Что такое оперативное планирование тест
Тест с ответами на тему Планирование и контроль на предприятии
Планирование — это целенаправленная деятельность хозяйствующих субъектов, которое предполагает определение:
а) оптимального направления реализации перспективных целей предприятия и их ресурсного обеспечения на основе информации про организационную среду предприятия
б) будущих целей и направлений деятельности предприятия, возможных средств их реализации и ресурсного обеспечения на основе информации об организационной среде
предприятия
в) целей предприятия на определенную перспективу, оптимальных способов их реализации и ресурсного обеспечения на основе информации об организационной среде предприятия +
г) оптимизации процесса мотивации работников предприятия.
2. Реализацию годовых планов обеспечивает следующий вид плана :
а) стратегический
б) оперативно — календарный +
4. Объемом конкретного вида товаров ( услуг), который может быть приобретен определенной группой покупателей на определенном рынке в определенный период времени определяется :
а) рыночное предложение
б) маркетинговая политика
г) уровень квалификации маркетингового отдела
5. Расчет затрат на производство единицы продукции в плановом периоде — это:
а) отчет о расходах за текущий период ;
б) производственная калькуляция
в) плановая калькуляция +
6. Разработка производственной программы базируется на:
а) расчете степени риска
б) гибкости организации производства
в) резервных мощностях предприятия
г) на информации о спросе юридических и физических лиц на продукцию предприятия +
7. Коэффициент использования материалов и сырья предусматривает
а) анализ расхода материала для определенного объема производства за прошлые периоды
б) анализ данных об изменении объема выпуска продукции в плановом году по сравнению с отчетным
в) определение нормы расходов на типичного представителя и программы выпуска всех изделий данной группы
г) определения чистого веса изделия к норме расхода или фактического расхода сырья ( материала) +
8. Размер предельных издержек предприятия определяется по формуле:
а) сумма прироста валовых расходов и прироста количества произведенной продукции
б) разница между приростом валовых расходов и соответствующим приростом количества произведенной продукции
в)отношение прироста валовых расходов к соответствующему прироста количества произведенной продукции +
г) произведение прироста валовых расходов и прироста количества произведенной продукции
9. Обеспечение рационального использования ресурсов и получения максимальной прибыли и рентабельности это:
а) метод планирования расходов
б) средство планирования расходов
в) функция планирования расходов
г) цель планирования расходов +
10. Параллельно-посл едовательный порядок проведения работ, что позволяет сократить общую продолжительност ь подготовки и сроки освоения нового изделия в производстве, строится на основе
а) метода критического пути
б) диаграммы Ганта +
в) метода Монте-Карло
г) метода оптимизации сроков сетевого графика
11. Метод параллельного и параллельно — последовательног о проведения работ по обновлению продукции используется для
а) уменьшение продолжительност и выполнения работ +
б) повышение рентабельности проекта
в) уменьшение затрат по проекту
г) сокращение трудоемкости общего объема работ
13. П родукция, которая была отгружена и оплачена потребителями и средства за которую должны поступить на расчетный счет предприятия в указанный срок – это…
а) готовая продукция
б) реализованная продукция +
в) валовая продукция
г) производственная продукция
14. Социальное развитие характеризуют такие факторы как:
а) профессиональная подготовка и повышение квалификации персонала +
б) средства труда
в) предметы труда
г) реализация функций прогнозирования и планирования
15. Форма графического отображения содержания работ и продолжительност и выполнения планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия, которая обеспечивает следующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-матема тических методов и компьютерной техники — это
а) оперативно-кален дарное планирование деятельности предприятия
б) построение графиков выполнения работ по обновлению продукции
в) сетевое планирование обновления продукции +
г) диспетчерское регулирование производства продукции
16. Планирование фонда оплаты труда предусматривает определение фонда заработной платы:
а) основной, дополнительной, средней +
б) номинальной, дополнительной, среднегодовой
в) календарной, основной
17. Ра ссчитывается как отношение стоимости готовой продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов – это…
а) рентабельность продукции
б) фондоотдача +
в) рентабельность капитала
18. Календарное планирование предусматривает:
а) расчет рентабельности производства продукции
б) разработку календарно-плано вых нормативов +
в) проверку выполнения планов
г) надсмотр за ремонтом оборудования
19. Для единичного производства объектами диспетчерского контроля являются:
а) состояние и наличие линейных заготовок
б) сроки выпуска продукции +
в) выполнение профилактическог о обслуживания оборудования
г) сроки запуска- выпуска партии единиц продукции ( деталей);
а) внутрицеховое планирование +
б) межцеховое планирование
в) внецеховое планирование
г) календарное планирование
б) незавершенное производство
в) единичное производство
г) массовое производство
22. Особенности единичного метода организации производства:
а) производство продукции и запуск деталей в обработку партиями в соответствии с разработанными графиками ;
б) з а каждым рабочим местом закрепляются несколько деталей и операций ;
г) операции на всех рабочих местах выполняются параллельно.
23. Степень использования рабочего времени в процессе производства характеризует:
а) коэффициент ритмичности +
б) коэффициент непрерывности производственног о процесса
в) коэффициент использования материалов и сырья
г) коэффициент общей длительности рабочего времени
24. Различают следующие виды производственной мощности :
а) среднегодовую и исходную +
в) среднегодовую мощность и мощность оборудования
г) мощность оборудования и мощность цеха (корпуса)
25. Отношение фактического времени работы оборудования к нормативному (плановому) с учетом режима работы предприятия и времени для проведения регламентированн ого ремонта- это…
а) коэффициент интенсивного использования оборудования
б) коэффициент сменности работы оборудования.
в) коэффициент экстенсивного использования оборудования +
г) интегральный коэффициент использования оборудования
26. Отношение численности принятых работников за период до средне списочной численности персонала – это…
а) коэффициент приема персонала +
б) коэффициент текучести персонала
в) коэффициент выбытия
г) коэффициент продуктивности труда
27. Трудоемкость – это…
а) расход живого труда на производство единицы продукции или на выполнение единицы работы +
б) способность работников производить определенное количество продукции (работ) в единицу времени.
в) количество продукции, изготовленная за единицу рабочего времени
г) максимально возможный для использования фонд рабочего времени
в) переменные расходы
г) постоянные расходы +
а) сетевое планирование
б) финансовое планирование +
в) планирование доходов
г) планирование расходов
30. Эффективным средством планирования прибыли является
а) определение точки безубыточности +
б) распределение прибыли
в) планирование амортизационных отчислений
г) планирование стойких пассивов
ТЕСТ к теме № 9 «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»
Тесты по «Планированию на предприятии»
Тема №9 « ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»
Вопрос 1. Р азработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является:
решающей стадией внутрифирменного планирования;
2. завершающей стадией внутрифирменного планирования;
3. определяющей стадией внутрифирменного планирования;
4. начальной стадией внутрифирменного планирования.
Вопрос 2. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение :
1. месячных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
2. ежедневных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
3. годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
4. квартальных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;
5. декадных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.
Вопрос 3. Исходными данными для разработки текущих планов служат:
1. сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия;
2. годовые объемы выпуска продукции;
3. трудоемкость выполняемых работ.
Вопрос 4. Планирование, которое включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения , называется:
Вопрос 5. Содержанием какого планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков ?
Вопрос 6. Какое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия ?
Вопрос 7. С помощью какого вида планирования разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями ?
Вопрос 8. Диспетчирование производства – это:
1. календарное планирование;
2. внутризаводское планирование;
3. внутрицеховое планирование;
4. текущее планирование.
Вопрос 9. В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, не применяется метод:
Вопрос 10. Какой метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг ?
Вопрос 11. Какой метод предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов ?
Вопрос 12. С помощью какого метода рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия ?
Вопрос 13. Какой метод можно использовать для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков ?
Вопрос 14. Какой метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов ?
Вопрос 15. С помощью какого метода формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия ?
1 неправильный ответ: + 5 баллов;
2 неправильных ответа: + 4 балла;
3 неправильных ответа: + 3 балла;
больше 3 неправильных ответов: минус 2 балла;
не сдача теста на проверку: минус 5 баллов;
отсутствие на тестировании: минус 5 баллов.
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
Номер материала: ДБ-850194
Не нашли то что искали?
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
Учителям предлагают 1,5 миллиона рублей за переезд в Златоуст
Время чтения: 1 минута
Путин поручил не считать выплаты за классное руководство в средней зарплате
Время чтения: 1 минута
Рособрнадзор объявил сроки и формат ЕГЭ
Время чтения: 1 минута
Совфед отклонил закон о верифицированных онлайн-платформах и учебниках
Время чтения: 2 минуты
В Петербурге школьникам разрешили уйти на каникулы с 25 декабря
Время чтения: 2 минуты
В России утвердили новый порядок формирования федерального перечня учебников
Время чтения: 1 минута
Подарочные сертификаты
Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.
Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.
Тест по теме – Планирование на предприятии
Тест по теме –
Планирование на предприятии
1. Оперативный план содержит:
А) Перспективные направления развития предприятия
Б) Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
В) Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:
А) Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
Б) Обеспечение, регулирование, контроль
В) Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Методы планирования на предприятии:
А) Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
Б) Аналитический, синтетический, балансовый
В) Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
4. Виды планирования на предприятии:
А) Оперативное, стратегическое
Б) Производственное, структурное, оперативное
В) Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
5. Методы планирования прибыли предприятия:
А) Дедуктивный, индуктивный
Б) Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
В) Балансовый, аналитический, программно-целевой
6. Принципы планирования на предприятии:
А) Точность, организованность, целенаправленность
Б) Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
В) Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
А)) Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
Б) Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
В) Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
8. Методы финансового планирования на предприятии:
А) Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
Б) Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
В) Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
А) Трудовыми ресурсами
В) Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
10. Целью планирования деятельности организации является:
А) Обоснование расхода всех видов ресурсов
Б) Определение целей, средств и сил
В) Определение будущей прибыли
А) Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
Б) Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
В) Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
А) Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
Б) Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
В) Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
А) Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
Б) Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
В) Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
А) Оптимальное распределение издержек и прибыли
Б) Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
В) Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
А) Через систему натуральных и финансовых показателей
Б) Через систему натуральных и стоимостных показателей
В) Через систему базисных и индексных коэффициентов
16. Методика планирования позволяет:
А) Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
Б) Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
В) Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
17. Какую цель преследует бизнес-план?
Б) Расширить ассортимент продукции
В) Выпустить запланированный объем продукции
18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?
А) Маркетинговый и сбытовой план
Б) Производственная программа
В) План технического развития
19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:
А) Операционный бюджет и бюджет продаж
Б) Бюджет продаж и бюджет производства
В) Операционный бюджет и финансовый бюджет
20. Каким разделом завершают бизнес-план?
В) Маркетинговый план
21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
А) К фактическим данным прибавляют плановые значения
Б) Из фактических данных вычитают плановые значения
В) Фактические данные делят на плановые значения
22. При разработке производственной программы опираются на:
А) Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
Б) Резервы мощностей предприятия
В) Актуальные макроэкономические явления в стране
23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?
А) Средней, основной, дополнительной
Б) Почасовой, номинальной, средней
В) Номинальной, средней, премиальной
24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование
25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?
А) Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
В) Бюджетирование и контроллинг
26. Что является объектом финансового планирования?
А) Формирование фондов обращения и накопления
Б) Размер и направление потоков денежных средств
27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?
А) Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера
Б) Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР
В) Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения
28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?
А) Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия
Б) Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности
В) Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем
29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:
А) Моделирование с использованием метода сценариев
30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?
Оперативное еженедельное планирование. Как достигать поставленных результатов
Оперативное планирование в организации — это процесс разработки текущих планов, который является завершающим этапом стратегического планирования. Оперативное планирование детализирует общую программу развития и координирует деятельность подразделений, направленную на достижение поставленных целей.
Период, который охватывает оперативное планирование, может составлять месяц, декаду и даже одну производственную смену. На большинстве предприятий принято еженедельное планирование операционной деятельности, это наиболее оптимальный промежуток времени, за который не успевает накопиться критичный объём недочётов.
Планирование развития компании
Планирование — это важная функция руководящей деятельности, призванная задавать цели и определять методы их достижения. В экономике предприятия различают три разновидности планирования: стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование. Рассмотрим кратко каждый из видов.
Стратегический план рассчитывается на срок от трёх до пяти-семи лет и очерчивает общую картину долгосрочных структурных и/или организационных изменений, которые должны повысить конкурентоспособность организации. Построение стратегии включает в себя определение стратегических целей, формулирование миссии, всесторонний анализ условий, в которых компания осуществляет свою деятельность, а также прогнозирование изменений этих условий. Исходя из полученных данных, руководство избирает ту или иную стратегию развития, а затем разрабатывает и контролирует мероприятия, направленные на её реализацию.
Оперативное планирование, в отличие от стратегического, представляет собой способ управления предприятием в данный отрезок времени, предусматривающий непрерывный контроль за протекающими бизнес-процессами.
Различие оперативного и стратегического планирования состоит не только в продолжительности охватываемого периода, но и в глубине проработки планов. Степень конкретизации плана связана с иерархической организацией системы планов: чем «выше» план, тем он менее детализирован. И, напротив, чем ближе план к исполняющим звеньям, тем больше в нём конкретики. Сравните:
Таким образом, являясь завершающей фазой общего планирования, оперативное планирование одновременно выступает первым этапом оперативного управления.
Тактическое же планирование оперирует в первую очередь ресурсами организации, распределяя их оптимальным (в соответствии с поставленными стратегическими целями) образом.
Технология планирования деятельности
Производственный план выпуска и реализации продукции является платформой, на которой выстраиваются все остальные планы компании: кадровый, заработной платы, технического оснащения, вложений.
После завершения разработки отдельных частей общего плана производится их корреляция до тех пор, пока не будет достигнут баланс распределения материально-финансовых ресурсов и сроков исполнения. Одновременно с этим необходимо определить источники финансирования системы экономических, производственных, организационных и иных мероприятий, направленной на реализацию поставленных задач. Кроме того, нужно предусмотреть уровень предельно допустимых расходов по каждому запланированному процессу.
План должен содержать:
Общая технология применяется в том или ином варианте при использовании любого метода планирования, в том числе оперативного.
Принципы оперативного планирования
Виды планирования классифицируются по разным параметрам: по срокам исполнения, по назначению (коммерческие, инвестиционные, социальные), по объектам (деятельность, продукты). Однако все виды проектирования планов должны подчиняться установленным принципам:
Ещё один немаловажный принцип планирования, который обеспечивает создание системы планов организации, называется «принцип комплексности».
Любой план компании можно охарактеризовать как оборонительный или наступательный. Наступательную тактику могут позволить себе крупные компании, обладающие достаточными ресурсами, а предприниматели среднего и малого звена обычно используют оборонительные методики, имеющие целью удержать существующие позиции на рынке. Разновидностью оборонительной тактики является ликвидационный план, который позволяет избавиться от убыточных, малорентабельных дивизионов или направлений деятельности.
Выбрав стиль тактического планирования, руководство выстраивает систему экономических планов согласно сформулированной задаче: от стратегического уровня до планов операционной деятельности.
Говоря о комплексном подходе, можно ответить на вопрос о том, является ли бизнес-план частью оперативного планирования. Бизнес-план, как и финансовый, маркетинговый, закупочный планы, является частью оперативно-производственного планирования, поскольку оперативные планы учитывают экономическое состояние организации, стратегию звена, взаимодействие с другими подразделениями. Мы привыкли считать, что бизнес-план отражает стратегические задачи предприятия, но если мы вспомним, что любой план может разрабатываться на уровне нижних иерархических единиц, то поймём, что никакого противоречия в данном утверждении нет.
Сущность оперативного планирования: задачи, методы, классификация
Неприязнь к многочисленным недостаткам плановой экономики привела к тому, что после перехода к свободной рыночной системе экономисты тщательно избавлялись не только от понятия «план», а даже от самого слова в профессиональном лексиконе. Однако в наше время преимущества плановой деятельности, вернувшейся в качественно новой концепции, становятся всё более очевидными.
Оперативное планирование представляет собой осуществление операционной деятельности в течение короткого времени, поскольку его задача — обеспечить бесперебойное функционирование производственных подразделений.
При этом следует помнить, что оперативное и текущее планирование — это разные вещи. Текущие планы подразумевают разработку планов на относительно краткосрочный период (до года) для всего звена в целом. А оперативное планирование «занимается» такими понятиями, как:
Чтобы точнее понимать разницу между этими двумя видами планирования, необходимо понимать, что «срок жизни» оперативного плана привязан к продолжительности производственного цикла: оперативный план обычно рассчитан на сутки или смену, однако если поставленная задача требует пяти-семи десяти дней на реализацию, то план будет иметь соответствующие временные рамки.
В зависимости от сферы использования, различают две системы планирования:
Цели оперативного планирования
Среди основных целей применения оперативных планов можно назвать:
Главная цель оперативного планирования — нормальное функционирование производственных систем, которое достигается за счёт выполнения нескольких функций:
Календарно-плановые нормативы
Этим термином принято называть совокупность экономических показателей, которые регулируют соотношение, объёмы, движение выпускаемых единиц продукта.
Набор нормативов определяется характером производственных циклов, организационной структурой компании и другими факторами. Для расчётов используются статистический, аналитический методы или метод моделирования, а также их комбинации.
От качества разработки и соблюдения нормативов оперативного планирования зависят точная цикличность работ, обоснованность расчётов показателей, объём затрат на производственные нужды, количество задействованных оборотных средств, процент незаконченных технологических процессов к концу заданного периода.
Итак, мы рассмотрели, в чём заключается сущность оперативного планирования, а теперь обратим внимание на такой важный для собственника бизнеса аспект, как систематизация планирования. Не владея инструментами систематизации, владелец рискует увязнуть в операционной деятельности, решая текущие вопросы, вместо того чтобы заниматься стратегическими задачами развития компании. Ежедневная нагрузка приводит предпринимателей к моральному истощению, как это случилось с Евгением Ермаковым, который едва не продал бизнес с миллиардным оборотом просто потому, что устал тащить его на себе.
Автоматизация оперативного планирования
Компания может какое-то время протянуть без стратегического, долговременного или даже финансового плана, однако каждый сотрудник, приходя на своё рабочее место, должен иметь план работ на смену.
Автоматизация оперативного планирования подразумевает использование IT-технологий, которые при правильном использовании способны не только упорядочить бизнес-процессы, но и сформировать возможности для внедрения принципиально новых стратегий.
При автоматизировании компании следует ориентироваться на реальные бизнес-процессы, которые способны приносить выгоду, то есть использовать не номинальный, а процессный подход:
Поскольку для выполнения тех или иных функций планирования требуются различные программные продукты и оборудование, перед внедрением IT-комплексов следует разделить бизнес-процессы по ключевым признакам и составить детальное описание каждой группы, чтобы избежать ненужных расходов.
Заключение
Итак, мы убедились, что отсутствие у предприятия чёткой системы нормативов оперативного планирования чревато возникновением неизбежных проблем с развитием. Без планирования работы «на местах» компания даже при самом мудром и проницательном руководстве не сможет реализовать стратегические задачи, а значит, будет не в состоянии сохранять конкурентоспособность в динамичных, агрессивных по отношению к организации внешних рыночных условиях.