Что такое нормативная модель

Нормативная модель

Нормативная модель [nor­ma­tive model] (или прескриптивная) — модель, предназначенная для нахождения желательного состояния объекта, например, оптимального. Поскольку желательное состояние должно быть реальным и исходить из возможностей развития системы, Н.м. должны сочетаться с дескриптивны­ми (описательными) моделями.

Смотреть что такое «Нормативная модель» в других словарях:

нормативная модель — прескриптивная модель Модель, предназначенная для нахождения желательного состояния объекта, например, оптимального. Поскольку желательное состояние должно быть реальным и исходить из возможностей развития системы, Н.м. должны сочетаться с… … Справочник технического переводчика

Модель А — используемая в соционике модель функционирования психики человека. Эта модель гипотетически выделяет в психике восемь функций, схематически располагаемых в виде прямоугольника 2х4 в четырёх горизонтальных уровнях и двух вертикальных блоках.… … Википедия

Экономико-математическая модель — [economic model, eco­no­mico mathematical model] математическое описание экономического процесса или объекта, произведенное в целях их исследования и управления ими: математическая запись решаемой экономической задачи (поэтому часто термины… … Экономико-математический словарь

экономико-математическая модель — Математическое описание экономического процесса или объекта, произведенное в целях их исследования и управления ими: математическая запись решаемой экономической задачи (поэтому часто термины “модель” и “задача” употребляются как синонимы).… … Справочник технического переводчика

Прескриптивная модель — [nor­mative model] то же, что нормативная модель … Экономико-математический словарь

Экономика (модель экономикс) — Экономика наука, изучающая использование различного рода ограниченных ресурсов в целях обеспечения потребностей людей и отношения между различными сторонами, возникающие в процессе хозяйствования; само хозяйство, то есть совокупность всех средств … Википедия

КУН — (Kuhn) Томас Сэмюэл (1922 1996) амер. историк и философ, один из лидеров историко эволюционистского направления в философии науки. Разработал концепцию истор. динамики научного знания, к рая легла в основу теории научной рациональности,… … Энциклопедия культурологии

КУН — (Kuhn) Томас Сэмюэл (1922 1995) амер. историк науки и философ, один из лидеров исторического направления в философии науки. Первая его книга посвящена коперниканской революции. Наибольшую известность К. принесла кн. «Структура научных революций»… … Философская энциклопедия

Организационная психология (organizational psychology) — О. п. имеет целью повышение производительности труда и удовлетворенности работой в различных орг циях. Эта дисциплина изучает широкий круг тем: от мотивации труда, морального духа сотрудников и продуктивности их работы до лидерства (руководства)… … Психологическая энциклопедия

Источник

Что такое нормативная модель

Нормативные модели финансового анализа призваны сравнивать фактические результаты к достижения с ожидаемыми результатами, нормативами, сметами (бюджетами). [c.94]

Модель нормативная — модель, позволяющая сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. [c.305]

К дескриптивным моделям относятся собственно бухгалтерская отчетность, ее представление в виде относительных показателей в процессе вертикального и горизонтального анализов отчетности, система аналитических коэффициентов. Среди наиболее распространенных и сравнительно несложных в реализации предикативных моделей можно назвать расчет точки критического объема продаж, построение прогностических финансовых отчетов, модели динамического и ситуационного анализа, имитационные модели. Сущность построения нормативных моделей сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов (прямые расходы материалов, прямые расходы труда, накладные расходы и т. д.), по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов. В процессе такого анализа широко используются несложные модели жестко детерминированного факторного анализа. Достаточно подробный обзор аналитических методов и моделей читатель может найти в книге [Ковалев, 2001]. [c.236]

Индуктивный метод установления целей, заложенных в самом поведении существующей системы, задуман не как средство поддержания статус-кво. Его задача — в том, чтобы выявить, где наиболее необходимы изменения и где они осуществимы. Для нововведений, предлагаемых на основе индуктивного исследования, вероятность реального применения на практике гораздо выше. Целевые предположения в нормативных моделях или цели, пропагандируемые в поли- [c.102]

Q нормативные модели — предназначены для нахождения желательного (оптимального) состояния объекта моделирования. [c.429]

Это особый вид экономико-математических моделей, описывающих варианты решения определенной проблемы. Нормативные модели оптимизации включают переменные для выбора варианта решения и его оценки. Модели оптимизации содержат уравнения взаимосвязи переменных и критерий для выбора — функционал или целевую функцию. Целевая функция принимает значения в области, ограниченной условиями задачи. В состав целевой функции входят управляемые переменные, параметры задается форма функции. Для решения оптимизационных задач применяются методы математического программирования. [c.435]

Нормативные модели. Модели этого типа позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Эти модели используются в основном во внутреннем финансовом анализе, а также в управленческом учете, в частности в управлении затратами. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов (см. раздел 3.4.2). Анализ в значительной степени базируется на применении системы жестко детерминированных факторных моделей. [c.38]

Моделирование как метод разработки управленческого решения используется с середины XX базировались на нормативных теориях и назывались нормативными. В них описывается стратегия noi решения, ориентирующая на заданный критерий. Примером нормативных моделей являются [c.49]

Предположим, что в нормативную модель заложена целевая функция [c.162]

Если решение, предлагаемое нормативной моделью, оказывается более [c.162]

Помимо систем с нормативной моделью, идея многоканальное может быть [c.163]

Концепция рациональной бюрократии сформулирована Максом Вебером. Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Он обозначил бюрократию как некоторую нормативную модель, представляющую идеал, к которому должны стремиться организации. [c.127]

Стратегическое маркетинговое управление делает на российской почве только первые шаги. Исследователи этого процесса отмечают ряд особенностей стратегического российского маркетинга по сравнению с западной нормативной моделью. Имеется в виду большое количество переменных факторов внешней среды, сужение горизонта стратегического планирования, необходимость разрабатывать большое количество вариантов стратегических планов [c.22]

Прежде всего, что такое профессиональная диагностика как система На чем базируется ее подход — на некой идеальной (нормативной) модели руководителя или же на некой совокупности характеристик профессионального и личностного поведения по отношению к конкретной социально-экономической обстановке. [c.267]

При проведении финансового анализа применяются экономические, статистические методы, методы оптимального программирования, дескриптивные (описательные с вертикальным и горизонтальным анализом), предикативные (прогнозные) и нормативные модели. [c.197]

На этой почве в практической работе возникает очень серьезная, можно сказать, деликатная ситуация. Дело в том, что по правилам проведения сертификации система качества, реально действующая в производстве, должна строго соответствовать системе, описанной в тех или иных нормативных документах, т. е. соответствовать своей нормативной модели. При сертификации расхождение реальной системы с нормативной не допускается. В случаях установления несоответствия реальной системы нормативной модели действующая система не может быть сертифицирована. Предприятие, фирма не получит сертификат на систему качества со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. [c.134]

В жизни, если объективно смотреть на вещи, такая опасность существует практически в каждом случае сертификации системы качества, действующей на предприятии, фирме. Весьма часто вопреки производственной необходимости и эффективности предприятие, представляющее систему качества к сертификации, уступая формальным требованиям, деформирует реальную систему, подгоняя ее под нормативную модель. [c.134]

Другой вариант менее опасен с точки зрения последствий, но он связан с моральными издержками, профессиональной честью и ответственностью. Понимая, что реальная система не соответствует абстрактной схеме, описанной в нормативном документе, но, видя ее эффективность, эксперты, осуществляющие сертификацию, не отмечают расхождений с нормативной моделью и, отступая от действующих правил, дают совершенно справедливое положительное заключение о соответствии, в результате чего система качества сертифицируется. [c.134]

Абстрактно-проектировочные модели имеют практическую направленность и широко используются предприятиями при создании реальных систем, особенно на начальных этапах работы. Главная задача, которую решают с помощью моделей этого типа, заключается в том, чтобы результаты исследований, выполненных на основе моделей первой группы, приложить к конкретному производству и при этом создать реальную эффективную систему, параметры которой соответствовали бы тем, что заложены в абстрактно-нормативной модели. [c.136]

Абстрактно-нормативные модели создаются для установления в той или иной форме требований к построению систем качества. Типичными представителями этого вида являются модели, описанные в ГОСТ Р ИСО серии 40000, разработанных на основе положений международных стандартов такого же вида — стандартов ИСО серии 9000. [c.136]

Все очевиднее становится тот факт, что если система качества создана, действует и даже признается экспертами-аудиторами, как соответствующая нормативной модели, это еще не значит, что она должна и впредь существовать в неизменном стандартном виде. Системы качества — это живые производственные организмы. В процессе своего существования они могут стареть, терять действенность, а потому нуждаются в развитии, совершенствовании, обновлении. [c.163]

Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Вебер предлагал бюрократию скорее как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться. Это ясно из табл. 12.1., где в сводном виде приведены характеристики системы, называемой Вебером рациональной бюрократией2. [c.332]

Различаются разные типы моделей финансового анализа. Важнейшими типами являются дискригггивные, предикативные и нормативные модели. [c.94]

Анализ эффективности использования капитала организаций прово ится с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями. При существующем положении наиболее приемлемыми для анализа являются дескриптивные модели. При этом не снимаются проблемы применения для анализа эффективности использования собственного и заемного капитала предикативных и нормативных моделей. [c.196]

Однако нормативные модели не учитывают при принятии решений реального поведения человек выбор окончательного варианта. Этот «недостаток» в определенной мере компенсируют дескриптивн решений, основанные на теории полезности, теории риска. [c.50]

В процессе подготовки и выбора решения необходимо учитывать две стороны формализованную и п

Источник

Модели принятия управленческих решений

Нормативная (классическая) модель принятия решений

Основу нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения:

Нормативную модель принято рассматривать в качестве классической, поскольку в ней определяется порядок действий, который впоследствии осуществляется менеджером, однако при этом, ничего не указывается на то, что на самом деле входит в процесс принятия решений.

Значимость данной модели заключается в том, что она выступает в качестве побуждающей силы для менеджеров в принятии рациональных решений. Так, например, большая часть высшего руководства в процессе принятия решений полагается исключительно на профессиональную интуицию, и решения, которые они принимают зачастую являются весьма индивидуализированными.

При этом, популярность нормативной модели может быть обусловлена возникновением различного рода количественных методов в области принятия решений, которые можно реализовать благодаря компьютерной технике. В количественные методы принято включать выстраивание дерева решений, анализ точек безубыточности, платежную матрицу, прогнозирование, линейное программирование, а также модели операционных действий.

Развитие нормативного подхода также во многом обусловлено действием корпоративных информационных систем. Во многих своих аспектах, нормативная модель выступает в качестве «идеального» способа принятия решений, а, как всем известно, идеал потому и является совершенным, что он в своей сути не достижим.

Так, нормативная модель является самой адекватной для реализации программируемых решений, ситуаций уверенности, либо рисков в тех случаях, когда существует свободный доступ ко всем информационным каналам, что, в свою очередь, может способствовать расчету вероятностей различных вариантов развития событий.

В качестве примера следует привести современные аналитические программы, которые способствуют автоматизации многих программируемых решений, среди которых выделяются решение «замораживания» банковского счета клиента, который отказывается от внесения платежей.

Дескриптивная (административная) модель принятия решений

В дескриптивной модели описываются реальные процессы принятия решений в затруднительных ситуациях (непрограммируемого решения, либо ситуации неопределенности и неуверенности), в которых менеджеры, даже при большом желании не могут реализовать выбор наиболее рационального с экономической точки зрения решения.

Ограниченная приемлемость и рациональность

В дескриптивной модели принятия решений основу составляют труды Г. Саймона, который, в свою очередь, предложил понятие административной и классической модели). Ограниченная рациональность свидетельствует о том, что деятельность работников предприятия находится в границах, либо в пределах допустимых форм рациональности.

Предприятие представляет собой весьма сложную структуру, в которой зачастую у менеджеров нет достаточного запаса времени, и возможностей для анализа всех необходимых для реализации выбора данных. Исходя из этого, зачастую, принимаемые решения являются не рациональными, а лишь приемлемыми.

Приемлемость свидетельствует о том, что человек, принимающий решение делает выбор в пользу первого, удовлетворяющего минимальным критериям допустимого варианта. Так, зачастую, анализ всех вариантов, которые могут привести к наивысшим экономическим результатам просто не осуществляется, а менеджеры выбирают первый очевидный путь, либо решение, которое способно устранить проблему, даже несмотря на то, что они могут учитывать возможное существование иных вариантов, которые могут быть даже более выгодными.

Существование данный паттернов обусловлено тем, что поиски максимально полного пласта информации, совместно с наиболее оптимальными последствиями являются слишком затратными по времени, на что менеджеру необходимо потрать слишком много времени.

Принципы, на которых базируется дескриптивная модель, отличаются от основных положений, существующих в нормативной, данные различия прежде всего вызваны различными организационными фактами, которые влияют на процессы принятия человеком решения.

Административная модель является описательной, в ней отражаются процессы принятия управленческих решений в сложных, либо спорных ситуациях, представленная модель не является формулой, диктующей правила принятия решений в связи с теоретическими идеалами, в данной модели ведется учет человеческих и иных ограничений, которые влияют на рациональность в выборе ограничений.

Интуиция

Дескриптивная модель приятия решений во многом основана на действии интуиции у менеджера. Интуиция представляет собой склонность человека, без обращения к логическим доводам, быстро улавливать специфику происходящих событий, совместно с принятием решений, руководствуясь при этом прошлым опытом.

Выбор с помощью интуиции не является иррациональным, либо автократическим, поскольку он базируется на специфике жизненного опыта, благодаря которому менеджер способен быстро находить правильные решения без использования различных расчетов, либо вычислений. В современной области бизнеса, включая особенности ее скорости и неопределенности, роль интуиции является возрастающей.

Так, например, при опросе 60-ти бизнесменов из разных экономических отраслей были получены результаты, согласно которым более половины респондентов при принятии рабочих решений руководствуются интуитивными догадками. При этом, еще 30% респондентов указало, что периодически склонны обращаться к «интуиции» в ситуации принятия решений.

Специалистом в области когнитивной психологии Гэри Клейном было установлено, что интуитивные процессы основаны на воспоминаниях. Так, в случае, если человек обладает богатым запасом знаний в определенной области, он может быстро принять верное решение благодаря тому, что вспоминает неосознанно «забытую» информацию.

Так, пожарные принимают профессиональные решения на основании собственных знаний того, что свойственно, и что не свойственно огню. Представленная информация как правило получена ими благодаря собственному опыту работы с огнем.

При этом, аналогичным способом бизнесмены непрерывно, даже зачастую неосознанно обрабатывают и получают большие потоки информации. Благодаря накопленным с помощью этого знаниям и опыту, происходит облегчение процесса принятия решений в случае неопределенности, либо неуверенности.

Источник

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Нормативная модель

Нормативные модели на предприятиях в условиях функционирования АСУП практически реализуются при помощи так называемых постоянных картотек, которые определяют как структуру, так и количественные показатели этих моделей. [2]

Нормативные модели применяются для управления процессом принятия решений, для формирования его сущностных элементов и изменения его развития. [3]

Нормативная модель хозрасчета предусматривает анализ чистого дохода, не включающего плату за кредит. Логично было бы включать их в фактическую себестоимость продукции. Поскольку при этом подходе снижение себестоимости является важнейшим источником увеличения дохода, то предприятие будет заинтересовано в том, чтобы брать у государства только необходимые кредиты. [5]

Дескриптивные и нормативные модели принятия решений выделяются по направлениям их применения. Дескриптивные модели применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений ( поведения руководителей) в целях прогнозирования его хода в будущем. Это означает, что процесс рассматривается относительно пассивно как один из неуправляемых параметров внешней среды. В основном подобные модели составляются не для практических целей, а для научного познания управленческих процессов. [7]

Однако нормативные модели не учитывают при принятии решений реального поведения человек. Этот недостаток в определенной мере компенсируют дескриптивн решений, основанные на теории полезности, теории риска. [8]

Из определения нормативной модели следует определенная структура представления всех ее ограничений типа: равенств, неравенств, экстремальных выражений. В связи с этим возникает вопрос: Каким образом устанавливаются величины ее параметров. Именно-на этот вопрос отвечают дескриптивные модели, которые создаются для анализа фактической деятельности и выявления тенденций изменений состояний объекта и его параметров. Построение таких моделей осуществляется в основном с помощью аппарата математической статистики и смежных с ней дисциплин. К дес криптивным моделям относятся регрессионные, корреляционные и многие другие, обычно рассматриваемые как математические методы обработки. В процессе интеграции дескриптивные модели также комплексируются, в результате чего формируются все более достоверные данные для нормативной модели. [9]

Источник

Вопрос 2. Нормативные и дескриптивные модели процесса принятия решений и их использование в управленческой практике

Тема. Моделирование и модели принятия управленческих решений

1. Понятие модели процесса принятия решений

2. Нормативные и дескриптивные модели процесса принятия решений и их использование в управленческой практике.

3. Разновидности моделей принятия управленческих решений

В1 Модели принятия управленческих решений

Моделирование есть «исследование каких-либо явлений, процессов или систем объектов путем построения и изучения их моделей, исследование моделей для определения или уточнения характера и рационализации способов построения вновь конструируемых систем и объектов».

В общепринятом смысле моделированием называется отображение некоторых сторон изучаемых реальных систем, явлений, процессов и условий в виде модели.

Модель, воспроизводя основные стороны реальной системы, дает возможность глубже изучить происходящие в ней процессы и их свойства, выяснить взаимосвязи и зависимости.

Необходимость моделирования обусловлена сложностью организационных ситуаций, невозможностью экспериментирования с реальными объектами, ориентацией управления на будущее (анализ последствий выбираемых альтернатив).

Соотношения, устанавливающие взаимосвязь между характеристиками объекта управления и показателями эффективности (критериями), называют математическими моделями.

Возможность применения и создания математических моделей для принятия управленческих решений во многом обусловлена тем, что большинство решений, как правило, можно связать с набором вполне определенных количественно измеримых величин, характеризующих как сам объект управления, так и внешнюю среду.

Количественно измеримые величины и характеристики, с помощью которых лицо, принимающее решение, может осуществлять управление, называют управляемыми переменными или переменными решения.

Факторы, влиять на которые или изменять которые лицо, принимающее решение, не в состоянии (параметры внешней среды, некоторые параметры самого объекта управления), называют неуправляемыми переменными или параметрами (ограничениями).

Располагая математической моделью объекта управления, можно решать различные задачи: оценивать те или иные решения, проводить исследования «что будет, если. » и др.

Большой интерес представляют задачи, называемые задачами оптимизации (связанные с отысканием наилучшего из возможных решений).

Для оценки количественного влияния управляемых переменных на критерий необходимо либо иметь, либо создать математическую модель объекта управления, т.е. получить аналитические соотношения (формулы).

Если критерий оптимальности обозначить через Z, а переменные решения – через <х1, x2, …, xn>,то взаимосвязь между критерием и управляемыми переменными можно символически представить как некую функцию

которую в задачах оптимизации принято называть целевой функцией. Такие модели называют моделями принятия решения.

В практической деятельности чаще всего используются подробно освещенные в литературе следующие виды моделей: статистические (вероятностные), имитационные, сетевые, линейного и математического программирования, теории очередей (массового обслуживания), запасов и др.

Модели принятия решений должны содержать основные элементы самого процесса, такие как 1) цель, 2) альтернативы; 3)состояние внешней среды, 4)временнОй аспект.

Организационные мероприятия, направленные на управление процессом принятия решений, осуществляются вышестоящим подразделением путем воздействия на определенные детерминанты решения.

Различают первичные и вторичные детерминанты (факторы) принятия решения.

При составлении перечня первичных детерминант основываются непосредственно на элементах модели принятия решений.

Вопрос 2. Нормативные и дескриптивные модели процесса принятия решений и их использование в управленческой практике

Нормативная модель принятия решений основывается на экономических предположениях:

1. ЛПР стремится к достижению известных и согласованных целей. Проблемы определены и точно сформулированы;

2. ЛПР стремится к определенности, получению всей необходимой информации, просчитываются все допустимые варианты и возможные последствия;

3. Известны критерии оценки альтернатив. ЛПР выбирает вариант, который несет наибольшую экономическую выгоду для организации;

4. ЛПР действует рационально и логически подходит к оценке вариантов, расстановке приоритетов, его выбор, наилучшим образом соответствует достижению целей организации.

Ценность модели состоит в том, что она побуждает менеджеров к рациональным решениям.

Нормативная модель наиболее адекватна запрограммированным решениям, ситуациям уверенности или риска, когда имеется доступ ко всей необходимой информации, что позволяет рассчитать вероятность исходов.

Дескриптивные (описательные) модели основываются на эмпирических наблюдениях, они содержат небольшое количество элементов и объясняют экономические соотношения так, как они существуют в реальном мире, но в упрощенной форме.

Дескриптивная модель описывает реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях (незапрограммированные решения и ситуации неуверенности и неопределенности), когда менеджеры, даже если они захотят, не могут принять экономически рациональное решение.

Предположения, на которых основывается дескриптивная модель, таковы:

1) цели решения, как правило, не отличаются определенностью, находятся в конфликте друг с другом. Менеджеры часто не подозревают о существующих в организации проблемах и возможностях;

2) рациональные процедуры используются далеко не всегда, а если и применяются, то ограничиваются упрощенным взглядом на проблему, не отражающим сложности реальных событий;

3) границы поиска менеджерами различных вариантов решений определяются человеческими, информационными и ресурсными ограничениями;

4) большинство менеджеров довольствуются скорее приемлемыми, нежели максимизирующими решениями. Отчасти это происходит из-за ограниченности имеющейся у них информации, отчасти – из-за нечеткости критериев максимизации.

Дескриптивная модель носит описательный характер, отражает реальный процесс принятия управленческих решений в сложных ситуациях, а не диктует, как следует принимать их в соответствии с теоретическим идеалом, в ней учитываются человеческие и иные влияющие на рациональность выбора ограничения.

Источник