Что такое последствия определение газпромнефть
Анализ опасностей перед началом и во время выполнения работ по методике «Пять шагов»
Анализ опасностей перед началом и во время выполнения работ по методике «Пять шагов»
Шаг 1. Сделай паузу и продумай работу!
Кто еще будет участвовать в выполнении работы или находиться рядом?
Шаг 2. Определи опасности и возможные последствия!
Рассмотри все опасности в этих категориях.
Задай себе вопрос: «Какие еще опасности могут быть в этой работе?»
Подумайте, какие еще есть примеры опасностей, которые не вошли в вышеперечисленные восемь.
Какие источники опасности есть или могут появиться на каждом из этапов работы?
Шаг 3. Реши, как защитить от опасностей себя и других!
Могут потребоваться дополнительные меры обеспечения безопасности.
Шаг 4. Реши, что делать в экстренных случаях!
Шаг 5. Прими решение о возможности начинать или продолжать работу!
Убедись:
Что дальше?
Если невозможно выполнить работу безопасно –
не начинайте / остановите работу, используя стоп-карту и обратитесь к непосредственному руководителю!
Разработали методические рекомендации
ООО «Нова Энергетические Услуги»
адрес: ЯНАО, Пуровский район, г. Тарко-Сале, Промзона СУМВР
5 шагов безопасности: «Газпром нефть» выстраивает систему управления HSE-рисками
Безопасная компания — эффективная компания. Это аксиома для мирового бизнеса. Одна из важнейших составляющих обеспечения безопасности производства — умение оценивать существующие риски и принимать эффективные решения для их минимизации
Человек рискует каждый день, час, минуту, секунду своей жизни. Это не преувеличение. Даже простой поход в кино грозит нам несчастьями — от легкой травмы при падении с лестницы до гибели в результате дорожного происшествия. Что уж говорить о работе на кухне или в мастерской. Однако до несчастных случаев доходит нечасто. Все дело в том, что так же ежесекундно мы оцениваем грозящую опасность, тут же вырабатываем пути снижения риска (как правило, до нуля), реализуем принятые решения. и остаемся в итоге целыми и невредимыми.
В принципе, это и есть модель управления рисками, которая точно так же работает в любой компании или на промышленном предприятии. Только бизнесу приходится иметь дело с несравненно большим количеством вводных, а цена ошибочного решения может исчисляться колоссальными суммами, экологическими катастрофами и порой человеческими жизнями. Поэтому построению системы управления рисками в сфере производственной безопасности прогрессивные компании уделяют самое пристальное внимание. Активно занимаются этой работой и в «Газпром нефти».
Риски по ранжиру
Для того чтобы говорить об управлении рисками, стоит разобраться, что же вообще такое риск. Определений существует множество, причем каждый официальный документ, так или иначе регулирующий эту сферу, дает свое. «Риск — это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» — это, к примеру, стандарт ГОСТ Р «Менеджмент риска. Термины и определения». А это ФЗ-184 «О техническом регулировании»: «Риск — это вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни и здоровью животных и растений с учетом тяжести этого вреда». В «Газпром нефти» принята и закреплена стандартом компании такая формулировка: «Реализация нежелательного события, сочетание вероятности возникновения опасного события или воздействия и тяжести (травмы или ухудшения состояния здоровья, ущерб окружающей среде и имуществу), которые могут быть вызваны таким событием или воздействием».
Оговоримся, что речь идет только о рисках в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты (HSE-риски), так как существует огромное количество другого рода опасностей и неопределенностей — финансовых, инвестиционных, организационных и так далее.
В свою очередь, HSE-риски делятся на две большие группы: профессиональные и техногенные. Первые обусловлены воздействием вредных или опасных производственных факторов на работника при исполнении им обязанностей. Например, вероятность того, что человек, работающий на высоте, может упасть вниз, относится к профессиональным рискам. Техногенные риски — опасности, которые несут с собой производственные технологии, — могут касаться всего общества. «По международной статистике, частота реализации профессиональных рисков гораздо выше, чем технологических, но и последствия происшествий, связанных с этой категорией, гораздо легче», — уточнил начальник департамента производственной и экологической безопасности «Газпром нефти» Олег Николаенко.
Схема ранжирования последствий инцидентов по их тяжести вряд ли имеет значимость для человека, оказавшегося в роли пострадавшего, но крайне важна для построения грамотной системы управления рисками. Например, как показывает практика, чувствительный урон экономике компании наносят потеря трудоспособности сотрудниками, аварийный выход из строя оборудования, порча имущества.
Человеческий фактор
Пресловутый человеческий фактор — причина подавляющего большинства происшествий на производстве. Корни этой группы рисков кроются в первую очередь в человеческой психологии, поэтому и нивелируются они с помощью технологий изменения поведенческой модели людей, подкрепленных различными обучающими программами. То есть в целом речь идет о трансформации корпоративной культуры.
«Трансформация культуры — процесс долгий, однако это путь, по которому необходимо пройти, — отметила руководитель направления по обучению персонала, развитию компетенций, культуре безопасности „Газпром нефти“ Татьяна Юрченкова. — Сегодня безопасность стала главной корпоративной ценностью компании, и мы стараемся донести до каждого, что сохранение жизни и здоровья важнее решения любых производственных задач. Мы должны научить сотрудников правильно оценивать риски, чтобы не допустить возникновения происшествий, но при этом и не нанести компании ущерб необоснованными остановками производства».
Именно эта задача легла в основу решения под названием «5 шагов», которое позволяет человеку грамотно оценивать ситуацию, причем делать он это должен каждый день. Для того чтобы методика стала правилом жизни, она, по оценке Олега Николаенко, должна быть простой и логичной: «Наша проблема в том, что мы слишком сложно объясняем людям простые вещи. Когда человек слышит такие формулировки, как „оценка риска, управление рисками“, у него автоматически формируется представление, что это какие-то сложные процессы, требующие специальных знаний. Сейчас мы намеренно упрощаем инструкции, предлагаем простые и понятные инструменты, такие как 5 шагов безопасности. С их помощью мы просто говорим каждому: остановись за пять шагов до производственного объекта, подумай, какие опасности тебе грозят в связи с выполнением конкретной работы, что ты должен делать для того, чтобы опасность не воплотилась в реальное происшествие, что будешь делать, если в процессе работы произойдут изменения».
Впрочем, только изменением психологии людей дело, конечно, не ограничивается. Вероятность реализации рисков, связанных с человеческим фактором, снижают различные меры организационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся.
Все аспекты производства связаны с рисками. Управление рисками производственной безопасности начинается при оценке и проектировании новых объектов и не заканчивается до их вывода из эксплуатации. Каждый сотрудник должен уметь оценивать риски для жизни, последствия для активов и окружающей среды, организовать работу для себя и подчиненных так, чтобы их нивелировать.
При этом не стоит забывать, что большую часть работ, непосредственно связанных с производством, а значит, и с повышенной опасностью, в нефтянке традиционно выполняют подрядные организации. Значит, технологические риски должны контролироваться и на стороне контрагентов. Сегодня «Газпром нефть» активно внедряет новые подходы к взаимоотношениям с подрядчиками, охватывающие весь периметр договорных отношений, — от отбора до оценки выполненных работ. И во многом успешность партнерства зависит от качества системы управления рисками компании-контрагента, уровня ее зрелости в области HSE и готовности меняться в соответствии со стандартами безопасности «Газпром нефти».
Люди и машины
Технологические риски — это уже не психология. Направления их снижения лежат в первую очередь в областях организации, проектирования, анализа, статистики. Причем решения, обеспечивающие максимальную безопасность, учитывающие все нюансы, должны закладываться на самой ранней стадии, когда только ведется проектирование технологических объектов, и охватывать весь их жизненный цикл, вплоть до демонтажа и утилизации. Так делают все мировые промышленные лидеры, именно эту концепцию сегодня использует в своих проектах и «Газпром нефть». Яркий пример — новые арктические месторождения, которые один за другим сейчас вводятся в эксплуатацию.
«Пять шагов»
Более того, компания несколько лет назад стала пионером в этом направлении, вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей инициировав на законодательном уровне внедрение рискориентированного подхода в процессы проектирования, строительства и эксплуатации промышленных объектов.
«Через открытое правительство мы внесли изменения в ФЗ 116 «О промышленной безопасноганизационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся».
Что же такое ПАО «Газпромнефть»
Главным богатством России по-прежнему остаются природные ископаемые. Добычу ресурсов осуществляют крупные игроки индустрии. В сформировавшейся олигополии на внутреннем сырьевом рынке страны выделяется один из лидеров – ПАО «Газпромнефть».
Знаменитый рекламный слоган «Газпром – национальное достояние» прочно ассоциируется с деятельностью компании. В действительности, за громким названием бренда скрывается сложная многоуровневая система, где каждому механизму отведена определенная роль.
Что это
ПАО «Газпромнефть» – это отечественная компания с вертикально-интегрированной системой управления. Фирма занимает первые строчки в общероссийском рейтинге по объемам извлеченного и переработанного сырья, а также выступает флагманом индустрии в вопросах эффективности производства.
По качеству технического оснащения и уровню применяемых технологий при разработке месторождений и переработке нефтепродуктов организации нет равных в стране. Головной офис расположен в Санкт-Петербурге и размещен в деловом комплексе «Лахта-центр».
Деятельность
Основные направления деятельности ПАО «Газпромнефть» можно разделить на 3 категории:
Состав
В состав ПАО «Газпромнефть» (ГПН) входит свыше 70 предприятий по добыче, переработке и конечному сбыту продукции. Сложная сеть задействует не только объекты, расположенные на территории России, но также производственные мощности в государствах ближнего и дальнего зарубежья.
Один из крупнейших филиалов ПАО «Газпром» является подразделение «Муравленко». Объект включает 15 месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком АО. Центральный офис находится в городе Муравленко.
Второй известная дочка холдинга «Газпром» – ОАО «Ноябрьскнефтегаз» (или сокращенно – ННГ). Штаб-квартира подразделения основана в городе Ноябрьске. Основное направление деятельности – разработка месторождений и промышленная добыча углеводородов на территории Ханты-Мансийского АО и Ямало-Ненецкого АО.
Зарубежные активы сосредоточены в Балканском регионе, Анголе, Ираке, Венесуэле, а также Италии.
Вопросами инвестирования новых проектов для концерна «Газпром» занимается коммерческое подразделение – ООО «Газпром инвест». Филиал ведет полный цикл возведения объектов нефтегазовой отрасли начиная от проектировки и заканчивая вводом в эксплуатацию.
Структура
В области добычи углеводородов организация использует собственные месторождения и реализует совместные проекты в сотрудничестве с другими фирмами. Большинство действующих месторождений сосредоточены на территории России.
В список ключевых объектов нефтедобычи входят следующие месторождения:
Работа по освоению месторождений протекает в суровых климатических условиях. Труднодоступность и удаленность местности от «большой земли» накладывает отпечаток на итоговую стоимость разработки и транспортировки углеводородов.
Для переработки полученного сырья в компании задействованы два основных нефтеперерабатывающих завода (НПЗ):
Кроме того, «ГПН» активно использует производственные мощности НПЗ дочерней компании «NIS» (Нефтяная индустрия Сербии), расположенной на сербской территории. Завод в Европе позволяет удовлетворить запросы не только внутри балканского региона, но и обеспечить готовой продукцией близлежащие страны.
Дополнительным предприятием по нефтепереработке является завод «Славнефть-Янос». Это филиал крупного совместного проекта «Роснефти» и «Газпрома» – компании «Славнефть».
Готовая продукция «ГПН» представлена широким ассортиментом. Согласно действующей политике газораспределения, львиная доля ресурсов отправляется зарубежным покупателям. Остальные нефтепродукты (бензин и дизельное топливо) реализуются внутри страны посредством сети заправочных станций.
К созданию и продвижению розничной сети сбыта под собственным брендом приложил руку талантливый руководитель Александр Владимирович Крылов. Благодаря высокой динамике роста и открытию точек продажи во многих регионах страны, АЗС «Газпромнефть» превратилась в ключевого игрока данного направления. Хотя сейчас Александр Владимирович Крылов не работает в должности руководителя, он оказал огромное влияние на продвижение бренда.
Для клиентов разработана система бонусов и открыта возможность оплаты услуг при помощи собственной карты «Газпромнефть». За каждые потраченные 100 рублей владелец карты «Газпромнефть» получает 1 балл на виртуальный счет. С недавнего времени доступна виртуальная версия кобренд карты для расчета через мобильное приложение, полностью идентичная пластиковому аналогу.
Руководство и собственники
ПАО «Газпром» – это публичное акционерное общество, или сокращенно ПАО. Что такое означает данная аббревиатура – монополия или нечто другое? Это публичная компания, у которой акции находятся в свободном доступе на международном фондовом рынке.
Извечный вопрос: кому принадлежит корпорация «Газпромнефть»? Главным владельцем предприятия выступает газовая монополия – АО «Газпром» (это почти 100% акций).
В свою очередь, примерно половина акций АО «Газпром» принадлежат правительству России. Оставшаяся доля всех акций находится в свободном обороте среди держателей АДР или сконцентрирована в руках мелкого частного бизнеса.
Облигации ПАО «Газпромнефть» (универсальное обозначение – 3p2r) отлично торгуются на международном рынке ценных бумаг и демонстрируют положительную динамику на длинной дистанции. Согласно отчетности ПАО «Газпром» за 2019 год по МСФО, доходы растут благодаря стабилизации курса рубля. Стабильная прибыль от вложений в компанию привлекает инвесторов со всего земного шара.
Таким образом, руководство РФ владеет контрольным пакетом и влияет на принятие ключевых и стратегически важных решений. Поэтому фирму можно считать наполовину государственной компанией.
Главным органом управления компании является собрание акционеров ПАО «Газпром». Ступенью ниже располагается совет директоров, находящийся в прямом подчинении вышестоящей инстанции. Именно совет под руководством председателя правления координирует деятельность организации и задает вектор дальнейшего развития.
Александр Валерьевич Дюков в настоящее время занимает пост генерального директора и председателя правления в ПАО «Газпромнефть».
Помимо директора Александра Валерьевича Дюкова в совет директоров входит два его прямых заместителя на должности председателя правления. Кроме них в состав также входят семь заместителей генерального директора, курирующих одно из направлений деятельности организации.
В текущий состав дирекции входят:
История
История АО «Газпром» берет начало в 1995 году. Первоначальное название – «Сибнефть» (или Сибирская нефтяная компания). По указу первого президента России Бориса Ельцина активы были выведены из состава «Роснефти», а затем приватизированы. В числе первых владельцев новой созданной структуры оказались Борис Березовский, а позже – Роман Абрамович.
Виктор Городилов стал первым президентом компании. Он занимал должность в 1995 – 1997 гг. Его преемником оказался Андрей Блох, а следующим президентом был избран Евгений Швидлер.
На рубеже веков владельцы «Сибирской нефтяной компании» предприняли несколько попыток создания единой платформы с фирмой «Юкос», но каждый раз сделка срывалась по неизвестным причинам.
Осенью 2005 года государство выкупило 75% акций «Сибнефть» у частных владельцев, которую переименовали в акционерное общество «Газпромнефть». Зимой 2005 года кресло президента в нефтедобывающей фирме занял Александр Рязанов.
В начале 2006 фирма изменила место регистрации на постоянную прописку в Санкт-Петербурге. Уже в декабре этого года новым президентом стал Александр Дюков, который позже получил должность генерального директора. Он входит в руководящий состав организации по сегодняшний день.
В период 2010 – 2016 гг. компания «Газпром» активно наращивала производственные мощности и усиленно занималась разработкой новых месторождений. Значительный прогресс в деятельности позволил ПАО «Газпромнефть» в 2017 году ворваться в тройку лидеров по объемам нефтедобычи.
Ответственность
Социальная сфера ответственности ПАО «Газпромнефть» связана с реализацией общенациональных и локальных проектов. В 2012 году была разработана социальная программа «Родные просторы». Суть программы сводится к развитию инфраструктуры в регионах страны, инвестированию некоммерческой деятельности и волонтерских движений в регионах.
Кроме того, АО «Газпром» тратит большие средства на поддержание экологической сферы ответственности. Так, за 2017 год организация инвестировала в природоохранные мероприятия свыше 27 млрд рублей. ПАО «Газпромнефть» постоянно занимается модернизацией оборудования в Московском и Омском НПЗ.
Заключение
Что скрывается за словом «Газпромнефть»? Это тысячи сотрудников огромной системы, что ежедневно выходят на работу и обеспечивают нефтью и газом жителей своей Родины. Это достояние целой страны, которое делает Россию могущественной и процветающей державой.
Газпромнефть – это крупнейшая нефтяная корпорация Российской Федерации. К числу основных направлений деятельно.
Каждой организации для постоянного и успешного ведения своей деятельности требуется модернизировать или приобр.
В 2012 году была запущена программа франшизы от крупнейшей российской нефтяной компании Газпромнефть. Предприн.
Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе вы, даете согласие на обработку персональных данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.
Информационный неофициальный сайт о ПАО «Газпром Нефть». Вся информация предоставляется на безвозмездном условии. Копирование материалов без согласия администрации сайта запрещено.
Основные факторы риска
Стратегические и страновые риски
Риски, связанные с развитием мировой экономики
Неблагоприятные экономические условия могут повлечь замедление темпов роста спроса на энергоносители и привести к удорожанию заемного капитала.
Управление / влияние на уровень риска
В целях обеспечения повышения дохода от реализации энергоносителей ПАО «Газпром» диверсифицирует рынки и каналы сбыта, расширяет сферы использования природного газа. Для обеспечения финансовойустойчивости ПАО «Газпром» проводит оптимизацию долговой нагрузки.
Риски, связанные с деятельностью на европейском газовом рынке
Политика ЕС на газовом рынке направлена на диверсификацию источников поставок газа и увеличение доли биржевой торговли газом, что оказывает влияние на ПАО «Газпром» как одного из основных поставщиков природного газа в страны ЕС.
Управление / влияние на уровень риска
Долгосрочные контракты позволяют ПАО «Газпром» обеспечивать надежность и гибкость поставок газа. Дополнительно с целью минимизации риска снижения уровня поставок продолжается реализация комплекса мер, направленных как на создание новой инфраструктуры, так и на стимулирование спроса на газ и укрепление позиций в секторах, где возможны поставки дополнительных объемов газа.
Политический риск
С 2014 года Россия находится под санкционным воздействием со стороны ЕС, США и других стран.
Управление / влияние на уровень риска
ПАО «Газпром» проводит политику обеспечения технологической независимости и импортозамещения, что позволяет снизить зависимость Компании от экономических ограничений в отношении России.
Риски, связанные с транзитом природного газа
Транспорт газа через территорию третьих стран связан с риском невыполнения обязательств по транзиту, что влечет риски ненадлежащего выполнения Группой «Газпром» обязательств по контрактам на поставку газа.
Управление / влияние на уровень риска
Для снижения зависимости от транзитных стран осуществляются и реализуются мероприятия по диверсификации экспортных маршрутов, расширению возможностей по доступу к ПХГ за рубежом, развитию торговли СПГ.
Риски государственного регулирования газовой отрасли в Российской Федерации
Деятельность ПАО «Газпром» как естественной монополии регламентируется Федеральным законом от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях». Доля государства в акционерном капитале ПАО «Газпром» составляет более 50 %.
Управление / влияние на уровень риска
Осуществляется всестороннее взаимодействие с государственными органами по вопросам совершенствования ценовой и тарифной политики, налогообложения компаний газовой отрасли, готовятся объективные обосновывающие материалы для принятия решений Советом директоров ПАО «Газпром».
Риски, связанные с развитием производства газа из нетрадиционных источников
С середины 2000-х годов отмечен рост добычи газа из нетрадиционных источников, прежде всего из сланцевых залежей в США. В мире интерес к теме сланцевого газа проявляется преимущественно в странах с ограниченными запасами и ресурсами традиционного газа, тем не менее риск снижения зависимости этих стран от импорта газа в среднесрочной перспективе попрежнему оценивается как незначительный.
Управление / влияние на уровень риска
На регулярной основе осуществляется мониторинг развития отрасли сланцевого газа и других нетрадиционных видов углеводородов в различных регионах мира. Результаты мониторинга, включая экономические показатели производства газа из нетрадиционных источников и его конкурентный потенциал на существующих и перспективных рынках сбыта Компании, регулярно рассматриваются органами управления ПАО «Газпром», что позволяет эффективно выстраивать маркетинговую политику в соответствующих регионах.
Риски, связанные с развитием возобновляемых источников энергии
В отдельных странах можно ожидать рост объемов производства энергии из возобновляемых источников, что может привести к снижению потребления газа в этих странах.
Управление / влияние на уровень риска
Использование газа, в том числе с целью производства электроэнергии, имеет экономические, технологические и экологические преимущества для потребителей, что, по мнению ПАО «Газпром», позволит природному газу оставаться наиболее распространенным источником энергии. В большинстве случаев производство электроэнергии из возобновляемых источников является дополнением к производству энергии из других источников и может нести определенные риски для рынка природного газа в случае продолжения агрессивной политики по субсидированию возобновляемой электроэнергетики на уровне стран и (или) наднациональных образований.
Риски таможенного, валютного и налогового регулирования
Риски изменения режима валютного регулирования и налогового законодательства в Российской Федерации
Сохраняются риски изменения валютного регулирования и налогового законодательства, а также увеличения налогового бремени на компании ТЭК. Изменения режима валютного регулирования и налогового законодательства в Российской Федерации, а также изменения налогового законодательства в странах присутствия Группы Газпром могут оказать влияние на деятельность ПАО «Газпром» и организаций Группы.
Управление / влияние на уровень риска
На систематической основе отслеживаются изменения валютного и налогового законодательства, соответствующие требования четко выполняются. Компания взаимодействует с органами государственной власти по своевременной адаптации деятельности в соответствии с изменениями законодательства в Российской Федерации и за рубежом.
Риски, связанные с изменениями правил таможенного контроля и уплаты пошлин в Российской Федерации
Появление дополнительных требований со стороны таможенных органов в случае изменения правил таможенного контроля и уплаты вывозной таможенной пошлины.
Управление / влияние на уровень риска
ПАО «Газпром» соблюдает требования таможенного законодательства, отслеживая уже на начальных этапах подготовки изменения в нормативно-правовых актах, и вносит свои предложения, осуществляя взаимодействие с государственными органами.
Финансовые риски
Риски изменения валютных курсов и процентных ставок
Существенная волатильность курса валют, а также доходы и расходы в разных валютах оказывают влияние на результаты деятельности ПАО «Газпром».
Управление / влияние на уровень риска
С целью минимизации потерь от волатильности валютных курсов применяется хеджирование рисков рыночных изменений валютных курсов и процентных выплат. Кроме того, Компанией соблюдаются предписания Банка России касательно соотношения активов и обязательств, номинированных в иностранной валюте, а также учитывается влияние валютного риска с использованием оценки выручки под риском (EaR).
Кредитные риски и риски обеспечения ликвидности
Несвоевременное либо неполное выполнение отдельными контрагентами обязательств в соответствии с условиями договора (контракта) несет в себе риски для деятельности ПАО «Газпром».
Управление / влияние на уровень риска
Взаимодействие с кредитными организациями осуществляется в рамках лимитов кредитного риска, пересматриваемых на регулярной основе, в том числе с учетом кредитного рейтинга, рассчитываемого ПАО «Газпром» и дочерними обществами и организациями. Проводится мониторинг выполнения контрактных обязательств.
Рыночные риски
Возможное снижение цен на нефть, а также биржевых котировок на газ несет в себе риски, реализация которых может привести к сокращению доходов. Также присутствуют риски объема, связанные с тем, что покупатели имеют определенную гибкость по отбору газа.
Управление / влияние на уровень риска
Осуществляется адаптация контрактных условий, определяются разрешенные для использования типы сделок, финансовые инструменты и контрагенты, с которыми такие сделки могут быть заключены.
Риски, связанные с деятельностью ПАО «Газпром»
Риски досрочного прекращения и приостановления лицензий на использование природных ресурсов
В случае невыполнения требований лицензионных соглашений ПАО «Газпром» подвержено рискам досрочного прекращения или приостановления действия лицензий на право пользования недрами, на основании которых осуществляются геологическое изучение, разведка и добыча углеводородов.
Управление / влияние на уровень риска
Регулярный мониторинг, контроль соблюдения требований лицензий, а также своевременное внесение изменений в лицензионные соглашения минимизируют вероятность их отзыва и приостановки.
Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью
Устойчивость и результативность деятельности ПАО «Газпром» напрямую зависит от эффективности работы в области ОТ и ПБ.
Управление / влияние на уровень риска
В Компании внедрена и функционирует ЕСУОТ и ПБ, которая является частью интегрированной системы менеджмента ПАО «Газпром».
Риски роста затрат
Рост стоимости оборудования, технических устройств, комплектующих, а также работ и услуг, формирующих стоимость объектов капитального строительства, представляет собой риск с точки зрения осуществления инвестиционной деятельности.
Управление / влияние на уровень риска
Проведение конкурентных закупок с выбором поставщиков, предложивших наиболее низкую цену договора поставки товаров надлежащего качества, помогает уменьшать затраты на приобретение и поставку сырья, материалов, комплектующих, работ и услуг. Для контроля стоимости закупок у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) Центральный орган управления закупками Группы Газпром и Сметная комиссия ПАО «Газпром» проводят анализ порядка формирования и обоснованности цен договоров (изменений и дополнений к ним) Группы Газпром на основании представленных заказчиками расчетов, оптимизацию таких цен, устанавливают предельные цены договоров (дополнительных соглашений), проводят контроль соответствия цен заключенных договоров (дополнительных соглашений) установленным ценам.
Риски, связанные с эксплуатацией производственных объектов
Основные виды производственной деятельности по добыче, транспортировке, переработке и хранению углеводородов сопряжены с рисками технологического, технического и природно-климатического характера, а также негативных действий персонала и третьих лиц.
Управление / влияние на уровень риска
ЕСГ обеспечивает системную надежность поставок газа. Стабильность функционирования системы обеспечивается путем внедрения современных и инновационных методов диагностики, своевременного выполнения капитального ремонта и технического обслуживания, проведения реконструкции и модернизации. Организуется страховая защита имущественных интересов дочерних обществ, включающая страхование имущества (в том числе морских объектов), страхование от перерывов в производственной деятельности на ГПЗ и страхование ответственности при строительстве, ремонте и эксплуатации производственных объектов.
Риски оценки запасов углеводородов
Стратегические и финансовые цели ПАО «Газпром» зависят от уровня запасов углеводородов и точности их оценки.
Управление / влияние на уровень риска
Разработаны и реализуются процедуры независимой оценки запасов в соответствии с международными стандартами PRMS. Результаты оценки запасов в соответствии с российской классификацией запасов ставятся на баланс только после ежегодного рассмотрения и утверждения Государственной комиссией по запасам полезных ископаемых.
Экологические риски
Основные виды производственной деятельности по добыче, транспортировке, переработке и хранению углеводородов сопряжены с экологическими рисками (рисками загрязнения окружающей среды, несоблюдения требований природоохранного законодательства), реализация которых может повлечь последствия правового, финансового и репутационного характера.
Управление / влияние на уровень риска
Реализуется единая Экологическая политика, выполняются программы и мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду, осуществляется добровольное страхование ответственности за причинение вреда окружающей среде, внедряются наилучшие доступные и инновационные технологии, направленные на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Внедрена и эффективно функционирует СЭМ, интегрирующая в себе органы управления Компании и дочерних обществ. В декабре 2017 г. СЭМ ПАО «Газпром» успешно прошла ресертификационный аудит и подтвердила свое соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2015. Предпринимаемые ПАО «Газпром» меры позволяют поддерживать управляемость экологическими рисками на высоком уровне.