Что такое открытый проект
Чем вам помогут открытые проекты
Совсем недавно мы начали рассказывать здесь в том числе и о различных управленческих хитростях, на которые следует обращать внимание руководителям ИТ-отделов.
Сегодня мы обратили внимание на весьма занимательный пост на эту тему от разработчика RedHat и Kano OS, Радека Паздера (Radek Pazdera).
Посмотрим, какой вывод можно сделать на основе рассказа Радека.
Вся суть здесь в скорости изменений в сфере ИТ. Успевать за ними не так и просто — им приходится постоянно решать задачу по обновлению своего технологического стека.
Многие разработчики просто оказываются не у дел, когда привычные платформы и языки программирования становятся менее востребованными или вовсе уходят в прошлое.
Для решения этой проблемы сообщество само по себе выработало определенный подход, который заключается в разработке одного открытого проекта в год. В рамках использования этого подхода важно применять следующее правило — весь технологический стек должен быть новым.
Запрет на работу с привычными технологиями — это то, что порой бывает необходимо и нет ничего постыдного в том, чтобы создать его для себя искусственным образом.
В итоге вы получаете гораздо более серьезный челлендж по сравнению с прохождением туториалов и чтением руководств. Плюс вас дисциплинирует сам факт того, что проект нужно будет выложить на всеобщее обозрение.
Подобная техника обновления своего технологического стека позволяет провести практическую тренировку по разработке продукта с нуля до прототипа. Сделать что-то подобное в рамках своих обязанностей на привычном рабочем месте бывает практически невозможно.
Здесь вы получаете не только результат, но и тренировку внимания и терпения в рамках самого процесса и доведения разработки до конца. Этот проект не обязательно должен стать новой ОС, которая уничтожит всех конкурентов, но практический смысл в нем должен быть.
Разработка на совершенно новом стеке технологий с нуля — это фундаментальный подход к самообучению, который поможет вам в значительной степени разнообразить рутину и позволит расчитывать на более интересную карьерную перспективу.
Главная
Открытые проекты
Концепцию открытого проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона.
Такая крупная и сложная система, как регион, представляет собой открытую систему, развивающуюся и функционирующую с учетом разнообразных динамических процессов, имеющих открытый проект состоит из конкретных, четко обозначенных комплексов работ (подпроектов), имеющих достижимые цели. Но при этом общие рамки и конечные цели проекта становятся динамически изменяемыми в зависимости от складывающихся тенденций саморазвития управляемой системы и воздействия внешних факторов. Таким образом, достигаются необходимая гибкость управления сложными открытыми системами и жесткость управления отдельными подпроектами, имеющими вполне конкретные, осязаемые результаты.
Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом: открытые проекты не имеют конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем; цели открытого проекта носят индикативный характер и корректируются с течением времени; жизненный цикл открытого проекта имеет стадии разработки и реализации, но временная структура этого цикла имеет волновой, принципиально не ограниченный во времени характер.
Нижний уровень управления — совокупность последовательно (так же как и параллельно) выполняемых подпроектов, которые представляют собой обычные терминальные проекты. По завершении определенного подпроекта (подпроектов) или планового периода, охватывающего несколько подпроектов, происходит изменение содержания всего открытого проекта
Нижний уровень управления — совокупность последовательно (так же как и параллельно) выполняемых подпроектов, которые представляют собой обычные терминальные проекты. По завершении определенного подпроекта (подпроектов) или планового периода, охватывающего несколько подпроектов, происходит изменение содержания всего открытого проекта
Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели. Нижний уровень состоит из более конкретных, терминальных проектов, каждый из которых имеет достаточно четкие цели и показатели. При завершении определенного периода или при достижении какой-либо узловой точки (вехи) на верхнем уровне открытого проекта происходит гладкое, скользящее перепроектирование содержания, изменение календарных планов, контрольных показателей по стоимости и качеству. При этом последовательно происходит достижение целей нижнего уровня, а также пересмотр целей верхнего уровня.
Образно говоря, управление открытым проектом напоминает движение в большом темном пространстве с зажженным прожектором (следует обратить внимание, что слово «прожектор» является этимологически родственным слову «проект»). Сначала направленный свет прожектора освещает некоторый участок пространства. Мы начинаем двигаться по нему в выбранном направлении с учетом того, что видим. Проходя по этому участку, мы постепенно обнаруживаем следующий участок со свойственными ему препятствиями и возможностями. Это вносит определенные коррективы в наше дальнейшее движение. Мы можем обнаружить совершенно новые пути, что повлечет за собой кардинальное изменение целей. Мы можем зайти в тупик, что повлечет за собой возврат и также изменение целей. Если в ходе традиционного терминального проекта мы проецируем проект на плоскость предположительно стабильную, по крайней мере ограниченную содержанием проекта, то в ходе открытого проекта мы проецируем не заданную ограниченную модель, а общие направления, высвечивающие наши возможности по управлению постоянно изменяющейся, динамической предметной областью.
Управлять большими и сложными социально-экономическимй системами, такими, как регион, в традиционном смысле невозможно. Здесь целесообразнее использовать термин «направление», а не термин «управление». Активные управляющие воздействия чаще всего вызывают непредсказуемые и нежелательные последствия в поведении сложной системы. Поэтому основным принципом управления открытым проектом является гармонизация, согласование системы и методов управления с закономерностями и тенденциями саморазвития управляемой системы.
Так же как и в управлении развивающимся проектом, в управлении открытым проектом важную роль играет управление содержанием, в которое входит деятельность по постоянному переопределению целей и показателей высшего уровня, по корректировке конкретных целей нижнего уровня, по изменению совокупности работ и подпроектов, направленных на достижение целей. Но кроме этого усложняется характер и других подсистем управления проектом.
Концепция открытого проекта стала применяться на практике не так давно, но в самом ближайшем будущем видится ее активное использование, причем основными областями ее применения будут большие экономические, социальные и социально-экономические проекты регионального, государственного и межгосударственного уровня.
Что такое открытый проект
3.4. открытые проекты
Концепцию открытого проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным социально-экономическим развитием региона.
Такая крупная и сложная система, как регион, представляет собой открытую систему, развивающуюся и функционирующую с учетом разнообразных динамических процессов, имеющих циклическую и хаотическую природу. Социально-экономическое развитие региона характеризуют разные экономические циклы, начиная с семидневного цикла рабочей недели и заканчивая большими циклами конъюнктуры Кондратьева, длящимися 45—60 лет. Помимо экономической динамики на развитие региона оказывают влияние общесистемная, чрезвычайно сложная динамика экологических, социальных, политических, технических процессов — огромное количество факторов, которые невозможно учесть, не говоря уже о том, чтобы управлять ими в долгосрочной перспективе. Элементы региональной системы соединяются в очень сложные комплексы и подсистемы, управлять которыми на основе единого однозначного подхода не представляется возможным. Поэтому необходимо органичное соединение самых разных подходов на методологической базе управления, позволяющей эффективно управлять такими сложными системами. Целевые показатели состояния управляемой региональной системы постоянно изменяются в силу внутренних тенденций ее саморазвития и внешних, экзогенных случайных факторов. Относиться к этим целевым показателям как к конечнымцелям нельзя даже в самом долгосрочном плане.
В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых проект перестает существовать. Происходит отказ даже от потенциальной возможности завершения проекта, что отличает открытый проект от развивающегося. Бесконечна сама природа открытого проекта, а не возможность развития содержания проекта и его продукции. Если временные границы развивающегося проекта определяются возможностями базовых концепций, заложенных при инициации проекта, то жизненный цикл открытого проекта принципиально открыт, не ограничен, так же как не ограничен и его содержательный аспект, который постоянно меняется исходя из динамики саморазвития управляемой системой.
Это не означает, что управление открытым проектом «плывет по течению» развития системы или характеризуется бесцельной деятельностью. Оно подразумевает организованную работу по постоянному пересмотру целей. В открытом проекте формируются два уровня управления. Конечные цели нижнего уровня носят подчиненный характер по отношению к целям высокого уровня, которые носят более общий, стратегический, масштабный характер ориентиров развития.
Некоторые элементы такого подхода уже несколько лет используются как в отечественной, так и в зарубежной практике: в нашей стране — в рамках популярного в советское время программно-целевого управления и скользящего планирования, за рубежом — в рамках аналогичного подхода под названием roll-on planning, что означает волновое, катящееся или текучее планирование. Скользящее планирование подразумевает создание системы нескольких временных горизонтов планирования: краткосрочного и долгосрочного. Краткосрочные планы являются элементами долгосрочного плана. При этом краткосрочные планы имеют четкие фиксированные цели, которые периодически контролируются. В рамках контроля краткосрочных планов происходит анализ выполнения долгосрочных планов и их корректировка исходя из проблем, обнаруженных в ходе выполнения краткосрочных планов.
Например, существуют годовой и месячный планы. Каждый месяц осуществляется контроль за выполнением месячных планов и корректировка годовых планов. При этом годовой план носит обобщающий, стратегический характер, имеющий индикативные цели-ориентиры, а месячный план — традиционный четкий план, соответствующий традиционному понятию проекта.
Управление открытым проектом предполагает применение подобного скользящего принципа не только к функции планирования, но и ко всем другим функциям и подсистемам управления.
Это не означает, что открытый проект характеризуется постоянным изменением целей и неэффективным использованием ресурсов. В более коротком временном промежутке существования системы и на более низком содержательном уровне открытый проект состоит из конкретных, четко обозначенных комплексов работ (подпроектов), имеющих достижимые цели. Но при этом общие рамки и конечные цели проекта становятся динамически изменяемыми в зависимости от складывающихся тенденций саморазвития управляемой системы и воздействия внешних факторов. Таким образом, достигаются необходимая гибкость управления сложными открытыми системами и жесткость управления отдельными подпроек-тами, имеющими вполне конкретные, осязаемые результаты.
Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом: открытые проекты не имеют конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем; цели открытого проекта носят индикативный характер и корректируются с течением времени; жизненный цикл открытого проекта имеет стадии разработки и реализации, но временная структура этого цикла имеет волновой, принципиально не ограниченный во времени характер (рис. 3.1).
Рис. 3. Т. Схема открытого проекта
Верхний уровень управления — открытый проект, временные и содержательные рамки которого постоянно изменяются. Цели постоянно «отодвигаются» на будущее
і і = till = 1111 = 1111 = 1111 = 11111
і : =llii = llli = iiii = iiii = iiii
Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели. Нижний уровень состоит из более конкретных, терминальных проектов, каждый из которых имеет достаточно четкие цели и показатели. При завершении определенного периода или при достижении какой-либо узловой точки (вехи) на верхнем уровне открытого проекта происходит гладкое, скользящее перепроектирование содержания, изменение календарных планов, контрольных показателей по стоимости и качеству. При этом последовательно происходит достижение целей нижнего уровня, а также пересмотр целей верхнего уровня.
Образно говоря, управление открытым проектом напоминает движение в большом темном пространстве с зажженным прожектором (следует обратить внимание, что слово «прожектор» является этимологически родственным слову «проект»). Сначала направленный свет прожектора освещает некоторый участок пространства. Мы начинаем двигаться по нему в выбранном направлении с учетом того, что видим. Проходя по этому участку, мы постепенно обнаруживаем следующий участок со свойственными ему препятствиями и возможностями. Это вносит определенные коррективы в наше дальнейшее движение. Мы можем обнаружить совершенно новые пути, что повлечет за собой кардинальное изменение целей. Мы можем зайти в тупик, что повлечет за собой возврат и также изменение целей. Если в ходе традиционного терминального проекта мы проецируем проект на плоскость предположительно стабильную, по крайней мере ограниченную содержанием проекта, то в ходе открытого проекта мы проецируем не заданную ограниченную модель, а общие направления, высвечивающие наши возможности по управлению постоянно изменяющейся, динамической предметной областью.
Управлять большими и сложными социально-экономическими системами, такими, как регион, в традиционном смысле невозможно. Здесь целесообразнее использовать термин «направление», а не термин «управление». Активные управляющие воздействия чаще всего вызывают непредсказуемые и нежелательные последствия в поведении сложной системы. Поэтому основным принципом управления открытым проектом является гармонизация, согласование системы и методов управления с закономерностями и тенденциями саморазвития управляемой системы.
Так же как и в управлении развивающимся проектом, в управлении открытым проектом важную роль играет управление содержанием, в которое входит деятельность по постоянному переопределению целей и показателей высшего уровня, по корректировке конкретных целей нижнего уровня, по изменению совокупности работ и подпроектов, направленных на достижение целей. Но кроме этого усложняется характер и других подсистем управления проектом.
Концепция открытого проекта стала применяться на практике не так давно, но в самом ближайшем будущем видится ее активное использование, причем основными областями ее применения будут большие экономические, социальные и социально-экономические проекты регионального, государственного и межгосударственного уровня.
Содержание
Читать: Аннотация
Читать: Введение
Читать: Управляющая система
Читать: Основы управления проектом
Читать: 1.1. современная концепция управления проектомЧитать: 1.2. окружающая среда и участники проектаЧитать: 1.3. жизненный цикл проектаЧитать: 1.4. базовые элементы управления проектомЧитать: 1.5. характеристика видов деятельности по управлению проектомЧитать: 1.6. подсистемы управления проектом
Читать: Управление проектом. история и современностьЧитать: 2.1. управление проектом на фоне развития теории и практики управленияЧитать: 2.2. краткая история проектного управления за рубежом (30-е годы xx века — настоящее врем2.3. краткая история проектного управления в россииЧитать: 2.4. проблемы вхождения россии в мировое сообщество управления проектом
Читать: Классификация проектов и разновидности проектного управленияЧитать: 3.1. проблемы классификации проектовЧитать: 3.2. терминальные проектыЧитать: 3.3. развивающиеся проектыЧитать: 3.4. открытые проектыЧитать: 3.5. мультипроектыЧитать: 3.6. классификация проектного управления
Читать: Организационная структура управления проектомЧитать: 4.1. понятие организационной структуры управления проектомЧитать: 4.2. организационная структура управления и система взаимоотношений участников проектаЧитать: 4.3. организационная структура управления и содержание проекта
Читать: Сетевые моделиЧитать: 5.1. основные понятия и элементы сетевых моделейЧитать: 5.2. правила построения сетевых моделейЧитать: 5.3. упорядочение сетевых моделейЧитать: 5.4. укрупнение работЧитать: 5.5. «сшивание» сетевых моделейЧитать: 5.6. аналитические параметры сетевых графиковЧитать: 5.7. определение ранних начал и ранних окончаний работ сетевой моделиЧитать: 5.8. определение поздних начал и поздних окончаний работ сетевой моделиЧитать: 5.9. определение работ, составляющих критический путьЧитать: 5.10. определение резервов времениЧитать: 5.11. определение коэффициента напряженности работыЧитать: 5.12. табличный метод расчета аналитических параметров сетевой модели
Читать: Сетевые модели (дополнительные методы)Читать: 6.1. расчет сетевой модели методом диагональной таблицыЧитать: 6.2. секторный метод расчета сетевой моделиЧитать: 6.3. другие методы расчета сетевой моделиЧитать: 6.4. независимый резерв времениЧитать: 6.5. подкритические работыЧитать: 6.6. расчет многоцелевых сетевых моделейЧитать: 6.7. сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работЧитать: 6.8. проблемы использования сетевых моделей с вероятностной продолжительностью работЧитать: 6.9. привязка сетевого графика к календарю и построение масштабных сетевых графиков
Читать: Оптимизация сетевых моделейЧитать: 7.1. оптимизация сетевых моделей по времениЧитать: 7.2. оптимизация сетевых моделей по ресурсамЧитать: 7.3. оптимизация сетевых моделей по времени и стоимости
Читать: Сетевые матрицы
Читать: Матрицы разделения административных задач управления (матрицы разу)
Читать: Информационно-технологические модели
Читать: Структура разбиения работ
Читать: Управление стоимостью и продолжительностью проекта
Читать: Управление качеством проекта
Читать: Управление рисками
Что такое открытое проектирование?
Открытое проектирование подразумевает публикацию в публичном доступе информации о процессе работы над каким-либо заданием. Делается это по-разному:
Ни один из вышеупомянутых стилей не исключает использование другого, поэтому вы можете смело их комбинировать, чтобы достичь нужного вам результата. Все зависит от ваших целей: многие открывают свои проекты в ожидании отзывов и советов, кто-то делится с миром своими открытиями и разработками.
Преимущества открытого проектирования
Давайте попробуем разобраться зачем же все-таки нужно открытое проектирование?
Сложности открытого проектирование
Если открытое проектирование так замечательно, почему же все не работают по этому принципу? Оказывается, в этой форме работы есть свои сложности. Поговорим о них.
Большая часть проблем с открытым проектированием касается человеческой натуры. Преодолеть ее сложно, но возможно.
Как убедить клиента пойти на открытое проектирование
Если вы решились на открытое проектирование, пришло время убедить клиента, что такой способ работы продуктивен и безопасен.
А что об открытом проектировании думаете вы?
Ссылки по теме
| Помощь |
 | |
| Задать вопрос | |
| программы | |
| обучение | |
| экзамены | |
| компьютеры | |
| |
| ICQ-консультанты | |
| |
| Skype-консультанты | |
| Общая справка | |
| Как оформить заказ | |
| Тарифы доставки | |
| Способы оплаты | |
| Прайс-лист | |
| Карта сайта | |
| |
| О нас |