Что такое стратегический ресурс

Стратегические ресурсы как конкурентное преимущество организации

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 20.03.2019 2019-03-20

Статья просмотрена: 1933 раза

Библиографическое описание:

Павлов, Д. Н. Стратегические ресурсы как конкурентное преимущество организации / Д. Н. Павлов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 12 (250). — С. 109-110. — URL: https://moluch.ru/archive/250/57335/ (дата обращения: 29.12.2021).

В статье анализируется роль стратегических ресурсов в получении конкурентных преимуществ. Рассмотрены важнейшие виды стратегических ресурсов для организации.

Ключевые слова: стратегический ресурс, конкуренция, внешняя среда, жизненный цикл, преимущество, рынок.

В связи с быстрым изменением экономической ситуации на рынке, для обеспечения конкурентных преимуществ, руководство предприятия должно заботиться о формировании и развитии своих долгосрочных стратегических ресурсов.

Высокая актуальность исследования стратегических ресурсов как элемента конкурентных преимуществ предприятия основана на следующих факторах:

− происходят стремительные изменения в социальной, политической, экономической, технологической жизни общества с возрастающей степенью влияния процессов глобализации на деятельность организаций;

− усиление конкуренции в связи с увеличением важности стратегических ресурсов в области управления конкурентоспособностью организаций;

− укрепление роли бренда, деловой репутации на рынке;

− разработка практики неформального взаимодействия организаций с заинтересованными сторонами;

− повышение важности стратегического менеджмента для обеспечения эффективной работы организации в условиях высокой конкуренции.

Стратегический менеджмент любой организации сосредоточен на ее стратегических ресурсах, которые являются отправной точкой для формирования ее конкурентных преимуществ и разработки конкурентной стратегии развития на рынке. В современных условиях стратегический процесс управления организацией ориентирован на достижение долгосрочных целей, связанных с определенными экономическими результатами, используя свои стратегические ресурсы. [1, с. 1]

Конкурентная стратегия организации определяет возможные внутренние перспективы ее деятельности и изучение внешней среды с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она состоит в том, чтобы установить долгосрочную ориентацию предприятия на любой вид производственной деятельности и взять на себя соответствующую или планируемую позицию как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

При этом решаются стратегические вопросы, связанные с применяемыми производственными процессами, потребителями, выбором выпускаемой продукции, используемыми экономическими ресурсами, а также формированием общих поведенческих линий на рынке с учетом возможностей и сил конкурентов. [4, с.5]

Каждое конкурентное преимущество обусловлено каким-либо стратегическим ресурсом, поэтому позицию компании на рынке определяют количеством конкурентных преимуществ, их доступностью для конкурентов и длительностью жизненного цикла данного преимущества. Чем больше уникальных, труднодоступных для копирования конкурентных преимуществ и длительность их жизненного цикла. Тем прочнее стратегические позиции компании.

В состав системы любого уровня иерархии (организация или ее составные части) обычно включаются следующие стратегические ресурсы:

Среди перечисленных стратегических ресурсов наибольшее значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и внедрение стратегических решений свидетельствуют о наличии необходимой информации. Источники информации организации тесно связаны с интеллектуальными ресурсами — организация должна иметь персонал, который не только может разработать бизнес-план, перспективы конкретного бизнеса, определить тенденции развития внешней среды, оправдать необходимость сосредоточения средств в стратегических целях, сформулировать направления развития организации. [3, стр. 6]

Каждый из указанных видов стратегических ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей организации. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные ресурсы, организация способна удовлетворять изменяющиеся потребности и запросы потенциальных покупателей.

Таким образом, формируя стратегические конкурентные преимущества организации, следует помнить, что стратегия конкуренции должна рассматривать в качестве объекта соперничества не только предприятие, но и его ресурсы, что позволит более точно и адекватно реагировать на потенциальные контрмеры.

Владение и управление стратегическими ресурсами позволяет организации определить характер их использования во взаимоотношениях с конкурентами. Стратегически активное предприятие должно направленно воздействовать на свои ресурсы, изменяя и приспосабливая их к реализации стратегии, создавая условия для получения конкурентных преимуществ [4, с. 4].

Источник

Стратегические ресурсы

Дата добавления: 2015-09-15 ; просмотров: 6338 ; Нарушение авторских прав

Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов.

— технические (производственные мощности);

— технологические (способ исполнения);

— пространственные (размещение фирмы);

— организационная структура предприятия.

Стратегические ресурсы – это возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

Стратегические ресурсы делятся на позволяющие фирме адекватно реагировать на из-менения внешней среды и позволяющие фирме расширять и совершенствовать свои внут-ренние предельные возможности.

Основные стратегические ресурсы:

1. Способность компании проводить макроэкономический анализ ситуации в необхо-димых масштабах.

2. Способность компании своевременно обнаруживать актуальные нужды, потребно-сти, запросы потенциальных покупателей (маркетинговые исследования).

3. Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков това-ров и услуг.

4. Способность проведения анализа конъюнктуры рынков факторов производства.

5. Способность анализировать деятельность групп стратегического влияния.

6. Способность компании выдвигать конкурентоспособные идеи в области конструи-рования, технологии и т. д.

7. Способность компании реализовывать конкурентоспособные идеи в сфере своего функционирования.

8. Способность компании обеспечивать свою независимость от изменения конъюнк-туры рынка.

9. Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими зонами хозяйствования.

Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

1. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость организации за счет ос-нащения производственного процесса адаптивными средствами технического и технологи-ческого оснащения.

2. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования эффективных технологий.

3. Способность обеспечить внутреннюю гибкость организации за счет соответст-вующего изменения кадрового потенциала.

4. Способность компании осуществлять изменения плановых решений адекватно из-менениям целей.

5. Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуе-мый для захвата лидерства в обслуживаемых или перспективных сегментах рынка.

6. Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих по-тенциальному спросу на соответствующем сегменте рынка с учетом нынешнего положения фирмы и потенциальной доли захвата рынка.

7. Способность обеспечить высшую эффективность функционирования за счет ра-ционального использования инвестиционных возможностей.

8. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы.

Процесс стратегического планирования

Этапы стратегического планирования:

1. Диагностика. На этом этапе определяется нынешнее состояние организации, со-стояние внешней среды, цели стратегического развития, устанавливаемые приоритеты в раз-витии, определенные методы планирования.

2. Дирекционный этап – посвящен пути достижения заданной цели.

Выбор стратегии: разработка альтернатив, оценка, выбор одной альтернативы, которая будет реализовываться. Регулирование конфликтов, связанных со стратегией разработки стратегического плана.

3. Реализация самой стратегии и контроль (создание стратегической программы, опе-
рационные планы, ситуационные планы и контроль за выполнением).

Традиционная схема для реализации данного алгоритма основана на том, что компа-ния имеет большие возможности для влияния на свой будущий курс.

Достоинства стратегического планирования как формы управления:

1. Служит способом формирования идеологии.

2. Служит механизмом для адаптации к внешней среде.

Дополнительно к указанным достоинствам:

4. Улучшение процесса принятия решений в организации, совершенствование управ-ления.

5. Улучшение результатов функционирования организации.

6. Долгосрочное размещение ресурсов.

7. Механизм идентификации возможностей фирм.

8. Способ координации в деятельности отдельного подразделения, регулирование конфликтов.

9. Способ установления целей фирмы.

10. Способ критического анализа деятельности фирмы.

11. Способ повышения квалификации управляющего персонала.

Проблемы, которые создает стратегическое планирование для организации, следующие:

— точную картину будущего дать невозможно, поэтому главное – определение на-правлений деятельности организации;

— субъективизм стратегического планирования – нет общих правил;

— для данного процесса требуется большое количество ресурсов, в том числе ресур-сов времени;

— реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

— усиление бюрократизации в управлении.

На основании изложенного напрашивается вывод: при всех достоинствах стратегиче-ского управления эта форма не обладает универсальностью в управлении.

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период.

2. Стратегия планирования – одна из функций управления.

3. В стратегическом планировании не рассматривается философия деятельности фирмы.

4. Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

5. Предпосылки стратегического планирования:

— наличие крупного бизнеса;

— общая тенденция демократизации управления;

— усиление роли информации как фактора деятельности фирм;

— наличие накопленных знаний.

6. Теоретические предпосылки стратегического планирования:

7. Альтернативные теории фирмы:

— фирма рассматривается как рациональный субъект;

— замкнутость деятельности фирмы;

— деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования.

8. Неоклассическая теория:

— фирма – открытая система;

— фирма не является неделимым субъектом;

— на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда.

9. Теория промышленной организации не анализирует принципы поведения фирмы в зависимости от структуры отрасли.

10. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций.

11. Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции не определяет технологические тенденции развития.

12. Трансакционная сделка: целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки.

13. Поведенческая экономическая теория не осуществляет анализ поведения фирм в зависимости от их психологии.

14. Теория конкурентных преимуществ: у товара есть свое конкурентное преимущест-во преимущественно при относительно высокой цене.

15. Прогнозирование – это несистематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

16. Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в со-гласование плана.

17. Основные требования к планированию:

— высокое качество информации;

— предусматривание не только целей, но и способов реализации.

18. Особенности стратегического планирования:

— разработка плана – это база, т. е. концепция развития;

— предполагает в большей степени изучение альтернатив;

— адаптивность стратегического планирования: трактовка как процесс адаптации ор-ганизации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

— многообразие инструментов, используемых при разработке плана.

19. Методы менеджмента:

— управление, ориентированное на результаты;

— связка между стратегическим планированием и маркетингом;

20. Стратегическое планирование в узком понимании – особая функция управления.

21. Стратегическое планирование в широком понимании – это не процесс моделиро-вания будущего.

22. Способ аллокации не решается непосредственно фирмой.

23. Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной тех-нологии можно произвести не более…

24. Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается дей-ствием конкурентов и государством.

25. Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов не должна покрывать свои обя-зательства.

26. Бюджетное ограничение не может изменяться от мягкого до жесткого.

27. Жесткое ограничение – компания четко должна оплачивать свои обязательства.

28. Спектр условий бюджетных ограничений зависит от:

— степени развития рыночной системы;

29. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ог-раничений на деятельность фирмы.

30. Риск – неочевидность наступления определенного результата.

31. Каждая фирма не действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

32. Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы.

33. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы:

— направления деятельности фирмы;

— источники развития деятельности;

— формирование структуры управления;

— характер отношений компании с внешней средой;

— возможные результаты деятельности фирмы;

— возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

34. Формы реакции фирмы на стратегические вопросы:

— командное изучение вопроса;

35. Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решение стратегиче-ских задач.

36. Стратегические ресурсы – это невозможность использования традиционных ресур-сов с целью решения стратегических вопросов.

37. Основные стратегические ресурсы:

— Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков това-ров и услуг.

— Способность анализирования деятельности групп стратегического влияния.

— Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими законами хозяйствования.

38. Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

— способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования
эффективных технологий;

— способность обеспечивать эффективную разработку и реализацию стратегической
программы.

39. Первый этап стратегического планирования – посвящен пути достижения заданной цели.

40. Достоинства стратегического планирования как формы управления:

— служит способом формирования идеологии;

— служит механизмом адаптации к внешней среде;

41. Проблемы стратегического планирования для организации:

— точную картину будущего дать невозможно;

— субъективизм стратегического планирования;

— реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

— усиление бюрократизации в управлении.

2. ЦЕЛЕВЫЕ ФУНКЦИИ ФИРМЫ

Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

Источник

Стратегические ресурсы

Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решения стратегических вопросов.

— технические (производственные мощности);

— технологические (способ исполнения);

— пространственные (размещение фирмы);

— организационная структура предприятия.

Стратегические ресурсы – это возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

Стратегические ресурсы делятся на позволяющие фирме адекватно реагировать на изменения внешней среды и позволяющие фирме расширять и совершенствовать свои внутренние предельные возможности.

Основные стратегические ресурсы:

1. Способность компании проводить макроэкономический анализ ситуации в необходимых масштабах.

2. Способность компании своевременно обнаруживать актуальные нужды, потребности, запросы потенциальных покупателей (маркетинговые исследования).

3. Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг.

4. Способность проведения анализа конъюнктуры рынков факторов производства.

5. Способность анализировать деятельность групп стратегического влияния.

6. Способность компании выдвигать конкурентоспособные идеи в области конструирования, технологии и т. д.

7. Способность компании реализовывать конкурентоспособные идеи в сфере своего функционирования.

8. Способность компании обеспечивать свою независимость от изменения конъюнктуры рынка.

9. Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими зонами хозяйствования.

Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

1. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость организации за счет оснащения производственного процесса адаптивными средствами технического и технологического оснащения.

2. Способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования эффективных технологий.

3. Способность обеспечить внутреннюю гибкость организации за счет соответствующего изменения кадрового потенциала.

4. Способность компании осуществлять изменения плановых решений адекватно изменениям целей.

5. Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых или перспективных сегментах рынка.

6. Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на соответствующем сегменте рынка с учетом нынешнего положения фирмы и потенциальной доли захвата рынка.

7. Способность обеспечить высшую эффективность функционирования за счет рационального использования инвестиционных возможностей.

8. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы.

Процесс стратегического планирования

Этапы стратегического планирования:

1. Диагностика. На этом этапе определяется нынешнее состояние организации, состояние внешней среды, цели стратегического развития, устанавливаемые приоритеты в развитии, определенные методы планирования.

2. Дирекционный этап – посвящен пути достижения заданной цели.

Выбор стратегии: разработка альтернатив, оценка, выбор одной альтернативы, которая будет реализовываться. Регулирование конфликтов, связанных со стратегией разработки стратегического плана.

3. Реализация самой стратегии и контроль (создание стратегической программы, операционные планы, ситуационные планы и контроль за выполнением).

Традиционная схема для реализации данного алгоритма основана на том, что компания имеет большие возможности для влияния на свой будущий курс.

Достоинства стратегического планирования как формы управления:

1. Служит способом формирования идеологии.

2. Служит механизмом для адаптации к внешней среде.

Дополнительно к указанным достоинствам:

4. Улучшение процесса принятия решений в организации, совершенствование управления.

5. Улучшение результатов функционирования организации.

6. Долгосрочное размещение ресурсов.

7. Механизм идентификации возможностей фирм.

8. Способ координации в деятельности отдельного подразделения, регулирование конфликтов.

9. Способ установления целей фирмы.

10. Способ критического анализа деятельности фирмы.

11. Способ повышения квалификации управляющего персонала.

Проблемы, которые создает стратегическое планирование для организации, следующие:

— точную картину будущего дать невозможно, поэтому главное – определение направлений деятельности организации;

— субъективизм стратегического планирования – нет общих правил;

— для данного процесса требуется большое количество ресурсов, в том числе ресурсов времени;

— реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

— усиление бюрократизации в управлении.

На основании изложенного напрашивается вывод: при всех достоинствах стратегического управления эта форма не обладает универсальностью в управлении.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период.

2. Стратегия планирования – одна из функций управления.

3. В стратегическом планировании не рассматривается философия деятельности фирмы.

4. Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

5. Предпосылки стратегического планирования:

— наличие крупного бизнеса;

— общая тенденция демократизации управления;

— усиление роли информации как фактора деятельности фирм;

— наличие накопленных знаний.

6. Теоретические предпосылки стратегического планирования:

7. Альтернативные теории фирмы:

— фирма рассматривается как рациональный субъект;

— замкнутость деятельности фирмы;

— деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования.

8. Неоклассическая теория:

— фирма – открытая система;

— фирма не является неделимым субъектом;

— на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда.

9. Теория промышленной организации не анализирует принципы поведения фирмы в зависимости от структуры отрасли.

10. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций.

11. Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции не определяет технологические тенденции развития.

12. Трансакционная сделка: целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки.

13. Поведенческая экономическая теория не осуществляет анализ поведения фирм в зависимости от их психологии.

14. Теория конкурентных преимуществ: у товара есть свое конкурентное преимущество преимущественно при относительно высокой цене.

15. Прогнозирование – это несистематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

16. Для эффективной реализации плана необходимо вовлечение всего персонала в согласование плана.

17. Основные требования к планированию:

— высокое качество информации;

— предусматривание не только целей, но и способов реализации.

18. Особенности стратегического планирования:

— разработка плана – это база, т. е. концепция развития;

— предполагает в большей степени изучение альтернатив;

— адаптивность стратегического планирования: трактовка как процесс адаптации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

— многообразие инструментов, используемых при разработке плана.

19. Методы менеджмента:

— управление, ориентированное на результаты;

— связка между стратегическим планированием и маркетингом;

20. Стратегическое планирование в узком понимании – особая функция управления.

21. Стратегическое планирование в широком понимании – это не процесс моделирования будущего.

22. Способ аллокации не решается непосредственно фирмой.

23. Технологическое ограничение: из определенного объема ресурсов при данной технологии можно произвести не более…

24. Рыночное ограничение – свобода фирмы в установлении цен ограничивается действием конкурентов и государством.

25. Бюджетное ограничение: фирма из своих доходов не должна покрывать свои обязательства.

26. Бюджетное ограничение не может изменяться от мягкого до жесткого.

27. Жесткое ограничение – компания четко должна оплачивать свои обязательства.

28. Спектр условий бюджетных ограничений зависит от:

— степени развития рыночной системы;

29. Стратегия фирмы – это одна из форм долгосрочного перспективного сочетания ограничений на деятельность фирмы.

30. Риск – неочевидность наступления определенного результата.

31. Каждая фирма не действует в определенных условиях внешней и внутренней среды.

32. Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы.

33. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы:

— направления деятельности фирмы;

— источники развития деятельности;

— формирование структуры управления;

— характер отношений компании с внешней средой;

— возможные результаты деятельности фирмы;

— возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные параметры деятельности организации.

34. Формы реакции фирмы на стратегические вопросы:

— командное изучение вопроса;

35. Стратегические ресурсы – это средства достижения цели или решение стратегических задач.

36. Стратегические ресурсы – это невозможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

37. Основные стратегические ресурсы:

— Способность фирмы проводить анализ экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг.

— Способность анализирования деятельности групп стратегического влияния.

— Способность фирмы поддерживать свой конкурентный статус за счет управления стратегическими законами хозяйствования.

38. Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы отражают:

— способность фирмы обеспечивать внутреннюю гибкость за счет использования эффективных технологий;

— способность обеспечивать эффективную разработку и реализацию стратегической программы.

39. Первый этап стратегического планирования – посвящен пути достижения заданной цели.

40. Достоинства стратегического планирования как формы управления:

— служит способом формирования идеологии;

— служит механизмом адаптации к внешней среде;

41. Проблемы стратегического планирования для организации:

— точную картину будущего дать невозможно;

— субъективизм стратегического планирования;

— реализация стратегии требует проведения изменений в организации;

— усиление бюрократизации в управлении.

Источник