Что такое пдб на заводе

Структура, функции, документация БТК, ПДБ, БТЗ, ИРК

БТЗ – бюро труда и зарплаты

ИРК – инструментально-раздаточная кладовая

ПРИН – мастерская по ремонту и изготовлению приспособлений

ПДБ – производственно-диспетчерское бюро

БТК – бюро технического контроля

S OKhXnIFakceFdxERjary0B2acYvnyrE1kM3InblprmlazhSgpwJRiF/fWEIu+6OnE0r3HkTwL03e p0fDQ56Y9dCR5KMrA40FYNm3xNJeC6XDSDK6f8/6t9ghujH5dukOL0LOiuj7vyBY9+Ge4of/6vwX AAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAj3c3Dd0AAAAJAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPTU/D MAyG70j8h8hI3Fi6Tvvq6k4TAi5ISBuFc9qYtiJxqibryr8niAMcbT96/bz5frJGjDT4zjHCfJaA IK6d7rhBKF8f7zYgfFCslXFMCF/kYV9cX+Uq0+7CRxpPoRExhH2mENoQ+kxKX7dklZ+5njjePtxg VYjj0Eg9qEsMt0amSbKSVnUcP7Sqp/uW6s/T2SIc3p8fFi9jZZ3R26Z807ZMnlLE25vpsAMRaAp/ MPzoR3UoolPlzqy9MAib+XIRUYR0vQIRgd9FhbBOlyCLXP5vUHwDAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgA AAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwEC LQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwEC LQAUAAYACAAAACEAQEq2BiECAADzAwAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQ SwECLQAUAAYACAAAACEAj3c3Dd0AAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAAB7BAAAZHJzL2Rvd25yZXYu eG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAIUFAAAAAA== «>

Обеспечивает технологический контроль качества порученного участка, по установленному технологическому процессу согласно чертежам, производственным инструкциям и в соответствии с программой производства.

Изучает и повседневно определяет причины возникновения брака на полученном участке, своевременно доводит об этом до сведения цеховой администрации для принятия необходимых мер.

Совместно с цеховой администрацией, отделами и службами завода систематически разрабатывает необходимые мероприятия по улучшению качества продукции. Ведет приемку особо ответственных деталей, монтажей, агрегатов. Организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции и услуг, комплектность выпускаемых изделий и учета брака. Контролирует правильность сортности продукции ( изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации, соблюдение технологических режимов на всех стадиях производственного процесса, инструкции и методик по техническому контролю на рабочих местах, качество тары упаковки, техническое состояние оборудования и средств транспорта, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.

Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции по категориям качества. Следит за соблюдением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, состояния контрольно-измерительных средств, их наличием на рабочих местах, своевременным представлениям для государственной проверки.

Планово-диспетчерское бюро создано для организации работы по оперативно-календарному планированию, снабжению цеха материалами, заготовками, деталями, комплектующими изделиями, нормалями. Обеспечивает выполнение производственной программы и отправку продукции.

Планово-учетная группа:осуществляетучет выполнения плановых заданий, проработка документов по запуску деталей в производство, работа с мастерами по уточнению плановых заданий, работа с цехами и отделами по учету продукции, работа со службами цеха по учету готовой продукции, материалов, заготовок, учет выполнения плановых заданий. Осуществляет оперативное планирование, учет и регулирование производства.Подготавливает оперативную информацию о ходе производства.

Бюро труда и заработной платы (БТЗ) создано с целью организации труда и заработной платы в цехе.

БТЗ является структурным подразделением цеха и находится непосредственно в подчинении у начальника цеха.

— Нормирование труда и правильность расходования фонда заработной платы

— Правильное соотношение между ростом и производительности труда и заработной платой.

— Экономическую работу в цехе.

— Внедряет прогрессивные формы организации труда, оплаты и стимулирования труда.

Обеспечивает цеха и рабочие места инструментом, технологической оснасткой и спецодеждой в соответствии с плановыми заданиями, технологическими процессами и системой планово-предупредительного обслуживания рабочих мест.

Кладовщик: выдача оснастки, инструмента, выдача и замена инструмента по требованию рабочего.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Источник

Что такое пдб на заводе

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

принцип детального баланса

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

переключатель дальнего-ближнего света

подъёмный дорожный блокиратор

пропедевтика детских болезней

Полезное

Смотреть что такое «ПДБ» в других словарях:

ПДБ — Планово диспетчерское бюро. Осуществляет оперативное (календарно оперативное) планирование производства в цехе. Может использоваться аббревиатура ПРБ планово расчетное бюро … Металлургический словарь

ПДБ — парашютно десантный батальон планово диспетчерское бюро … Словарь сокращений русского языка

Батальон — 11 й батальон (Западная Австралия) 3 й пехотной бригады, Египет, пирамиды Гизы, 10 января 1915 год … Википедия

Уокер, Билл — Билл Уокер Bill Walker Свободный агент Атакующий защитник / лёгкий форвард Рост: 198 см Вес: 106 кг Гражданс … Википедия

Лин, Джереми — Джереми Лин Jeremy Lin … Википедия

Новак, Стив — Стив Новак Steve Novak … Википедия

Бибби, Майк — Майк Бибби Mike Bibby … Википедия

108-я мотострелковая дивизия — 108 я Невельская дважды Краснознамённая мотострелковая дивизия 108 мсд … Википедия

Вучевич, Никола — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Вучевич. Никола Вучевич Nikola Vučević … Википедия

Дуглас, Тони — Тони Дуглас Toney Douglas … Википедия

Источник

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Планово-деспетчерское бюро определяет потребность предприятия в различных видах инструмента и оснастки, составляет планы его производства и закупки, ведет учет и контроль их выполнения, устанавливает лимиты отпуска инструмента цехам, а также осуществляет контроль за их соблюдением.

Планово-диспетчерский отдел (ПДО) решает комплекс задач межцехового оперативно-производственного планирования, располагая для этого бюро (группами) заказов, календарно-плановых норм (КПН), объемно-календарного планирования, оперативной подготовки производства и диспетчерской группой. На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования. ПДБ располагает группой планирования и контроля работы производственных участков, а также группой цехового диспетчера. На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задач внутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.

Основным содержанием работы цехового диспетчерского аппарата является 1) контроль выполнения графика выпуска продукции цехом и прохождения ведущих и дефицитных деталей;

2) контроль за своевременным запуском в производство заготовок и деталей,

3) контроль оперативной подготовки производства и обеспечения всем необходимым;

4) принятие мер по предупреждению и ликвидации различного рода неполадок в производстве,

5) руководство работой внутрицехового транспорта.

6) ведение диспетчерского журнала, картотек, контрольных графиков работы цеха и составление текущей оперативной отчетности (рапорта в ПДО о выполеесееии производственной программы за истекшие сутки);

7) уточнение сменно-суточных заданий на следующую смену и сутки.

Положение о производственно-диспетчерском отделе.

1. Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Производственно-диспетчерский отдел подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству.

4. Производственно-диспетчерский отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

5. Специалисты производственно-диспетчерского отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

6. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется:

6.1. Уставом предприятия.

6.2. Настоящим Положением.

1. Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2. Производственно-диспетчерский отдел имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.

3. Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела.

1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

1. Организация рациональной производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

16. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

17. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.

18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

19. Выявление потребности предприятия в технических службах.

20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

— качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;

— предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

1.8. Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С цехами основного производства по вопросам:

— докладов о количестве и качестве произведенной продукции;

— информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

— указаний о выполнении плана производства;

— схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;

— консультаций по планированию выпуска продукции;

2. С техническими подразделениями по вопросам:

— планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование;

— технической документации на производимую продукцию;

— информации о конструкторских и технологических изменениях;

— указаний об изменении планов и графиков проведения работ;

— согласований на заявленные планы и графики;

— заключений на проекты;

— консультаций по смежным проблемам;

3. С отделом контроля качества по вопросам:

— сведений о приемке готовой продукции;

— отчетов о браке продукции;

— планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

— сведений о наличии материально-технических ресурсов;

— планов получения материально-технических ресурсов;

— планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;

— сведений о заявках, материально-технические ресурсы;

5. С отделом сбыта по вопросам:

— отчетов о поставках;

— сведений о рекламациях;

— заказов на производство продукции;

— данных о ходе выполнения заказов;

— сведений о работе над рекламациями;

6. С планово-экономическим отделом по вопросам:

— утвержденных планов производства;

— экономических показателей производства;

— отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;

— расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей;

— отчетов о выполнении производственного плана;

7. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

— консультаций по трудовому законодательству;

— утвержденного штатного расписания;

7.2. Предоставления проекта штатного расписания;

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

3.1. Оценка качества технологического процесса

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Источник

Начальник производственно-диспетчерского бюро цеха

Должностная инструкция

Должностные обязанности.
Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную загрузку мощностей, оборудования и использование производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размера партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве. Контролирует обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимы для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, тех» логической оснасткой, материалами, комплектующими изделиям транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.). Организует бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции. Принимает меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекает в необходимы случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, предприятия. Подводит итоги работы участков, по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работ производственных складов цеха, осуществляет контроль за наличие в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных сред Разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары. Руководит работниками бюро и сменными диспетчерами цеха.

Должен знать:
постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; производственные мощности цеха; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); технические требования, предъявляемые к продукции; основы технологии производства; организацию производственного планирования и диспетчирования; порядок разработки производственных программ, календарных планов, сменно-суточных заданий; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; организацию складского хозяйства; организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства; экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Квалификационные требования.
Высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет либо среднее специальное образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 5 лет.

Источник

Вопрос №2. Организация работы диспетчерских служб предприятия

На большинстве машиностроительных предприятий дис­петчерская служба основного производства имеет трехступенча­тое строение: производственно (планово)-диспетчерский отдел (ПДО) → планово-диспетчерское бюро цеха → диспетчер (плановик) участка.

На средних и малых предприятиях ПДО возглавляет началь­ник производства, который одновременно является и главным диспетчером завода. На крупных предприятиях помимо начальника производства, также имеется начальник ПДО завода.

Структурно ПДО предприятия со­стоит из группы диспетчирования основного производства и дис­петчерского бюро. ПДО также подчинены склады готовых деталей и сборочных единиц.

Диспетчерское бюровозглавляется главным диспетчером, кото­рому подчинены центральный диспетчерский пункт (ЦДП) завода и группа обработки производственной информации.

Аппарат ЦДП завода, в состав которого входит старший диспетчер, сменные диспетчеры и техники-операторы, осуществляет текущий контроль и регулирование хода производства. Персонал ЦДП завода следит за выполнением планов-графиков в текущие сутки, осу­ществляют контроль всех служб завода за соблюдением сроков выполнения работ, связанных с текущим ходом производства. Каждый исполнитель ЦДП выполняет определенный комплекс работ.

Старший диспетчер ЦДП:

a) выявляет в цехах и службах состояние объектов производства и выполнение установленных планов-графиков;

b) принимает необходимые меры по устранению имеющихся отклонений;

c) регулирует ход выполнения аварийных работ;

d) подготавливает диспетчерские совещания;

e) составляет и согласовывает проекты распоряжений начальника ПДО;

f) анали­зирует причины невыполнения распоряжений и устанавливает но­вые сроки их выполнения.

Сменный диспетчер ЦДП:

a) контролирует и регулирует ход производства;

b) рассматривает взаимные претен­зии цехов и отделов завода, доводит их до исполнителей и при­нимает по ним соответствующие решения;

c) контролирует и обес­печивает соблюдение сроков выполнения приказов и распоряже­ний;

d) составляет сводки невыполненных и просроченных приказов, распоряжений и претензий;

e) контролирует использование обору­дования и рабочей силы;

f) собирает и подготавливает очередную информацию о ходе производства.

a) при­нимает и передает приказы и распоряжения руководства завода и начальника ПДО, касающиеся текущего выполнения производ­ственной программы;

b) принимает запросы и претензии цехов и отделов завода;

c) осуществляет поиск на территории завода руко­водителей цехов и служб;

d) передает оперативную информацию о ходе производства руководству завода.

Распоряжения сменного диспетчера ЦДП цехам основного производства, касающиеся очередности выполнения работ и сро­ков, являются обязательными и подлежат исполнению всем пер­соналом цехов. На промышленных предприятиях обычно устанавливается круглосуточное дежурство сменного диспетчера, чтообеспечивает преемствен­ность работы и наиболее эффективное наблюдение за оперативной подготовкой производства. Сменный диспетчер завода приходит на общезаводской диспетчерский пункт, как правило, за 30 мин до начала смены. Сдавая дежурство, сменный диспетчер сообщает сменщику о выполнении суточного плана выпуска продукции, мерах, принятых для ликвидации производственных неполадок, и о выполнении распоряжений главного диспетчера или на­чальника производства. Все эти сведения оформляются дис­петчерским рапортом, поступающим к главному диспетчеру за­вода.

Группа диспетчирования цехов основного производства со­стоит из ведущих инженеров и диспетчеров-кураторов, которые закрепляются за выпускающим или обрабатывающим цехом (группой цехов). Группа диспетчирования осуществляет:

a) подго­товку и реализацию мероприятий по предупреждению намеча­ющихся отклонений от запланированного хода производства;

b) координацию производственных связей между цехами, цехами и службами завода, цехами и отделами заводоуправления;

c) орга­низацию непрерывного контроля за материальной и технической подготовкой производства.

Работу диспетчеров-кураторов кон­тролирует ведущий инженер. Он контролирует также состояние заделов на складе готовых деталей, подготавливает диспетчерские совещания, проводимые начальником производства, участвует в совещаниях, проводимых начальниками обрабатывающего и сборочного цехов, контролирует и регулирует ход комплектации изделий сборочных цехов.

Учет и контроль выполнения плана выпуска товарной про­дукции и межцеховых подач осуществляется непосредственно на календарных планах-графиках, полученных от бюро опера­тивно-календарного планирования.

На совещании, которое обычно проводится в начале утренней смены, главный диспетчер на основании сведений оперативно-производственного учета сообщает данные о ходе выполнения сменно-суточного задания по цехам и предприятию в целом и отмечает неполадки и причины, вызвавшие срыв выполнения отдельных заданий. Он обращает внимание руководителей и цехов и служб на основные мероприятия, призванные обеспечить выполнение запланированных производственных заданий на текущие сутки. Далее следуют сообщения, претензии и запросы руководителей подразделений в порядке, обратном ходу технологического процесса (начиная со склада готовой продукции или сборочного цеха и заканчивая заготовительными цехами и материальными складами). При этом претензии и запросы, которые можно немедленно удовлетворить по взаимной договоренности руководителей подразделений или по устному распоряжению начальника производства, устраняются сразу, документально не фиксируются и впоследствии не контролируются диспетчерской службой. Запросы же и распоряжения, которые требуют дополнительной информации или рассмотрения и согласования с руководителями нескольких заинтересованных подразделений, заносятся в диспетчерский журнал и картотеку контрольных сроков и поступают под непосредственный контроль диспетчерской службы.

Оперативный контроль и регулирование производства на уровне отдельного цеха осуществляется его планово-диспетчерским бюро(ПДБ), основной работой которого является текущая подготовка и контроль хода производства в соответствии с составленным сменно-суточным заданием.

Дежурный диспетчер цеха является оперативным руководи­телем своей смены. В связи с этим, для цеховых диспетчеров уста­навливается посменное дежурство. Передаче дежурства пред­шествует ознакомление сменщика с ходом производства и выпол­нением заданий участками. Диспетчерская служба цеха по пре­тензиям, поступившим от производственных участков и служб цеха, принимает по ним соответствующие меры, ведет диспетчер­ский журнал и картотеку контроля сроков, готовит материалы к диспетчерскому совещанию и принимает в нем участие. В цехо­вых диспетчерских совещаниях участвуют старшие и сменные мастера и другие руководящие работники цеха, связанные с про­изводством. Диспетчерские совещания проводятся для проверки хода выполнения производственной программы цеха, устранения возникших неполадок в работе, а также проверки выполнения распоряжений диспетчерской службы завода и начальника цеха.

ПДБ цеха ежедневно представляет в планово-диспетчерский отдел завода рапорт о выполнении производственной программы за сутки. Кроме того, планово-диспетчерское бюро цеха регулярно докладывает сменному дис­петчеру завода о выполнении полученных от него распоряжений и указаний.

Контроль и регулирование хода производства на участках осуществляют старшие и сменные мастера и диспетчеры уча­стков. При выявлении неполадок в работе диспетчер принимает меры к их устранению. Так, в случае невыхода рабочего диспетчер через мастера дает указание о замене его рабочим с данного или другого участка, приостанавливает выполнение менее срочной операции для выполнения взамен ее более срочной. При отсутствии материала или технологического оснащения диспетчер выясняет возможность срочного его получения. При кратковременных задержках в получении недостающего материала или оснащения диспетчер вносит изменения в сменно-суточные задания, исполь­зуя для этого резервные работы. В отдельных случаях может быть принято решение о выполнении работы в третью смену или пере­даче ее на другой участок или даже в другой цех.

Источник