Как описать бизнес-процесс в формате нотации BPMN. Пошаговая инструкция + видео
О бизнес-процессах я уже писал много раз, в том числе, посвящал свои публикации пояснениям, что это такое, и как в принципе описывать различные бизнес-процессы. Подробно об этом вы можете почитать в статье «Что такое бизнес-процесс и описание бизнес-процесса» и в других публикациях, посвященных этой тематике. Сейчас я хочу поговорить о том, как собранную информацию перенести в формат BPMN, т.е. как правильно описывать бизнес-процессы с использованием этой нотации.
Важно понимать, что пока бизнес-процесс не описан в графическом виде, можно считать, что его нет, так как текстовые описания или рассуждения в устной форме оценить крайне сложно. Но очень часто люди путаются, с чего начинать и как правильно действовать при составлении графической модели. В помощь всем желающим я составил примерную последовательность действий.
Следуйте этим пунктам и составление бизнес-процесса пройдет быстро и без критических ошибок:
Получить список действий.
Перевести действия в задачи.
Назначить действия исполнителям.
Вычислить финалы процесса.
Описать условия (шлюзы).
Описать внешние по отношению к процессу сущности.
Переложить описания в нотации.
В этой статье я не планирую описывать элементы BPMN, для этого есть множество учебников и мануалов, в том числе, среди моих публикаций. Этой нотации посвящены такие материалы: «Краткое описание BPMN с примером», «Спецификация BPMN 2. Перевод официальной документации» и др. По той же причине не ждите, что я покажу наглядно, как использовать все возможные элементы. Кроме того, здесь я не буду говорить об исполняемых бизнес-процессах. При их составлении есть свои правила, особенности, ограничения. Здесь пойдет речь о составлении бизнес-процесса в нотации BPMN, предназначенного для анализа работы.
1. Получить список действий
Первое, что вам нужно после того, как вы провели интервью с людьми, которые участвуют в процессе, это получить список действий.
Важно понимать, что сейчас вам нужны именно действия, а не задачи. Задачи будут на следующем этапе. Обычно люди описывают свою работу текстом, как есть. И описывают свою работу как они делают, и что они делают. И ваша задача на основе интервью составить последовательность действий.
Как из описания сделать список действий
Давайте разберемся подробнее, как это сделать максимально быстро и корректно:
По итогам интервью составьте текстовое описание. Например:
«При необходимости в товаре которого нет в наличии продавец создает документ “Заявка на закупку” и направляет его на согласование закупщику. Закупщик проверяет необходимость в закупке данного товара и если закупщик разрешает закупить товар согласно документу “Заявка на закупку”, то продавец информируется о разрешении закупить товар, и закупщик создает документ “Заказ поставщику”. Иначе заявка аннулируется с комментарием содержащем причину отказа в закупке товара. Продавец информируется об отказе в закупке товара.»
Естественно, это может быть не одно и не два интервью, некоторые вещи вы можете взять из документации (инструкции, формы документов). Но основной источник все таки интервью, так как вы делаете работу для людей и они будут работать с ней.
Уберите лишнее. Посмотрите на текст внимательно, избавьтесь от ненужных слов.
В приведенном примере убрать следует фразу «которого нет на складе». Независимо от того, есть такой товар или нет, если возникает необходимость в товаре от поставщика, потребуется “Заявка на закупку”.
То есть с точки зрения выполнения, не имеет значения почему сотрудник дело то или иное действие. Нам не интересны вопросы “почему” и “зачем”, нам интересен ответ на вопрос “что делает”, чтобы затем получить “что сделать”. Мотивация сотрудников не касается нас в данном случае.
Выделите действия. В том же примере я выделил их подчеркиванием:
«При необходимости в товаре продавец создает документ “Заявка на закупку” и направляет его на согласование закупщику. Закупщик проверяет необходимость в закупке данного товара и, если закупщик разрешает закупить товар согласно документу “Заявка на закупку”, то продавец информируется о разрешении закупить товар, и закупщик создает документ “Заказ поставщику”. Иначе заявка аннулируется с комментарием, содержащем причину отказа в закупке товара. Продавец информируется об отказе в закупке товара.»
Создается список действий.
В приведенном примере он выглядит так:
Продавец создает документ “Заявка на закупку”
Закупщик проверяет необходимость в закупке данного товара
Если закупщик разрешает закупить товар
Продавец информируется о разрешении закупить товар
Закупщик создает документ “Заказ поставщику”
Иначе заявка аннулируется с комментарием
Продавец информируется об отказе в закупке.
Таким образом, вы просто составляете список действий, основываясь на объяснениях человека. Если возникают какие-то сомнения, этот список можно и нужно согласовать с людьми, которые занимаются этой работой.
Все же, почему действия, а не задачи? Все просто. Это самый понятный язык для людей, которые непосредственно выполняют работу. Они так думают, они так сами описывают свою работу. И ваш список с ними согласовывать также будет намного проще в таком виде.
2. Перевести действия в задачи
На этом этапе согласованный список действий нужно уже перевести в задачи. Т.е. вместо действия «распечатывают накладную» у вас должна появиться задача «распечатать накладную». Теперь там, где были описания действий, должны стоять задачи, описанные глаголами неопределенной формы, т.е. ответы на вопрос «что нужно сделать».
В некоторых других нотациях “согласовать сделку” или какие-то другие сложные действия допустимо рассматривать, как задачи. Но это возможно только в тех нотациях, где такие комплексные задачи впоследствии можно декомпозировать.
В BPMN такой возможности нет. Потому здесь задача должна быть самым простым действием. В этой нотации имеются подпроцессы (Sub-Process) или подзадачи (Sub-Task). Эти возможности мы будем рассматривать позже. Здесь и сейчас я говорю именно о задачах.
Если действия могут быть сложными и комплексными, то задачи – максимально простыми и конкретными. Например, вам в качестве описания действия предложен вариант «Проводим инвентаризацию склада». Здесь мало сменить форму глагола на «Проинвентаризировать склад», нужно разделить это сложное действие на части и выстроить последовательность.
3. Назначить действия исполнителям
После того, как вы описали задачи, нужно определиться, кто будет их выполнять. На этом этапе исполнителей стоит назначать предварительно, например, простым карандашом на бумаге. На самом деле, вы еще не можете 100% определить, кто именно будет выполнять то или иное действие. Часть исполнителей очевидны, другие могут измениться по итогам работы над бизнес-процессом.
Например, сейчас заявку на закупку товаров согласовывает закупщик. В будущем мы можем принять решение, что при сумме товара больше определенного порога, финальное согласование выполняет руководитель. В результате для крупных заказов для задачи “согласование” изменится исполнитель.
Эти задачи уже будут тем, что называется task, т.е. задачами в BPMN. Кроме того, обязательно нужно составить список исполнителей, он потребуется при работе в нотации.
4. Вычислить финалы процесса
Процесс может завершаться в нескольких случаях. Это может быть успешный результат, при котором выполняются все этапы и достигается результат. Может быть отказ и прекращение процесса на том или ином этапе. В текстовом описании явно выделяется только успешная реализация. Этапы отказа обычно описываются где-то в середине.
Например, это может быть «Если необходимости в товаре нет, закупщик аннулирует заявку и отправляет уведомление продавцу».
По логике текстового описания, такой вариант развития событий может находиться где-то в середине текста. Но для построения графической диаграммы нужно четко определить, где будут находиться варианты завершения процесса.
5. Описать условия (шлюзы)
У нас уже есть задачи и их исполнители. Пришло время разобраться с условиями. Речь здесь идет не о тех условиях, в которых протекает бизнес-процесс, а о том, что при определенных условиях выполняется один перечень действий, а при других – процесс идет по другому пути.
Например, решение о необходимости закупки товаров принимает закупщик. Если в будущем мы решим, что этот закупщик будет работать только с определенной группой товаров, понадобится проверка условия: в зависимости от группы товаров передавать заявку в работу одному из закупщиков.
Эти условия в BPMN называются шлюзами. Их обязательно нужно предусмотреть и описать.
6. Описать внешние по отношению к процессу сущности
При описании любого бизнес-процесса вы столкнетесь с двумя типами сущностей:
Внутренние сущности вы описываете в рамках задач бизнес-процесса. Внешние нужно перечислить отдельно и указать, где и на каком этапе необходимо обращаться к внешним сущностям. В рамках стандарта BPMN внешние сущности не являются обязательными, но они добавляют больше смысла графической диаграмме.
7. Переложить описания в нотации
Вы собрали необходимую информацию, остается перенести ее в графический вид.
Задачи. Это прямоугольники с закругленными краями, внутри которых вы пишете название задачи.
Шлюзы. Условия выглядят ромбами. Разместите их на диаграмме.
Соедините между собой задачи и шлюзы стрелками.
Укажите список исполнителей, а также исполнителя для каждой задачи.
Сверху разместите «внешний пул», т.е. все внешние сущности, и свяжите их с нужными задачами.
В своем примере я не говорил об артефактах. Их также можно использовать для каких-то нюансов, которые вы не планируете подробно описывать в виде задач, но все же они важны для работы. Кроме того, не забывайте указывать вид задачи. Они могут быть автоматическими, могут выполняться только вручную, а могут исполняться человеком, который работает в информационной системе.
Взаимодействие диаграммы и описания диаграммы
Когда мы на основе текстового описания создаем диаграмму, эта диаграмма взаимодействует с описанием. С одной стороны, графика создается на основе текстового описания. С другой, далее вы передаете эту диаграмму руководителю или заказчику, согласуете с ответственными сотрудниками, которые будут участвовать в процессе и т.д.
Все они могут в процессе обсуждения вносить предложения правок и дополнений. И если вы вносите изменения в графическую диаграмму, необходимо соответствующим образом изменить и текстовое описание.
Например, вы предложили вариант диаграммы, где закупщик самостоятельно принимает решение о закупке товара или отклоняет заявку. Руководитель предложил разделить закупки по типам товаров или добавить согласование на уровне начальника отдела закупок в случае суммы, превышающей определенный порог. Все эти изменения вы вносите в диаграмму, после чего обязательно нужно изменить и/или дополнить текстовое описание.
По сути, текстовое описание и графическая диаграмма должны дополнять друг друга. Картинка намного легче воспринимается, она информативнее, при помощи графики намного проще пояснить основные этапы и последовательность задач в процессе, а также оценить его эффективность. С другой стороны, текстом вы можете дать больше информации, подробнее описать какие-то важные действия и т.д. Потому картинка и текст должны описывать один и тот же процесс и обязательно взаимодействовать, т.е. при изменении картинки меняется текст, при изменении текста меняется картинка.
Советы по описанию
Как видите, если разделить свои действия на описанные выше этапы, составить диаграмму BPMN оказывается не так и сложно. При этом я рекомендую руководствоваться следующими принципами:
Чем меньше задач, тем лучше. Не стоит детализировать работу больше, чем это действительно необходимо. Причина проста: чем больше элементов на диаграмме, тем проще запутаться. К тому же с возрастанием количества элементов на диаграмме увеличивается ее сложность, а соответственно и труднее соблюсти баланс между информативностью и легкостью восприятия.
Не усложняйте. В BPMN есть возможность совмещать события и задачи (task). По возможности лучше избегать подобных решений, разделяйте их, делайте диаграмму максимально простой и читабельной.
Описывайте процессы, которые вы можете представить в реальности. Всегда помните о цели – вы описываете не просто что-то умозрительное, но последовательность работы реальных людей. Потому, если вы не можете представить то, что описываете, лучше вообще не делать такое описание.
Старайтесь быть лаконичными. Избегайте больших текстов.
Никогда не пользуйтесь в описании задач союзом «и». Недопустимо называть задачу «договориться о доставке и подготовить заказ к отгрузке». Это две отдельные задачи.
Я предложил вам последовательность действий, которую считаю правильной и удобной, но она не является обязательной. С опытом вы, скорей всего, как и я, начнете пропускать первые этапы. Я уже давно пропускаю текстовое описание, сразу пишу список действий и список исполнителей, так как моего опыта хватает, чтобы первые этапы провести “в голове” и сразу сформулировать последовательность действий или даже задач. В некоторых случаях, когда процесс с моей точки зрения не является сложным, я сразу приступаю к работе с графикой, так как я уже хорошо знаю все нюансы подобных процессов и все задачи также формулирую “в голове”. А если вы не уверены в результате, пользуйтесь предложенной последовательностью действий. Мой вариант поможет вам прийти к нужному результату, но он не является единственно правильным и обязательным.
Надеюсь, что предложенный выше алгоритм работы поможет вам быстро и безошибочно строить описания BPMN-диаграмм для ваших бизнес-процессов.
Краткий путеводитель по методологиям и нотациям описания и моделирования бизнес-процессов. Часть 1
Аналитики скорее всего не раз задавались вопросами – почему нотаций и методологий так много, какую из них выбрать, какая из них будет правильной…?
Самая главная причина такого разнообразия (на мой взгляд), что одна нотация (или методология) не может сразу решить все задачи, которые поставлены для описания бизнес-процессов. И исходя из этого минимум три нотации должны быть в арсенале аналитика. Ну а остальные опционально.
ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ТЕРМИНЫ
Начнем с простого – есть описание бизнес-процесса, а есть моделирование. Есть ли между ними разница? Разница есть, но, возможно в какие-то моменты ей можно пренебрегать и использовать эти слова как синонимы. Если все же разграничивать эти понятия, то определения будут следующими.
Описание бизнес-процессов – это документирование процесса в свободной форме, например, простое текстовое описание пользовательских сценариев (Use Case).
Таким образом, описав не формально бизнес-процесс, мы все равно получим его документированное выражение.
Преимуществом этого способа является то, что любой новичок может описать простой процесс, а бывают случаи, когда процесс настолько прост, что нет необходимости использования тяжеловесной нотации.
Недостаток такого подхода тоже есть: если углубляться и оставаться на этом уровне, то может быть «изобретение собственного велосипеда» – т.е. в какой-то момент потребуется стандартизация и унификация действий в описании бизнес-процессов. В этом случае нужно уже задумываться об моделировании бизнес-процессов, т.е. выборе формальных методов их отображения. Таким образом, мы переходим уже к определению, что же такое моделирование бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов – это формализованная процедура, подразумевающая создание некоторой формальной модели процесса, описанной на математическом или любом другом формализованном языке.
Основное отличие моделирования от описания в этом случае, что моделирование – это формальное представление бизнес-процесса с помощью общеизвестных методологий, методов и нотаций.
Методология моделирования определяет системные основы исследования или проектирования, а также совокупность методов и принципов построения моделей бизнес-процессов.
Моделирование осуществляется с помощью графических элементов (совокупности нотаций) и правил их использования.
Метод – это систематическая процедура, применяемая для генерации описания системы с использованием соответствующих нотаций.
Или если более кратко – это способ достижения какой-либо цели, а способом будет нотация моделирования процессов.
Нотация – это система условных знаков и правил их использования для описания различных категорий моделируемой системы, таких как объектов, процессов, взаимосвязей и т.п.
Нотации – это формализованные графические модели, которые используются, чтобы фиксировать бизнес-процессы, анализировать их и оптимизировать.
В методологии моделирования выделяют различные подходы к построению и отображению моделей бизнес-процессов или виды моделирования, основными среди которых считаются структурное, объектно-ориентированное и интегрированное.
Как я уже писала выше, единого верного способа моделирования нет, поэтому нужно правильно ставить цель моделирования и исходя из нее выбирать нужный способ реализации. Т.е. выбор того или иного подхода к моделированию бизнес-процессов зависит от многих факторов, например, уровень моделирования, детальность моделирования, цель моделирования и т.п. А также следует учитывать, что на практике методы и нотации могут комбинироваться для достижения оптимального результата.
1. СТРУКТУРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Структурное моделирование – это область системного анализа и вид моделирования, который используется как средство исследования систем и может служить для их разработки. Оно изучает структуру системы с точки зрения состава элементов и подсистем и отношений между ними (структура), а также с точки зрения свойств системы, которые позволяют достигать заданной цели (функции). У него есть свои подвиды.
1.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Функциональное моделирование – это вид моделирования, который подразумевает описание процессов в виде взаимосвязанных, четко структурированных функций. Т.е. главный элемент – это функция (операция), а бизнес-процесс представляется в виде последовательности функций, преобразующих входы процесса в выходы с использованием определенных ресурсов.
1.2. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Имитационное моделирование (или моделирование проведения) – представление поведения системы во времени, описание поведения бизнес-процессов при различных внешних и внутренних условиях с анализом как динамических характеристик процессов, так и с распределением ресурсов.
CPN (Цветные сети Петри)
1.3. ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Информационное моделирование дает представление объектов предметной области, их свойств и отношений между ними.
Нотация Баркера (Barker Notation)
Нотации IDEF1 и IDEF1X (Integration Definition for Information Modeling)
2. ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Объектно-ориентированное моделирование подразумевает описание процессов, как набора взаимодействующих объектов без детализации выполняемых операций, но с описанием условий и событий. Объект – это какой-либо предмет, который преобразуется при выполнении процессов. В основе – объектная модель, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д. При этом статическую структуру модели описывают объекты, а поведение модели – сообщения, которыми эти объекты обмениваются.
Язык графического описания
Метод Джеймса Румбаха ( OMT)
Метод Айвара Джекобсона (OOSE)
3. ИНТЕГРИРОВАННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Интегрированное моделирование объединяют различные виды моделей – структурного анализа, объектно-ориентированные, имитационные и др., т.е. это совокупность нескольких различных моделей каждая из которых описывает отдельные перспективы его структуры, а все вместе они образуют полное и комплексное представление о моделируемом объекте.
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ МЕТОДОЛОГИЙ И МЕТОДОВ
Методология структурного анализа и проектирования SADT (Structured analysis and design technique) – представляет собой совокупность методов, правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта (производимые им действия и связи между этими действиями) какой-либо предметной области. Разработана Дугласом Россом в 1969-1973 годах. Эта методология возникла под сильным влиянием PLEX, концепции клеточной модели человек-ориентированных функций Хори, общей теории систем технологии программирования и кибернетики. Она изначально создавалась для проектирования систем более общего назначения по сравнению с другими структурными методами, выросшими из проектирования программного обеспечения.
Основным рабочим элементом методологии является диаграмма. Модель SADT объединяет и организует диаграммы в иерархические древовидные структуры, при этом чем выше уровень диаграммы, тем она менее детализирована. В состав диаграммы входят блоки, изображающие активности моделируемой системы, и дуги, связывающие блоки вместе и изображающие взаимодействия, и взаимосвязи между блоками.
Методология SADT может использоваться для моделирования широкого круга систем и определения требований и функций, а затем для разработки системы, которая удовлетворяет этим требованиям и реализует эти функции. Для уже существующих систем SADT может быть использована для анализа функций, выполняемых системой, а также для указания механизмов, посредством которых они осуществляются.
Элементы методологии SADT (синтаксис):
Самая распространенная нотация методологии SADT: IDEF0 (для функционального моделирования бизнес-процессов).
Диаграмма потоков данных DFD (Data Flow Diagrams) – это методология (стандарт) описания бизнес-процессов верхнего уровня или макропроцессов. На диаграммах потоков данных показываются работы, которые входят в состав описываемого бизнес-процесса, а также показываются входы и выходы каждой из работ. Данные входы и выходы представляют из себя информационные, либо материальные потоки. При этом выходы одной работы могут являться входами для других.
При построении DFD-схемы бизнес-процесса нужно помнить, что данная схема показывает материальные и информационные потоки, и не показывает временную последовательность этих потоков, так как они могут выполняться одновременно или может существовать несколько вариантов различных последовательностей их выполнения, которые в свою очередь могут зависеть от разных точек зрения на этот процесс.
При построении DFD-схемы бизнес-процесса нужно показывать подразделения и должности участников. Рекомендуется использовать правила при формулировке названий:
Основными элементами диаграмм потоков данных являются:
Нотации данной методологии DFD:
Диаграмма потоков работ WFD (Work Flow Diagram) – представляет собой диаграмму потоков работ, которая используется для описания бизнес-процессов нижнего уровня, где возникает необходимость показывать временную последовательность выполнения работ в зависимости от получающихся результатов и событий, возникающих в ходе выполнения процесса. Здесь главным объектом описания становятся действия (работы), а не потоки данных (как в методологии DFD).
Для этого используются следующие графические объекты, с помощью которых описывается процесс: логические операторы, события начала и окончания процесса, а также элементы, показывающие временные задержки.
С помощью логических операторов (блоки принятия решений) показывают альтернативы, которые происходят в процессе: в каких случаях процесс протекает по одной технологии, а в каких случаях по другой.
С помощью событий начала и окончания процесса показывается, когда процесса начинается и когда заканчивается.
Нотация, разработанная в данной методологии: IDEF3 (PFDD – Process Flow Description Diagrams), т.е. диаграмма описания последовательности этапов процесса, с помощью которой моделируется последовательность действий, реализуемых в рамках бизнес-процесса.
Архитектура интегрированных информационных систем ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) — это архитектура, концепция, методология, инструментальная среда (тиражируемый программный продукт), нотация, а также это система взглядов на деятельность организации, которая позволяет проектировать, проводить анализ, оптимизацию и внедрение бизнес-процессов.
Методология ARIS был разработана Августом-Вильгельмом Шеером в 1990х, сегодня права принадлежат немецкой компании Software AG.
В основе методологии лежит представление деятельности организации в виде различных моделей и сведение этих моделей в единую систему. Модели составляют здание ARIS – пять типов представлений, связанных между собой и отражающих основные аспекты деятельности организации:
При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня:
Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. ARIS предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей.
Продукты линейки ARIS Design Platform включают в себя программы различной направленности, например, для моделирования архитектуры предприятия ARIS Business Architect и ARIS IT Architect или для имитационного моделирования и анализа бизнес-процессов – ARIS Business Simulator. Кроме того, доступна бесплатная программа ARIS Express с несколько урезанной функциональностью.
Серьезное преимущество ARIS перед другими инструментами моделирования заключается в том, что в нем хорошо развиты графические средства представления сформированных моделей.
К числу наиболее значимых и практически используемых нотаций ARIS можно отнести:
Диаграмма перехода состояний для проектирования систем реального времени STD (State Transition Diagram) – демонстрируют поведение разрабатываемой программной системы при получении управляющих воздействий (извне). Такие диаграммы позволяют осуществить декомпозицию управляющих процессов, происходящих в системе, и описать отношение между управляющими потоками.
С помощью STD можно моделировать последующее функционирование системы исходя из предыдущих и текущих состояний. Моделируемая система в текущий момент времени находится только в одном состоянии из всего множества состояний. В течение времени она может изменить свое состояние и тем самым перейти в следующее состояние из заданного множества состояний. Для перехода в состояние нужно какое-либо особое условие – условие перехода. Оно может быть информационным (условие появления информации) или временным.
STD состоит из следующих объектов:
К самым распространенным нотациям и языкам моделирования STD можно отнести:
Модель «сущность-связь» (ERM, Entity-Relationship Model или ER-модель) – модель данных, позволяющая описывать концептуальные схемы предметной области.
ER-модель используется при высокоуровневом (концептуальном) проектировании баз данных. С ее помощью можно выделить ключевые сущности и обозначить связи, которые могут устанавливаться между этими сущностями.
В основе ER-модели лежат понятия:
ER-модель представляет собой формальную конструкцию, которая сама по себе не предписывает никаких графических средств ее визуализации. В качестве стандартной графической нотации, с помощью которой можно визуализировать ER-модель, была предложена диаграмма «сущность-связь» (ERD, Entity-Relationship Diagram, ER-диаграмма).
Понятия ER-модель и ER-диаграмма часто ошибочно не различают, хотя для визуализации ER-моделей могут быть использованы и другие графические нотации, либо визуализация может вообще не применяться (например, использоваться текстовое описание).
Используемые нотации (графические модели):
Рассмотрены самые известные и максимально используемые методы и методологии описания бизнес-процессов. В части 2 данной статьи рассмотрим уже нотации. И попробуем построить в каждой из нотаций интересный пример.
