Что такое оптимизация рабочего процесса
Как оптимизировать рабочий процесс: полезные советы и лайфхаки
Оптимизация рабочего процесса
Оптимизация рабочего процесса или рабочего времени может быть достигнута разными путями. Для удобства мы разделили пути достижения на 2 части:
методики, которые потребуют от вас каких-то усилий, но позволят сэкономить больше времени и энергии;
лайфхаки, которые займут у вас немного времени.
Оптимизация рабочего процесса: методики
«FocusWill». Эта методика подходит для тех, кто может работать не в тишине. Суть ее сводится к тому, что нужно правильно подобрать фоновую музыку для вашей работы. Музыка не должна быть навязчивой и отвлекать вас от работы, а н аоборот, должна расслаблять вас и приносить вам новые идеи. Для те х к то не может самостоятельно подобрать себе музыкальный фон, в сети есть множество специализированных сервисов, которые сделают это за вас.
Оптимизация рабочего времени: небольшие лайфхаки
Не смотрите телевизор — лучше потратьте это время на что-то полезное.
Не нужно стремиться к идеалу, когда выполняете второстепенные дела.
Когда переписываетесь с коллегами или по e-mail, то пишите только по существу и максимально коротко.
Если много печатаете, то учитесь печатать вслепую, так как это увеличивает скорость печати.
Планируйте свой день.
Составьте список дел на тот случай, когда от основной работы вам захочется прокрастинировать.
Н еобходимо планировать даже свободное время.
Вносите в свою жизнь спорт — это источник дополнительной энергии.
Следите за питанием — чем хуже питание, тем меньше энергии.
Кофе пить нужно в меру, когда необходимо сосредоточит ь ся. Если его пить много, то оно перестает помогать.
Старайтесь высыпаться — во сне человеческие ресурсы восстанавливаются.
Алкоголь еще никому не помогал в долгосрочной перспективе.
Если есть возможность, то поспите немного днем.
Найдите свой способ для снятия стресса: музыка, спорт, книга, медитация, массаж.
В любой работе делайте перерывы, чтобы отвлечься и отдохнуть.
Помимо долгосрочных целей, ставьте небольшие и достижимые, чтобы получать удовлетворение от их достижения.
Не нужно бездумно сидеть в интернете, придавая этому действию осознанность.
Не забывайте поощрять себя за различные достижения.
Заключение
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
Оптимизация и автоматизация рабочих процессов
Бизнес-процесс крупной компании — это огромный механизм, роль шестеренок в котором играют задачи и действия, направленные на достижении цели. Чтобы деятельность была наиболее эффективной по требуемым показателям, бизнес-процесс необходимо оптимизировать — увязать все действия таким образом, чтобы достичь поставленной цели с наименьшими затратами.
Зачем нужна оптимизация: как облегчить бизнесу жизнь
В эпоху цифровой экономики как никогда важно, чтобы компания была интегрирована в сложную интернет-среду. Использование Сети для взаимодействия с клиентом не только увеличивает число задач, но и многократно уменьшает время на их выполнение. В результате выигрывает тот, кто грамотно составляет схему процесса и получает результат быстрее всех. Современному бизнесу, который хочет успеть за клиентом, не обойтись без методов оптимизации.
Под оптимизацией понимаются решения, призванные устранить недостатки и наладить работу каждого звена компании по принципу «процесс-результат». Цели зависят от отрасли и структуры предприятия, но их можно обобщить:
Есть различные подходы к оптимизации бизнеса: построение структурных схем, выделение сильных и слабых мест, постановка задач и граничных условий (по времени или затратам) для их выполнения, анализ информационных потоков, автоматизация работы.
Автоматизация не только ускоряет обработку повторяющихся задач (ответы на письма, звонки, заполнение таблиц), но и помогает централизовать весь бизнес-процесс в едином поле. Менеджеры могут выставлять задачи рабочим и следить за их выполнением, создавать прозрачную отчетность и, что важно, наблюдать, как действия в цепочке процессов влияют друг на друга. Такой анализ помогает держать перед глазами всю картину бизнеса и вовремя реагировать на негативные изменения.
Инструменты и сервисы для оптимизации и автоматизации
Современные инструменты для автоматизации можно разделить на несколько категорий:
Приведем примеры сервисов для оптимизации бизнеса:
Деятельностью любых процессов предприятия является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Это первоначальная задача. Поэтому, когда реструктуризация становится неизбежной, топ-менеджмент принимает решение делать оптимизацию по сокращению затрат по наименее доходным направлениям. Такими неприбыльными «придаточными» сферами деятельности организации являются административные подразделения: бухгалтерия, отдел кадров, секретариат, юристы.
Что касается сокращения кадров, то большинство предпринимателей и наемных управленцев первоначально снижают затраты за счет обслуживающего персонала. Эти кадровые единицы считаются менее востребованными. Однако не все так просто.
К другим, довольно распространенным административным решениям, относятся:
Очень распространены и, так называемые, кадровые перестановки и слияния подразделений, когда из двух отделов формируется один. При этом руководители отделов вынуждены либо увольняться, либо пополнять штат рядовых сотрудников.
С чего следует начать кадровую оптимизацию на предприятии
Если вам необходимо качественно провести оптимизацию работы персонала, соблюдайте определенный алгоритм действий:
Основные методы оптимизации работы компании:
Сокращение персонала не должно отразится на качестве производства. Никогда не забывайте об этом. Перед тем как начать оптимизацию, следует подумать о качественных изменениях кадрового потенциала фирмы, над его эффективностью использования и нормировании труда.
Не нужно реструктуризировать отрасль, приносящую высокую прибыль компании. Кроме того, следует проанализировать особенности взаимодействия между «доходными» подразделениями и топ-менеджментом. Если коммуникация устойчива и стабильна – оставить все без изменений. Дополнительные требования и отчеты могут нарушить баланс и негативно отразиться на результатах работы отделов и компании в целом. Качественная кадровая рационализация предусматривает увеличение численности высококвалифицированных специалистов.
Очень сложно добиться позитивных результатов в тех подразделениях компании, где затраты превышают доход.
Если для сотрудника «центрального ядра» уровень затрат выше уровня прибыли, следует дополнительно проанализировать объективность этих показателей. Принимать решение о сокращении кадровой единицы следует на основании интересов предприятия, а именно: чем больше разница столбиков доходов и расходов сотрудника, тем очевиднее становится риск его увольнения.
5 советов по эффективной кадровой оптимизации предприятия
До внедрения методов кадрового оптимизирования администрация должна принять все возможные меры для улучшения эффективности работы. Никогда не забывайте, что увольнение – последняя мера, к которой следует прибегать только в самом крайнем случае, когда все доступные способы осуществить оптимизацию оказались недейственными.
Заполните форму и свяжитесь с нашими специалистами для подробной консультации.
3 клика или 1 звонок
Чтобы стать клиентом нашей компании
Оставьте ваши данные и мы перезвоним вам через 15 минут