Что такое сменное задание

Что такое сменное задание

Начальник смены организует работу коллектива смены, он является ответственным административным и техническим руководителем цеха в течение своей смены, отвечает за состояние трудовой дисциплины в смене, выполнение сменного задания по всем показателям, соблюдение техники безопасности и противопожарных мероприятий. [c.63]

Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]

В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]

В нарядах и путевых листах записывают количество фактически израсходованного топлива на выполненный объем работ и количество по норме. В наряде (путевом листе) также следует записывать остаток топлива после выполнения сменного задания. [c.93]

Старший раздатчик выдает талоны машинисту (водителю) при наличии у него путевых листов с записью уполномоченным лицом (диспетчером) в строке «Выдать топливо» количества разрешаемого к выдаче топлива согласно сменному заданию. При этом количество выдаваемых талонов определяют с учетом остатка топлива в баке машины. [c.107]

Нормы времени и выработки — наиболее распространенные и эффективные виды норм труда. На их основе определяют сменные задания, рассчитывают производительность труда, устанавливают расценки на единицу изделия для рабочих-сдельщиков. Эти виды норм труда чаще всего применяют в ручных и машинных производствах, где содержание и объем работ стабильны, а методы выполнения технологического процесса регламентированы. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях их используют на участках по розливу и укупорке продукции в тару, погрузочно-разгрузочных работах, в ремонтном хозяйстве. [c.81]

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку —оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам. Дневное или сменное задание имеет форму нарядов, маршрутных листов и т. д. Оперативное задание составляют, ис- [c.119]

Смени ы и состав цеха представляет собой минимальную необходимую численность рабочих на выполнение сменного задания по производству продукции или обслуживанию оборудования данного производственного подразделения в течение одной смены. [c.273]

Пример. За месяц смена выработала 11 900 m масел. Сменное задание 500 т, количество выходов за месяц 23. Задание выполнено на [c.62]

Пользуясь методом нормированных единиц времени, сменное задание рабочему принимают равным продолжительности смены, а фактическое выполнение — равным сумме нормо-часов по всем выполненным за смену работам. [c.62]

Выполнение норм определяется отношением выработанных нормо-минут к сменному заданию. В данном случае нормы выполнены на [c.62]

Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания устанавливают с учетом выполнения месячного плана и доводят их не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполнителей. [c.371]

Утвержденные квартальные и месячные планы доводят до подразделений предприятия не позже чем за 5 дней до начала очередного планируемого периода. Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. [c.371]

К обслуживанию предъявляются следующие требования. Оно должно быть плановым, т. е. его службы должны полностью согласовывать свою работу с системой оперативного планирования сменных заданий и обес- [c.82]

Утвержденные квартальные и месячные планы доводятся до подразделений завода не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартала или месяца) декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщаются исполнителям не позже чем за сутки. [c.269]

Календарный план используется для контроля за ходом работ и координации работы отдельных исполнителей. Продолжительность работ в календарном плане лежит в основе разработки недельно-суточных графиков и составления сменных заданий. [c.50]

Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточненного квартального плана с учетом сложившихся конкретных условий производства. Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания вытекают из месячного плана их доводят не только до подразделения, но и до отдельных исполнителей. [c.249]

Утвержденные квартальные и месячные планы направляют в подразделения предприятия не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартал, месяц). Декадные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. В качестве плановых документов используют графики-задания. Дневные задания доводят до каждого исполнителя посредством нарядов, маршрутных и путевых листов и т. д. [c.250]

На основании квартальных планов планово-экономические отделы сообщают всем подразделениям задания по объемам реализации и транспортной работе на месяц. Руководители подразделений предприятия, руководствуясь полученными заданиями, разрабатывают проект месячного плана и представляют его руководству предприятия. Представленный проект рассматривается и в случае необходимости корректируется, а затем утверждается начальником управления. Месячный план распределяется на декады или пятидневки. На основании декадных заданий составляются суточные и сменные задания. [c.217]

Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания устанавливают на основе месячного плана и доводят их до сведения не только подразделений предприятия, но и отдельных исполнителей. [c.267]

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания устанавливают с учетом результатов анализа и выявленных при этом резервов производства, использование которых должно обеспечить безусловное выполнение месячного плана. Эти задания доводятся не только до подразделений предприятия, но и до отдельных исполнителей. [c.320]

Цель учета затрат на рабочую силу — определение затрат рабочего времени рабочими по видам деятельности величина выработки или степень выполнения сменного задания достоверное исчисление заработной платы расчеты с работающими по оплате труда, контроль за использованием фондов оплаты труда. [c.117]

Сменное задание-отчет экспедиции чугунолитейного цеха [c.179]

При составлении сменных заданий необходимо иметь точные сведения о выполнении сменно-суточного задания за последнюю смену, данные об обеспеченности работы технической документацией, заготовками, материалами и инструментом. Необеспеченность материальной частью цехов, участков и рабочих мест — главная причина наблюдающихся разрывов между технико-экономическим и оперативным планированием. Практически нет необходимости в составлении сменно-суточного задания на ряде участков, обрабатывающих крупные детали большой трудоемкости. Для организованной планомерной работы такого участка достаточно пятидневных планов-графиков. [c.245]

При сменной работе участка план дается старшему мастеру на весь участок, и по согласованию с ним план может доводиться до сменных мастеров, если изготовление деталей на участке, как правило, заканчивается в течение одной смены и выполнение сменного задания и остальных хозрасчетных показателей может быть обеспечено достоверным учетом по каждой смене в отдельности. [c.276]

Основными причинами различий во внутрисменных потерях могут быть различия в организации труда на рабочем месте, оперативно-календарном планировании (особенно своевременное получение рабочими сменного задания), состоя- [c.120]

Послеобеденный обход участка проверка качества работ, соблюдения технологического процесса, наблюдение за работой оборудования и выполнением сменных заданий ч-О [c.251]

Вызов на участок работников функциональных служб для устранения неполадок 10 19. Обход участка, проверка качества выполненных работ, уточнение записей о выполненных работах, оформление сменных заданий, сменного рапорта 25 [c.251]

Просмотр проекта сменного задания на следу-н>щ ий день S [c.251]

Обход участка, проверка выполнения сменных, заданий рабочими 15 [c.251]

План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда. [c.115]

В дополнение к информации, содержащейся в сменном задании-отчете, требуется составлять приемо-сдаточные накладные, план-карты с подписью ОТК за каждую смену. По окончании месяца после взаимной сверки представителями цехов и складов запол- [c.178]

Акт о браке План раЕоты на квартал План-график на месяц Сменное задание Приказы, распоряжения Сведения о премировании Утверждение акта а браке Хозрасчетные показатели Сведения о зарплате Пересмотр норм Выработки [c.252]

Источник

Основные положения по составлению сменно-суточных заданий

Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства.

Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания оперативно-календарного плана по запуску деталей в производство с учетом:

— непредвиденного выхода из строя оборудования;

— непоступления в срок материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей, комплектующих изделий;

— несвоевременного выполнения технологической подготовки про­изводства;

— получения цехом оперативных доплановых заданий и т.д.

1. Сменно-суточные задания разрабатываются по участкам в раз­резе смены цеха, а внутри каждой смены по отдельным рабочим ме­стам с учетом минимального количества переналадок оборудования в течение смены.

2. При составлении сменных заданий должны быть ликвидирова­ны отставания в выполнении отдельных операций и выровнен ход производства в соответствии с ОКП.

3. При включении в сменно-суточные задания каждой последую­щей операции по изготовлению деталей необходимо проверить вы­полнение предыдущих операций по данным оперативного учета хода производства.

4. Чтобы сменно-суточные задания были реальными и могли иметь организующее значение, они должны составляться с учетом факти­чески достигнутого разными рабочими уровня выработки норм.

5. Сменно-суточное задание является документом, на основании которого должна быть проведена полная и своевременная оператив­ная подготовка производства, заключающаяся в контроле обеспече­ния и подаче на рабочие места материалов, заготовок, оснастки, чертежей и т. д. На его основе осуществляется также подготовка не­обходимых транспортных средств для межучастковых и межопераци­онных перевозок.

Задание разрабатывается планировщиком цеха и передается мас­теру участка для исполнения. В нем приводятся сведения о номере заказа, детали, операции, станка, партии и ее размере, времени за­пуска-выпуска деталей, их количестве, об условиях работы и рабо­чих, количестве принятых годных деталей, браке. Получив задание, сменный мастер знакомится с содержанием планируемых работ и приступает к его выполнению: выдает на рабочие места техническую документацию, проводит необходимый инструктаж с рабочими по осуществлению технологического процесса, технике безопасности и другим вопросам, обеспечивающим высококачественное и своевре­менное выполнение заданий.

Организация работы по выполнению производствен­ных программ и заданий

Под организацией работы как функции управления понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управлен­ческого персонала АО по своевременному и высококачественному ма­териально-техническому обеспечению работы цехов (производства в целом), мобилизацией имеющихся ресурсов и резервов, а также их перераспределения для безусловного выполнения производственных программ.

В первую очередь, основная цель организации работ заключается в обеспечении запуска изделий, ДСЕ в производство всеми необхо­димыми материалами и последующем непрерывном слежении за дви­жением ДСЕ по ходу их изготовления. При этом следует руководство­ваться схемой движения материальных потоков на предприятии, увя­зывающей в пространстве и времени (в соответствии с номенклатурно-календарным планом) передачу материалов, заготовок и ДСЕ в каждый из цехов на основании установленного технологического маршрута (см. рис. 1).

На межцеховом уровне управления производством конкретная организация работы цехов сводится:

— к обеспечению цехов конструкторской и технологической докумен­тацией;

— своевременной выдаче производственных программ и заданий;

— обеспечению цехов сырьем, материалами, металлом, комплекту­ющими изделиями полуфабрикатами;

— организации своевременной подачи в цехи инструмента и приспо­соблений;

— обеспечению своевременного ремонта оборудования в соответствии с графиком планово-предупредительных ремонтов (ППР), транспор­тного межцехового обслуживания и т.д.

В процессе подготовки и проведения этих работ необходимо руко­водствоваться информацией:

— о ходе выполнения заданий производственной программы основ­ными цехами (предшествующими каждому по техпроцессу), инстру­ментальными и ремонтно-механическими цехами, складами снабже­ния (в части внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий);

— полном завершении цехами запланированных работ;

— принятых мерах по регулированию и маневрированию резервами предприятия при отклонениях от намеченного хода работ.

В цехах указанная функция реализуется, как правило, на произ­водственных участках цехов (в бригадах). Организация работы на уча­стке осуществляется мастером (бригадиром) и планировщиком, ко­торые обеспечивают своевременную подготовку и эффективное выполнение работ каждым рабочим по принципу — когда, кто и как должен их выполнить. Это достигается рациональной организацией обслуживания рабочих мест: производственным инструктажем, доку­ментацией и технической информацией, обеспечением заготовками, комплектующими материалами (изделиями), наладкой (инструмен­том и приспособлениями), доставкой, заменой, ремонтом инструмен­та, оборудования, обеспечением транспортом и т.д.

Кроме того, необходимо при распределении работ учитывать ус­ловия труда, его содержание, правильное чередование труда, пере­рывов (регламентированных), отдыха.

Необходимо также заблаговременно планировать работу, закреп­лять за рабочим местом однородные детали и сборочные единицы, отделять основную работу от обслуживающей, поддерживать равно­мерный темп в работе, использовать каждого работника в соответствии с его способностями и квалификацией.

Следует так распределять работу, чтобы:

— рабочие могли общаться, чувствовали дух единой команды;

— не разрушать неформальные груп­пы, если они не наносят ущерба;

— создавать условия для социальной активности работающих;

— обеспечивать им положительную обратную связь;

— поощрять достигнутые результаты;

— привлекать рабочих к фор­мулировке целей и выработке решений;

— давать рабочим такую рабо­ту, чтобы она требовала от них полной отдачи;

— развивать у рабочих творческие способности.

Координация работ по выполнению производствен­ных программ и мотивация труда работающих

Координация осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений пред­приятия. Эту работу в АО выполняет, как правило, группа менедже­ров и специалистов отдела межцехового управления или ПДО.

В АО вмешательство менеджеров в производственные процессы становится минимальным. Оно заменяется координацией процесса функционирования взаимосвязанных цехов, которое заключается в согласовании взаимодействия всех цехов и служб АО, четком пред­ставлении целей предприятия и объема работ для совместного про­изводства изделий, корректировкой программ в соответствии со скла­дывающейся ситуацией.

Эта работа на межцеховом уровне управления включает:

— принятие мер по обеспечению равномерного хода производства и устранению «узких мест» из-за рассогласования в сроках поставки материалов, комплектующих изделий, технологического оснащения и т. д.;

— координацию межцеховых передач ДСЕ в установленных количе­ствах, номенклатуре и сроках;

— слежение за состоянием заделов ДСЕ в складах АО;

— систематический контроль за изготовлением наиболее сложных сборочных соединений и агрегатов;

— координацию сроков изготовления изделий в соответствии с до­говорными обязательствами перед заказчиками.

Оперативная координация работ складывается из следующих эта­пов:

— выяснение причин отклонения отплановых заданий;

— определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения;

— определение состава резервов, выделяемых АО для выполнения цехами дополнительных работ;

— уточнение распределения обязанностей и ответственности между менеджерами на межцеховом уровне управления, призванным устра­нять возникшие отклонения в ходе производства.

Оперативная координация работ в определенной мере совпадает с регулированием (диспетчеризацией) хода производства. Эффектив­ным средством достижения скоординированной работы цехов явля­ется проведение совещаний менеджеров, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обес­печению производства и т. д. Преимущества совещаний состоят в от­носительной простоте их организации; возможности представления интересов служб различных уровней управления; неформальном под­ходе, к решению возникающих производственных проблем.

В условиях АО и самостоятельности подразделений роль этих сове­щаний снизилась на высшем уровнеуправления, а внутри них оста­лась прежней.

В АО отношения между подразделениями строятся на основе до­говоров, поэтому здесь действует материальная ответственность за возникшие отклонения от согласованных сроков поставок заготовок, деталей, сборочных единиц (штрафы, санкции и т.д.).

Руководство АО несет ответственность за своевременную и пол­ную обеспеченность совместного производства изделий цехами всем необходимым и координацию их деятельности в части современного выпуска изделий.

Мотивация труда представляет собой воздействие на факторы ре­зультативности работы руководителей, специалистов по управлению производством и на основе ее оценки и использования соответству­ющих побудительных мотивов.

Для повышения эффективности производства в первую очередь должна быть дана количественная оценка качеству труда (оценочный показатель) руководителей и специалистов, принимающих решения в процессе оперативного управления производством.

Оценочный показатель качества труда руководителя, специалиста зависит в основном от показателя неритмичности работы подразде­ления, за деятельность которого он отвечает, и степени его виновно­сти в этом. Показатель определяется отклонениями от оперативно-календарных планов (графиков) движения по всей номенклатуре выпускаемой продукции и от запланированного состояния незавер­шенного производства внутри подразделения. При этом учитываются все звенья производства и номенклатура продукции, для которых организовано оперативно-календарное планирование, учет, контроль и регулирование ее выпуска.

Исходной информацией для расчета оценочного показателя явля­ются:

— величины отклонений от оперативно-календарных планов (графи­ков) выпуска продукции;

— величины отклонений от нормативов незавершенного производ­ства;

— доля вины руководителя, специалиста в возникших отклонениях.

В первую очередь необходимо учитывать отклонения, увеличивши­еся до тревожной ситуации, при которой должен был вмешаться ру­ководитель более высокого ранга для принятия мер по ликвидации отклонений и устранению вызвавших их причин. Тревожной следует считать такую ситуацию, при которой для ликвидации возникшего отклонения к концу планово-отчетного периода недостаточно резер­вов, находящихся в распоряжении данного и нижестоящих руково­дителей.

Оценка качества труда руководителя, специалиста по оперативному управлению производством должна быть учтена в действующих на предприятиях системах материального и морального стимулирования по результатам работы за планово-отчетные периоды.

Для непосредственных исполнителей (производственных рабочих) основными факторами мотивации их работы являются: обогащение труда, разнообразие работы, рост и расширение профессиональной квалификации, удовлетворение от полученных результатов, повыше­ние ответственности за выполняемую работу, возможность проявле­ния инициативы, осуществления самоконтроля и т.д.

Интересная работа, творческий подход к ее выполнению, профес­сиональный рост — наиболее важные ценности мотивации труда ра­ботающих. Мотивация может быть выражена в похвале руководите­ля, премией, продвижением на работе и т. д.

Источник

СПРУТ- ОКП

Сменное задание

Сменное задание

Уровни планирования

Процесс формирования производственной программы в СПРУТ- ОКП включает в себя реализацию 3-х уровней планирования:

1. Сквозной оперативно-календарный план предприятия

При добавлении заказов в производственную программу выполняется сквозной расчет производственного рассписания всех рабочим центров предприятия. На этом уровне планирования формируется базовый план предприятия.
Согласно сроков указанных в базовом плане предприятия ведется контроль выполнения заказов.

2. Согласованные планы цехов

На основании базового плана предприятия формируются базовые планы подразделений. По данным планам каждое подразделение будет отчитываться по срокам выполнения заказов.

3. Сменно-суточное планирование

В связи с тем, что заказы добавляются в производcтвенную программу по мере получения, то планы подразделений могут быть не оптимизированы (одинаковая номенклатуры ДСЕ из разных заказов может планироваться к выполнению в разные дни).

Для уточнения плана работ на конкретную дату и выполнения оптимизации загрузки оборудования на цеховом уровне используется механизм «Сменное-задание«.

Сменно-суточное планирование

Результатом выполнения сменно-суточного планирования является составление сменного задания.

Работы перед добавлением в сменное задание должны быть проверены на возможность их реального выполнения:

1. Обеспеченность всеми необходимыми комплектующими и материалами (КиМ);

2. Выполнение предыдущей операции;

3. Оформление межцеховой передачи полуфабрикатов из смежного подразделения.

В СПРУТ- ОКП реализованы несколько режимов составления сменного задани.

При автоматическом режиме подбора работ для включения в сменное задание могут использоваться следующие условия подбора:

Алгоритм автоматического включения работ в сменное задание

На основании выбранных условий из выборки исключаются работы, которые не удовлетворяют хотя одному из условий.

Оставшиеся работы включаются в сменное задание с учетом обеспечения максимально загрузки по фонду времени рабочего центра.

В сменное задание работы могут включаться из любого временного интервала. При этом плановые сроки выполнения работы в базовом плане не изменяются.

Рабочая документация, формируемая на основании сменного задания.

Учет выполненных операций можно выполнять двумя способами:

1. Учет непосредственого из окна сменного задания.

Источник