Что такое пдб цеха

Структура, функции, документация БТК, ПДБ, БТЗ, ИРК

БТЗ – бюро труда и зарплаты

ИРК – инструментально-раздаточная кладовая

ПРИН – мастерская по ремонту и изготовлению приспособлений

ПДБ – производственно-диспетчерское бюро

БТК – бюро технического контроля

S OKhXnIFakceFdxERjary0B2acYvnyrE1kM3InblprmlazhSgpwJRiF/fWEIu+6OnE0r3HkTwL03e p0fDQ56Y9dCR5KMrA40FYNm3xNJeC6XDSDK6f8/6t9ghujH5dukOL0LOiuj7vyBY9+Ge4of/6vwX AAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAj3c3Dd0AAAAJAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPTU/D MAyG70j8h8hI3Fi6Tvvq6k4TAi5ISBuFc9qYtiJxqibryr8niAMcbT96/bz5frJGjDT4zjHCfJaA IK6d7rhBKF8f7zYgfFCslXFMCF/kYV9cX+Uq0+7CRxpPoRExhH2mENoQ+kxKX7dklZ+5njjePtxg VYjj0Eg9qEsMt0amSbKSVnUcP7Sqp/uW6s/T2SIc3p8fFi9jZZ3R26Z807ZMnlLE25vpsAMRaAp/ MPzoR3UoolPlzqy9MAib+XIRUYR0vQIRgd9FhbBOlyCLXP5vUHwDAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgA AAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwEC LQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwEC LQAUAAYACAAAACEAQEq2BiECAADzAwAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQ SwECLQAUAAYACAAAACEAj3c3Dd0AAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAAB7BAAAZHJzL2Rvd25yZXYu eG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAIUFAAAAAA== «>

Обеспечивает технологический контроль качества порученного участка, по установленному технологическому процессу согласно чертежам, производственным инструкциям и в соответствии с программой производства.

Изучает и повседневно определяет причины возникновения брака на полученном участке, своевременно доводит об этом до сведения цеховой администрации для принятия необходимых мер.

Совместно с цеховой администрацией, отделами и службами завода систематически разрабатывает необходимые мероприятия по улучшению качества продукции. Ведет приемку особо ответственных деталей, монтажей, агрегатов. Организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции и услуг, комплектность выпускаемых изделий и учета брака. Контролирует правильность сортности продукции ( изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации, соблюдение технологических режимов на всех стадиях производственного процесса, инструкции и методик по техническому контролю на рабочих местах, качество тары упаковки, техническое состояние оборудования и средств транспорта, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.

Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции по категориям качества. Следит за соблюдением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, состояния контрольно-измерительных средств, их наличием на рабочих местах, своевременным представлениям для государственной проверки.

Планово-диспетчерское бюро создано для организации работы по оперативно-календарному планированию, снабжению цеха материалами, заготовками, деталями, комплектующими изделиями, нормалями. Обеспечивает выполнение производственной программы и отправку продукции.

Планово-учетная группа:осуществляетучет выполнения плановых заданий, проработка документов по запуску деталей в производство, работа с мастерами по уточнению плановых заданий, работа с цехами и отделами по учету продукции, работа со службами цеха по учету готовой продукции, материалов, заготовок, учет выполнения плановых заданий. Осуществляет оперативное планирование, учет и регулирование производства.Подготавливает оперативную информацию о ходе производства.

Бюро труда и заработной платы (БТЗ) создано с целью организации труда и заработной платы в цехе.

БТЗ является структурным подразделением цеха и находится непосредственно в подчинении у начальника цеха.

— Нормирование труда и правильность расходования фонда заработной платы

— Правильное соотношение между ростом и производительности труда и заработной платой.

— Экономическую работу в цехе.

— Внедряет прогрессивные формы организации труда, оплаты и стимулирования труда.

Обеспечивает цеха и рабочие места инструментом, технологической оснасткой и спецодеждой в соответствии с плановыми заданиями, технологическими процессами и системой планово-предупредительного обслуживания рабочих мест.

Кладовщик: выдача оснастки, инструмента, выдача и замена инструмента по требованию рабочего.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Источник

Структура управления цехом

Структура управления цехом может иметь следующий вид (рис.4.12).

Рис. 4.12. Структура управления цехом

Функции служб управления цехом следующие.

Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) и бюро труда и зарплаты (БТиЗ) – разрабатывают все основные технико-экономические показатели деятельности цеха, планы по производству, труду и себестоимости (т.е. детализация планов полученных от заводоуправления в разрезе отдельных участков и рабочих мест).

ПДБ – составляет заявки на материал и инструменты, выписывает рабочие документы, ведет оперативный учет и контроль хода производства.

БТиЗ отвечает за организацию труда, организацию зарплаты (сдельной или повременной), планирует и контролирует расходование цехового фонда заработной платы.

Вопросы планирования себестоимости продукции, расчеты фондов экономического стимулирования, смет производственных затрат и др. возложены на экономиста цеха.

Техническое бюро детализирует технологические процессы и нормы времени, разработанные техническими службами заводоуправления, проводит работу по совершенствованию технологических процессов, техническому инструктажу мастеров, наладчиков и рабочих.

Бюро инструментального хозяйства выделяется в крупных цехах. Отвечает за оформление заявок на потребный цеху инструмент, ведет технический надзор за эксплуатацией инструмента, функционально руководит работой цеховых инструмент, кладовых.

Механик цеха имеет в своем распоряжении ремонтные бригады, прикрепленные к участкам цеха или группам оборудования, отвечает за ремонт оборудования и выполняет текущий надзор за эксплуатацией оборудования. На каждую единицу оборудования на предприятии заводится учетная карточка, где указывается: дата установки оборудования, структура его ремонтного цикла, основные технические характеристики.

В отдельных цехах при начальнике цеха имеется бухгалтер, в ином случае, в централизованной бухгалтерии предприятия имеются отдельные бюро, которые ведут тот или иной цех предприятия. Бухгалтерия выполняет функции: учет выработки; расчеты с рабочими, служащими; составление калькуляции фактической себестоимости продукции.

Должность мастера вводится при числе рабочих не менее 25 чел. Должность старшего мастера – при условии подчинения ему не менее трех мастеров Должность начальника участка – при подчинении ему не менее двух старших мастеров.

Вопросы и задания для самоконтроля и раздумий

1. Укажите на преимущества и недостатки централизации и децентрализации управления предприятиями в условиях Украины.

2. Охарактеризуйте основные виды организационных структур управления.

3. Какие функции присущи основным подразделениям типичной структуры управления промышленным предприятием?

4. Охарактеризуйте основные тенденции в изменении структуры организаций в рыночных условиях.

5. Охарактеризуйте основные элементы организационных структур.

Источник

Вопрос №2. Организация работы диспетчерских служб предприятия

На большинстве машиностроительных предприятий дис­петчерская служба основного производства имеет трехступенча­тое строение: производственно (планово)-диспетчерский отдел (ПДО) → планово-диспетчерское бюро цеха → диспетчер (плановик) участка.

На средних и малых предприятиях ПДО возглавляет началь­ник производства, который одновременно является и главным диспетчером завода. На крупных предприятиях помимо начальника производства, также имеется начальник ПДО завода.

Структурно ПДО предприятия со­стоит из группы диспетчирования основного производства и дис­петчерского бюро. ПДО также подчинены склады готовых деталей и сборочных единиц.

Диспетчерское бюровозглавляется главным диспетчером, кото­рому подчинены центральный диспетчерский пункт (ЦДП) завода и группа обработки производственной информации.

Аппарат ЦДП завода, в состав которого входит старший диспетчер, сменные диспетчеры и техники-операторы, осуществляет текущий контроль и регулирование хода производства. Персонал ЦДП завода следит за выполнением планов-графиков в текущие сутки, осу­ществляют контроль всех служб завода за соблюдением сроков выполнения работ, связанных с текущим ходом производства. Каждый исполнитель ЦДП выполняет определенный комплекс работ.

Старший диспетчер ЦДП:

a) выявляет в цехах и службах состояние объектов производства и выполнение установленных планов-графиков;

b) принимает необходимые меры по устранению имеющихся отклонений;

c) регулирует ход выполнения аварийных работ;

d) подготавливает диспетчерские совещания;

e) составляет и согласовывает проекты распоряжений начальника ПДО;

f) анали­зирует причины невыполнения распоряжений и устанавливает но­вые сроки их выполнения.

Сменный диспетчер ЦДП:

a) контролирует и регулирует ход производства;

b) рассматривает взаимные претен­зии цехов и отделов завода, доводит их до исполнителей и при­нимает по ним соответствующие решения;

c) контролирует и обес­печивает соблюдение сроков выполнения приказов и распоряже­ний;

d) составляет сводки невыполненных и просроченных приказов, распоряжений и претензий;

e) контролирует использование обору­дования и рабочей силы;

f) собирает и подготавливает очередную информацию о ходе производства.

a) при­нимает и передает приказы и распоряжения руководства завода и начальника ПДО, касающиеся текущего выполнения производ­ственной программы;

b) принимает запросы и претензии цехов и отделов завода;

c) осуществляет поиск на территории завода руко­водителей цехов и служб;

d) передает оперативную информацию о ходе производства руководству завода.

Распоряжения сменного диспетчера ЦДП цехам основного производства, касающиеся очередности выполнения работ и сро­ков, являются обязательными и подлежат исполнению всем пер­соналом цехов. На промышленных предприятиях обычно устанавливается круглосуточное дежурство сменного диспетчера, чтообеспечивает преемствен­ность работы и наиболее эффективное наблюдение за оперативной подготовкой производства. Сменный диспетчер завода приходит на общезаводской диспетчерский пункт, как правило, за 30 мин до начала смены. Сдавая дежурство, сменный диспетчер сообщает сменщику о выполнении суточного плана выпуска продукции, мерах, принятых для ликвидации производственных неполадок, и о выполнении распоряжений главного диспетчера или на­чальника производства. Все эти сведения оформляются дис­петчерским рапортом, поступающим к главному диспетчеру за­вода.

Группа диспетчирования цехов основного производства со­стоит из ведущих инженеров и диспетчеров-кураторов, которые закрепляются за выпускающим или обрабатывающим цехом (группой цехов). Группа диспетчирования осуществляет:

a) подго­товку и реализацию мероприятий по предупреждению намеча­ющихся отклонений от запланированного хода производства;

b) координацию производственных связей между цехами, цехами и службами завода, цехами и отделами заводоуправления;

c) орга­низацию непрерывного контроля за материальной и технической подготовкой производства.

Работу диспетчеров-кураторов кон­тролирует ведущий инженер. Он контролирует также состояние заделов на складе готовых деталей, подготавливает диспетчерские совещания, проводимые начальником производства, участвует в совещаниях, проводимых начальниками обрабатывающего и сборочного цехов, контролирует и регулирует ход комплектации изделий сборочных цехов.

Учет и контроль выполнения плана выпуска товарной про­дукции и межцеховых подач осуществляется непосредственно на календарных планах-графиках, полученных от бюро опера­тивно-календарного планирования.

На совещании, которое обычно проводится в начале утренней смены, главный диспетчер на основании сведений оперативно-производственного учета сообщает данные о ходе выполнения сменно-суточного задания по цехам и предприятию в целом и отмечает неполадки и причины, вызвавшие срыв выполнения отдельных заданий. Он обращает внимание руководителей и цехов и служб на основные мероприятия, призванные обеспечить выполнение запланированных производственных заданий на текущие сутки. Далее следуют сообщения, претензии и запросы руководителей подразделений в порядке, обратном ходу технологического процесса (начиная со склада готовой продукции или сборочного цеха и заканчивая заготовительными цехами и материальными складами). При этом претензии и запросы, которые можно немедленно удовлетворить по взаимной договоренности руководителей подразделений или по устному распоряжению начальника производства, устраняются сразу, документально не фиксируются и впоследствии не контролируются диспетчерской службой. Запросы же и распоряжения, которые требуют дополнительной информации или рассмотрения и согласования с руководителями нескольких заинтересованных подразделений, заносятся в диспетчерский журнал и картотеку контрольных сроков и поступают под непосредственный контроль диспетчерской службы.

Оперативный контроль и регулирование производства на уровне отдельного цеха осуществляется его планово-диспетчерским бюро(ПДБ), основной работой которого является текущая подготовка и контроль хода производства в соответствии с составленным сменно-суточным заданием.

Дежурный диспетчер цеха является оперативным руководи­телем своей смены. В связи с этим, для цеховых диспетчеров уста­навливается посменное дежурство. Передаче дежурства пред­шествует ознакомление сменщика с ходом производства и выпол­нением заданий участками. Диспетчерская служба цеха по пре­тензиям, поступившим от производственных участков и служб цеха, принимает по ним соответствующие меры, ведет диспетчер­ский журнал и картотеку контроля сроков, готовит материалы к диспетчерскому совещанию и принимает в нем участие. В цехо­вых диспетчерских совещаниях участвуют старшие и сменные мастера и другие руководящие работники цеха, связанные с про­изводством. Диспетчерские совещания проводятся для проверки хода выполнения производственной программы цеха, устранения возникших неполадок в работе, а также проверки выполнения распоряжений диспетчерской службы завода и начальника цеха.

ПДБ цеха ежедневно представляет в планово-диспетчерский отдел завода рапорт о выполнении производственной программы за сутки. Кроме того, планово-диспетчерское бюро цеха регулярно докладывает сменному дис­петчеру завода о выполнении полученных от него распоряжений и указаний.

Контроль и регулирование хода производства на участках осуществляют старшие и сменные мастера и диспетчеры уча­стков. При выявлении неполадок в работе диспетчер принимает меры к их устранению. Так, в случае невыхода рабочего диспетчер через мастера дает указание о замене его рабочим с данного или другого участка, приостанавливает выполнение менее срочной операции для выполнения взамен ее более срочной. При отсутствии материала или технологического оснащения диспетчер выясняет возможность срочного его получения. При кратковременных задержках в получении недостающего материала или оснащения диспетчер вносит изменения в сменно-суточные задания, исполь­зуя для этого резервные работы. В отдельных случаях может быть принято решение о выполнении работы в третью смену или пере­даче ее на другой участок или даже в другой цех.

Источник

Должностная инструкция начальнику производственно-диспетчерского бюро цеха

Открыть документ в галерее:

Текст документа:

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Начальник производственно-диспетчерского бюро цеха относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации по представлению ____________________________.

2. На должность начальника производственно-диспетчерского бюро цеха назначается лицо, имеющее высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на должностях специалистов по оперативному управлению производством не менее 3 лет либо среднее специальное образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 5 лет.

3. В своей деятельности начальник производственно-диспетчерского бюро цеха руководствуется:

— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

— правилами трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);

— настоящей должностной инструкцией.

4. Начальник производственно-диспетчерского бюро цеха должен знать:

— нормативные правовые акты, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

— производственные мощности цеха;

— номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);

— технические требования, предъявляемые к продукции;

— основы технологии производства и основные принципы рыночных отношений;

— организацию производственного планирования и диспетчирования;

— порядок разработки производственных программ, календарных планов, сменно-суточных заданий;

— организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции;

— организацию складского хозяйства;

— организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства;

— экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

5. Во время отсутствия начальника производственно-диспетчерского бюро цеха его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

6. Для выполнения возложенных на него функций начальник производственно-диспетчерского бюро цеха обязан:

6.1. Обеспечивать бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную загрузку мощностей, оборудования и использования производственных площадей, координировать работу участков, бригад.

6.2. Руководить составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве.

6.3. Контролировать обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.).

6.4. Организовывать бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции.

6.5. Принимать меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекать в необходимых случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, организации.

6.6. Подводить итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции.

6.7. Организовывать проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работу производственных складов цеха, осуществлять контроль за наличием в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных средств.

6.8. Разрабатывать и принимать меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования и диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары.

6.9. Руководить работниками бюро и сменными диспетчерами цеха.

6.10. Осуществлять контроль:

— выполнения подчиненными работниками должностных обязанностей по охране труда;

— соблюдения работниками требований законодательства об охране труда.

6.11. Проводить в установленном порядке первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктажи по охране труда с работниками.

6.12. Выполнять в установленные сроки мероприятия по охране труда, предписания органов государственного надзора и контроля, службы охраны труда.

6.13. Обучать работников безопасным методам и приемам работы.

6.14. При несчастном случае на производстве, организовывать первую помощь потерпевшему, сообщать о происшедшем несчастном случае непосредственному руководителю, проводить другие мероприятия, предусмотренные Правилами расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

6.15. Осуществлять самоконтроль соблюдения требований охраны труда.

3. ПРАВА

7. Начальник производственно-диспетчерского бюро цеха имеет право:

7.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности цеха.

7.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности организации и цеха.

7.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

7.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.

7.5. Вносить на рассмотрение директора организации представления о назначении, перемещении, увольнении подчиненных работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

7.6. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

7.7. Принимать участие в обсуждении вопросов охраны труда, выносимых на рассмотрение собраний (конференций) трудового коллектива (профсоюзной организации).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)

5. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

10. Работу начальника производственно-диспетчерского бюро цеха оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).

11. Начальник производственно-диспетчерского бюро цеха несет ответственность:

11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.

КОММЕНТАРИЙ

Должностная инструкция разработана в соответствии с Квалификационным справочником должностей служащих для всех видов производств, утвержденным постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 29 июня 2005 г. N 75.

Данная инструкция является примерной. Она может применяться как основа при разработке соответствующей инструкции работника с учетом специфики деятельности организации.

Источник