Что такое статус конкуренции

Энциклопедия маркетинга

Каталог консалтинговых компаний

Библиотека маркетолога

Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке

Глава 7 Оценка конкурентного статуса фирмы

Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.

Эти предпосылки определяются:

КСФ предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы (далее для удобства КПФ)[29]:

Таким образом, уровень КСФ зависит от уровня (Парето-эффективности) СПФ и характера и степени использования условий внешней среды.

Принципы количественной оценки уровня КСФ состоят в следующем:

В данном случае оценки всех условий для создания КПФ в большинстве своём не могут быть определены статистически, они, как правило, базируются на субъективных мнениях (ощущениях) экспертов.

Формируют следующие оценочные показатели условий для КПФ (т. е. показатели КСФ), определяемых внешней и внутренней сферами:

; ,

б) Условия, формируемые стратегическим потенциалом фирмы, оцениваются показателями

; ;

; ,

; ;

Обобщающими оценками КСФ будут:

а) за z-й этап ЖЦКПФ 1

б) за весь ЖЦКПФ КСФ

Количественную оценку уровня КСФ используют для последующего анализа причин наиболее существенного расхождения между фактическими и требуемыми значениями параметров СПФ, выявления степени положительного (или отрицательного) влияния внешних факторов на уровень КПФ и выработки на основе такого анализа наиболее актуальных целей стратегического развития фирмы.

Результаты оценки уровня КСФ сводят в аналитические таблицы, с помощью которых анализируют уровень КСФ в следующих разрезах:

Оценка КСФ, формируемого стратегическим потенциалом фирмы в фазе _______________________ ЖЦКПФ

Источник

Конкуренция

Статья находится на проверке у методистов Skysmart.
Если вы заметили ошибку, сообщите об этом в онлайн-чат
(в правом нижнем углу экрана).

Определение конкуренции

Конкуренция — экономическая борьба между фирмами за лучшие условия купли-продажи и производства.

Конкуренция — один из важнейших способов повышения эффективности как целой экономической системы, так и ее звеньев.

Задачи конкуренции в экономике:

определение рыночной цены произведенной продукции;

уравнивание линейки цен, которые предприятия выставляют индивидуально;

контроль перетекания финансов из одной отрасли в другую, из одного производства в другое.

В России экономическую борьбу регулирует ФЗ «О защите конкуренции» от 26.07.2006. Главное положение этого закона — запрет на образование монополий.

Понятие конкурентоспособности

Конкурентоспособность — это относительная и обобщенная характеристика товара, которая выражает его выгодные отличия от товара-конкурента.

Конкурентоспособность — это сравнительная оценка свойств товара. Если бы на рынке не было конкурентов, с товарами которых потребитель сравнивает ваш товар, то нельзя было бы говорить и о его конкурентоспособности.

Конкурентоспособность товара определяется тремя группами параметров:

Технические параметры — назначение товара, его принадлежность к определенному виду продукции. Это также характеристики, которые отражают технико-конструкторские решения (стандарты, нормы, правила, законодательные акты) и эргономические показатели.

Экономические параметры представлены величиной затрат на производство товара: его ценой, расходами на транспортировку, установку, ремонт. Вместе все эти расходы образуют цену потребления. Цена потребления выше цены продажи. Покупатель тратит средства не только на приобретение товара, но и на его потребление.

Наиболее конкурентоспособен не тот товар, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, цена потребления которого минимальна за весь срок его службы.

Социально-организационные параметры — учет социальной структуры потребителей, национальных особенностей в организации производства, сбыта, рекламы товара.

Конкурентоспособность товара во многом определяется конкурентоспособностью самого предприятия, однако между этими понятиями есть различия.

Конкурентоспособность фирмы — это характеристика, которая выражает отличия развития этой фирмы от развития конкурирующих фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности.

Поможем закрепить новый материал на курсах по обществознанию в онлайн-школе Skysmart.

Функции конкуренции в рыночной экономике

Выделяют шесть основных функций конкуренции:

Регулирующая. В условиях свободной конкуренции фирмы производят ровно столько продукции, сколько необходимо потребителю. Равновесие не устанавливается сразу, к нему компания приходит после нескольких месяцев работы, анализируя объем спроса и продаж.

Конкуренция на рынке определяет величину спроса для продукции каждой фирмы и устанавливает оптимальный объем производства.

Аллокационная. В конкурентной среде проще достичь успеха тем предприятиям, которые размещены ближе всего к производственным ресурсам.

Инновационная. Стремительное развитие технологий в современном мире – результат конкуренции. Инженеры не останавливаются в разработках и стремятся каждый год вносить изменения в существующие технологии.

Адаптационная. Умение предприятий приспосабливаться к внешней среде, предлагая покупателям именно то, чего они ожидают.

Распределительная. Рынок — это живой организм, который постоянно изменяется. Каждый день предприниматели оценивают обстановку и решают, есть ли смысл продолжать вкладывать свои ресурсы в проекты или настало время осваивать новые горизонты. Так, из малодоходных отраслей, где уже есть достаточное количество производителей или спрос на продукцию неуклонно падает, постоянно происходит отток в более перспективные направления.

Контролирующая. В условиях справедливой конкуренции ни один производитель или продавец не может занять господствующее положение на рынке и стать монополистом.

Работая сообща, все функции конкуренции превращают отрасль в эффективную саморегулируемую систему. А совокупность конкурентных отраслей создает более или менее успешную рыночную экономику. Именно поэтому конкуренцию называют мотором рыночной экономики.

Таблица «Черты конкуренции»

Позитивные черты конкуренции

Негативные черты конкуренции

Способствует снижению затрат для потребителей.

Постоянное разорение многих товаропроизводителей.

Создает возможность выбора ассортимента товаров/услуг для потребителя.

Возможно использование нечестных методов борьбы (продажи по демпинговым ценам, подкуп работников, шантаж). Честные методы предусматривают расширение ассортимента, повышение качества, послепродажное обслуживание.

Ограничивает возможность монополизации, препятствует возникновению монополий, которые могут поднимать цены, снижать качество, пользуясь единоличным положением на рынке.

Высокие затраты на рекламу, которые ложатся на потребителей. Если есть конкуренты, нужно выделять товар/услугу из множества альтернатив.

Заставляет экономику гибко реагировать на изменение обстановки. Например, создаются новые товары, изменяются тарифы. Конкуренты также стремятся не уступать друг другу, чтобы не потерять потенциальных покупателей и пользователей.

Чрезмерная эксплуатация ресурсов. Возможные экологические нарушения.

Улучшение качества продукции за счет внедрения технических достижений в производство. Конкуренты стремятся привлечь покупателей/пользователей именно к себе.

Мы узнали, какие функции выполняет конкуренция в экономике. Теперь дадим характеристику современным видам конкуренции.

Виды конкуренции

Конкуренция бывает чистой (совершенной) и несовершенной. Подробнее о видах конкуренции можно узнать из таблицы.

Линии сравнения

Совершенная (чистая) конкуренция

Несовершенная конкуренция

Монополистическая конкуренция

Олигополия

Монополия

Число фирм

Несколько (примерно 3−5)

Тип товаров

Разные изделия сходного назначения (товары-субституты)

Одинаковые или различные изделия сходного назначения (товары-субституты)

Уникальный товар, у которого нет замены

Контроль над ценой

Некоторый, но в узких рамках, ограничен

Ограниченный взаимной зависимостью, значителен при сговоре компаний-олигополий

Значительный, фирма сама устанавливает рыночную цену, при этом ориентируется на спрос

Условия вхождения в отрасль

Очень легкие, нет препятствий

Пример отраслей

Сельское хозяйство, бытовые услуги

Розничная торговля, рестораны и кафе

Производство автомобилей, оказание услуг сотовой связи

Виды монополий

В зависимости от характера и причин возникновения различают естественные и искусственные монополии.

Естественные монополии имеют в своей собственности трудно воспроизводимые элементы производства (нефть) или целые отрасли инфраструктуры (железные дороги). Часто государство выступает в роли такого монополиста при реализации некоторых видов деятельности или при продаже определенных товаров.

Искусственные монополии — это объединения нескольких предприятий, которые создаются ради получения монополистических выгод. Формы искусственных монополий — картель, синдикат, трест и концерн.

Картель — это объединение ряда предприятий одной отрасли, участники которого заключают между собой соглашение о рыночных ценах на товары, распределяют рынки сбыта, определяют долю каждого предприятия в общем объеме производства.

Синдикат — это объединение ряда предприятий одной отрасли, при котором за его участниками сохраняются производственная самостоятельность и собственность на средства производства. Однако предприятия, которые входят в синдикат, теряют коммерческую самостоятельность, а произведенная ими продукция реализуется через единую контору.

Трест — это единое акционерное общество, которое господствует в определенной отрасли. Предприятия, входящие в трест, лишены производственной и коммерческой самостоятельности.

Концерн — это объединение предприятий различных отраслей хозяйства, торговых фирм, банков, транспортных компаний, которое находится под единым финансовым контролем.

Может сложиться обратная ситуация: когда на рынке есть только один покупатель и множество продавцов. В этом случае решающую роль при ценообразовании будет выполнять покупатель. В качестве последнего может выступать и государство. Такая ситуация на рынке называется монопсонией.

Государственное регулирование конкуренции

Для России вопрос поддержки конкуренции имеет особый смысл. В течение долгих десятилетий наша страна активно использовала преимущества крупного производства, его специализации и концентрации. Вся промышленность находилась в руках предприятий-монополистов.

И с переходом к рыночной экономике потребовалось создать новую правовую основу, которая смогла бы поддержать зарождающийся малый и средний бизнес. Первым таким документом стал Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», который приняли 22 марта 1991 года. В связи с активным развитием рынка банковских услуг, 4 июня 1999 года был утвержден еще один правовой акт — Федеральный закон «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

В 2006 году оба нормативных акта заменил Федеральный Закон «О защите конкуренции». Проведение антимонопольной политики закреплено и в Конституции РФ. В статье 34 сказано: «Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию».

Контроль за выполнением положений закона выполняет Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, а также его территориальные подразделения.

Чтобы деятельность предприятия была признана угрожающей свободной конкуренции, доля его продукции должна составить на рынке товаров и услуг 65%. Но бывают и исключения: наложить санкции антимонопольный комитет может уже при доле в 35%, если компания препятствует входу в отрасль новых фирм и диктует конкурентам свои условия.

Участники конкурентных отношений

Участников правовых отношений законодательство называет субъектами.

Субъекты правовых отношений:

Продавцы или хозяйствующие субъекты, то есть индивидуальные предприниматели и предприятия всех форм собственности, которые проводят деятельность, приносящую доход.

Покупатели товаров или услуг. Для них закон не прописывает обязанностей, но действует именно в их интересах. При подозрении на нарушения антимонопольного законодательства покупатели могут обратиться с жалобой в территориальное подразделение антимонопольного комитета.

Совместные действия покупателей и продавцов формируют на рынках товаров и услуг спрос и предложение. В условиях свободной конкуренции они уравновешиваются естественным образом и устанавливают экономически справедливые цены.

На конкурентные отношения влияют и другие субъекты:

федеральные органы исполнительной власти;

органы местного самоуправления;

Центральный банк РФ;

государственные внебюджетные фонды.

Эти субъекты не участвуют в конкурентной борьбе, но находятся в поле зрения антимонопольного законодательства, так как способны предоставить отдельным компаниям значительные преимущества: выдать лицензию, профинансировать, установить налоговые льготы. Эти действия негативно влияют на других участников конкурентной борьбы.

Интересно, что в круг субъектов конкурентного права включаются не только уже работающие предприятия и реальные покупатели, но и потенциальные продавцы и потенциальные потребители:

потенциальный продавец — тот, кто готов в течение одного года начать производить и/или продавать товар, который уже есть на рынке по цене не превышающей среднерыночную больше, чем на 10%;

потенциальный покупатель — тот, кто готов приобрести товар, но по каким-либо причинам еще не сделал этого.

Вопросы для самопроверки

Какой закон препятствует возникновению монополий в современной России? Какие органы отвечают за выполнение этого закона?

Как называется рыночная ситуация, обратная монополии (один покупатель и множество продавцов)?

Какие из следующих утверждений верны, а какие — ложны?

Конкуренция защищает производителей товаров от разорения.

Совершенная (чистая) конкуренция позволяет одновременно существовать на рынке большому числу конкурирующих фирм.

Конкуренция приводит к увеличению затрат на товар для потребителя.

В роли монополиста может выступать государство.

В чем проявляется аллокационная функция конкуренции?

Какие формы искусственных монополий вы знаете?

Источник

Типы конкурентного статуса субъектов предпринимательского бизнеса

В данном параграфе учебника нам предстоит познакомиться с од ной из наиболее запутанных проблем современной теории конкуренции и с одним из наименее обоснованных терминов – с термином конкурентный статус субъекта бизнеса. Под конкурентным статусом субъек та бизнеса (или конкурентным статусом фирмы) различные авторы, как правило, понимают чтото свое, причем разноголосица вокруг определе ния данной категории столь масштабна, что очень часто само определе ние конкурентного статуса субъекта бизнеса выглядит относительно или абсолютно неопределенным.

Между тем, каждый субъект любых естественных и общественных отношений всегда обладает определенным статусом. В семейных и родственных отношениях – это статусы мужа, жены, детей, родителей, тещи, свекрови, всевозможных зятьев, невесток, снох, деверей, сватьев, обыкновенных и внучатых племянников, двоюродных братьев и троюродных сестер, единокровных и единоутробных родственников и т.п. Вступая в служебные отношения, мы поневоле оказываемся либо на чальниками, либо подчиненными. Статус школьника противостоит статусу учителя и статусу завуча; статус студента противоположен статусу профессора, статусу декана, статусу ректора и статусу министра образования. Наконец, никого не удивляет давно ставшее расхожей банальностью заявление о том, что человек – это, дескать, царь природы. Царь природы представляет собой определение статуса человека в мире при роды, кстати говоря, уничтоженной им в течение нескольких тысячелетий успешного царствования почти до основания.

В каждой из известных истории экономических систем субъекты бизнеса непременно обладали вполне определенным статусом и в каче стве участников профессиональной деятельности (металлурги, животноводы, врачи, строители, менялы, ростовщики, купцы, оружейники, охот ники, разбойники, т.п.), и как участники деловой деятельности (наемные работники, предпринимателиработодатели, крепостные крестьяне, гер цогиграфыбароны, донские казаки, рабовладельцы, фараоны, т.п.). Все они, тем самым, приобретали и статус конкурента. Однако конкурентами субъекты бизнеса всегда являлись разными, персональный конкурентный статус каждого из них всегда оказывался похожим и одновременно непохожим на конкурентный статус других субъектов бизнеса.

Формула для расчета показателя конкурентного статуса фирмы (КСФ) выглядит следующим образом:

И. Ансофф оценивает показатели S_fS_o и С _f C_o как среднеарифмети ческие балльные оценки (по шкале от 0 до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющегося потенциала факторам оптимальной стратегии или оптимальному потенциалу.

Если КСФ = 1, то фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и станет одной из наиболее рентабельных. В случае, если один из показателей, составляющих конкурентный статус предпринимательской фирмы (КСФ), равен нулю, данная фирма не получит прибыли. Такое положение может сложиться, если:

– у фирмы отсутствует какаялибо стратегия, что, однако, маловероятно;

– у фирмы отсутствует какойлибо ресурсный потенциал, что совсем невероятно;

Далее, И. Ансофф предлагает следующую градацию конкурентно го статуса фирмы:

Для проведения любых количественных измерений конкурентного статуса субъектов предпринимательского бизнеса необходимо, прежде всего, осознать, что приобретение стратегической конкурентной позиции, в том числе наилучшей, доминирующей и динамически устойчивой, всегда выступает как этап эволюции предпринимательской фирмы на одном из секторов рынка. Но любая компания вполне может оказаться участником олигополии на одном секторе рынка и одновременно – с треском провалить деловую деятельность, понеся существенные финан совые, ресурсные и имиджевые потери, на другом секторе рынка.

Представление о субъекте предпринимательского бизнеса как о целостном участнике бизнеспроцесса опирается на свободу выбора данным субъектом бизнеса рынков и рыночных ниш независимо от от раслевой, товарной или структурной принадлежности этих рынков и на способность действовать одновременно на любом из них, осуществляя полистратегическое целеполагание и приобретая там различные конку рентные позиции. При этом каждая фирма обладает единым ресурсным, кадровым и технологическим потенциалом, замкнутой системой внутрифирменных коммуникаций, структурой, объединяющей все внутренние функциональные подразделения фирмы, общим менеджментом, едиными внешними коммуникациями и сбытовой сетью.

Каждая фирма опирается в своих действиях на общие бизнесидеи, она разрабатывает предпринимательские проекты, несет стратегические риски и получает (или не получает) стратегическую выгоду, будучи единым целым. То общее и целостное, чем обладает каждый из субъектов бизнеса, должно быть разделено его менеджерами в соответствии с существующими направлениями деловой деятельности фирмы на локальных рынках, на национальных рынках разных государств, а также на различных секторах указанных рынков – сообразно представляемым на них группам товаров и услуг. Такой же общей ценностью предпринимательской фирмы выступает и ее конкурентный статус, в котором данная фирма вступает в конкуренцию на освоенных и новых рынках.

Определение типов конкурентного статуса субъектов бизнеса целесообразно осуществлять, ориентируясь на два параметра – тип реализуемой стратегии (или стратегий) конкурентного поведения и оценку степени успешности применения стратегических установок посредством характеристики фактически приобретенных стратегических конкурентных позиций.

Предпринимательская фирма может приобрести доминантный статус, и она будет им обладать до тех пор, пока наличие данного стату са не выведет ее за пределы закона и правоприменительной практики. В этом случае возможно возникновение следующих видов конкурентного статуса:

— интегральный (абсолютный ) доминант (АД), чрезвычайно успешно занимающийся широко диверсифицированным предпринимательским бизнесом, что подтверждается наличием у него доминирующих позиций (25% и выше) во всех избранных им секторах рынка; тако вым может стать, как правило, субъект крупного предпринимательского бизнеса, в том числе абсолютный доминантинтегратор ((АДИ, другими словами, сильный интегратор);

— дифференциальный (относительный ) доминант (ОД), пре успевший хотя бы на одном из секторов рынка, но не на всех, в том числе относительный доминантинтегратор (ОДИ);

— специализированный доминант (СДД, СДДИ) и узкоспециализированный доминант (УСДД, УСДДИ) – фирмы, действующие на очень ограниченном числе секторов рынка (специализированный доминант) или на единственном секторе рынка (узкоспециализированный доминант) и там добившиеся доминирующих позиций; относительными доминантами могут быть крупные и средние компании;

— частичный доминант (ЧД) – компания, не имеющая доминирующих позиций ни на одном секторе локального рынка, но обладающая способностью влиять и действительно влияющая на более слабых соперников; доля частичного доминанта составляет от 7 до 25% соответствующего сектора рынка; частичным доминантом может выступать субъект крупного, среднего и мелкого бизнеса;

— псевдодоминант (ПД) – предпринимательская фирма, стремящаяся быть похожей на подлинных обладателей доминирующих по зиций по характеру выполняемых конкурентных действий, но не имею щая нигде доминирующих позиций.

Многие субъекты предпринимательского бизнеса не имеют стратегически доминирующих позиций и не помышляют об их приобрете нии ни интегрально, ни дифференциально. Главной задачей их стратеги ческого конкурентного целеполагания является самосохранение в процессе взаимодействия со своим внешним окружением и отстаивание наилучших позиций. Они делятся на разные категории, а именно:

— контролируемые мишени – фирмы, испытывающие постоянную стратегическую зависимость от сильных соседей; их враждебное поглощение доминантоминтегратором или механическое вытеснение другим кандидатоммонополистом является лишь вопросом времени;

— неконтролируемые (ускользающие ) мишени – фирмы, обретающие свободу и живущие свободно благодаря дезинтегрирующему разъединению или некоторым стереотипам компромиссного сотрудничества;

— самодостаточные марионетки – фирмы, придерживающиеся стратегии простого разъединения; такие фирмы могут быть определены подобным образом, поскольку они стратегически зависят от практиче ски всех представителей своего окружения, их самостоятельность в зна чительной мере имеет иллюзорный характер, но вместе с тем, они могут – именно как марионетки – при случае постоять за себя;

— самодостаточные уклонисты – фирмы, придерживающиеся стратегии обособления бизнеса, но имеющие доминантный статус;

— солидарные самодостаточные союзники – фирмы, имеющие силы не только на разъединение с своим конкурентным окружением, но и на кооперацию с отдельными его представителями;

— уже определенные нами стратегические альянсы (в том числе картели) солидарных самодостаточных союзников;

— приспособленцы – фирмы, придерживающиеся некоторых стереотипов стратегии компромиссного сотрудничества;

— регулировщики бизнеса – предпринимательские фирмы и вовлеченные в бизнес представители уполномоченных органов власти и управления (арбитры), придерживающиеся оставшихся стереотипов стратегии компромиссного сотрудничества.

Отдельным статусом обладают фирмыдебютанты и компании, исповедующие стратегии ухода из бизнеса. К их особенностям мы обра тимся в последующих материалах учебника.

Определение конкурентного статуса любого из субъектов пред принимательского бизнеса может быть уточнено. Так, например, можно выделить фирмы с абсолютно зависимым конкурентным статусом и фирмы с относительно зависимым конкурентным статусом.

Фирмы с относительно зависимым конкурентным статусом (ОЗКС) пытаются действовать на отдельных секторах рынка и дейст вуют на них, как правило, не будучи в состоянии обрести хотя бы на одном из них наилучшей позиции. Они отличаются от частичных доми нантов своей неспособностью оказывать какое-либо влияние на внешнее окружение. Фирмы с абсолютно зависимым конкурентным статусом (АЗКС) постоянно хватаются за любой вид предпринимательско го бизнеса; они готовы диверсифицировать деятельность, как только им покажется, что тем самым они могут продлить свое существование.

Соотношение стратегических детерминантов конкурентного поведения всякой компании выражается в разных количественных оценках, а именно:

— в степени эффективности использования ресурсного потенциала, включая инвестиционные ресурсы фирмы, что, действительно, опреде ляется с помощью показателя рентабельности. Обретение фирмой статуса рентабельного конкурента означает, что, удачно распределив ресур сы между различными бизнеспроектами, менеджмент фирмы обеспечил эффективный приток денежных доходов из кошельков представителей внешнего окружения;

— в степени конкурентоспособности субъекта бизнеса; обретение субъектом бизнеса конкурентоспособного состояния или статуса способного конкурента (фирмы, способной конкурировать) происходит в результате успешного преодоления им барьеров, выставляемых прямы ми и условно-прямыми конкурентами без нарушения антимонопольного законодательства;

— в концентрации реальной конкурентной силы; обретение пред принимательской фирмой статуса сильного конкурента, очень сильного конкурента или исключительно сильного конкурента (фирмы, находящейся, так сказать, вне конкуренции ) означает, что, отбив все атаки внешнего окружения и преодолев все барьеры, а также нанеся чувстви тельные удары своим противникам и добившись сильных конкурентных позиций на отдельных секторах рынка, данная фирма доказала, что она сильнее соперников или их существенной части;

Предпринимательские фирмы, сумевшие благодаря применяемой стратегии (стратегиям) добиться наилучших конкурентных позиций, мо гут быть определены как фирмы со стратегически успешным конку рентным статусом. Мера взаимного соответствия указанных параметров внешне воплощается в степени удачливости или неудачливости деловой деятельности. Удача в бизнесе всегда влияет на формирование конкурентного статуса субъектов бизнеса. Статус удачливого конкурента от ражает то обстоятельство, что предпринимательская фирма сумела дока зать своему окружению наличие у нее конкурентных преимуществ. Если сильному, способному и рентабельному конкуренту сопутствует удача, он оказывается в состоянии постоянно наилучшим образом раскрывать свой потенциал и доказывать свои преимущества. В этом случае он становится также полностью или частично состоявшимся конкур С е т н р т ат о е м г и. ческие детерминанты конкурентного поведения могут иметь макроэкономический, локальный, либо глобальный характер. Это значит, что каждый из субъектов бизнеса может полностью или частично состояться на локальном, национальном и даже на международном рынке.

Макроэкономические детерминанты конкурентного статуса фор мируются на национальном рынке страны и отражают его структуру, состояние звеньев этой структуры, динамику различных процессов. Тако выми являются все перечисленные выше объективные детерминанты, проявляющиеся на макроуровне экономики того или иного государства.

Заметим, что под национальным ромбом М. Портер понимал де терминанты конкурентного преимущества страны как системы. Однако понятно, что вся совокупность детерминантов конкурентного преиму щества той или иной страны, формируя уровень конкурентоспособности национальной экономики и ее частей, неизбежно влияет и на конкурент ный статус участников национального рынка.

Субъекты предпринимательского бизнеса могут обладать неполным, полным и исключительным конкурентным статусом, этот статус может иметь устойчивый и неустойчивый характер. Неполным стату сом обладают так называемые дебютанты – предпринимательские фирмы, изначально не являющиеся участниками холдингов (концернов) и, тем самым сохраняющие не только формальный, но и фактический суверенитет, на начальной стадии своего функционирования (12 года с момента регистрации новой фирмы).

Вместе с тем, каждый из них может оказаться нерентабельным, несильным, неспособным и неудачливым конкурентом в сравнении со своими соперниками. В конце концов, такой субъект бизнеса приобретает статус полностью или частично несостоявшегося конкурента на меж дународном, национальном и даже на локальном рынке независимо от характера попыток конкурентного позиционирования – от стремления проникнуть одновременно или последовательно в разные области деловой деятельности до осуществления усилий по закреплению в отдельной рыночной нише.

Исключительный частичный доминант – это относительно силь ная компания, находящаяся в постоянном поиске наилучших конкурент ных позиций, исключительный узкоспециализированный доминант – фирма, ставшая чемпионом продаж на узком секторе рынка. Под исклю чительным абсолютным доминантом следует понимать абсолютного чемпиона во всех сферах бизнеса, а под компанией, относящейся к кате гории фирм с исключительной конкурентной зависимостью, хронического неудачника; ей явно стоит прекратить небезопасные для нее и чрезмерно трудные эксперименты в области предпринимательского биз неса.

Конкуренция составляет центробежную коммуникативную форму, внутри и посредством которой каждый субъект предпринимательского бизнеса осуществляет свою деловую деятельность и взаимодействует со своим внешним окружением.

Под конкурентным поведением принято понимать совокупность действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении конку рентов, стремясь реализовать свои деловые интересы.

Конкурентное поведение, ведущее к успеху, можно рассматривать как конкурентное преимущество.

Источник