Что такое референтная точка
Реферирование станка на ITNC530
Реферирование станка на ITNC530
Определение понятия референтных меток
Линейные энкодеры HEIDENHAIN спроектированы с одной или несколькими опорными метками.Опорные метки идентифицируют положение оси на известном расстоянии от машинных данных(машинных параметров).Положение свободно выбираемой базы данных определяется относительно машинных данных(машинных параметров).
Машинные данные(машинные параметры) назначаются производителем станка, это необходимо для:
Определение пределов хода (программные конечные выключатели)
Перемещение на позицию, на которую ссылается станок (например, позиця смены инструмента)
Установка координат детали
Для эталонных меток с дистанционным кодированием опорная точка машины определяется по шкале контрольной точки, которая находится на первой контрольной отметке после начала измерительной длины.
В машинных параметрах MP 960.x содержится расстояние между шкалой опорной точкой и нулевой точкой станка, то есть в параметрах MP 960.x задаются нулевые точки станка
Примечание:
После снятия и монтажа измерительной системы(энкодеры,линейки и.т.д.) значения в МP 960.х вероятно, придется изменить.
Кодирующее устройство угла или энкодер в шпиндельном двигателе могут использоваться для ориентации шпинделя.
Машинный параметр MP 3430.x содержит отклонение точки реферирования от желаемого положения.
Пересечение в референтных точках
Точки реферирования должны быть пересечены после любого прерывания в питании. Это может быть сделано двумя рязличными путями:
Нажмите кнопку NC-START. Точки реферирования должны быть пересечены автоматически. (последовательность осей и как часто кнопка NC-START должена быть нажата,определяет производитель станка).
Нажмите кнопку направления оси машины. Пользователь определяет последовательность для реферирования осей.
При обслуживании машина может быть в состоянии где последовательность для автоматического реферирования осей может привести к столкновению и таким образом повреждению станка или травме людей (например, сообщение об ошибке с перезагрузкой).
Определите последовательность для реферирования самостоятельно!
Убедитесь, что последняя установленная Наклонная рабочая плоскость,активная или неактивная, была верной.
Установите низкую скорость подачи и последовательно нажимайте соответствующие клавиши направления оси! При необходимости спросите оператора машины!
Если после включения питания машины не было или нет, прохождения всех референтных меток (например, из-за предыдущего изменения в другой режим работы) с PASS OVER REFERENCE MARK(Проход через референтные точки) должен быть активирован обратный знак.
Выберите ручной режим работы и нажмите программную клавишу.
Опорные точки перемещения появляются на экране.
После прохождения контрольных меток:
Программные конечные выключатели активированы.
Воспроизводятся последние сохраненные данные и машинные данные.
Возможны позиционирование PLC и позиционирование с помощью команд M91 и M92.
Счетчик установлен на ноль для осей в разомкнутом контуре.
Если контрольная метка энкодера не может быть использована, например, из-за неблагоприятной передачи двигателя и поворотной оси,то может оцениваться внешний контрольный импульс.
В MP 4130.x быстрый вход PLC определяется для внешнего опорного импульса.
В MP 1360.x для соответствующей оси вводится номер быстрого входа PLC.
MP 1350.x = 6 для соответствующей оси.
Чтобы не допустить, чтобы оси нарушали пределы перемещения при пересечении контрольных меток, для каждой оси требуется кулачок расцепляющего механизма (в исходном конечном положении). Кулачок расцепляющего механизма должн быть установлен изготовителем станка на концах диапазона хода. Сигналы переключателя от кулачока расцепляющего механизма отправляются на свободные входы PLC. Программа PLC должна заблокировать эти входы PLC с W1054 для «Конечной позиции метки».
Она выходит за пределы положительного программного конечного выключателя и движется в положительном направлении к расцепляющему кулачку.
Она выходит за пределы отрицательного программного конечного выключателя и движется в отрицательном направлении к отрицательному расцепляющему кулачку.
Энкодеры c интерфейом EnDat
Энкодеры с интерфейсом EnDat могут быть подключены к входу положения и скорости MC 422 (B) и CC 42x. С этими энкодерами нет необходимости перемещать контрольные метки. значение позиции считывается только при включенном управлении.Его нельзя прочитать снова. При подключении датчика положения с интерфейсом EnDat:
MP1350.x = 5 для соответствующей оси При подключении датчика скорости с интерфейсом EnDat:
iTNC автоматически пытается установить связь с энкодером. При подключении датчика скорости с интерфейсом EnDat в качестве датчика положения:
MP1350.x = 5 для соответствующей оси
MP110.x = 0 для соответствующей оси
Примечание:
Если использование многострочных энкодеров с интерфейсами EnDat приводит к превышению показаний, соответствующая информация вводится в системный файл NCDATA.SYS. Для обмена управления этот файл должен быть перенесен или параметр MP960.x должен быть скорректирован
Во время двойного эталонного прогона абсолютная позиция сначала выводится через интерфейс EnDat энкодера скорости. Если в более позднее время будет пройдена контрольная отметка датчика положения, контроль продолжает работать с этой меткой.
Установите соответствующие биты в параметр MP1355 на 1 для осей, для которых должен быть выполнен двойной контрольный пробег.
Расстояние между датчиком скорости и датчиком положения вводится в параметр MP1356.x.
Если контрольная метка датчика положения сначала пройдена, будет сообщение Set MP1356. axis number to value(Установите в параметре MP1356.указан номер оси в значение)
Введите это значение в параметр MP1356.x.
При реферировании, возможны следующие причины ошибки:
Неисправный расцепляющий кулачек (исходное конечное положение)
Сдвинутый магнитный лист (оценивается неправильно или отсутствует контрольная отметка)
расцепляющий кулачек слишком близко к сигналу контрольной метки (во время задания через двигатель энкодер, оценивает ошибочную эталонную позицию)
Fanuc референтная точка
Купить Fanuc референтная точка в компании Олниса можно оптом или в розницу. Доставим Fanuc референтная точка в любой регион России. Можем предложить точный аналог. Работаем напрямую с производителем, не используя посредников.
Японская компания Fanuc специализируется на разработке и производстве станков и роботизированной техники с числовым программным управлением. Тем не менее, для того чтобы осуществлять обработку различных заготовок на этом функциональном оборудовании, пользователю требуется самостоятельно его программировать, а в частности описывать положение инструмента с помощью координат.
Точки координат на станках с ЧПУ.
На станочном оборудовании с ЧПУ требуется определение и назначение определенных точек координат. К ним осуществляется подвод механизма, и относится программирование измерения детали. Эти точки имеют следующие названия: нулевые (машинные точки), референтные точки, начальные точки заготовки, точки упора и точки начала.
Вышеперечисленные точки имеют определенные буквенные обозначения:
Fanuc референтная точка. Особенности настройки.
Референтные точки на станках требуется настраивать в следующих случаях:
Настройка референтных точек имеет определенную последовательность:
После завершения процесса настройки референтных точек, пользователю потребуется выполнить редактирование программных конечников.
Условия покупки.
Приобрести качественное электронное оборудование для автоматизации технологических процессов на производстве, можно в компании «Олниса». Мы поставляем надежное оборудование от ведущих производителей, отправляем продукцию по всем городам России и странам СНГ. Кроме того, на все оборудование в обязательном порядке предоставляется долгосрочная гарантия.
Настойка начальной точки и лимитов
Данную настройку надо производить при переустановке программы или сбое работы станка. Необходима для правильно позиционирования станка относительно концевых датчиков и включения лимитов рабочего стола.
ENABLE SOFT LIMIT включив эту функцию оператору не разрешается отключать программную защиту от лимита рабочего поля.
Программа будет иметь возможность выбрать, будет ли включена/выключена функция мягкого ограничения.
PROMT USR AT START Включив функцию, то каждый раз при открытии CypCut будет запрашивать диалоговое окно, информирующее оператора о выполнении операции возврата в дом для сброса системы координат.
PROMT USER IN WARNING Включив функцию, то каждый раз при открытии CypCut будет выдавать предупреждение о возврате, оно существует как сигнал тревоги и не позволяет оператору выполнять другие операции, пока машина возврата происхождения.
X/Y return origin direction определяет квадрант координат после возврата в исходное положение. Например, если выбрать X и Y как в отрицательном направлении, так и в начале координат, результатом будет первая координата.
Origin signal предназначен для выбора сигнала концевого выключателя выборки или сигнала переключателя исходной точки в исходной точке возврата.
Limit logic предназначена для установки срабатывающей полярности датчика переключателя: нормально-открытый или нормально-закрытый, CypCut поддерживает концевой выключатель типа NPN.
High speed применяется при грубом позиционировании переключателя исходной точки.
Low speed применяется в точном позиционировании переключателя исходного положения.
Rollback — это расстояние, на которое машина отступает после обнаруженной исходной точки, чтобы немного отвести механическую нулевую точку от концевого датчика исходной точки.
Референтная модель
руководитель проектов, Фирма «1С»
Необходимым условием успешного внедрения любых изменений на предприятии является заинтересованность в изменениях представителей его собственников, руководителей или высшего менеджмента. Для внедрения инноваций, в том числе для проведения комплексной автоматизации, заказчик (заинтересованное лицо), как правило, приглашает внешних консультантов.
Решая задачи по перестройке и оптимизации процессов, перепроектированию функциональной структуры или внедрению системы автоматизации, консультант исследует деятельность предприятия и строит наглядные модели его работы «как есть», а после проведения анализа и оптимизации — модель «как должно быть». В зависимости от поставленных задач, собственник должен получить от консультанта список текущих проблем на предприятии, видение будущего оптимального состояния предприятия, к которому его нужно привести, список и план внедрения изменений в деятельность предприятия, требования к техническому и программному обеспечению и другие решения. Смотрите также, как описать бизнес-процесс (примеры).
Существенно упростить и ускорить получение результатов, а, значит, сократить сроки и свое участие в проекте консультанту позволяет использование референтной модели.
Что такое референтная модель?
Референтная модель — концептуальная модель, формализующая рекомендованные практики ведения бизнеса в определенной области.
Отличительными признаками референтной модели являются:
Референтная модель является подвидом концептуальной модели, отражает основные характеристики определенного класса предприятий, может быть использована для проектирования множества информационных систем и включает как минимум:
Кому это нужно?
Одной из основных задач, для решения которых принято приглашать консультантов (специалистов-аналитиков), является реинжиниринг или оптимизация бизнес-процессов. Решение это состоит обычно из построения модели процессов (процессной модели) на предприятии в состоянии «как есть», ее анализа и перепроектирования к состоянию «как надо».
Сложность построения процессной модели «как есть» определяется уровнем ее детализации и действиями, необходимыми для построения с заданной точностью.
Существенный объем работ возникает при пооперационной детализации процессов. Однако для решения многих задач такой объем детализации является избыточным. Иногда достаточно было бы использовать процессную модель, детализированную до уровня подпроцессов или блоков операций. К сожалению, точное построение процессной модели с таким уровнем детализации невозможно без предварительного построения пооперационной модели, поскольку для ее построения применяется операция свертки процесса по определенным критериям.
Здесь на помощь консультанту может прийти
Референтная процессная модель — модель, которая уже однажды была детализирована до операций и затем была свернута до уровня подпроцессов и блоков операций.
Так как референтная модель отражает основные характеристики определенного класса предприятий, референтная процессная модель блочного уровня детализации содержит максимально полное описание деятельности этих предприятий. Отличия в деятельности конкретного предприятия того же класса от референтной модели, с точки зрения их существенности, следует ожидать только на уровне необходимости перестановки некоторых блоков операций.
В случае наличия на предприятии процессных моделей «как есть», консультант может провести анализ различий существующей и референтной процессной модели, что позволяет:
Референтная процессная модель объединяет в себе научно обоснованные и проверенные на практике схемы бизнес-процессов, поэтому с ее помощью могут быть разработаны типовые операционные показатели деятельности для выбранного класса предприятий.
Вместе с тем, при изменении бизнес-процесса предприятия необходимо также изменение его функциональной структуры, поддерживающей этот бизнес-процесс.
При построении процессной модели «как должно быть» консультант параллельно перепроектирует функциональную структуру предприятия. При наличии референтной модели этот процесс может быть сокращен до поиска различий между актуальной и референтной функциональной структурой. Анализируя полученные различия, консультант формирует список рекомендаций по реорганизации текущей функциональной структуры предприятия.
В процессе внедрения разработанных консультантами рекомендаций они должны быть поддержаны не только регламентами работ, но и с помощью системы автоматизации деятельности предприятия.
В ходе обследования консультант должен найти ответы на ряд вопросов:
По результатам обследования может быть сформировано техническое задание на автоматизацию деятельности предприятия.
На часть этих вопросов позволяет ответить функциональная модель деятельности предприятия «как есть», которая будет содержать информацию об основных функциях, выполняемых на предприятии.
Избежать длительного процесса построения функциональной модели и последующего анализа и перепроектирования позволяет референтная функциональная модель.
Референтная функциональная модель уже содержит набор функций торгово-промышленного предприятия, оптимальный для данного типа предприятий, что позволяет свести процесс построения функциональной модели «как должно быть» к достаточно быстрому процессу анкетирования и последующему удалению из референтной модели неиспользуемых на предприятии функций.
Функциональная модель «как должно быть» будет отражать, в том числе, функции, которые должны быть автоматизированы.
Частой проблемой при разработке технического задания является различие в терминах, используемых разработчиками информационных систем (ИС) и менеджментом предприятия, что в результате может привести к несоответствию созданной автоматизированной системы ожиданиям заказчика. Чтобы решить данную проблему, в состав референтной модели включена объектная модель. В нее входит перечень всех объектов, подлежащих учету на предприятии, а также их описание. Это позволяет использовать объектную модель в качестве «единого языка», на котором могут общаться менеджмент предприятия и программисты. Таким образом, объектная модель служит связующим звеном между «логическими» моделями деятельности предприятия (процессной или функциональной), понятными менеджменту и «физической» моделью представления этих понятий в базе данных, создаваемой разработчиками программного обеспечения.
Наличие на предприятии нескольких несвязанных систем автоматизации может привести:
Существует два варианта решения этой проблемы — замена существующих систем автоматизации комплексной системой планирования ресурсов предприятия (ERP-системой) и связывание существующих систем в единый программный комплекс с помощью интеграционного решения.
Однако решение о замене существующих информационных систем (ИС) на новую систему часто несет существенные финансовые и административные риски. Поэтому хорошим решением также выглядит связывание нескольких систем в единый программный комплекс с помощью специализированного интеграционного программно-технического решения.
При установлении связи между несколькими ИС возникает задача определения и организации, так называемых, точек интеграции, то есть мест, в которых информационный поток из одной системы переходит в другую. Выделение таких точек часто бывает довольно сложной задачей, решить которую помогает разрабатываемая референтная модель. В ней содержится набор потенциальных точек интеграции для внедрения шины передачи данных. Следуя предложенной методике, консультант сможет быстро определить, какие потенциальные точки интеграции между ИС присутствуют на предприятии и поставить задачу на установку связей между ними с помощью специализированных программных средств.
Стоит отметить еще одно применение точек интеграции — в них можно измерять параметры информации, переходящей из одной ИС в другую. Это может стать информационной основой для создания инструмента контроля, используемого менеджерами для управления предприятием.
Под контролем будем понимать сравнение значений плановых и фактических показателей деятельности предприятия. Тогда инструмент контроля должен предоставлять менеджеру, желательно в реальном времени, запланированную и измеренную информацию по интересующему его набору показателей.
Для крупного торгово-промышленного предприятия (холдинга) количество мест на модели, в которых целесообразно поместить точки автоматизированного контроля, составляет около 500. Перечень таких мест в референтной модели предоставляет менеджерам богатый выбор показателей для контроля деятельности предприятия.
Выбор мест размещения точек автоматизированного контроля на конкретном предприятии зависит от целей и задач, стоящих перед менеджерами. Консультант, пользуясь представленной в референтной модели методикой, может оказать существенную поддержку в первичном выборе показателей и мест размещения точек автоматизированного контроля.
В общем случае, референтная модель торгово-промышленного предприятия позволяет:
Таким образом, референтная модель служит не только рабочим инструментом консультанта на проектах внедрения таких видов инноваций, как комплексная автоматизация, но и инструментом поддержки принятия решений управленческим составом предприятия.
В конечном счете, результатом работы консультанта будут не просто отчеты и модели, а внедренное автоматизированное решение, за которым стоят реальные изменения в работе предприятия, обеспечивающие его конкурентными преимуществами.
Что поведенческая экономика может сказать о текущей политике?
Преподаватель поведенческой экономики и политологии, научный сотрудник Лаборатории управленческих нейронаук «Thalamus Lab» ИБДА РАНХиГС.
Один из любимых философских споров среди политических исследователей – насколько политика рациональна. Но политика – это очень многомерное понятие. Чтобы не усложнять (и очень сильно упростить) выделим две категории «политики»:
1. политика как процесс конкуренции за власть, выборы и т.п. В английском языке этому близко понятие politics.
2. политика как функционирование государственных институтов, а также как система мер по решению каких-то проблем. В английском языке этому близко понятие policy
Это и правда очень сильное упрощение, но для целей этой статьи оно подойдет. Упрощения хотя бы потому что проводимая государственная политика может быть элементом борьбы за власть. Но, как я уже сказал, для текущих целей это упрощение подойдет.
Policy как тонкий расчет
Если говорить о государственной политике и решениях, которые принимает государство, то они в целом скорее рациональны, нежели иррациональны.
Иногда может казаться, что государственная политика безумна – особенно с точки зрения развития экономики.
Но развитие экономики очень часто является «вторичным» по сравнению с главной целью – укреплением власти. Например, диктатор Мобуту Сесе Секо (президент Заира, нынешняя республика Конго) никогда не строил дорог и не советовал их строить своим коллегам-диктаторам. Дороги – безусловно крайне полезны для экономики. Но Мобуту волновался о другом – о том, что дороги позволят оппозиции, разбросанной по стране, объединиться.
Впрочем, конечно же, подобное стремление найти рациональность местами начинает походить на конспирологические теории. Как отмечает известный политолог Грэм Алисон, «аналитик с богатым воображением может найти способ максимизации полезности в любом действии правительства». Не исключено, что автократ может проводить какую-то политику, просто советуясь с голосами в голове или духами предков.
Но все же большинство политологов стремится искать в policy рациональные источники. Если говорить про выработку политики в демократических государствах, то там принято выделять ряд факторов, которые рационализируют политический процесс.
1) Наличие образованной контр-элиты (оппозиции), масс-медиа, участие в публичных дискуссиях ученых – все это заставляет правящую элиту думать, прежде чем принимать решения
2) «Горизонтальная подотчетность» или, проще говоря, система сдержек и противовесов. Встроенные в политическую систему противоречия между ветвями власти заставляют представителей каждой из них трижды подумать, перед тем, как что-то делать.
3) То, как элита видит электорат – власть имущие в основном считают, что избиратели достаточно рациональны, поэтому они смотрят на опросы общественного мнения, прислушиваются к критике и боятся, что их не переизберут
Поэтому, в общем и целом государственная политика достаточно рациональна.
Безумие толпы и мудрость толпы
Если государственная политика и элитарные разборки в той или иной степени подводятся под рациональный знаменатель, то с участием масс в политике какой-то единой точки зрения нет. Есть две «радикальных» исследовательских традиции. Одна из них постулирует, что массы иррациональны. Эта традиция зародилась еще в 19ом веке, в частности одним из самых ярких и последовательных ее представителей был французский автор Густав Лебон, которого современный социальный психолог Серж Московичи называет «Макиавелли массового общества».
В общем и целом, Лебон считал, что люди в целом безумны (особенно в толпе) и творят безумные вещи, на которые, возможно, не решились бы в одиночестве. Но по факту Лебон не углублялся в анализ индивидуального поведения – он только отмечал, что в «толпе» из-за анонимности и размывания ответственности людям, как это говорится, «срывает крышу». При этом он оперировал достаточно ненаучными по современным меркам понятиями – например, «душа народа». Среди других мыслителей, кто поддерживал эту традицию, можно назвать Фридриха Ницше (но он вообще презирал людей и считал их тупым скотом) и Габриэля Тарда. Тард, к слову, был более сдержан в своих оценках и считал, что люди могут объединяться не только в толпу, но и в «публику». Толпа подразумевает обязательное совместное присутствие в некоем пространстве (например, митинг), и в этой ситуации действительно могут возникать какие-то эксцессы (so to say). Публика – это люди, которые объединены интеллектуально посредством единства мнений, чтения одинаковых газет и т.п. И эти люди как раз достаточно рационально и критически смотрят на политику, не ведутся на популистские лозунги (в отличие от толпы) и составляют собой то, что современным языком называется «общественное мнение».
Другая традиция, сформировавшая в середине XX века, напротив, стремится представить граждан (а еще точнее – избирателей) как рациональных индивидов, которые действуют на политическом рынке и покупают за свои голоса необходимые им политические программы. Пионером этого подхода был Энтони Даунс. При этом, конечно же, избиратели не являются поголовно глубокими социальными мыслителями и ориентируются на простой метод демаркации – выступает ли партия/политик за активное государственное вмешательство в экономику (левые взгляды) или, напротив, стремится все дерегулировать (правые взгляды). Ориентируясь на это, избиратель покупает государственную политику как товар в магазине – достаточно придирчиво, но при этом не изучают досконально все его свойства. Последователи Даунса развили идеи, в том числе, они доказывали, что радикальные взгляды с различных сторон политического спектра как бы взаимноуравновешивают друг друга и в итоге избиратели делают выбор в пользу медианной центристкой политики (miracle of aggregation).
Но этот подход также содержал определенные противоречия. Многие исследователи указывали на то, что непонятным является сам факт участия избирателей в выборах. Критики этого подхода подчеркивали, что рациональный избиратель вообще предпочтет остаться дома, понимая, что его индивидуальный голос мало что определяет.
В целом, в политологии и экономике накопилось много свидетельств в пользу того, что иногда избиратели ведут себя рационально, а иногда совершенно иррационально. В частности, победа Дональда Трампа на президентских выборах в США и голосование по Brexit оказались «нежданчиками» не только для социологов, замерявших общественные настроения, но и для исследователей политики.
Политика глазами поведенческой экономики
С точки зрения поведенческой экономики, люди скорее «ограниченно рациональны», нежели рациональны или полностью иррациональны. Они руководствуются ментальными алгоритмами анализа и обобщения данных (mental shortcuts), которые называются «эвристики». В общем и целом, эвристики помогают оперативно принимать решения и не сходить с ума от информационных потоков. Это если очень коротко.
Как это влияет на политику – приведем простейший пример. Эвристика «социальное доказательство», согласно которой мы ориентируемся на мнение большинства, часто используется политиками, чтобы укрепить свою легитимность. Не случайно, как говорила М.Тэтчер, «Референдум – любимая забава диктаторов». И именно поэтому во многих развивающихся демократиях, где центры исследования общественного мнения сильно зависят от власти, правящие партии/лидеры «накручивают» свой рейтинг поддержки. Также проявлениями эвристики социального доказательства можно считать такое известное политическим консультантам явление, как «сдвиг последней минуты», когда люди с нечеткими политическим предпочтениями отдают свои голоса явно побеждающему кандидату или партии, принося ему дополнительные проценты.
Референтные точки и референтная зависимость
Одно из пионерских исследований в области поведенческой экономики, проведенной Даниэлем Каннеманом и Амосом Тверски, показало (помимо всего прочего), что при принятии решений люди опираются на так называемые референтные точки.
Возможно, именно референтые точки могут служить объяснением того, что в политической науке называется «закон Токвиля», согласно которому улучшение экономической ситуации внезапно может привести к взрыву общественного недовольства и даже революции.
Приведу конкретную цитату из книги А. Токвиля «Старый порядок и революция»:
«Переход от плохого к худшему не всегда приводит к революции. Чаще всего случается, что народ, который без жалоб и как будто ничего не чувствуя сносил самые тяжкие законы, буйно отбрасывает их, когда бремя облегчается».
Известный российский политический исследователь Марк Урнов объясняет это тем, что возрастает разрыв между «я хочу» и «я могу». Переводя это на язык поведенческой экономики, на фоне экономического роста референтная точка смещается сильно вверх, так, что экономическая реальность за ней не поспевает. Студент-финансист, еще недавно мечтавший найти работу бухгалтера в детском саду, начинает примерять на себя костюм CFO глобальной корпорации.
Другой фундаментальный принцип поведенческой экономики – loss aversion, избегание потерь. То, что люди не любят что-то терять – это в общем-то понятно и без поведенческой экономики. Но поведенческая экономика постулирует, что эта нелюбовь намного сильнее превышает стремление что-либо приобрести. Дискомфорт от потери 100 рублей будет переживаться в разы сильнее, чем радость от приобретения дополнительных 100 рублей.
Избиратели не заглядывают далеко в будущее, они подвержены феномену гиперболического дисконтирования. Иными словами, они предпочитают блага здесь и сейчас чуть большим благам в отдаленном будущем. Поэтому политическое пространство – рай для популистов, которые предлагают краткосрочные решения, которые должны ненадолго улучшить жизнь людей, но в долгосрочной перспективе деструктивны для экономики и общества. Чаще всего, они призывают начать печатать деньги. Известный политолог Фарид Захария отмечает, что именно поэтому передовые экономики делают центробанки относительно независимыми от правящей элиты. Но, конечно же, у политиков всегда есть стимул попытаться захватить контроль над ЦБ. К примеру, Эрдоган в 2018 году издал постановление, которое позволяло ему лично назначать главу ЦБ – как раз перед выборами в июне. Схожим образом поступил в Индии Моди – он по очереди снимал руководителей ЦБ, пока не нашел подходящего себе человека. Такого, который накануне выборов снизил ключевую ставку.
Почему Трамп выиграл выборы?
Не претендуя на универсальность объяснения, поведенческая экономика может обратить внимание на следующие моменты.
Ядром электората Трампа являются белые американцы без высшего образования – проще говоря, простые рабочие, а также жители окраин и глубинки (леволиберальные американцы используют презрительный термин «реднеки» для обозначения этой прослойки, что не совсем корректно). Они ощущали себя проигравшими – количество рабочих мест для людей их квалификации с каждым годом сокращалось, плюс им приходилось конкурировать за оставшиеся рабочие места с иммигрантами, которых они ненавидят и презирают.
Трамп воззвал к их идентичности: он неоднократно агрессивно высказывался про мигрантов и сделал антимиграционную политику одним из ключевых вопросов своей предвыборной кампании. В частности, он использовал психологически заряженный символ – обещал построить стену, которая отгородит Америку от мигрантов.
Трамп воспользовался их близорукостью: он пообещал им различные блага, не уточнив, во что они выльются. В частности, он обещал «сделать Америку снова великой», но при этом он никогда не говорил про технологическое лидерство. Речь шла не про создание новых рабочих мест для программистов или инженеров, а для низкоквалифицированных рабочих. Аналогично, он обещал быстро выиграть торговую войну с Китаем.
Трамп воспользовался человеческим стремлением избегать потерь: Его сторонники активно использовали фрейм «последнего шанса» (очень частый мотив президентских выборов в США), даже опубликовали книгу «America`s last chance». И, хотя про последний шанс говорят очень многие политики, в данном случае слова упали на благодатную почву (как уже отмечалось выше, электорат Трампа ощущал себя обделенным и выкинутым на обочину экономики).