Что такое рационализация труда

рационализация труда

Смотреть что такое «рационализация труда» в других словарях:

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДА — РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДА, см. Труд … Большая медицинская энциклопедия

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ — РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, рационализации, мн. нет, жен. (от лат. rationalis разумный). Организация какой нибудь деятельности наиболее целесообразными, рациональными способами; усовершенствование, улучшение. Рационализация производства. Рационализация труда … Толковый словарь Ушакова

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ — (от нем. Rationalisation Российская энциклопедия по охране труда

рационализация — и, ж. rationalisation f., нем. Rationalisation <лат. rationalis разумный. Усовершенствование методов работы и улучшение организации труда, обеспечивающие повышение производительности труда и экономию производства. Русский капитализм создает… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

Рационализация производства — процесс совершенствования средств и методов общественного производства с целью повышения его эффективности. Р. п. включает улучшение техники и технологии, а также организации труда, производства и управления. Р. п. осуществляется … Большая советская энциклопедия

Рационализация — защитная мотивировка. Характеризуется тем, что личность сознательно или несознательно выдвигает не истинную, а ложную причину своих действительных желаний, намерений и поступков с целью оправдать себя, как в своих глазах, так и в глазах… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Рационализация — (лат. rationalis разумный) приведение чего либо к рациональному, разумному виду. Рационализация (философия) смена метода познания на рационализм. Рационализация производства поиск более оптимальных способов… … Википедия

Рационализация — ж. Усовершенствование механизмов, методов и организации труда, обеспечивающее повышение производительности труда и экономию производственных мощностей. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Рационализация производства — [production rationalization (improvement)] процесс совершенствования средств и методов металлургического производства для повышения эффективности; включает улучшение техники и технологии, а также организации труда, производства и управления … Энциклопедический словарь по металлургии

психология труда — наука, изучающая психологические закономерности формирования конкретных форм трудовой деятельности и отношения человека к труду. С позиций П. т. рабочее и свободное время индивида тесно взаимосвязаны, так же как условия труда и воспроизводства… … Большая психологическая энциклопедия

Источник

Методы и приемы труда

6.3. Рационализация приемов и методов труда

Экономический критерий выбора операции для рационализации методов труда определяется по формуле

З затраты труда на ее выполнение и предполагаемая продолжительность ее осуществления.

Частая повторяемость одинаковых и аналогичных процессов характерна не только для массового и крупносерийного производств, но и для мелкосерийного и даже единичного производства, где при обработке разных деталей и особенно на слесарных операциях повторяются одинаковые действия.

Изучение и анализ приемов и методов труда осуществляются в такой последовательности:

При проведении такого анализа необходимо придерживаться определенного порядка. Сначала целесообразно предусмотреть возможность устранения или изменения порядка выполнения отдельных операций, а затем переходить к рассмотрению возможности их совмещения и упрощения.

При анализе трудовых приемов и движений определяют:

Для проведения подобного анализа необходимо описание существующего трудового процесса. Такое описание дает карта исследования и проектирования трудового процесса (см. табл. 10.3 в лекции 10).

Фактические затраты времени на выполнение каждого приема и операции в целом определяются путем проведения хронометража.

Проектирование начинается с рационального размещения деталей, заготовок, инструмента, приспособлений на рабочем месте в соответствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая планировка рабочего места и проектируются новое содержание и последовательность выполнения операции с помощью его записей в Карте.

Оценка спроектированного метода труда основывается на определении степени приближения его результатов к уровню требуемых показателей, норм и нормативов.

Проектирование рациональных приемов и методов труда на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции целесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлементного нормирования предусматривает проектирование содержания и оптимальной последовательности выполнения трудовых движений (см. раздел 10.2 данного учебно-практического пособия).

Источник

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДА

Смотреть что такое «РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДА» в других словарях:

рационализация труда — совокупность мер, предпринимаемых для того, чтобы каждая единица затрачиваемой человеческой энергии (силы) использовалась бы наиболее производительно, т. е. давала бы наибольший результат … Справочный коммерческий словарь

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ — РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ, рационализации, мн. нет, жен. (от лат. rationalis разумный). Организация какой нибудь деятельности наиболее целесообразными, рациональными способами; усовершенствование, улучшение. Рационализация производства. Рационализация труда … Толковый словарь Ушакова

РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ — (от нем. Rationalisation Российская энциклопедия по охране труда

рационализация — и, ж. rationalisation f., нем. Rationalisation <лат. rationalis разумный. Усовершенствование методов работы и улучшение организации труда, обеспечивающие повышение производительности труда и экономию производства. Русский капитализм создает… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

Рационализация производства — процесс совершенствования средств и методов общественного производства с целью повышения его эффективности. Р. п. включает улучшение техники и технологии, а также организации труда, производства и управления. Р. п. осуществляется … Большая советская энциклопедия

Рационализация — защитная мотивировка. Характеризуется тем, что личность сознательно или несознательно выдвигает не истинную, а ложную причину своих действительных желаний, намерений и поступков с целью оправдать себя, как в своих глазах, так и в глазах… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Рационализация — (лат. rationalis разумный) приведение чего либо к рациональному, разумному виду. Рационализация (философия) смена метода познания на рационализм. Рационализация производства поиск более оптимальных способов… … Википедия

Рационализация — ж. Усовершенствование механизмов, методов и организации труда, обеспечивающее повышение производительности труда и экономию производственных мощностей. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Рационализация производства — [production rationalization (improvement)] процесс совершенствования средств и методов металлургического производства для повышения эффективности; включает улучшение техники и технологии, а также организации труда, производства и управления … Энциклопедический словарь по металлургии

психология труда — наука, изучающая психологические закономерности формирования конкретных форм трудовой деятельности и отношения человека к труду. С позиций П. т. рабочее и свободное время индивида тесно взаимосвязаны, так же как условия труда и воспроизводства… … Большая психологическая энциклопедия

Источник

Принципы рационализации труда

Принципы рационализации и её значение для предприятия. Понятие и классификация трудовых процессов. Основные этапы рационализации трудовых процессов. Совершенствование организации рабочего места и обучения рабочих, пути уменьшения потерь рабочего времени.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский Государственный Университет Нефти и Газа им. И.М. Губкина филиал в г. Ташкент

По дисциплине: «Организация нормирования и оплата труда»

На тему: «Принципы рационализации труда»

Выполнил: студент группы ЭУ10-01

Принял: к.э.н. доцент Бобохуджаев Ш.И.

1. Принципы рационализации труда

рационализация трудовой обучение рабочий время

Положительный эффект рационализации отражается в росте устойчивости развития компании, в расширении рынка и увеличении прибыли, в достижении социальной гармонии в коллективе.

Существует большое количество принципиальных подходов к рационализации организационной системы. Наиболее часто используется альтернативный подход, который заключается в последовательной реализации изменений организационной системы посредством анализа существующих кризисных состояний и путей выхода из них, поэтапной рационализации и совершенствования.

Под трудовым процессом понимается совокупность действий, осуществляемых исполнителем по созданию какого-либо изделия или его части или по выполнению какой-либо другой функции в процессе производства. Трудовой процесс является основой любого промышленного производства, поэтому рационализация трудового процесса на основе внедрения прогрессивных методов и приемов труда занимает одно из ведущих мест в числе основных направлений НОТ.

Трудовые процессы различаются по таким признакам: по характеру предмета и продукта труда, по функциям работников, по мере механизации труда, по степени тяжести и вредности условий труда и др.

Рационализация трудовых процессов, установление технически обоснованных норм времени основываются на всестороннем изучении производства, исследовании взаимодействия всех его элементов, выявлении потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Рационализация трудовых процессов тесно переплетается с решением задач совершенствования организации рабочего места. Заключительным этапом работы по рационализации трудовых процессов является обучение рабочих и внедрение намеченных мероприятий в производство.

Первая состоит в сокращении ресурсов, необходимых для выполнения данной работы. Конкретно это выражается в снижении издержек или, как обычно говорят, в получении экономии, и прежде всего экономии на персонале. Например, в отделе, где для выполнения поставленных задач использовались 20 служащих, рационализация позволит получать те же результаты при численности персонала в 17 человек; или: там, где для выполнения определенной работы используются 5 квалифицированных и столько же неквалифицированных работников, стараются организовать работы силами 10 неквалифицированных служащих. Далее, это выражается в получении экономии на закупках имущества: сокращение расходов на канцелярские принадлежности, меблировку учреждений, на приобретение машин и т. д.

Третьей целью, которую стремятся достигнуть в процессе рационализации управленческого труда, является улучшение его условий. Предупредить возможности несчастных случаев, уменьшить нервное напряжение, утомляемость и монотонность труда, смягчить проявления напряженности и фрустрации, создать возможности каждому служащему утверждать и обогащать свою личность: короче говоря, речь идет о повышении уровня удовлетворенности работников.

Можно ли достичь всех этих целей одновременно? Действительно, зачастую они противоречивы в том смысле, что стремление к одной из них ведет к большему или меньшему пожертвованию другими. На практике следует искать компромиссного разрешения этого противоречия между различными направлениями в рационализации управленческого труда.

Несколько примеров продемонстрируют эту относительную несовместимость. Снижение финансовых издержек может быть получено за счет ухудшения обслуживания населения: упразднение кассы в маленьком провинциальном городке вынудит жителей совершать многочисленные поездки. Удобства для персонала учреждения могут быть получены за счет удобств посетителей, если на клиентов возложить обязанность выполнять ряд формальностей, которые прежде совершались самим учреждением. Наконец, мероприятия по улучшению качества работы органа могут оказаться дорогостоящими: механизация некоторых канцелярских и счетных операций, ранее выполнявшихся вручную или полуручным способом, может ускорить ход работы или позволит получать статистические сведения, которые ранее не собирались, однако снижение расходов при этом происходит редко.

Следовательно, можно отметить, что рационализация труда обеспечивает в первую очередь эффективность производства. В целом, она имеет огромное значение в системе менеджмента.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Рационализация рабочего процесса. Содержание и основные задачи нормирования труда. Описание системы мотивации на производстве: стимулирование труда рабочих и их премирование. Экономическая эффективность мероприятий по рационализации рабочего процесса.

курсовая работа [84,2 K], добавлен 25.03.2012

Общая характеристика методов исследования трудовых процессов. Основные цели исследований. Виды и классификация трудовых процессов. Понятие классификации затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, хронометраж. Метод моментных наблюдений.

реферат [1,1 M], добавлен 25.07.2010

Сущность организации труда и принципы ее построения. Принципы рационализации производственных процессов. Ресурсосберегающая, оптимизирующая, трудощадящая функции научной организации труда. Расчет среднего тарифного разряда рабочих и тарифной ставки.

контрольная работа [64,1 K], добавлен 28.08.2012

Особенности повышения производительности труда штукатуров за счет улучшения условий труда на рабочем месте. Понятие трудового процесса, анализ существующей организации рабочих мест. Мероприятия по повышению эффективности организации рабочего процесса.

курсовая работа [1004,0 K], добавлен 24.09.2010

Понятие трудового процесса и рабочего времени, цели и задачи изучения затрат. Характеристика применяемых методов, их достоинства и недостатки. Расчет нормы времени на основании хронометража и выявление потерь рабочего времени при проведении фотографии.

курсовая работа [149,6 K], добавлен 19.01.2016

Рассмотрение системы и техники планирования личной работы менеджера. Исследование основных способов рационализации деятельности руководителя: принцип Парето, методы Эйзенхауэра и Альпы. Проектирование рабочего дня руководителя отдела продаж ООО «Крым».

курсовая работа [799,2 K], добавлен 02.10.2012

Сущность и цель нормирования труда. Система его норм и нормативов, их отличия. Цели и задачи изучения трудовых процессов. Методы подсчета нормативов рабочего времени. Роль хронометража и фотографии рабочего дня для изучения приемов и методов труда.

курсовая работа [2,0 M], добавлен 24.09.2010

Источник

Принципы рационализации труда

Проведение исследования основных видов трудовой деятельности. Принципы рационализации управленческого и исполнительского труда. Изучение способов, основанных на экономном использовании времени, усилий, материалов и других элементов производства.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

По дисциплине: Организация и нормирование труда

На тему: Принципы рационализации труда

Григорьева Анастасия Владимировна

Колосова Ольга Геннадьевна

1. Понятие и содержание рационализации труда

1.1 Определение рационализма и рационализации

2. Принципы рационализации управленческого труда

В условиях рыночной экономики на каждом предприятии должна действовать высокоэффективная система организации труда и производства, обеспечивающая выпуск конкурентоспособной продукции и работу как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Создание такой организационной системы тождественно принятию мер по рационализации труда.

Любой трудовой процесс, осуществляемый на современном предприятии, требует его надлежащей организации с учетом реальных рыночных условий и имеющихся производственных ограничений. В общем виде нормальная организация труда означает в новых экономических отношениях бережливое использование производственных ресурсов на основе рационального соединения человеческих и вещественных факторов на каждом рабочем месте, при этом труд должен в наиболее полной мере соответствовать всем известным научным принципам организации труда и производства.

Принципы рационализации, сформулированные в начале ХХ века американскими учеными Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом, М. Вебером, Г. Фордом и другими, основывались на положениях и методах организации производства и управления, обеспечивающих получение максимальной прибыли, наряду с совершенствованием техники, технологии и организация производства.

Целесообразность принципов рационализации признавал и В.И. Ленин, который, критикуя тейлоризм как средство усиления эксплуатации рабочих, в то же время отмечал, что рационализация содержит «ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильных приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т.д»

Цель реферата: Описать принципы рационализации труда.

1) изучить определения терминов «рационализм» и рационализация относительно организации труда;

2) кратко описать виды труда;

3) описать принципы рационализации управленческого труда;

4) обобщить принципы рационализации исполнительского труда.

1. Понятие и содержание рационализации труда

1.1 Определение рационализма и рационализации

Если сравнивать эти два определения, то можно заметить, что второе является более узким и включает в себя совершенствование только труда, который, в свою очередь, классифицируется по характеру выполняемых работниками функций и делится на управленческий и исполнительный. Чтобы иметь представление о том, какой конкретно труд должен совершенствоваться, необходимо выяснить, какая деятельность подразумевается под управленческим и исполнительным трудом, то есть, виды труда.

Из этих определений следует, что необходимым условием для рационализации является пропорциональное развитие управляемой и управляющей части, а также слаженность и ритмичность работы коллектива. В связи с этим меры рационализации призваны обеспечить сознательное отношение к труду, экономное использование рабочего времени, повышение производительности труда, укрепление исполнительской дисциплины [2].

Также виды трудовой деятельности, кроме управленческого и исполнительного, по соответствующим признакам бывают простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, механические и аппаратурные, регламентированные и творческие, научные и практические, управленческие и исполнительские, производительные и обслуживающие, непрерывные и дискретные, свободные и принудительные, технические и экономические, линейные и функциональные и т.п.[6] Однако в данном реферате я буду отталкиваться от разделения труда по признаку выполняемых работниками функций, то есть на управленческий и исполнительный, в соответствии с которым будут рассматриваться принципы его рационализации.

Таким образом, рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.

2. Принципы рационализации управленческого труда

Управленческая деятельность считается исходным звеном деятельности организации. Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процессе труда последних достижений науки и техники менеджмента, а также передового управленческого опыта. В основе рациональной организации управленческого труда лежат определенные принципы [7]: трудовой управленческий исполнительский производство

1. Комплексность. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности.

Принцип комплексности предполагает, что ночная организация управленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего управленческого коллектива.

2. Системность. Если принцип комплексности выражает требование полноты рассмотрения объекта по всем направлениям, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее составные части взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

3. Регламентация. Это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов и других нормативных документов, основанных на объективных закономерностях развития системы управления. При этом выделяется круг вопросов, подлежащих жесткой регламентации, и вопросы, для которых нужны лишь рекомендации.

4. Специализация. Она заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ и операций с возложением на них полной ответственности за конечные результаты его деятельности в процессе управления. При этом следует иметь в виду, что существуют границы специализации, которые нельзя переступать, чтобы не сдерживать творческий рост работников, не влиять отрицательно на содержательность их труда.

5. Стабильность. Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, функций и задач, решаемых коллективом. Это не исключает динамики в развитии коллектива. Важно, чтобы изменение содержания и состава задач было обусловлено объективно необходимыми потребностями и происходило на строго научной основе.

6. Целенаправленное творчество. Оно заключается в достижении двух взаимосвязанных целей: обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении передовых приемов труда и максимальное использование творческого потенциала управленческих работников в их повседневной деятельности.

Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая различные способы общего подхода к организации управленческого труда.

3. Принципы рационализации исполнительского труда

В основу рационализации труда должны быть положены основные принципы рационализации трудовых процессов: принципы экономичности, оптимальности и гуманизации. Согласно этим принципам:

— количество движений, составляющих приемы и методы труда, должно быть оптимальным;

— все применяемые движения должны быть экономичными, т. е. на их выполнение должно быть затрачено минимальное количество рабочего времени и минимум нервной, физической и психической энергии работника;

— выполнение всех трудовых элементов не должно создавать травмоопасных ситуаций, должно быть естественным и комфортным для работника. [8]

Поскольку наименьшим элементом любого трудового приема и метода труда являются трудовые движения, для реализации этих принципов очень важно соблюдение основного правила рационализации трудовых процессов, которое гласит: все движения должны быть простыми, короткими, легкими.

Выделяют пять факторов, которые могут влиять на исполнительский труд. Экономия в этих сферах получается за счет нововведений или изменений, которые исключают, комбинируют, переустраивают или уменьшают число элементов того или иного способа работы [9]:

1. Движения рук и тела. Отдельные движения, их последовательность
и характер могут быть изменены с целью облегчения или улучшения методов работы.

2. Рабочее место (оснастка, планировка и оборудование). Устройство
любого отдельного рабочего места или конструкция оборудования, используемых для выполнения той или иной части задания, могут быть модифицированы.

3. Процесс или последовательность работы. Порядок и условия, при которых продукция поступает на различные рабочие места, могут быть изменены, может быть изменено также и количество рабочих мест.

4. Конструкция изделия, форма продаваемых товаров или отгружаемых материалов. Конечная форма продукции в том виде, в котором она уходит за пределы предприятия, может потребовать небольшого изменения, для того чтобы добиться цели ее улучшения.

5. Поступающие вспомогательные материалы и сырье. Может потребоваться изменение формы, условий, технических требований на поступающие в организацию материалы, для того чтобы обеспечить желаемое усовершенствование.

Изменение любой, кроме первой, из этих сфер обычно означает изменение и в других сферах, предшествующих ей по списку. Повышение себестоимости может произойти в одной сфере, в то время как в других произойдет ее снижение. Например, изменение спецификаций на материалы может привести к повышению издержек на материалы, однако это повышение может быть компенсировано экономией, получаемой от более эффективного использования оборудования и трудовых усилий.

Изучение движений; правила экономичности движений. Ряд специалистов разработал правила и сформулировал законы экономичности движений, однако наиболее употребительными оказались принципы, предложенные Ральфом У. Бернсом, который развил и переработал первоначальные «Правила человеческих движений» Гилбрета [9]:

1. Работа должна быть равномерно распределена между обеими руками так, чтобы они начинали и заканчивали свою работу одновременно.

2. За исключением периодов отдыха, руки не должны бездействовать в одно и то же время.

3. В работе движения рук должны быть симметричными, но в противоположных направлениях. (Многие рабочие в ходе работы сначала пускают в ход одну руку, а затем другую. Это значит, что одна рука бездействует, когда другая занята. Это может также означать, что рабочий стоит на ногах до некоторой степени не твердо. Всегда, когда возможно, наиболее естественным для рук состоянием в работе является их противоположное и симметричное движение.)

4. Должна применяться практически наиболее простая форма движения рук и тела. Различают следующие движения: движения пальцев; движения пальцев и кисти руки; движения пальцев, кисти руки и предплечья; движения пальцев, кисти руки, предплечья и плечевой части руки; движения пальцев, кисти, предплечья, плечевой части руки и всего плеча.

5. Следует максимально использовать механический момент, образуемый движениями тела. Однако если механический момент нельзя использовать, и он должен быть преодолен противоположным по направлению мускульным напряжением, то движения, составляющие момент, должны быть уменьшены или вовсе исключены.

6. Ровные, плавные движения вызывают меньшую усталость, и их следует предпочитать отрывистым движениям с частыми остановками и изменениями направления движения.

7. Баллистические движения легче и могут быть более быстрыми и точными, чем сдержанные или контролируемые движения. (В качестве примера контролируемых движений Бернс приводит процесс писания. При письме, этом сравнительно утомительном движении, мускулы большого и других пальцев, направляя карандаш, противопоставлены друг другу. Баллистические же движения, с другой стороны, могут быть представлены такими действиями, которые требуются для того, чтобы размахнуться клюшкой для гольфа или забить гвоздь. Как только движение началось, дальнейшего мускульного напряжения не требуется. По Бернсу, баллистические движения предпочтительнее контролируемых.)

8. Работа должна быть налажена таким образом, чтобы обеспечить легкий и естественный ритм движения. Материалы, инструменты и механизмы управления станком должны быть расположены в пределах естественной досягаемости, т. е. в том пространстве, находящемся непосредственно перед рабочим, в котором работа может быть выполнена с помощью наименее сложных по классу движений.

9. Там, где возможно, должны быть использованы бункерные и прочие устройства с гравитационной подачей.

10. Должно быть надлежащее освещение.

11. Высота рабочего места и сиденья должна позволить рабочему принять удобную позу и дать ему возможность стоять или сидеть по желанию.

12. Не следует делать руками то, что может быть сделано с помощью зажимов, приспособлений или устройств, приводимых в действие ногой.

13. Там, где возможно, следует использовать сочетания двух или более инструментов.

14. Ручки инструментов и рукоятки должны быть сделаны так, чтобы обеспечить максимальную плотность контакта с рукой, особенно там, где требуется усилие.

Таким образом в работе были представлены отдельно принципы рационализации управленческого и исполнительского труда, учитывающие как специфические черты трудовой деятельности, так и базирующиеся на общих принципах организации труда. Так среди принципов рациональной организации управленческого труда были выделены основные: системность, регламентация, комплексность, специализация, стабильность и целенаправленное творчество.

В основе рационализации исполнительского труда лежат принципы экономичности, оптимальности и гуманизации, при этом большое значение уделяется так называемому «изучению движений», которое проявляется в «правилах экономичности движений».

Так как рационально организованный труд является, как правило, трудом высокопроизводительным и высокоэффективным, всем предприятиям, стремящимся к успеху, необходимо учитывать основные принципы рационализации труда, некоторые из которых были описаны в данной работе.

4. Журавлев А. Л. Социально-психологический анализ исполнительской деятельности // Психологический журнал. 2007. № 1;

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Условия труда как совокупность факторов производственной среды, их классификация. Пути совершенствования условий труда. Мероприятия по рационализации режима труда и отдыха. Динамика работоспособности человека и ее фазы. Фотография рабочего времени.

контрольная работа [46,5 K], добавлен 12.04.2012

Сущность изобретательства и рационализации. Методы оценки инноваций. Влияние изобретательства и рационализации на экономику Беларуси. Расчёт плановых показателей работы организации, амортизационных отчислений основных средств. Составление сметы затрат.

курсовая работа [119,9 K], добавлен 23.09.2016

Изучение методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени. Составление сводной карты индивидуальной фотографии рабочего дня. Расчет возможного повышения производительности. Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

курсовая работа [270,6 K], добавлен 09.11.2014

Понятие, значение и основные принципы нормирования труда на сельскохозяйственных предприятиях. Методы нормирования труда и порядок разработки нормативных материалов. Классификация сельскохозяйственных работ, затрат рабочего времени при нормировании труда.

реферат [30,8 K], добавлен 04.05.2012

Разработка норм труда, использующихся при составлении планов предприятия, решении вопросов разделения и кооперации труда. Классификация рабочего времени, учет его затрат. Принципы и методы нормирования труда. Процент использования планового фонда времени.

контрольная работа [25,1 K], добавлен 08.07.2011

Источник