Что такое паб в газпроме
Поведенческий аудит безопасности
Категории слушателей
руководители и специалисты администрации, обществ и организаций ПАО «Газпром», работающие в области охраны труда и промышленной безопасности
Цель программы
развитие компетенций по управлению процессами в области безопасности труда на предприятии и формирование навыков поведенческого аудита безопасности
Краткое содержание
Понятие поведенческого аудита безопасности (ПАБ). Отличие ПАБ от инспекций по охране труда. Актуальность проведения. Причины несчастных случаев. Опасные действия и опасные условия Цель и общий порядок проведения ПАБ. Ответственность высшего руководства, руководителей подразделений и работников, проводящих ПАБ. Проведение ПАБ Категории наблюдения во время проведения ПАБ Наблюдение за поведением работников Методика проведения беседы во время ПАБ с работниками, работающими опасно и безопасно. Причины сопротивления работников Тренинг: «Проведение беседы во время ПАБ» Анализ результатов ПАБ и формируемые отчеты Разработка и контроль выполнения корректирующих и предупреждающих мер по результатам ПАБ Типичные ошибки при проведении ПАБ и способы их устранения
Отличительные особенности
программа повышения квалификации основана на разборе реальных производственных ситуаций, включает тренинги анализ лучших мировых практик в области поведенческого аудита безопасности
Ближайшие мероприятия
Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.
Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.
«Газпром» обещает в следующем году заработать еще больше
В этом году «Газпром» получит рекордную выручку и прибыль. Однако в следующем году показатели будут еще выше. Об этом заместитель председателя правления «Газпрома» Фамил Садыгов рассказал в интервью корпоративному журналу.
«Ценовая конъюнктура в сочетании с нашей четко выстроенной сбытовой политикой сделали текущий год одним из самых успешных для группы „Газпром“. По нашим прогнозам, в 2021 году мы выйдем на рекордную отметку по выручке: лучший прежний результат, достигнутый в 2018 году, — 8,2 трлн рублей, — будет уверенно превзойден», — рассказал Фамил Садыгов. По его словам, чистая прибыль «Газпрома» достигнет максимальной величины за всё время существования компании, превысив 2 трлн рублей.
«При этом чистая прибыль за первые девять месяцев 2021 года уже составила 1550 млрд рублей, что превышает результаты любого прежнего календарного года!», — заметил зампредправления «Газпрома». Он добавил, что в компании прогнозируют налоговые платежи на уровне около 3 трлн рублей — примерно 16% от совокупных доходов федерального бюджета.
«При наиболее вероятных сценарных условиях 2022 года, EBITDA группы „Газпром“ может превысить 4 трлн рублей; чистая прибыль в тех же условиях превысит 2,5 трлн рублей. Таким образом, мы ожидаем, что в 2022 году будут превзойдены рекордные финансовые показатели 2021 года», — заметил зампредправления «Газпрома». Свой вклад внесут и развитие ключевых проектов компании, в частности, увеличение поставок газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири» и развитие мощностей Амурского ГПЗ, добавил Фамил Садыгов.
Напомним, что цены на газ в Европе выросли с сентября из-за опасений рынка в нехватке газа во время отопительного сезона. Низкие запасы в хранилищах, перераспределение СПГ в Азию и спад производства зеленой энергетики стали одними из причин. Среди них — и задержка с запуском «Северного потока — 2». Ситуация вокруг проекта уже добавила напряжения рынку и, как сообщало EADaily, частично окупить проект за счет значительного роста прибыли.
Что такое поведенческий аудит безопасности (ПАБ).
На большинстве предприятий страны охрана труда ограничивается заполнением журналов, бумажек, реагированием на несчастные случаи, поиском и наказанием виновных.
Процесс состоит из наблюдения за поведением рабочего при выполнении производственных заданий, мотивирующей, обучающей беседы трудящегося с руководителем, реорганизацией рабочего места, технического оборудования.
В качестве аудитора(ов) выступают руководители и специалисты всех уровней: генеральный директор, руководители подразделений/отделов, начальники участков, мастера смен, сотрудники отдела охраны труда и т.д. Разница состоит в масштабах участков наблюдения, охватываемых данными сотрудниками: генеральный директор проводит аудит на всех участках организации, а, например, мастера смен только на участках, за которые они непосредственно отвечают.
Поведенческий аудит безопасности должен быть запланированным и проводиться на регулярной основе. В основе ПАБ лежит беседа и наблюдение за работником. Если в процессе проведения поведенческого аудита безопасности руководитель ограничился только методом наблюдения без вовлечения работника в беседу, этот процесс не может классифицироваться как проведенный ПАБ.
Цели поведенческого аудита:
— немедленное исправление опасного поведения безопасным методом;
— поддержка/поощрение безопасного поведения и тех усилий, которые работник предпринял, чтобы выполнить требования по охране труда;
— выявление причин выполнения работы с нарушениями правил безопасности
(недостаточное обучение и/или понимание, невнимательность и т.д.);
— поддержка действующих стандартов, правил, инструкций Организации в области охраны труда;
— оценка эффективности деятельности руководителей и персонала в области
— выявление слабых сторон системы управления охраной труда на уровне
регламентирующих документов, а также на организационном и квалификационном уровне;
— определение и выполнение корректирующих мер с целью предотвращения возможного травмирования;
— подтверждение приверженности принципу безопасной работы;
— концентрация внимания работника на важности вопросов безопасности
Для того, чтобы исправить поведение человека, необходимо в первую
очередь воздействовать на последствия его поведения. Такое воздействие
должно быть немедленным, определенным и последовательным. Поэтому
руководитель или группа руководителей (оптимально 2, но не более 3-х),
проводящих Поведенческий аудит безопасности, отвечают за исправление опасного действия на месте и поощрение безопасного поведения. Поощрение безопасного поведения создает положительные последствия для работника и увеличивает вероятность закрепления подобного безопасного поведения в будущем.
Информация, полученная в ходе проведения поведенческого аудита безопасности, подлежит регистрации и анализу.
По результатам проведенного ПАБ разрабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия/действия с указанием ответственных лиц и сроками их выполнения, с последующим контролем исполнения в установленные сроки.
Выполнение плана проведения Поведенческого аудита безопасности и своевременность реализации корректирующих мер используются в качестве критериев оценки профессиональной деятельности для всех руководителей.
Благодаря предпринятым мерам: предупреждаются опасные действия; поощряется безопасное поведение сотрудника. Исследование дополняет существующие виды контроля. Благодаря чему соблюдаются установленные федеральные нормативы, стандарты, касающиеся сферы охраны труда.
Регулярный процесс заполнения форм ПАБ, обработка данных, анализ результатов поведенческого аудита безопасности и дальнейший мониторинг выполнения корректирующих действий являются существенным вкладом в эффективную организацию
Газпром и хаос 14.12.2021. Мой взгляд. Серьезный пост.
Всем доброго времени суток!
(Серьёзный анализ нужно проводить, когда память еще свежа, но эмоции уже остыли).
Сразу отмечу, что в сравнении с моими предыдущими постами этот будет сложным с точки зрения деталей устройства нашего биржевого рынка акций и их производных. Я не буду детально «разжевывать» все специфические моменты, связанные с устройством и механикой биржевого рынка в на Московской бирже. С другой стороны, пост будет полезен тем, кто желает разбираться в принципиальных особенностях срочного рынка, его взаимосвязи с рынком базового актива и некоторыми явлениями, которые, как минимум, могут показаться интересными или «странными».
1. События 14.12.2021. Мой взгляд. При чем тут вообще акции Газпрома?
Про утренние торги на Московской бирже 14.12.2021 написан не один десяток постов и тысячи комментариев на одном СЛ. Конечно, я не знаю точно: Почему? Зачем? Кто? Кого? и т.д. Прежде чем вдаваться в детали, обозначу важные моменты данного события:
Теперь вернемся ко второму моменту, обозначенному, выше. Кто заинтересован в том, что произойдет уже на следующее утро в «час волка», когда все нерезиденты крепко спят? Очевидно, что это кто-то, кто хочет купить акции подешевле (вот ведь, блин, Капитан Очевидность. ) Но не просто подешевле, а еще в очень приличном количестве. Исходя из оборота торгов акциями Газпрома в первые пять-шесть часов 14.12.2021 я бы оценил это количество в 40-50млн. акций. Вы когда-нибудь покупали столько акций за столь короткий промежуток времени? Я – нет. Но могу точно сказать, что на волатильном рынке даже сайз в десять раз меньший просто так «в стакане» купить/продать сложно, а уж тем более в период малой ликвидности – фронтранят все: роботы, спекулянты… маркет-мейкеры – они улетучиваются. Но вернемся к вопросу: кто? Очевидно, что не нерезиденты (местные блогеры решили зачем-то хайпануть на этом и, видимо, сублимировали свою боль от падения акций и его непонимания в кучу постов с троллингом очевидного факта длящихся продаж от нерезидентов именно по факту утренних торгов 14.12.2021, когда нерезиденты спят). Злые брокеры, стопящие своих клиентов? Бр-р-р-р… Даже если из этих самых брокеров, кто-то что-то заподозрил еще накануне (а дежурные по рынку у них должны быть), то уверяю вас: разбираться с причинами или вопросами про «кто это делает и зачем?» они не будут, их задача быть готовыми к любому развитию ситуации или простым языком: оповещаем тех кто близок к грани достаточности ГО, анализируем тех, кто уже на грани (ГО могут повысить через несколько часов), и кроем тех, кто уже за гранью, чтобы остатки их счетов вернуть их хотя бы во вторую группу. Принудительное закрытие тут – это не жестокость брокера, это, скорее всего, следствие того, что некоторые клиенты сидят до последнего в состоянии, когда увеличивать позиции уже нельзя, но принудительно еще не кроют. Но также, на мой взгляд, очевидно, что интересанты переполоха есть (тут могу лишь опереться на свой опыт и характер движения в первые полчаса торгов утром 14.12.2021), они «местные» и хорошо осведомлённые на тему «что и как тут у нас сейчас». Кроме того, они могут неплохо осведомлены о потоках нерезидентов на Московской бирже. Кто же это мог быть? У меня сложилась своя версия, которая мне не кажется бредовой)))
2. Фьючерсные контракты на акции.
Говорят, что у айсбергов, плавающих в холодных широтах, видимая часть составляет не более 10% от всего размера. Ее можно неплохо осмотреть, а вот в холодную воду без специального оборудования лезть простому человеку не стоит. Так и на российском рынке акций: специальное оборудование для полного анализа есть лишь организатора торгов и тех, с кем он этой информацией делится – ЦБ, к примеру. Но у самых ликвидных акций есть еще производные инструменты, в нашем случае фьючерсы, по которым информация более или менее раскрывается и ее можно анализировать. У акций Газпрома фьючерс есть. Опишем его основные параметры и свойства, важные нам сейчас:
1. Прежде всего, это поставочный фьючерсный контракт, предполагающий поставку базового актива (акции Газпрома в данном случае) продавцом контракта покупателю на дату экспирации (дату исполнения контракта)
2. В один фьючерсный контракт на Московской бирже «зашиты» 100 акций Газпрома, т.е. фьючерс в 10 раз объемнее, чем лот на акции Газпрома на фондовой секции.
3. Фьючерсы на акции на Московской бирже предполагают исполнение раз в квартал, хотя покупать/продавать их можно гораздо раньше, чем за 3 месяца, если ликвидность, конечно, позволяет.
4.Опционы на фьючерсы на акции Газпрома в дальнейшем в расчет не принимаются из-за пренебрежимо малого объема и отсутствия ликвидности (про внебиржевые опционы мне ничего на данный момент не известно, они «под водой»).
5. Про уровень ГО, контанго/бэквардацию, планки, клиринги, вариационную маржу и прочие «хитрости» торговли фьючерсами я писать не буду, дабы не загромождать пост — здесь это не важно.
А важно то, что на ежедневной основе Московская биржа раскрывает следующую информацию (пока бесплатно):
Те самые лонги и шорты физиков и юриков с их количественными характеристиками. На всякий случай напомню, что открытый интерес (далее ОИ) – это, грубо говоря, сложение всех длинных и коротких позиций всех участников. Простой пример: два участника, первый продал один контракт, второй его купил, ОИ 1+1=2. На мой взгляд, чтобы оценить историческую динамику и объем совокупного интереса во фьючерсах на акции Газпрома лучше всего брать данные за неделю до квартальной экспирации, когда по истекающему контракту позиции еще не закрыты, а в следующем контракте позиции уже открываются. Квартальные экспирации по фьючерсам на акции на Московской бирже происходят в каждый третий четверг марта, июня, сентября и декабря. Значит, возьмем максимально возможный срез по вторым четвергам этих месяцев.
Что отсюда видно?
1. Физлица после 2014г. шортят мало, юрлица мало лонгуют;
2. Бывают всплески общего интереса: «отходняк» после испытаний в 2014-15 и постковидная история в 2021, идущая с глобального рынка газа;
3. Периоды взлета волатильности «убивают» ОИ (хотя перед апрелем 2018 он как-то подозрительно рассосался заранее).
Далее меня будет интересовать только 2021г. и только юрлица, которые шортят (открывают короткие позиции). Объясню: почему?
Во-первых,
Видно, что эти юрлица занимают львиную долю от общего шорта, который равен ОИ поделенному на 2 (вторую половину ОИ, соответственно, занимает общий лонг).
А во-вторых,
ни в одной другой группе (а есть еще физлица-лонг, физлица-шорт, юрлица-лонг) я не нашел сочетания такой стабильно высокой доли от общих позиций и устойчивого постоянного количества участников этой группы. Очень хорошо видно, что, если очистить от краткосрочных колебаний число шортящих юрлиц, то в «Клубе крупных медведей» будет постоянное количество, чуть больше тридцати. Сразу скажу, что на истории все примерно так же с этой группой.
Следующий момент, который бросается в глаза на обоих графиках – это резкие сокращение размера коротких позиций юрлиц (и общего ОИ, соответственно) в даты экспирации:
— в мартовскую 18.03.2021 на 105,5тыс. контрактов (10,55млн. акций);
— в июньскую 17.06.2021 на 110,3тыс. контрактов (11,03млн. акций);
— в сентябрьскую 16.09.2021 на 223,5тыс. контрактов (22,35млн. акций);
— в декабрьскую 16.12.2021 на 271,6тыс. контрактов (27,16млн. акций).
Что это? А это тот самый объем поставки акций по проданным фьючерсам, когда текущий контракт (мартовский, июньский, сентябрьский, декабрьский) истекает. И эти акции где-то нужно взять. Смекаете, куда я клоню?)) Конечно, мне сейчас множество гур возразит, что все продажи фьючерсов юриками – это покрытые продажи, т.е. акции под них покупаются сразу по мере продажи фьючерсов. Возможно, но я бы к этим покрытым продажам отнес постоянный ОИ, который переходит из контракта в контракт, т.к. такой тип арбитражных стратегий предполагает монотонную длительную торговлю без перерывов на экспирацию. Конечно, я могу быть и неправ, ведь как простой участник торгов, я не обладаю спецсредствами. И, тем не менее, позволю себе продолжить. Где взять юрлицам акции для поставки по проданным фьючерсам? Очевидно, что если акций в портфеле нет, то их нужно купить на бирже к дате экспирации (здесь без подробного механизма поставки, где идет сделка на Т+2 по определенной цене для сторон, участвующих в поставке акций). Прежде, чем вернуться к декабрьским событиям рассмотрим предыдущую – сентябрьскую – экспирацию, которую я бы назвал
3. «Кошмар медведя на ФОРТС»
Снова посмотрим на график.
Видно, что с июньской экспирации 17.06.2021 по сентябрьскую 16.09.2021 цена фьючерса (как и, соответственно, цена акции) прилично подросла:
Шорт юридических лиц тоже подрос:
К несчастью для шорта рост цены был почти постоянным и ускоряющимся, а перед самой экспирацией случился корнер на спотовых рынках газа в Европе, что совсем не способствовало стабилизации цен акций Газпрома.
И это было, по все видимости, больно. Если кому интересно, то в этом периоде физлица в хлам «переиграли» юриков, порой даже казалось, что в них вселился какой-то коллективный сверхразум… Но впереди было самое интересное
4. «Империя наносит ответный удар».
Именно так моем сознании назвалось то, что я себе нафантазировал глядя все на тот же график.
После трудной сентябрьской экспирации шорт юрлиц вырос до новых высот уже к середине октября и достиг в пересчете на акции 55-60млн.шт. С ценой открытия для этого «свежего» шорта картина тоже сложилась прекрасная. Средняя цена открытия на глазок 350р.+, если вообще не все 360р.+, коли опять же считать в терминах цены на акции, а не на фьючерсы.
В ноябре цена акций Газпрома пару раз прилично откланялась от 350р. вниз, но, по всей видимости, откупить шорт во фьючерсе не представлялось возможным:
— моменты падения были ну очень краткосрочными;
— отскоки цены были очень резкими, цена не задерживалась даже в районе 320-325р.;
— до экспирации еще было далеко, а ведь покупка акций под фьючерсы как никак тоже требует дополнительного ГО, это же не розница на ЕБС, а крупняк со всеми вытекающими;
— кому как, а у меня складывалось и складывается сейчас ощущение, что в акциях Газпрома присутствует перманентный путь и не агрессивный, но приличный спрос.
Тем не менее, в октябре начале декабря в рынке российских акций ощущались и значительные продажи, прежде всего в Сбере и, по всей видимости, продажи были и в Газпроме. Пока подтверждений нет, но я склоняюсь к тому, что это продолжающийся выход нерезидентов, о котором писал в предыдущем своем посте. Не всегда продажи в разных инструментах идут синхронно. В Сбере, на мой взгляд, массивные продажи кончились 08.12.2021 (дальнейшая волатильность уже на совести набравших на отскок в зоне 300-320р.), а вот в акциях Газпрома, опять же на мой взгляд, последние значительные продажи были в основную торговую сессию 13.12.2021, особенно во второй половине дня синхронно с Лондоном. И вот тут похоже «звезды сошлись»:
1. цена акций Газпрома вновь приблизилась к 310р.;
2. до экспирации недалеко;
3. скорее всего, есть точная информация от перегруженных лонгами в разных акциях участниках, готовых вот-вот лопнуть от натуги и объемы будут приличными;
4. по всей видимости, есть и понимание или просто информация, что от нерезидентов массивных продаж больше не будет… нужно спешить.
Здесь не хватает только маленького переполоха, в котором можно, как в мутной воде, незаметно выловить крупную рыбу. Я почти уверен, что вся эта чехарда с утренними распродажами затевалась ради того, чтобы закрыть приличный шорт во фьючерсах на акции Газпрома.
В самом хаосе, который был спровоцирован резкими проливами по акциям в первые полчаса торгов утром 14.12.2021 что-то очень солидное сделать было трудно (просто из опыта). Только если знать наверняка, что будут принудительные продажи. А вот собрать акции у, простите, обосравшихся от страха маржинальных покупателей, находящихся «на грани» принудительного закрытия, по цене на 5-10% ниже минимума… вот это уже вполне реалистично. Пока Лондон не открылся, а местные не очухались, можно было откупить и ночную продажу 13.12.2021 и весь шорт во фьючерсе на акции. Конечно, в мутной воде многие попали под раздачу просто так, случились каскадные кросс-продажи с эффектом домино в других бумагах, но основной целью, на мой взгляд, были акции Газпрома, очень нужные для поставки через пару-тройку дней. В иных условиях откупать данный шорт пришлось бы гораздо выше, а так ценой откупа смотрится диапазон: 310-315р. за бумагу (возможно и ниже). Можно предположить, что юрлица взяли реванш за сентябрьское фиаско.
Как бы ни звучало, но для себя из этой странной и мутной ситуации я сделал один простой вывод:
— от шорта в акции Газпрома ни ногой (с таким фундаменталом и во такими фортелями на рынке);
— от лонга в акциях Газпрома при смене ветров (политика, продажи нерезидентов) можно очень прилично заработать, главное не прощелкать.
Так что надеваю брошку с Щелкунчиком и продолжаю пристально следить за всем, что связано с «нашим достоянием».
В заключении хотел бы провести небольшой опрос. Если вам интересно читать мои «Серьезные посты», то что бы вы хотели увидеть в следующем:
1. Курс рубля в 2022г., факторы влияния и возможные сценарии.
2. Алгоритм действий в ситуации подобной утру 14.12.2021. (практический совет для разных исходных состояний).
3. Ничего писать не надо, неинтересно.
Голосовалка у меня не вставилась (не понял еще, как ее тут делать), поэтому просто оставьте, если не сложно, обратную связь в комментариях.
К концу года сотрудники государственных суперкомпаний невольно оказываются в центре внимания: деловые издания рассказывают об огромных бонусах, которые причитаются топ-менеджерам гигантов, и составляют рейтинги самых дорогих праздничных корпоративов, впечатляющих публику размахом и щедростью. Опытный менеджер, сделавший хорошую карьеру в государственной нефтегазовой компании, анонимно рассказал The Village, как устроена его работа и жизнь.
О карьере
До 2011 года я работал в одном из подразделений компании в Иркутске. К тому моменту, когда мне предложили переехать в Москву, я был начальником отдела по промышленным закупкам — это очень хорошая позиция, на региональном рынке труда о ней можно было только мечтать. Поскольку новых проектов в регионе было много, работы было выше крыши: это проведение тендеров на поставку оборудования, оформление закупок, проведение всей документации и тому подобное.
В Москву поехал по так называемому набору на местах: лучших сотрудников подразделений везут на стажировку в московские департаменты с той же специализацией с сохранением зарплаты, но на должность пониже. В регионе ты хоть и небольшой, но начальник, а в Москве становишься, например, заместителем. Другое дело, что и возможностей для роста сразу намного больше. У компании очень разветвлённая структура, и в последнее время сотрудникам с универсальными компетенциями (тем, кто больше занимается бизнес-процессами, а не производством или сервисом) стараются в приоритетном порядке предлагать вакантные места в других филиалах, если это даёт хоть какой-то карьерный рост.
Мне довольно быстро повезло: проекты в Иркутске были приоритетными, я стал заместителем главного куратора региональной инфраструктурной политики. А потом, когда его повысили, мне предложили возглавить похожий отдел, который тогда формировался в рамках реформы административной структуры компании. Это как раз совпало с решением о переводе всего подразделения в Санкт-Петербург. Слово «отдел» меня сначала раздражало, но его быстро повысили до статуса управления. Поскольку компании приходилось курировать городской стадион, часть подразделений взяли на себя и эту нагрузку, в результате их статус был повышен. Мой статус и зарплата — соответственно, тоже. Я, конечно, никакой не топ-менеджер, я не член правления и не глава одной из компаний холдинга. Но руководители управления — это уже менеджеры высшего звена. Как говорят у нас, это не шесть нулей в рублях, но чуть меньше четырёх нулей в долларах.
Об усидчивости и микроменеджменте
Вообще, о карьере в таких огромных компаниях много заблуждений. Я не раз слышал разговоры про блат, семейственность, непотизм и так далее. В таких случаях люди просто не понимают, как работает тут система отбора персонала: всё очень формализованно, несколько собеседований, все результаты твоей работы фиксируются, и от них зависит твоё будущее. Конечно, я не говорю про небожителей, про их мир я, может быть, знаю чуть лучше обывателя, но тоже далеко не всё.
Я считаю, что у меня успешная карьера, но на моих глазах были куда более интересные взлёты. Например, девушка работал программистом (кстати, тоже в Сибири), ей было, кажется, 24 года, когда её перевели на модернизацию внутренней системы учёта в Москву, а потом тоже в Петербург — сейчас она работает заместителем директора очень крупного центра разработок, который занимается обслуживанием всех информационных систем компании. Если у тебя есть задатки менеджера и ты умеешь ***(докопаться. – Прим. ред.) до мышей, то есть все шансы здесь за пять-семь лет сделать хорошую карьеру. Очень большая часть работы — это именно формальные процессы, умение держать их под контролем, умение работать с документами. Чем больше структура, тем больше возможностей расти за счёт усидчивости. И это, на мой взгляд, не негативная характеристика: не было бы усидчивых сотрудников, тут бы всё давно развалилось. Мне на карьеру (ну, по крайней мере, на её первый этап) понадобилось около десяти лет. Это всё потому, что я старался быть панком, искать творческие подходы. Всё это в таких компаниях не нужно: важно уметь контролировать себя и следить за мелочами. Когда думают о таких гигантских компаниях, сразу размышляют о макроменеджменте. А на самом деле всё здесь держится на микроменеджменте. Это царство микроменеджмента, которое почему-то мало кто замечает.
О государстве в государстве
В любой крупной корпорации сложная система материальной мотивации сотрудников. Это, на самом деле, очень важно: когда сотрудников в корпорации десятки тысяч, а менеджеров с большим объёмом задач, ответственности и полномочий — не меньше тысячи, удержать всю эту махину можно только чётким и своевременным материальным стимулированием. У нас к этому очевидному корпоративному правилу добавляется ещё и то, что компания государственная и на уровне управления достаточно традиционная: много руководителей среднего звена старой закалки, много сотрудников на местах, которые видели ещё советскую систему поощрения. Поэтому слова «премия» и «бонус» здесь важнее собственно зарплаты.
Идеология такая: зарплата — это то, что тебе положено по закону, а премии и бонусы — это и есть скрепа, знак того, что система стоит на ногах. Люди должны быть уверены, что всё в порядке, что компания развивается. Интересно, что система материальной мотивации держится скорее на убеждённости руководства в её важности. Хотя, например, видно, что в прошлом году, когда в кризис премии сильно урезали и сократили, это мало отразилось на формальных результатах подразделений, показатели были либо такие же, либо даже выше, чем в тучные годы. То есть с точки зрения прямого менеджмента в такой премиальной системе, может, и нет смысла. Но зато, как мне рассказывали психологи из кадрового управления, сильно влияет на снижение саморефлексии: люди не то чтобы становятся бескомпромиссно лояльными, но понимают, что жизнь сложная штука, что государство не всегда зло.
Вообще, есть расхожее утверждение: государственная корпорация — это государство в государстве. Так вот, многие, работая здесь, именно так работодателя и воспринимают: он и есть идеальное государство, полная противоположность тому, что мы видим, выходя из офиса. Богатое, эффективное, щедрое, чаще всего справедливое, чистое. В этом смысле долгая работа тут может восприниматься даже как эмиграция — возможность надолго уехать в какую-то другую страну. Да, есть куча других больших успешных компаний с особой и очень комфортной корпоративной культурой. Но в России нет других таких масштабных, разветвлённых структур, где частные принципы управления персоналом так явно соседствовали бы с государственными подходами. Отсюда и ощущение отдельной страны.
О премиях и бонусах
У меня есть зарплата, бонусы и разные доплаты. Расчёт их не самый сложный, но большинство в это даже не вникают, хотя по запросу в бухгалтерии тебе, конечно, всё объяснят, а в конце квартала или года нужно подписать некоторое количество дополнительных бумажек. Что точно есть помимо оклада? Во-первых, премия к профессиональному дню Дню нефтяника и газовика 6 сентября, она выплачивается всем сотрудникам — это месячный оклад. Ещё есть 23 Февраля и 8 Марта — за это, насколько я помню, положено от 100 до 168 тысяч рублей в зависимости от должности и тарифной ставки. Есть разные юбилейные даты — это тоже месячный оклад. Можно получить почётную грамоту сотрудника компании, у большинства руководителей среднего звена она есть — это около 20 тысяч.
Но самое главное — это, конечно, бонусы. В моём случае это 50 % годового оклада. В последние два года размер бонуса был меньше, но в этом собираются сохранить прежнюю ставку. Чаще всего задачи ставятся в начале года, и, если ты не совсем дурак и способен планировать своё время, выполнить их не так сложно. Чтобы рассчитывать на бонус, важно уже в феврале расписать план работы на год вперёд, самому поставить себе не только оперативные, но и стратегические задачи. Даже если их не ставили в начале года сверху, рано или поздно они появятся, и тогда есть возможность разгрузить, например, уже следующий год.
На зарплату живут, а бонусы принято инвестировать. Руководители направлений и департаментов, если судить по кругу моего общения, обычно стремятся инвестировать в недвижимость. Стимул работать без сбоев большой: за пару-тройку лет можно накопить на хорошую квартиру или на быструю ипотеку для покупки очень хорошей квартиры. О недвижимости все думают. Это идея фикс. Я знаю достаточной много хороших ребят-управленцев, которые шли сюда с одной целью — отпахать пять лет, купить квартиру и уволиться. Многие так и поступают. Сегодня он начальник департамента по энергетике — а завтра дауншифтер на Бали с хорошей рентой. Лучшего места для такой стратегии, мне кажется, не найти: уникальное сочетание достаточно комфортных профессиональных целей (часто размытых, а потому относительно легко достижимых), лояльной бонусной системы и доступа к кредитным ресурсам (у компании есть свой банк с очень выгодными ставками для сотрудников всего холдинга).
О переезде в Петербург
Решение о переезде компании в Петербург, конечно, почти всех шокировало. Про это говорили давно, но ещё три-четыре года назад никто не верил, что тотальный переезд всё-таки случится. Было понятно, что часть компаний холдинга точно перенесут, но все до последнего надеялись, что их это не затронет. Когда я говорю «все», то почти не преувеличиваю: от рядовых сотрудников, бухгалтеров, офис-менеджеров до топ-менеджмента. Представьте себе: у вас лучшая работа на свете, вы уже осели в Москве, семья укоренилась, квартира, возможно, куплена, и вот вам предлагают в течение полугода уехать в другой город — и не в командировку, а, считай, навсегда. При этом отказаться невозможно: другой такой работы не будет, а альтернатив в Москве не предлагали. Решение было принято бескомпромиссное.
Сам я переезд пережил довольно легко. Я успел проработать в Москве три года, квартиру купил, но семьи ещё не было, а в Петербурге, наоборот, было несколько старых приятелей (так получилось, что они переехали из Иркутска туда ещё раньше меня). Я сначала решил, что надо стать петербуржцем, даже стал читать какие-то книги, путеводители, изучать районы города, но потом понял, что такая подготовка — дело лишнее. У меня нет ощущения, что это разные города. Возможно, у меня специальный круг общения и я мало выхожу за пределы привычных мест, но все разговоры о низкой энергетике, о том, что в Петербурге все спят, пьют или ещё что-то, мне кажутся выдуманными. Где-то это, наверное, происходит, но у нас в офисе ритм жизни не менялся.
Об адаптации в новом городе
Но для многих переезд был настоящей катастрофой. Процесс поэтапный, он должен был закончиться уже в этом декабре, но, на самом деле, думаю, сроки продлят — до лета следующего года. Тех, кто переехал в рамках первой волны два-три года назад, пытались адаптировать к новой реальности разными способами. Организовывали экскурсии, нанимали дорогих гидов, пытались показать, как всем повезло: какая вокруг красота и так далее. Но выглядело это обычно так. Сначала автобус с бухгалтершами катается по центру города, они с интересом слушают, восхищаются красотами, но в душе понимают, что всё не так просто. Потом их везут в район новостроек, куда-нибудь на Ржевку, и говорят: «А вот здесь мы предлагаем продать вам квартиры по специальной цене», — в результате весь автобус ревёт. Сдача внутренней квартальной отчётности два года назад совпала с окончательным переводом в Петербург бухгалтерии подразделения: я ежедневно видел заплаканных женщин, которым в этом городе не нравилось буквально всё — и погода, и люди, и здания. Это притом что переезд, конечно, финансово щедро поддерживался — и доставка вещей, и поиск жилья, и организация образования для детей.
У менеджмента всё проходило немножко легче, но тоже со своими задвигами. Один коллега больше четырёх месяцев из принципа ездил между городами каждый день — на «Сапсане»: утром выезжал в Петербург, а вечером обратно в Москву. Только бы не жить здесь. Потом его схантили в другую компанию, обратно в столицу, более счастливого человека, чем он на тот момент, я, наверное, никогда не видел. Есть и противоположные случаи. Многие оценили, что здесь большой исторический центр с относительно дешёвой недвижимостью, в двух шагах от центрального офиса. Ещё всем нравится Карелия: много дешёвой земли для летних загородных домов. В общем, один из итогов всей этой катавасии с переездом в том, что у многих появилось две дачи. Подмосковье — для надёжного будущего. А в Ленинградской область с Карелией — для отдыха.
Ещё коллег справедливо раздражал местный аэропорт с ужасной бизнес-зоной. Некоторые топы, не вылезающие из командировок, даже специально откладывали переезд до того момента, пока не открылся новый терминал. Сейчас всё стало намного приличнее, это их как-то смирило с действительностью.
Об отдыхе и потреблении
В Петербурге всё более компактно по сравнению с Москвой, выбор тоже меньше. Это даже удобно. Как в столице мы все встречались в одних и тех же ресторанах, так и тут. Просто на поиск «точек силы» в новом городе ушло меньше времени. Наш круг, если говорить о светских местах, чаще всего бывает в «Мансарде» на Почтамтской, в «Строганов стейк хаусе», во Francesco. Ещё есть бар Lombard. Иногда паб «Диккенс». В общем, это такая постоянная среда обитания. Какие-то другие бары в городе? Не знаю, у меня не очень хороший опыт. Год назад у нас в управлении был новогодний корпоратив, я проиграл в конкурсе и обещал сотрудникам, что мы поедем на Думскую улицу. Мы провели там в нескольких местах, кажется, пару часов, но так плохо на следующее утро мне никогда не было. Я не сноб, обычно пью обычный виски. Но там нам явно наливали что-то не то. В целом же активный публичный досуг я сам не очень приветствую, мои сотрудники это знают. Днём график совсем не свободный: и если кто-то засиживается в ресторане дольше положенного, выговор от меня неизбежен.
С чем в Петербурге проблема, так это с одеждой. Один из моих коллег шутил: «Странно, что это ещё не обсуждается на совете директоров». Очень плохой выбор магазинов с костюмами по нормальным ценам, найти быстрый вариант, когда он вдруг понадобился, не всегда получается. Есть понятный дресс-код: костюм менеджера моего уровня не может стоить дешевле 4 тысяч евро. Это такое негласное правило. В Петербурге всё либо намного дороже (и это главная загадка — кто это всё покупает?), либо намного дешевле и хуже. Можно использовать портных, но для офисного дресс-кода такие костюмы не подходят. Очень важно, даже имея такую возможность, соблюдать границу: очень дорогой костюм при встрече с руководителем компании холдинга, членом правления или его заместителем может выглядеть слишком вызывающим. Любой, кто работает здесь уже много лет и, что называется, натренировал глаз, легко определит, какой у тебя костюм и где ты одеваешься. Формула такая: одевайся дорого, но не богато. Она же применима и к автомобилям. Многие при желании могут себе купить роллс-ройс, но никогда этого не сделают.
Радует, что мы работаем «в государстве в государстве»: здесь всё-таки более свободные порядки. В какой-то момент пошла волна слухов, что нам тоже, как и чиновникам, могут настоятельно не рекомендовать отдыхать за рубежом, но до таких безумств всё-таки не дошло. Правда, ещё в прошлом году сотрудники центрального аппарата могли претендовать на оплату проезда до места отдыха в любой точке мира. Но теперь они живут в режиме импортозамещения: оплачивают только поездку в один из корпоративных пансионатов в России или странах СНГ. Но здесь это сейчас популярностью не пользуется. Если хочется уехать быстро, всегда есть Финляндия. Это новое направление, раньше его недооценивали, а теперь, конечно, финны должны прославлять наше начальство, которое волевым решением перевело всех своих сотрудников поближе к границе.