Что такое поспешные выводы
Поспешные выводы — когнитивное искажение
Не делайте поспешные выводы, ведь вы не знаете всей ситуации
Поспешные Выводы — быстро, сразу, без раздумий
[ПРИМЕРЫ, ПРИЧИНЫ И КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ И НЕ ДЕЛАТЬ]
Поспешные выводы — это явление, когда люди делают преждевременный вывод на основе недостаточной информации. Например, человек, делающий поспешные выводы, может предположить, что кто-то, с кем он только что познакомился, злится на него просто потому, что этот человек не улыбался ему во время разговора, хотя существует множество альтернативных объяснений такому поведению.
Люди делают поспешные выводы во многих случаях, и это может привести к самым разным проблемам. Поэтому в следующей статье ты узнаешь больше о концепции поспешных выводов и увидишь, как ты можешь избежать этого сам, а также как ты можешь справиться с людьми, которые так поступают.
1. Примеры того, как люди делают поспешные выводы
Ниже приведены примеры распространенных способов, с помощью которых люди делают поспешные выводы:
Обрати внимание, что между этими различными формами поспешных выводов иногда есть пересечение. Навешивание ярлыков, например, можно рассматривать как тип чрезмерного обобщения, а многие формы поспешных выводов можно рассматривать как типы случайных предположений.
Кроме того, имей в виду, что концепция поспешных выводов не ограничивается описанными выше формами, и люди могут делать поспешные выводы и другими способами.
И наконец, обрати внимание, что хотя понятие поспешных выводов чаще всего ассоциируется с поспешными негативными выводами, люди могут делать поспешные выводы как позитивного, так и негативного или нейтрального характера.
2. Почему люди делают поспешные выводы
Основная причина, по которой люди делают поспешные выводы, заключается в том, что наша когнитивная система полагается на ментальные сокращения (называемые эвристиками), которые увеличивают скорость наших суждений и процессов принятия решений ценой снижения их точности и оптимальности. В некоторых случаях люди неправильно применяют определённые эвристики, что заставляет их принимать слишком экстремальные ментальные сокращения, в результате чего они делают поспешные выводы.
Ниже ты узнаешь больше об этой концепции, а также об общей психологии поспешных выводов.
3. Поспешные выводы как когнитивное искажение
Концепция поспешных выводов обычно рассматривается как когнитивное искажение в тех случаях, когда люди делают поспешные выводы в результате несовершенства работы нашей когнитивной системы, что может заставить нас торопиться и выносить интуитивные суждения, не полагаясь на достаточную информацию и тщательный процесс рассуждения.
В целом, поспешные выводы — это естественное явление, и они действительно могут привести к разумным результатам во многих ситуациях, например, когда нам нужно быстро принять решение. Именно поэтому мы неоднократно делаем незначительные выводы в течение дня, особенно когда речь идет о наблюдениях или решениях, которые не очень важны.
Подобные прыжки к выводам подразумевают использование эвристики, которая позволяет нам оценивать ситуации и быстро принимать решения ценой увеличения вероятности того, что результат нашего мыслительного процесса будет неоптимальным. Обычно такой компромисс между скоростью и оптимальностью оправдывает себя, особенно если мы применяем эвристику только в подходящих ситуациях и в разумных пределах.
Однако поспешные выводы могут стать проблематичными, когда эвристика применяется неправильно, например, когда она заставляет нас делать гигантский скачок от незначительной детали к главному выводу, даже если у нас нет почти никаких доказательств, подтверждающих наше заключение.
Например, поспешные выводы часто являются проблемой в области медицины, где практикующие врачи часто не могут должным образом подтвердить первоначальный диагноз или рассмотреть возможные альтернативы этому диагнозу (это явление иногда называют в данном контексте преждевременным закрытием).
Примечание: склонность к поспешным выводам связана с некоторыми типами научно необоснованных убеждений, таких как вера в паранормальное и вера в колдовство.
5. Факторы, влияющие на склонность к поспешным выводам
Определенные факторы повышают вероятность того, что люди будут делать поспешные выводы.
Например, когда людям, придерживающимся какого-то ранее существовавшего убеждения, предоставляется информация, связанная с этим убеждением, они, как правило, более склонны делать поспешные выводы и интерпретировать эту информацию как подтверждающую их убеждение, по сравнению с людьми, которые не придерживаются того же убеждения.
В целом, различные факторы могут сделать людей более или менее склонными к поспешным выводам. Однако за исключением нескольких основных факторов, таких как желание подтвердить свои ранее существовавшие убеждения, точную роль таких факторов трудно предсказать, особенно когда дело касается отдельных случаев.
6. Поспешные выводы и психические расстройства
Люди с некоторыми психическими расстройствами иногда склонны делать поспешные выводы, что может привести их к различным галлюцинациям и параноидальным мыслям. Например, человек, страдающий шизофренией, может думать, что правительство шпионит за ним, потому что он делает поспешные выводы, услышав, как его компьютер издает странный звук.
Однако это не означает, что поспешные выводы обязательно свидетельствуют о психическом расстройстве, так как люди, не имеющие никаких расстройств, также демонстрируют такой тип рассуждений, который, как правило, является серьезной проблемой только в крайних случаях. Кроме того, существует некоторая критика исследований на эту тему, которая предполагает, что связь между этими расстройствами и предвзятостью к поспешным выводам является косвенной и может быть объяснена, по крайней мере частично, другими факторами, такими как общие когнитивные способности.
7. Поспешные выводы как логическое заблуждение
8. Как избежать поспешных выводов
Основной способ избежать поспешных выводов заключается в том, чтобы убедиться, что ты проводишь обоснованный, основанный на фактах процесс рассуждения, вместо того чтобы полагаться на интуитивные суждения, основанные на недостаточной информации. Существуют различные техники, которые ты можешь использовать для достижения этой цели, включая следующие:
Наконец, обрати внимание, что для того, чтобы правильно определить природу твоей проблемы с переходом к выводам, тебе следует прочитать всю информацию в этой статье, и особенно ту часть, которая касается распространенных способов, с помощью которых люди переходят к выводам. Это улучшит твою способность понимать, как и почему ты делаешь поспешные выводы, что, в свою очередь, поможет тебе выбрать техники развенчания, которые будут более эффективны в твоём конкретном случае.
Примечание: полезная концепция, которая может помочь тебе избежать поспешных выводов во многих ситуациях, — это бритва Хэнлона, которая предполагает, что когда кто-то делает что-то, что приводит к негативному результату, тебе следует избегать предположения, что он действовал из намеренного желания причинить вред, пока существует другое правдоподобное объяснение его поведения.
9. Как реагировать на людей, которые делают поспешные выводы
Основной способ ответить человеку, который делает поспешные выводы, — это указать на недостатки в его рассуждениях, а именно на тот факт, что он сделал вывод преждевременно, на основе недостаточной информации. Ты можешь добиться этого различными способами, в том числе показать, как мало информации они использовали для формирования своего вывода, указать на то, какой информации им не хватает, и предложить альтернативные выводы, которые также имеют смысл, учитывая то, что они знают.
Однако имей в виду, что есть некоторые различия в том, как тебе следует отвечать тому, кто демонстрирует непреднамеренное смещение в сторону выводов, по сравнению с тем, как тебе следует отвечать тому, кто намеренно использует смещение в сторону выводов в риторических целях.
В частности, когда ты отвечаешь человеку, который непреднамеренно делает поспешные выводы, твоя главная цель — помочь ему осознать проблему, связанную с его рассуждениями. Ты можешь добиться этого, используя те же приемы, которые ты бы использовал, чтобы самому избежать поспешных выводов, с необходимыми изменениями.
Например, рассмотри ситуацию, когда твой друг предполагает, что кто-то их ненавидит, просто потому, что этот человек не улыбнулся ему во время разговора. Ты можешь помочь своему другу понять, что здесь он делает поспешные выводы, помогая ему придумать альтернативные гипотезы, которые могли бы объяснить такое поведение.
И наоборот, когда ты отвечаешь человеку, который намеренно делает поспешные выводы, в риторических целях, главной целью твоего ответа, как правило, должна быть демонстрация изъяна в его логике. Это означает, что ты должен сосредоточиться на доказательстве того, почему способ, которым они пришли к выводу, является ошибочным, показав, что есть проблема с предпосылками их аргумента, или показав, что их вывод не может быть разумно выведен из этих предпосылок.
Например, рассмотрим ситуацию, когда твой оппонент в дебатах делает поспешные выводы, утверждая, что знает, о чем ты думаешь, на основании того, что ты ранее говорил на смежные темы, в попытке настроить аудиторию против тебя. В этом случае ты можешь указать на то, что версия оппонента о твоих взглядах необоснованна, и привести дополнительные доказательства, демонстрирующие, что то, как он представил твою позицию, не соответствует тому, что ты ранее говорил по этой теме.
Наконец, обрати внимание, что техника, которая может быть полезной независимо от того, делает ли человек поспешные выводы непреднамеренно или намеренно, заключается в том, чтобы попросить его полностью обосновать свои доводы. Если кто-то делает поспешные выводы непреднамеренно, это может помочь ему заметить и осознать недостатки в своих рассуждениях, а если кто-то делает поспешные выводы намеренно, это может помочь выявить недостатки в его рассуждениях и сделать его ошибочные аргументы более трудными для защиты.
Поспешные выводы
Три общепризнанных подтипа: [4] [5]
Выяснение того, в каком контексте используется фраза, поможет избежать поспешных выводов. [12]
Чтобы предотвратить ошибочную оценку детей, наблюдение является неотъемлемой частью работы раннего работника. Следует проводить несколько наблюдений за реакцией ребенка в различных обстоятельствах, чтобы помочь выявить контекст для определенных симптомов и позволить затем выяснить, являются ли они частью более серьезной проблемы. [13]
«Городские легенды » Яна Гарольда Брунванда [15] описывает, как поспешные выводы, а также приемы фарса с юмором могут быть использованы для создания комедии. Пример, приведенный в книге (названный «Несчастный случай, вызванный песчанками»), включает женщину, которая едет на шоу своего сына и рассказывает урок, а рядом с ней в коробке находится домашняя песчанка. Он убегает и начинает ползать по ее штанине. Она останавливается, выходит из машины, подпрыгивает и трясет ногой, чтобы избавиться от животного. Прохожий думает, что у нее припадок, поэтому он подходит и обнимает ее, чтобы успокоить. Другой прохожий видит борьбу и, предполагая, что первый прохожий является нападающим, бьет его кулаком по лицу. Затем женщина пытается объяснить, что произошло на самом деле. «Аккуратная» трехчастная структура и нерешенный вывод делают этот пример «легендарным». Иногда эти истории адаптированы из реальных ситуаций, и студентов иногда просят разобраться в юридических вопросах. [15]
Поспешные выводы и ужасные предположения
Поспешные выводы и ужасные предположения
Как такое может быть?
В 1950-х и 1960-х годах ученые реализовали долговременный проект, известный как «исследование атрибуции». Они хотели узнать, как люди определяют причину проблемы. Чтобы выяснить, как человек склонен мыслить в подобных ситуациях, они раздавали участникам эксперимента описание социально неприемлемых поступков (например, женщина крадет кошелек у сотрудницы, отец поднимает руку на детей, сосед влезает без очереди) и спрашивали: «Почему этот человек так поступил?»
Оказалось, мы не слишком хорошо умеем находить причинно-следственные связи и очень быстро приходим к несправедливым выводам. Основная ошибка в выводах: мы предполагаем, что поступки окружающих определяются качествами их личности, которые их и мотивируют. Почему женщина украла кошелек? Она нечестная. Почему мужчина бьет детей? Он злой. Почему программисты не провели тестирование? Они наглые, ленивые и безответственные.
Как же можно так упрощать, так ошибаться? В основном мы воспринимаем окружающих с точки зрения их характера, не учитывая ситуации. Мы считаем, что люди поступают так, а не иначе из-за неконтролируемых особенностей личности (предрасположенности), а не потому, что на них воздействуют некие внешние обстоятельства (ситуация). Мы совершаем ошибку, поскольку принимаем во внимание только действия окружающих людей, а не то, что их повлекло. Однако, обдумывая собственные поступки, мы точно знаем, что нами двигало. Таким образом, мы полагаем, что другие делают что-то плохое, потому что такова их природа, а мы сами – потому что нас заставили обстоятельства.
В действительности люди часто поступают против совести из-за социального давления, отсутствия иной возможности или любого другого сочетания не зависящих от них причин. Например, женщина украла кошелек, потому что ей нужны были деньги на лекарство для больного ребенка. Ваш сосед на рынке влез перед вами без очереди, потому что его отвлекли дети и он не заметил, что стоял в другом месте. Ваш кузен попал в тюрьму за ограбление магазина отчасти из-за собственной жадности, но он не сделал бы этого, если бы его компания не обанкротилась и он не воспринял бы это так болезненно.
Фундаментальная ошибка атрибуции
Ошибкой было бы считать, что люди поступают недостойно только потому, что такова их природа, или потому, что получают от этого удовольствие, и игнорировать при этом любые потенциальные силы, мотивирующие их на такие действия. Мы все практически всегда и везде совершаем эту ошибку, и она получила название фундаментальной ошибки атрибуции.
Конечно, обнаружив проблему, мы далеко не всегда заключаем, что создавший ее человек плохой и хочет причинить нам вред. Предположим, подруга, которой вы всегда доверяли, должна подбросить вас на машине от зубного врача домой. Однако она опаздывает уже на полчаса. «Что случилось?» – думаете вы. Ваша первая мысль – о пробке или аварии. Вы волнуетесь. Но, если человек и раньше подводил вас, в голову может прийти совершенно другая мысль. Скажем, ваша подруга вообще человек ненадежный. На нее во многом нельзя положиться. Усугубляется ситуация тем, что вы стоите под проливным дождем, а прикрыть голову можете только размокшим журналом.
В неблагоприятных обстоятельствах люди чаще допускают фундаментальную ошибку атрибуции. Если вы собираетесь завести серьезный разговор об ответственности, ошибка атрибуции вполне предсказуема: «Она опоздала, потому что думает только о себе. На меня ей наплевать. Она считает, что я подожду, ничего со мной не случится!» Чем неприятнее история и суровее обстоятельства, тем скорее мы будем предполагать самое худшее, злиться и рубить сплеча.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
Глава 2 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ И ГИПОТЕЗЫ
Глава 2 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ И ГИПОТЕЗЫ Однажды президент Кеннеди спросил своего советника по науке, почему ученые (предполагается, что «все знают») весьма часто приходят к совершенно разным заключениям по одной и той же проблеме или явлению. Ответом было то, что ученые могут
Родительские предположения и поведение
Родительские предположения и поведение Значение, придаваемое полу будущего ребенка, у всех людей различно, но все же, ожидая первенца, родители, особенно отцы, чаще хотят мальчика, а семьи, в которых первые дети — девочки, чаще решаются еще на одного ребенка. Ожидая
Раздел 1.3. Предположения НЛП
Раздел 1.3. Предположения НЛП НЛП основано на ряде базовых предположений относительно людей и реальности; эти допущения имеют важнейшее значение для управления креативностью. Стартовым для НЛП является следующее допущение: карта не есть территория. Люди не могут в полной
Предположения
Предположения Давайте рассмотрим ее воспоминания с этой точки зрения. Будем разбирать каждое по очереди и делать предположения, чтобы определить сквозную тему ее образа жизни, а затем корректировать догадки по мере накопления информации.Воспоминание 1.«Жизнь опасна,
2.2.7. ДОГАДКИ И ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ В ФОРМЕ ФАКТОВ
2.2.7. ДОГАДКИ И ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ В ФОРМЕ ФАКТОВ Некоторые журналисты злоупотребляют предположениями настолько, что последние становятся «фактами» для читателей и слушателей. А некоторые, умело строят свои догадки и предположения, так что в итоге они воспринимаются как
Предположения
Предположения Одним из основных факторов, которые препятствуют естественному обновлению или коррекции мысли-вируса за счет новых данных или противоположных примеров, является то, что достаточно большая часть убеждения обычно проходит подтекстом, предполагается. Для
Содержание предположения
Содержание предположения Прежде всего, вам необходимо уяснить точное содержание предположения. Хороший способ, позволяющий сделать это, – использование перефразирования, за которым следует закрытый вопрос. Например, ваш менеджер говорит вам, что поручил выполнение
Происхождение предположения
Происхождение предположения Далее вы должны выяснить причину появления конкретного предположения. Даже самые надуманные предположения не возникают ниоткуда. Задайте открытый вопрос типа «Что я сделал, чтобы у тебя сложилось такое впечатление?» или «Что я делаю,
Правильность предположения
Правильность предположения Теперь наступил момент истины (в буквальном смысле слова). Соответствует ли реальности предположение другого человека? Или оно ошибочно? Или, может быть, оно верно отчасти? Не стоит торопиться отвечать автоматически: «Я никогда не сожалел по
Приложение 2 Базовые предположения НЛП
Приложение 2 Базовые предположения НЛП Карта — это не территория1. Люди реагируют на свое собственное восприятие реальности.2. Каждый человек имеет собственную карту мира. Ни одна индивидуальная карта мира не является более “реальной” или “правильной”, чем любая
6. ПОЧЕМУ У МУЖЧИН ТАКИЕ УЖАСНЫЕ ПРИВЫЧКИ?
6. ПОЧЕМУ У МУЖЧИН ТАКИЕ УЖАСНЫЕ ПРИВЫЧКИ? Женщины вечно жалуются, что у мужчин гораздо больше вредных привычек, чем у женщин, однако исследования этого не доказывают. Мужчины более терпимо относятся к женским дурным привычкам, поскольку они гораздо менее внимательны к
Ошибочные предположения (допущения)
Ошибочные предположения (допущения) Ваша история соткана из элементов, с которыми вы лично не имели дела; если хотите, она частично построена из не принадлежащих вам кирпичиков. Вы их не покупали, вы не знаете, откуда они взялись, вы не знаете, что внутри. Таким образом,
Истории, которые вы себе рассказываете, помогают оправдать самые ужасные поступки
Истории, которые вы себе рассказываете, помогают оправдать самые ужасные поступки Истории заставляют нас воспринимать оппонента не как человека, а как злодея. Они преувеличивают его негативные качества, не учитывая при этом нашей роли в происходящем. Они вынуждают нас
«Какие ужасные сумасбродства разума!»
«Какие ужасные сумасбродства разума!» Истерия была одной из первых болезней человека, описанных формально. Её обсуждал ещё Гиппократ в IV столетии до н. э. Описание можно было найти в любом медицинском труде, посвящённом женскому здоровью, начиная со средневековья и
Поспешные решения
Поспешные решения С предвзятостью доступности связана предвзятость репрезентативности, которая согласно описанию открывших ее психологов Эмоса Тверски и Дэниела Канемана означает «событие, которое считается вероятным в той степени, в которой оно соответствует
Почему мы делаем поспешные выводы?
Люди, которые спешат с выводами, допускают и другие ошибки мышления. Они более склонны верить в теории заговора и паранормальные явления, а также чересчур самоуверенны.
Об этом пишут в своей статье для Scientific American [1] Кармен Санчез (Carmen Sanchez), доцент Университета Иллинойса, и Дэвид Даннинг (David Dunning) — известный социальный психолог и профессор Мичиганского университета. Их исследования сосредоточены на психологии человеческих заблуждений, особенно ложных представлений о себе.
Сколько времени и усилий вы тратите на то, чтобы принять решение? Оказывается, для многих из нас правильный ответ: «недостаточно». Причем даже тогда, когда речь идет об очень важных делах. Например, большинство людей посещают автосалон только раз или два раза перед покупкой автомобиля [2].
Согласно опросу экономистки Кэтрин Харрис (Katherine Harris), опубликованном в 2003 году, большинство людей при выборе врача учитывают мнения родственников и друзей, а не специалистов в области здравоохранения. И не пользуются при этом официальными источниками информации, такими как статьи или веб-сайты [3].
В то же время это не обязательно свидетельствует о том, что мы пытаемся сэкономить ресурсы, чтобы позже их потратить на более важные решения. Каждый пятый американец, например, тратит гораздо больше времени на планирование отпуска, чем своего финансового будущего [4].
Конечно, некоторые люди «перебарщивают» с обдумыванием и чрезмерно исследуют каждую деталь. Но многие все же спешат с выводами. Чтобы обозначить типичные ошибки в мышлении, психологи используют термин «когнитивное предубеждение». В данном случае речь идет об обобщении на основе скудного количества данных.
Ученые обнаружили, что поспешные выводы часто являются элементом более крупных когнитивных моделей, лежащих в основе ошибок в поведении и мышлении [5]. Также установлено, что те, кто подвержен таким «скачкам» (англ. jumping to conclusions — т.е. поспешным выводам), могут столкнуться с разнообразными непредсказуемыми затратами.
Чтобы исследовать природу таких «скачков», изучили более 600 респондентов. Поскольку многие исследования таких предубеждений происходят из изучения шизофрении — люди с этим заболеванием особенно подвержены поспешным выводам — для анализа адаптировали когнитивный тест, используемый в диагностике этой болезни.
В этом тесте участникам показывают человека, ловящего рыбу в одном из двух озер. В первом озере большинство рыб красного цвета, тогда как во втором — серого. Рыбак ловит по одной рыбе за раз и останавливается только тогда, когда тестируемый решает, что может сказать, в каком озере тот рыбачил. Некоторым участникам нужно было увидеть много рыб, прежде чем принять решение. Остальные — «прыгуны» (jumpers) — спешили и останавливались уже после одной или двух рыб.
Тестируемым также задавали разные вопросы, чтобы больше узнать об особенностях их мышления в целом. Чем меньше рыбы нужно было участнику, чтобы принять решение, тем больше он был склонен к ошибкам в своих убеждениях, рассуждениях и решениях. В частности, такие люди больше склонялись к конспирологии, в частности, убеждению, что высадка астронавтов на Луну была сфальсифицирована. Они также охотнее верили в паранормальные явления и медицинские мифы, например сокрытие медиками связи между сотовыми телефонами и заболеванием раком.
«Прыгуны» совершали больше ошибок в задачах, требующих вдумчивого анализа. Рассмотрим одну из них: «Бейсбольная бита и мяч вместе стоят 1 доллар 10 центов. Бита на доллар дороже мяча. Сколько стоит мяч?». Многие респонденты сразу отвечали «10 центов» [6]. Но если немного подумать, можно убедиться, что правильный ответ — 5 центов (попробуйте проверить самостоятельно).
В азартных играх люди со склонностью к «прыжкам» чаще предпочитали более низкие ставки, а не те, у которых были лучшие шансы на выигрыш. В частности, они попали в когнитивную ловушку, сосредоточив свое внимание на том, сколько раз может выпасть выигрышный результат, а не полный диапазон всех возможных результатов.
У «прыгунов» также были проблемы с самоуверенностью: в викторине по американскому гражданскому праву они выше оценивали вероятность того, что их ответы были более правильными в сравнении с остальными игроками, даже если они были совсем неправильны.
«Прыгуны» принимают худшие решения, чем «не-прыгуны», даже если учесть отличия в их вербальном интеллекте и других личностных показателях.
Почему так происходит? Психологи обычно различают два вида мышления. В первой системе оно автоматическое. Эта система отражает идеи, которые приходят в голову легко, спонтанно и без труда. Вторая мыслительная система включает осознанные соображения, которые являются аналитическими, требующими усилий и преднамеренного внимания.
Ученые выяснили, насколько «автоматическими» были ответы участников исследования. Обнаружили, что и «прыгуны», и «не-прыгуны» все равно подвергались влиянию первой системы. Однако «прыгуны» в своих рассуждениях гораздо меньше руководствовались второй системой.
Именно эта система позволяет людям исправлять различные когнитивные искажения, которые вносит в мышление первая система, связанная с эмоциями, рефлексами и другими предубеждениями. Иными словами, «прыгуны» сразу соглашались с мгновенными выводами и не пытались их анализировать. В более широком смысле слабость второй системы мышления связана также с проблемными убеждениями и ошибочными суждениями.
К счастью, у «прыгунов» есть шансы исправиться. Исследования показывают, что использование специальных техник борьбы с когнитивными предубеждениями помогает людям принимать более взвешенные решения. В частности, ученые адаптировали метод метакогнитивного обучения (metacognitive training, MCT), который используют в изучении шизофрении, и создали онлайн-версию для самостоятельного прохождения. Решая головоломки, люди могут увидеть типичные предубеждения в своих суждениях. Система выводит их на экран и объясняет игрокам, какие именно недостатки они допустили и что нужно, чтобы избегать их в будущем. Этот тест также позволяет ослабить излишнюю самоуверенность.
В последующих исследованиях ученые планируют изучить и другие проблемы, возникающие во время «скачков». Например, могут ли у них быть какие-либо потенциальные преимущества? Также планируют вернуться к исследованию шизофрении. Некоторые исследования показывают, что две трети пациентов с шизофренией, страдающих бредом, демонстрируют «скачкообразное» предубеждение в решении простых вероятностных задач, как сравнить с одной пятой население в целом.
Шизофрения — это относительно редкое заболевание, поэтому ее связь со «скачкообразным» мышлением не совсем ясна. Исследование более широкой выборки потенциально может восполнить этот пробел и помочь людям, страдающим этим заболеванием.
В повседневной жизни мы зачастую обдумываем наши поступки и действуем интуитивно. Но иногда нужно выделить время, прежде чем принять решение. Даже если вы потратите больше времени и усилий, чтобы собрать больше доказательств, вы сможете избежать больших затрат в будущем, связанных с поспешными решениями.