Что такое пипл ток
Кто есть кто: в редакции PEOPLETALK
Сегодня любимому PEOPLETALK исполняется шесть лет! По такому случаю мы решили наконец-то познакомиться с нашими читателями поближе и сделали материал о том, кто есть кто в нашей редакции. Рассказываем!
Мадонна Мур (главный редактор)
Мадонна – наш новый главный редактор, а еще автор самого большого Telegram-канала о моде «Мур». Кстати, Мадонна – это настоящее имя, а не псевдоним, поэтому шутки в сторону. У нашего главреда каждый день появляются новые крутые идеи, которые мы все вместе потом реализуем. А еще ровно в 19:00 Мадонна подходит к нам и говорит, чтобы мы шли домой отдыхать (в первый раз мы чуть не расплакались). Интересный факт: Мадонна – прототип главной героини сериала «Просто представь, что мы знаем» о Telegram-каналах.
Лаура Джугелия (основатель)
Уверены, что представлять Лауру не имеет смысла, потому что все и так знают, кто она! Именно она шесть лет назад основала редакцию, в которой мы все сейчас работаем. Лаура создала PEOPLETALK с нуля, и благодаря ее харизме у нас сейчас миллионы подписчиков по всей России. Самый добрый и искренний человек. Считает Опру Уинфри своей role model. А еще Лаура очень стильно одевается и даже в обычной худи выглядит нереально.
Мария Николаева (генеральный директор)
Мария – наш генеральный директор, и к ней можно всегда подойти по любому вопросу. Она активно участвует в жизни редакции и даже присутствует на планерках. Кстати, Мария из Санкт-Петербурга, поэтому даже в Москве ходит по питерским ресторанам. А еще всегда следит за всеми событиями и иногда подкидывает нашим редакторам новостей новые темы.
Наташа Новокщёнова (директор по рекламе)
Наташа – наш директор по рекламе, именно благодаря ей денежка, как говорится, зарабатывается. Наташа с виду может показаться милой и хрупкой, но на самом деле она настоящая железная леди (в хорошем смысле этого слова). Вообще, весь наш рекламный отдел – невероятные трудяги и перфекционисты. Всегда доводят все до конца и готовы работать 24/7.
Лена Бекиш (директор по онлайн-маркетингу)
Лена – директор по онлайн-маркетингу aka коллектор по дедлайнам, именно благодаря ей все наши материалы выходят вовремя, а сайт в принципе существует. Самый добрый и веселый человек, но в понедельник до первой (иногда второй) чашки кофе ее лучше не трогать! Лена, кстати, в редакции с самого начала, поэтому помнит всех и все.
Настя Павлова (заместитель главного редактора)
Наша Настюшка Безопасность aka заместитель главного редактора. На самом деле это человек с железными нервами (как она все успевает – до сих пор загадка). Любитель поорать над смешными мемами (вместе с редактором моды, конечно). А еще, когда у нее хорошее настроение, наше утро в редакции начинается с песен Тимати эпохи нулевых.
Маша Парфишина (редактор по звездам)
Маша – наш редактор по звездам и автор самых веселых фразочек. С приходом Маши в редакцию у нас появились «подносик для слез» и слово «мискузи». За Машей можно смело закрепить звание главного шопоголика. В Черную пятницу она не смогла работать, пока не наполнила все корзины в онлайн-магазинах, и даже умудрилась взломать сайт одного американского бренда, который отказывался принимать к оплате российские карты. Кстати, она счастливый обладатель сына и делает очень крутые фотозоны для детских праздников.
Саша Свиридовская (редактор моды)
Наша Алексашка (ну или просто Саня) – редактор моды. Обожает Милоша Биковича и Рустама Рептилоида (в любой непонятной ситуации она говорит: «Я уже у нее в голове»). А еще наша Саня – модель и постоянно участвует в съемках для разных брендов. Уверены, что когда-нибудь она появится на показе Jacquemus, а потом возьмет у Симона интервью.
Мадина Ибрагимова (старший редактор новостей)
Ярик Сидоренко (редактор новостей)
Ярик – редактор новостей, а еще он просто король заголовков, лучше него их не пишет никто. Всегда готов встать в три часа ночи, чтобы написать важную новость. Ярик обожает моду и втайне мечтает подсидеть нашего фешен-редактора (Саш, прости).
Маша Жирнякова (редактор новостей)
Маша – еще один редактор новостей, пишет все материалы с юмором и долей перчинки. И пока вся редакция ходит в фирменных тапочках PEOPLETALK, Маша надевает самые высокие каблуки (не знаем, как она ходит на них целый день). А еще Маша занимается чирлидингом 10 лет. Сейчас она временно живет в Казахстане, хотя всегда мечтала жить в Европе (мы много шутим на эту тему).
Марина Харламова (старший редактор отдела красоты)
Марина – наш старший бьюти-редактор и человек-харизма. Умеет заряжать энергией и всегда поддержит в трудную минуту. Кстати, Марина во всем видит прекрасное и предпочитает оставаться на позитиве, даже когда кажется, что мир вокруг рушится. Для нее не существует фраз «не могу» и «не получится». Благодаря ей на сайте всегда есть красивые и познавательные материалы.
Маша Ракитина (младший редактор отдела красоты)
Маша – младший редактор отдела красоты. Каждое утро она присылает нам в общий чат веселые фото с котами, видимо, чтобы поднять нам настроение. Обожает Стивена Кинга, у нее даже есть татуировка из «Оно». А еще Маша ведет классный Telegram-канал про духи.
Настя Лукашева (дизайнер)
Настя – наш дизайнер. Этой осенью нам в комментариях постоянно писали, что у нас очень крутые иллюстрации (многие даже думали, что у нас новый SMM). Так вот, все красивые картинки – дело рук Насти. А еще во время карантина мы ненавидели ее всей душой за то, что она постоянно занималась спортом и выкладывала ЗОЖные Stories. Кстати, она у нас очень творческая натура и делает невероятно крутые подставки ручной работы.
Гриша Черкасов (менеджер по спецпроектам)
Гриша – наш менеджер по спецпроектам aka главный приколист (это он сам себя так называет). У него на любую ситуацию приготовлен мем, который идеально ее описывает. А еще если Гриша нам пишет, то это значит, что пришли правки от клиента и придется все переделывать (поэтому после его сообщений нам всегда хочется заорать: @$#&*).
Лиза Отаравшили (менеджер по рекламе)
Лиза – менеджер по рекламе и нереально красивая грузинская девушка. Очень любит искусство и постоянно ходит на всякие выставки. Работает в PEOPLETALK всего три месяца, но уже прошла и огонь, и воду, и очень яркие спецпроекты. Раньше Лиза была редактором светской хроники, но решила попробовать себя в коммерции (должны сказать, у нее отлично получается).
Камила Гунба (ассистент редакции)
Камила – ассистент редакции aka повелитель принтера (как бы смешно это ни звучало). Не знаем, как это работает, но слушается он только нашу Камилу. Да и вообще, наша редакция существует благодаря ей, она занимается всеми организационными вопросами, но главное – помнит про все наши дни рождения (чтобы мы не остались без тортика и подарка). А еще она нереальная красотка и обладательница шикарной фигуры (это я хочу ее задобрить перед своим днем рождения).
Рамиль Мустафаев (стилист)
Рама – наш стилист, все концепции для съемок придумывает именно он. Забавный факт: когда Рама приезжает в редакцию, сначала в дверях появляются миллионы пакетов с одеждой, а только потом сам Рама. А еще никто не произносит слово «заюнь» так, как это делает он.
Фая Мустафаева (продюсер)
Фая – наш продюсер, организацией всех съемок занимается именно она. А еще она оканчивала Первый мед в Питере по специальности «стоматолог», поэтому по любым жизненно важным вопросам мы обращаемся именно к ней. Кстати, Фая – сестра Рамы.
У PEOPLETALK новый главный редактор
Сегодня мы всей редакцией отмечаем день рождения Оксаны Кравчук, а еще ее повышение –теперь Оксана (теперь уже экс-шеф-редактор) занимает должность главного редактора PEOPLETALK. Основатель проекта Лаура Джугелия подготовила интервью с Оксаной, чтобы ты, пиплтокер, получше ее узнал.
С Оксаной мы познакомились во время работы в журнале Vogue. Она стала победителем конкурса и получила место редактора отдела «Культура». Наши столы стояли друг напротив друга, поэтому я могла наблюдать за новенькой каждую секунду. Первое, что бросилось в глаза: Оксана очень быстро выполняла все задания и не оставляла ничего на «завтра», названивала героям, быстро назначала интервью, быстро писала тексты и так же быстро влюбила в себя всю редакцию. Правда, скоро Оксана ушла, чтобы попробовать себя в новом деле — заняла кресло второго режиссера в кино. Следующие пару лет мы периодически созванивались и делились новостями. Когда я запустила PEOPLETALK, почти год Оксана делала для нас интервью со звездами, а потом за завтраком в «Кофемании» я предложила ей прийти поработать у нас месяц в качестве приглашенного шеф-редактора: навести порядок в редакции, выстроить систему работы, график и научить редакторов делать классные тексты. Этот месяц перерос в 2,5 года, и да, иногда мне кажется, что PEOPLETALK придумали мы вместе — Оксана не только любит его так же, как и я, но иногда даже больше чем я переживает и расстраивается, если кто-то что-то плохое о нем говорит. За эти 2,5 года мы пережили и прошли очень многое и Оксана стала незаменимым членом «семьи», моим коллегой, другом и учителем. Я горжусь PEOPLETALK и тем, что теперь в должности главного редактора будет именно Оксана. Лучшего для портала я и представить не могла. Я никуда не ухожу, буду продолжать развивать проект PEOPLETALK, растить его и опиплточивать больше народу с помощью новых проектов компании (совсем скоро ты узнаешь о том, что мы готовили для тебя на протяжении несколько месяцев). В анкете, которую мы вместе с Оксаной составили, новый главный редактор портала о звездах PEOPLETALK расскажет немного о себе. А я пожелаю моей Ксю самых крутых героев, самых лучших читателей и самых интересных новостей! В добрый путь.
Я родилась в Барнауле, это столица Алтайского края, а вообще у нас говорят: «Барнаул — столица мира». В Москву я переехала пять лет назад, но до сих пор езжу на барнаульских номерах и менять их не планирую.
Начинала я на барнаульском телевидении, проработала там три года, делала несколько программ и даже вела новости в прямом эфире. Потом сходила на полгода в кино, вернулась в Барнаул, отправила заявку на участие в конкурсе журнала Vogue, победила и уехала в Москву.
В PEOPLETALK я пришла два с половиной года назад: Лаура позвала… на месяц, подправить систему работы, и я осталась шеф-редактором.
После PEOPLETALK моя большая любовь Кино. Я даже из Vogue ушла, когда пригласили поработать вторым режиссером. Не потому, что надоело и разонравилось, а просто и журналистика, и кинематограф мне одинаково дороги. Выбрать что-то одно я не могу. Пока последняя работа — «Притяжение-2», это был фильм мечты. И она сбылась.
Главные положительные черты
Работоспособность, работоспособность, работоспособность.
Главные отрицательные черты
Сколько провела собеседований?
Точно не меньше сотни. А потом я сдалась и скинула это занятие на заместителя.
А сколько уволила людей?
Я побила личный рекорд. В день, когда пришла, с сайта уволилось сразу четверо. Они не смогли перенести новость о том, что теперь мы работаем с 9 утра.
Ни одно дело невозможно осилить, если не будет команды. Я наших девочек в редакции называю «морскими котиками»- они как отряд спецназа подготовлены ко всему. И это — как бы пафосно ни звучало — моя вторая семья.
«Строить компанию — это как играть в Super Mario»: основатель People.ai об ошибках и отсутствии конкурентов Статьи редакции
Главное из интервью Олега Рогинского проекту «Русские норм» Елизаветы Осетинской.
Я работал в компании H2O.ai. Мне не очень нравилось, не моё было. Мы не сходились мнениями с гендиректором компании, так как у меня был опыт в некоторых вещах больше, чем у него.
В 2015 году я в первый раз поехал на Burning Man. Там завёл кучу новых знакомств. И один из моих знакомых с Burning Man — основатель огромной компании — позвал меня на кофе. 3 февраля 2016 года это было. И он говорит: «Слушай, как тебе работается в H2O-то?». Говорю, ну, так себе. Он говорит: «А я знаю. Хочу, чтобы ты мне сделал одно одолжение. Доставай телефон и пиши своему гендиректору SMS, что увольняешься».
Позже я узнал, что это его хобби, это достаточно уверенный в себе человек. Ему нравится находить потенциальных основателей стартапов и давать им первый пинок.
Компания не раскрывает публично, как работает сервис. В разговоре с Осетинской Рогинский ограничился простым объяснением, что People.ai собирает данные об активности офисных сотрудников — о чём они говорят по телефону, что пишут в письмах, с кем проводят встречи и каков их результат, затем система анализирует и смотрит, как можно повысить эффективность отдела продаж.
В этом и задумка. Если вы не знаете конкретно, как это работает, то вы не сможете стать нашим конкурентом. Поэтому у нас до сих пор и нет конкурентов. Никто так и не понял.
Работаем мы только с очень большими компаниями. Мы приходим к менеджерам высшего звена в больших компаниях, рассказываем, как это работает. Тем, кто под ними, уже всё равно, как это работает — лишь бы работало.
People.ai интегрируется в CRM и работает в том числе с популярной американской системой Salesforce. Все собираемые данные зашифрованы, поэтому следить за отдельными сотрудниками и их перепиской не получится. Но работодатели видят, сколько действий каждый работник сделал до закрытия сделки. Ещё один инструмент — рекомендации дальнейших действий для каждого сотрудника, которые помогут повысить эффективность его работы.
Мы начали с автоматизации сбора данных по всему процессу. Собрав эти данные, мы поняли, что их достаточно, чтобы делать ещё кучу классных вещей. Мы начали думать, что ещё делают продавцы и в чём они неэффективны. Так мы пришли к тому, что они очень плохи в выборе наиболее правильных действий. С помощью компьютера мы можем собрать опыт ста тысяч продавцов и сказать: «Не думай. Делай и смотри, что получится».
People.ai помогает клиентам увеличить продажи на 20–30%, повысить эффективность работников и усилить эффект удержания клиентов. При этом им не нужны новые менеджеры в отдел продаж: справляется та же команда, что работала раньше.
Я сам был продавцом и не знал, что делать. Приходил в офис, садился и думал, что мне сегодня нужно сделать? Потом я выписывал на бумаге десять вещей, которые нужно сделать. Позвонить этому человеку, а то давно не звонили. А когда последний раз звонили? Не помню. Ответить на письма, сходить на две встречи и так далее.
Каждый продавец приходит на работу и что-то такое делает. Но ни один не знает статистически, что именно принесёт больше всего выгоды. Они используют интуицию для написания to-do-листа. После того, как ты написал для себя todo-лист и начал его выполнять, ты обязан внести каждое своё действие в CRM.
Конкуренты появляются, но они промахиваются. Штук восемь-десять компаний появлялись. Они не видели точку, к которой мы идём, они целились в точку, которую мы прошли раньше, шли туда и углублялись в неё.
Мы не говорим о нашей финальной цели, но идём к ней напрямую. И если никто не знает, где эта цель, они будут постоянно промазывать. Цель как бы понятна и непонятна одновременно — оптимизация человеческого поведения.
Точка невозврата уже пройдена. В росте компании есть момент, когда нужно принять решение — строить компанию на продажу или нет. Если вы станете слишком большими, вас сложнее проглотить.
У нас 150 человек. Оборот мы не разглашаем, но это десятки миллионов долларов в год. Если бы компанию строили на продажу, то мы бы уже продались. Этот момент мы уже прошли прошлым летом.
Нужна куча самоуверенности. Мы сделали хорошую презентацию, и мне помогло то, что я уже продал до этого одну компанию. На самом деле, Y Combinator — это огромная система по убиранию рисков. У них есть список вещей, которые убивают компанию. И чем больше пунктов ты в этом списке зачеркнёшь, тем больше вероятность, что тебя возьмут.
Их задача — найти сто компаний, которые имеют наиболее высокий шанс выживания. Большинство компаний умирают не потому, что у них плохой продукт. Они умирают от других дурных ошибок по пути.
Если вы приходите в Y Combinator и на первый вопрос: «Кто у вас гендиректор?», отвечаете: «Ну, мы ещё не решили» или «Мы оба соруководители», то это сразу от ворот поворот. Потому что это значит, что через три дня у вас будет война за то, кто будет гендиректором. Такого типа ошибки люди совершают постоянно.
За день до демодня в акселераторе People.ai получила предложение об инвестициях от фонда Lightspeed Venture Partners. К тому моменту стартапу было всего четыре месяца. Во время презентации Рогинский заявил, что компании больше не нужны инвестиции.
Сказал, что и сид-раунд, и раунд A мы уже подняли, и ушёл со сцены. Люди из Y Combinator побелели. Оказалось, что это самое правильное, что ты можешь сказать на сцене Y Combinator.
На втором курсе в Бостонском университете Рогинский с приятелем издавал журнал с фотографиями из ночных клубов. Когда поняли, что издавать журнал слишком дорого, они перенесли проект в интернет и создали ленту фотографий с вечеринок, которые можно лайкать.
Это было в 2004 году, когда ещё не было Instagram, а соцсеть Facebook только запускалась. Бизнес не пошёл, проект пришлось закрыть, а друзей, которые помогали его развивать, уволить.
Больше никогда этого не хочу делать. Мы после этого год-два не общались. Когда вы с кем-то близки и что-то запускаете, все горят идеей. Потом, когда идея не пошла и приходится всё закрывать, вам предстоит не простой разговор.
Я очень много уроков из этой истории выучил для себя. Например, не строить компанию без бизнес-модели и не строить бизнес с друзьями.
Мы сидели в кабинете. Они говорят: «Зачем тебе столько денег? Ты молодой, у тебя молоко на губах не обсохло». Мне тогда было 25–26 лет. Я встал и вышел. И цена выросла.
Были моменты, когда реально напортачили с продуктом так, что думали, что пора собирать чемоданы. И напортачили не инженеры, ошибки все были мои. С точки зрения дизайна продукта, с точки зрения бизнес-модели.
Я привык к одной вещи: ошибки всегда мои, победы — чьи-то. Так получается построить хорошую компанию и команду.
Сначала это было сложно. Очень важно научиться срывать пластырь как можно быстрее. Каждый раз тянул с исправлением ошибки, думал, может, само поправится, я жалел об этом.
Строить компанию это как играть в Super Mario. Когда первый раз играете, вы в какой-то момент умрёте. В следующий раз вы уже знаете, где ловушка, и перепрыгнете её, пройдёте дальше. То есть чем больше раз вы стартовали, тем дальше вы зайдёте, не совершая ошибок.
После Бостонского университета Рогинский какое-то время жил в Канаде, где работал в компании Nstein Technologies, которая помогала СМИ рекомендациями по продвижению текстов в поисковиках и соцсетях.
Мы продавали одно из первых решений по искусственному интеллекту в 2006 году. И я научился объяснять, как работает искусственный интеллект, людям, которые об этом ничего не знают.
Искусственный интеллект — это распознавание паттернов при большом объёме данных. Это ваша интуиция, только в машине.
Интуиция очень похожа на классическое машинное обучение. Интуиция это когда вы видели какую-то ситуацию тысячу раз, и в 1001 раз вам интуиция подсказывает, что, наверное, будет вот так. Это очень похоже на то, как работает машинное обучение.
Моя теория в том, что машинное обучение станет заменять все методы работы, где ты основываешься на опыте, на интуиции. Компьютер будет занимать повторяемые задачи, которые не требуют креативного мышления. Компьютер очень хорошо умеет обучаться тому, что было уже сделано, и повторять то же самое или находить похожие паттерны.
Где машинное обучение не сможет заменить людей — это в креативных вещах. Компьютер ещё долгое время не сможет создавать что-то новое. Созидание — это намного более сложный процесс, чем просто находить похожие паттерны и повторять то, что уже раньше видел. В ближайшее пять-десять лет, я думаю, это огромной проблемой не будет. А там уже посмотрим.
Читаю кучу хвалебных статей про people.ai и все равно не могу понять почему их оценивают так дорого.
Они работают только с очень крупными компаниями.
Ок.
Это означает что туда со стороны никто не влезет, все строго через своих, конкуренции там нет, там решается совсем по другим понятиям.
Даже если у кого-то будет продукт лучше чем у people.ai, они не смогут залезть в такие компании.
Непонятно как они делали продажи таким компаниям.
Повышение продаж в ОЧЕНЬ крупных компаниях?
И для мелких это не работает?
Очень интересно почему?
Как-то все это не очень понятно и вызывает недоверие.
Похоже на пиар акцию..
Это немного смахивает на историю Theranos
вы бы посмотрели интервью, там довольно открыто Олег говорит, что продажи в большие корпорации в основном делаются через инвесторов, тот же андрессен и хорровиц привели очень больших клиентов, а почему для маленьких не интересно — вполне понятно, такого объема данных нет, что там анализировать у небольшой компании?
У инвестора меньше власти, чем вам кажется, плюс как-то глупо зарывать свои деньги в такие неэффективные схемы, т.е. если бы я был хорровицем — я бы всё же поостерегся плохие продукты предлагать покупать на свои же инвестиции.
Там прозвучал один кейс, человек на первых двух местах работы покупал какой-то продукт, на третьем месте работы он скорее всего купит его снова. Если учесть, что большие публичные компании имеют открытые списки инсайдеров — можно отслеживать такие перемещения и сигналить их продавцам. Рокет сайнс? Ну нет наверное, но у ребят получается.
Это совсем другая сфера деятельности.
Когда к инвестору приходят с готовым питчем, то всегда притягивают показатели за уши, ради инвестиций. А тут человек познакомился в неформальной обстановке, по-любому открылся, а инициаторов видно за милю. Вот инвестор и решил, что достойный кандидат
Люди, которые играют в Игры: истории олимпийских спортсменов в спецпроекте PEOPLETALK
XXXII летние Олимпийские игры в Токио подошли к концу, и не осталось никаких сомнений, что спортсмены – это новые рок-звезды.
О них пишет вся пресса – от таблоидов до глянца, их снимают в кино, сериалах и мировых рекламных кампаниях, за их жизнью следят миллионы людей в соцсетях.
Именно они – инфлюенсеры, ньюсмейкеры и главные ролевые модели нового поколения. И это тот редкий случай, когда хайп вокруг героев полностью оправдан.
В этом году сборная команда России выступала на Олимпиаде без флага и гимна, однако это ничуть не помешало каждому участнику в очередной раз продемонстрировать свои сверхспособности.
Глядя на них, мы всерьез начинаем подозревать, что суперлюди из комиксов существуют и они перед нами.
Вид спорта: гимнастика
Олимпиада 2020-2021: золотая медаль в командном многоборье
Вид спорта: фехтование на саблях
Олимпиада 2020-2021: золотая медаль в командном первенстве, серебряная медаль в личном первенстве
Вид спорта: теннис
Олимпиада 2020-2021: серебряная медаль в смешанном парном разряде
Вид спорта: стрельба из пневматической винтовки
Олимпиада 2020-2021: серебряная медаль в стрельбе с 10 метров
Вид спорта: плавание
Олимпиада 2020-2021: серебряная медаль на дистанции 4 × 200 м вольным стилем
Вид спорта: синхронное плавание
Олимпиада 2020–2021: золотая медаль в дуэте, золотая медаль в группе
Вид спорта: спортивная гимнастика
Олимпиада 2020-2021: золотая медаль в командном многоборье, бронзовая медаль в вольных упражнениях, бронзовая медаль в личном многоборье
Вид спорта: плавание
Олимпиада 2020-2021: четвертое место на дистанции 100 м баттерфляем
Вид спорта: фехтование
Олимпиада 2020-2021: золотая медаль в командном первенстве
Вид спорта: академическая гребля
Олимпиада 2020-2021: серебряная медаль в женской двойке
Вид спорта: BMX
Олимпиада 2020-2021: шестое место
Вид спорта: синхронное плавание
Олимпиада 2020–2021: золотая медаль в дуэте, золотая медаль в группе
Вид спорта: плавание
Олимпиада 2020-2021: золотая медаль на дистанции 100 м на спине, золотая медаль на дистанции 200 м на спине, серебряная медаль на дистанции 4 × 200 м вольным стилем
Вид спорта: тхэквондо
Олимпиада 2020–2021: золотая медаль
Видео: Денис Белоусов
Стиль: Джига Санжиева
Идея: Ксения Аносова
Продюсер: Анастасия Фридман
Текст: Анастасия Павлова, Кристина Константину
Макияж: Анна Меркушева (национальный визажист Make Up For Ever), Алена Купцова
Волосы: Константин Борчининов (R+Co), Алена Купцова
Ассистент фотографа: Павел Веденькин
Ассистент стилиста: Хабиб
Ассистент стилиста по волосам: Евгения Конашенкова (R+Co)
Ассистенты продюсера: Лолита Сидорина, Ева Шевкопляс