментами, достаточно нескольких оптимально подходящих для конкретного человека», — подытоживает Глеб Архангельский.
«Запрос на тренинг по тайм-менеджменту нередко скрывает более глубокие проблемы организации — неправильной расстановки кадров или всей системы управления. Бывает, к нам приходят люди, чьи проблемы в принципе не решаются тренингами. Например, человека назначили руководителем, а он к этому неспособен в силу своих личностных характеристик — это уже задача не для тренинга, а для психотерапии», — рассказывает Лев Соколов. Результат точно будет достигнут, когда программа тренинга соответствует потребностям организации, когда участники осознают проблему тайм-менеджмента как актуальную не только для компании, но и для себя лично и хотят ее решить, когда тренинг рассматривается в системе других мероприятий, проводимых в фирме, а не как панацея от всех бед. Здесь, подчеркивают специалисты, очень важна поддержка руководством своих сотрудников, внимание к происходящим изменениям и закрепление успеха в каждодневной практической работе.
Защита от сумасшествия. Основными потребителями ТМ-продукта, по словам специалистов, являются руководители среднего звена, «погибающие» в текучке. Нередки и корпоративные заказы: владельцам компании важно, чтобы их сотрудники говорили на одном языке, особенно если на тренинге речь заходит о временных стандартах работы (собираться на совещание по 3 часа или научиться коротко проводить планерки, можно ли опаздывать и если да, то как это компенсировать, и т. д.). Но иногда управленцам бывает проще и безопаснее сходить на открытый тренинг, где их никто не будет знать, ведь проблемы со структурированием времени зачастую бывают очень личными и не каждый человек готов открыться перед своими коллегами.
Какие реальные изменения обычно происходят в компании после прохождения ее сотрудниками ТМ-тренинга? У работников вырабатывается «чувство времени», общий язык в отношении эффективности. На стенах появляются общепонятные доски планирования дня и недели. Повышаются управляемость и подконтрольность исполнения задач, планомерность и организованность работы.
Что выносят с тренинга отдельные люди? Очень часто во время подобного семинара бизнесмены понимают: есть неволшебные средства, помогающие перестать быть «загнанной лошадью» — это неприятное ощущение является постоянным у большинства управленцев. Путем реорганизации рабочего времени, заполняющего все вечера и выходные, отбивается свободное пространство, и люди вспоминают: есть время для работы, а есть время для семьи, спорта, увлечений, походов в театр, неделовых поездок в горы или в Париж.
«Бизнесменам можно рекомендовать не забывать заботиться и о физическом, и о психическом здоровье и хотя бы изредка вспоминать о родных и друзьях, пока они не забыли, как нас зовут, как мы выглядим, — говорит Татьяна Чернозуб. — В моей практике был случай, когда глава юридического департамента крупной инвестиционной компании тихо сошел с ума от перенапряжения на работе. Нервные срывы мы наблюдаем достаточно регулярно. Тайм-менеджмент — один из тех ресурсов, который может помочь человеку не «убиться» на работе, не делать лишних хлопотных дел».
Из истории вопроса
Тайм-менеджмент — довольно новая для России, но динамично развивающаяся отрасль менеджмента — зародился на Западе в 60-х годах минувшего века. Именно тогда появились первые идеи о правилах организации рабочего времени: бурное развитие бизнеса привело к возрастанию нагрузки на управленцев, объем работы менеджеров увеличился многократно, так что они начали испытывать хроническую нервирующую нехватку и рабочего, и тем более свободного времени. Под ТМ вскоре стала подразумеваться технология учета времени и планирования рабочего дня.
Невозобновляемые ресурсы: проблема рационального использования
Ресурсы нашей планеты не безграничны. Они используются человечеством как материал для создания социальных благ и рекреационных мероприятий. Иногда они необдуманно расходуются в больших количествах, что приводит к истощению запасов.
Особенно «страдают» невозобновляемые природные ресурсы. Эта проблема охватывает большинство развитых стран, поэтому специалисты в данной области придумали немало рациональных способов решения проблемы исчерпаемости.
Классификация ресурсов
Разобраться, о потере каких именно ресурсов стоит волноваться в первую очередь, нам поможет простая классификация. Все ресурсы планеты делят на две большие группы: исчерпаемые и неисчерпаемые.
Возобновляемые ресурсы
К этой группе относятся растения и животные, лесные массивы, некоторые минералы и почва. Особенность таких ресурсов – способность к самовозобновлению, которое может длиться различный период времени.
Например, животные и растения восстанавливают свою популяцию за несколько лет, лесам же потребуется несколько сот лет, а плодородный слой земли – гумус – будет накапливаться тысячу лет. К слову, из-за такого большого промежутка времени почву относят к группе условно возобновляемых ресурсов.
Хотя эти источники сырья могут восстанавливаться, иногда в них чувствуется серьезная потребность, а вслед за ней и нехватка. Например, если вырубать леса за период, который будет меньше времени их восстановления, массивы начнут постепенно исчезать. То же касается видов животных и растений, занесенных в Красную книгу.
Проблемы рационального использования почвы
Когда смотришь на карту мира, суша кажется необъятной территорией. Тем не менее только одна треть ее способна к плодородию. Остальная же часть представляет собой либо горные массивы, либо болота, либо пустыни или даже вечную мерзлоту.
Почва относится к условно возобновляемым ресурсам, поэтому расходовать её на сельскохозяйственную сферу нужно с учетом быстрого истощения плодородного слоя земли.
Ситуацию ухудшают такие природные факторы, как эрозия почв и их иссушение. Кроме того, человек сам негативно влияет на процесс восстановления гумуса. Примерами могут служить множество успешных попыток мелиорации болотных местностей, где теперь качество почв значительно уступает необходимым требованиям.
Есть и другие косвенные антропогенные факторы. Например, избыточное удобрение почв химикатами, загрязнение сточных вод (и, соответственно, попадание в почву всех растворенных веществ).
Согласитесь, картина удручающая. А значит, стоит более трепетно относиться к почве как к ресурсу, необходимому человеку для развития сельского хозяйства. Выращивание растительных культур – это один из главных источников пропитания, что является немаловажным фактором для улучшения ситуации с ухудшением качества почв и уменьшением их территорий.
Растения и животные
Биосфера – это источник большого количества материалов, которые идут на формирование социальных благ. Речь идет о растительном и животном мире.
Человек использует эти ресурсы не только в виде пищи, но и как источники для производства тканевых материалов, лекарств. Также ученые испытывают на животных или растениях свои разработки в лабораторных условиях.
Антропогенный фактор, влияющий на формирование биосферы, очень велик. Это ощущается по исчезновению некоторых видов или крайне малому количеству их представителей, по изменению качества биоценозов и, как следствие, формированию негативной флоры и фауны. Загрязнение почв и водоемов – причина исчезновения важных для человека животных и растений.
Потеря одного звена цепи питания приводит к нарушению всей цепочки. Так и происходит сейчас в природе: животные уходят с родных территорий, чтобы выжить, а на их место приходят другие виды, которые негативно влияют на всю экосистему.
Конечно, животные и растения не относятся к группе невозобновляемых ресурсов, и тем не менее важен бдительный надзор за изменениями в биосфере.
Невозобновляемые ресурсы
Особое внимание стоит уделить данной группе полезных ископаемых, т. к. эти материалы нашли огромное применение в современной промышленности.
К невозобновляемым ресурсам относятся различные металлические руды, нефть, природный газ, горючие сланцы, торф, известняк и т. д. Все это – предшественники строительных материалов и топлива, без которых современный цивилизованный человек не может обходиться.
Исчерпаемые невозобновляемые ресурсы требуют грамотного обращения. Скорость добычи полезных ископаемых несоизмерима со временем их образования, поэтому уже сейчас чувствуется постепенная убыль в соответствующих источниках.
Неисчерпаемые ресурсы
Проблема невозобновляемых ресурсов – это потенциальная исчерпаемость их источников, которые не могут самовозобновиться. Поэтому за количеством потребляемых полезных ископаемых необходимо следить, чтобы рудники и шахты не истощились раньше времени.
Частично такую проблему возможно решить с использованием потенциальных источников энергии. Сюда относятся воздух и энергия ветра, космические (солнечные) лучи, тепло Земли. Такие ресурсы относятся к неисчерпаемым, т. к. их расход никак не повлияет на окружающую среду, а сами источники аккумулируют большое количество энергии.
К этой группе ресурсов относятся и водные запасы Земли. Несмотря на кажущуюся возможность уменьшить объем воды, ее запасы достаточно большие, чтобы их хватило как для получения энергии, так и для использования в производстве.
Вода – потенциальный источник энергии
Водные запасы Земли используются человеком повсеместно. Начиная потреблением в пищевой промышленности и заканчивая охладительными устройствами на заводах и фабриках – большинство сфер жизни человека зависят от воды.
В зависимости от того, как вода используется населением, различают потребителей и пользователей.
Из всех запасов пресная вода составляет лишь 2 %. Поэтому использование чистой пресной воды также отслеживается, ведь относительный объем катастрофически мал. В некоторых случаях запасы живительной влаги можно сравнить с невозобновляемым ресурсом, причем его нехватка особенно чувствуется в развивающихся странах Африки.
Природно-ресурсный потенциал (ПРП)
ПРП – это в большей степени экономическое понятие, которое показывает способность источника ресурсов дать определенное количество материала без вреда для окружающей среды и себя в частности.
Природно-ресурсный потенциал актуален для решения экологических проблем, т. к. обычно рассматривается определенная территория со своими источниками полезных ископаемых, растительности, животных, воды. Вообще, все перечисленные виды возобновляемых и невозобновляемых природных ресурсов принимаются как составляющие ПРП.
Актуален и термин «рекреационный потенциал» в контексте экологических проблем. РП – это все природные ресурсы данной территории, которые в теории могут быть использованы для организации рекреационных мероприятий. Параллельно здесь рассматриваются актуальные социально-культурные, природные и экономические проблемы.
Запасы невозобновляемых ресурсов
В теории каждый представляет себе, что когда-нибудь источники полезных ископаемых опустеют. Вместе с тем даже специалисты не могут точно подсчитать доступное количество невозобновляемых ресурсов на данный момент, т. к. есть неоткрытые точки металлических руд и нефти, а также в уже действующих источниках известно лишь примерное количество добываемых материалов.
Все запасы Земли классифицируют на необнаруженные и выявленные. Каждая из этих категорий делится на еще две подгруппы: резервы и прочие ресурсы.
Проблема исчерпаемости возобновляемых и невозобновляемых ресурсов косвенно решается общим правилом: если 80 % резервных полезных ископаемых уже добыли, источник считается выработанным. Главная причина – это финансовая невыгода оставшихся 20 % материалов.
Энергетика: плюсы и минусы
Какие критерии являются решающими при работе с различными источниками ресурсов?
Наиболее разработаны на данный момент следующие источники энергии:
1. Нефть. Относительно дешевый источник топлива по всему миру. Нефть легко транспортируется по развитым системам труб, а также без проблем перерабатывается на производстве. Может быть использована в сыром виде.
Основная экологическая проблема использования нефти – это большие объемы выделяемого углекислого газа в атмосферу, который является источником развития парникового эффекта с сопутствующими проблемами.
По оценкам экспертов, существующие запасы нефти могут быть выработаны через 40-80 лет.
2. Уголь. Самый распространенный вид полезных ископаемых. Имеет хороший выход тепла и энергии, однако пагубно влияет на окружающую среду из-за побочного выделения СО2. Также сама добыча угла сказывается на природных процессах ближайших биогеоценозов.
3. Газ. Считается наряду с углем недорогим природным источником тепловой энергии. К сожалению, сгорание газа также порождает выделение большого количества СО2.
Выводы
Добыча любого вида ресурсов требует тщательного контроля над процессом. Истощение важнейших источников сырья и энергии – это путь к мировым экономическим и политическим проблемам, которые станут причиной ухудшения жизни населения любой страны.
Использование невозобновляемых ресурсов негативно влияет на окружающую среду. Этот вопрос играет немаловажную роль, т. к. изменение климата и проблемы в биоценозах могут привести к глобальным катастрофам.
Невозобновляемые ресурсы
Невозобновляемый ресурс – это имеющий экономическую ценность ресурс, который невозможно с лёгкостью заменить натуральными средствами на уровне, равном его потреблению.
Большинство ископаемых видов топлива, таких как нефть, природный газ и уголь, считаются невозобновляемыми ресурсами, то есть, их использование не может продолжаться бесконечно, поскольку на их формирование уходят миллиарды лет.
Итак, давайте разберёмся, что такое “невозобновляемый ресурс“?
Топливо, получаемое из невозобновляемых ресурсов, благодаря своей доступности и высокой энергоемкости, по-прежнему является основным источником всей энергии, вырабатываемой в мире.
Как правило, невозобновляемые ресурсы формируются из органического углеродного материала, который в течение миллиардов лет нагревается и сжимается преобразуясь в сырую нефть и природный газ.
Затем сырая нефть и природный газ используются для производства наших обычных видов топлива, включая бензин, дизельное топливо, мазут и пропан.
Термином “невозобновляемый ресурс” также называют минералы и металлы из недр земли, такие как золото, серебро и железо, которые аналогичным образом образуются в результате долгосрочных геологических процессов, например, тектоники плит.
Зачастую добыча этих ресурсов обходится очень дорого, поскольку они находятся глубоко в земной коре, зато их гораздо больше, чем ископаемых видов топлива.
Некоторые виды грунтовых вод тоже считаются невозобновляемым ресурсом, когда водоносный горизонт не может пополняться с той же скоростью, с которой он осушается.
Кроме того, невозобновляемыми ресурсами являются материалы для ядерной энергетики, такие как уран.
Широко известно, что сжигание ископаемых видов топлива является вредным для окружающей среды, так как способствует глобальному потеплению и изменению климата.
По этой причине многие организации разрабатывают альтернативные источники энергии, которые не зависят от подобных ресурсов.
С ядерными материалами также связаны определённые риски, поскольку радиоактивная природа этих элементов делает их токсичными, и с ними необходимо обращаться надлежащим образом.
В последние годы проблема изменения климата была выдвинута на передний план международных переговоров, и многие страны взяли на себя обязательства значительно сократить выбросы двуокиси углерода и загрязнение окружающей среды (например, с помощью введения “пигувианского налога” на компании, непосредственно загрязняющие окружающую среду).
Первым международным соглашением о борьбе с изменением климата стал Киотский протокол, принятый в 1997 году.
Помимо вредного воздействия сжигания ископаемых видов топлива на окружающую среду, экономическое воздействие невозобновляемых ресурсов может также нанести ущерб.
В соответствии с базовой концепцией спроса и предложения, поскольку невозобновляемых ресурсов становится всё меньше, стоимость их приобретения продолжит расти.
Поставки многих таких видов топлива уже находятся под угрозой полного иссякания.
В конце концов, цена достигнет уровня, на котором конечные пользователи не смогут их себе позволить, и будут вынуждены перейти к альтернативным источникам энергии.
Однако для подготовки к использованию многих из этих альтернативных источников требуется достаточно много времени, то есть, их освоение должно начаться как можно раньше, чтобы обеспечить плавный переход к новой устойчивой энергетике.
Альтернативой невозобновляемым ресурсам является использование возобновляемых ресурсов, в том числе солнечной и ветровой энергии или любых других источников, которые по существу являются неограниченными в плане поставок или могут использоваться много раз.
Углеводород – это технический термин, которым называют молекулы, содержащиеся в нефти, газе и угле.
Возобновляемые ресурсы – это имеющие экономическую ценность субстанции, замена или пополнение которых возможны за меньшее время, чем требуется для сокращения предложения.
Ресурсное проклятие – это парадоксальная ситуация, когда страны с огромными запасами невозобновляемых природных ресурсов сталкиваются со стагнацией экономического роста.
Биотермическая энергия – это разновидность возобновляемой энергии, получаемая из тепла и газа, которые являются побочными продуктами компостирования органических материалов.
Биотопливо – это вид источника энергии, получаемого из возобновляемых растительных и животных материалов.
Нефть – это жидкость, которая находится в недрах земли и может быть переработана в топливо и пластик.
Возможно вам также будет интересно прочитать статьи