Что такое внутренняя и внешняя среда
Внутренняя и внешняя среда
Вы будете перенаправлены на Автор24
Организация является открытой системой и функционирует в определенной среде. Открытость помогает средам влиять на работу организации, а также помогает организации выпускать продукцию. Основные действия организации на рынке можно подразделить на три взаимосвязанных процесса:
Чтобы поддерживать баланс в данных трех процессах, необходимо постоянно корректировать влияние, оказываемое на организацию со стороны среды, в которой она находится.
Внутренняя среда включает в себя основные элементы и подсистемы организации, которые обеспечивают функционирование всех организационных процессов. Внешняя среда – это факторы, объекты, условия функционирования, которые находятся вне прямого контроля организации, но соприкасаются с ней и влияют на ее поведение. При этом сама организация может изменять условия внешней среды, но только косвенными действиями, в основном это происходит через активные действия на рынке.
Элементы внешней и внутренней среды в совокупности составляют тот мир, в рамках которого организация осуществляет свою деятельность. Состав этих элементов важен для разработки стратегии поведения организации. Перед началом стратегического планирования необходимо провести анализ составляющих внутренней и внешней сред, чтобы увидеть, как они воздействуют на организацию и процесс производства продукции или услуг. Внутренняя среда обладает определенным потенциалом, дает набор возможностей для реагирования на изменения рынка, поведение конкурентов. Внешняя среда создает условия, при которых потенциал либо может, либо не может реализоваться.
Готовые работы на аналогичную тему
Состав внутренней и внешней сред организации
В теории менеджмента при делении на среды в состав внешней среды принято включать два подраздела: микро и макросреду. Схематически состав сред организации можно представить следующим образом:
В микросреду включают (по М.Портеру):
Микросреда – это непосредственное окружение организации, которое сильно влияет на ее поведение на рынке. А организация, в свою очередь, оказывает сильное влияние на микросреду. Но элементы ее организации неподконтрольны напрямую и могут вести себя непредсказуемо. Это необходимо учитывать в процессе проведения анализа.
В макросреду входят:
Макросреда создает общие условия для функционирования организации. Эти условия общие для всех участников рынка, однако влияют на всех участников по-разному (на кого-то сильнее, на кого-то слабее). При стратегическом планировании полезно учитывать также и то влияние, которое окажут действия фирмы на рынке на экономику в целом.
Состав внутренней среды организации:
Факторы внутренней среды больше всех поддаются контролю со стороны менеджера, но иногда случаются и такие ситуации, когда фактор внутренней среды изменить невозможно или трудно (например, время затратную технологию производства, усовершенствование которой потребует больших финансовых ресурсов или инноваций), и тогда нужно преодолевать сопротивление и со стороны внутренней среды.
Каждый из элементов сред (внутренней и внешней) может играть для организации как очень существенную, так и малозначительную роль. Обычно организация определяет сама, какие факторы влияют на нее сильнее, а какие – слабее, в зависимости от ее положения на рынке. Так же не стоит забывать, что между средами не существует четко обозначенных границ, и элементы могут иногда взаимопроникать в разные среды.
Получи деньги за свои студенческие работы
Курсовые, рефераты или другие работы
Автор этой статьи Дата написания статьи: 19 02 2016
Внутренняя и внешняя среда организации (среда менеджмента)
Среда организации, что это такое? Организационная среда это элементы и факторы, которые окружают любую организацию, и влияет на процессы, которые в ней протекают. Насколько они разнообразны? Тут можно провести параллель с астрономией, факторов столько, сколько звезд на небе. И пусть это образное сравнение, но доля правды в нем есть, факторы разнообразны, и уровень и степень их влияния различна, а потому их можно выделить очень много.
В теории менеджмента принято подразделять среду организации. При этом деление проводится, как правило, на две структурные части. Это внутренняя среда организации и внешняя среда. Учитывая их название, эти две среды отличаются друг от друга как вход и выход или как верх и низ. В общем виде организационная среда выглядит как многослойный пирог.
Непосредственное и дальнее окружение представляют собой внешнюю среду организации. Далее разберем подробнее элементы организационной среды.
Внутренняя среда
Внутренняя среда – это элементы или факторы, которые находятся внутри организации. Здесь стоит говорить о родстве понятия внутренней среды и системного похода к управлению. Именно система состоит из частей, которые взаимосвязаны между собой. Точно также и внутренние переменные взаимодействуют друг с другом и дают или не дают возможность организации эффективно работать.
Основные элементы внутренней среды это собственно подсистемы внутри организации. При выделении элементов можно использовать два подхода. Общетеоретический или классический и технологический или административный.
Технологически любая организация состоит из ряда внутренних элементов, о которых говорил еще Анри Файоль. Опираясь на его виды деятельности, мы им ожжем сказать, что к элементам внутренней среды относятся:
В этом подходе можно проводить выделение элементов внутренней среды и по отделам, которые есть в организации – кадры, экономический, продаж, производственный и так далее.
Более же распространенный подход выделяет пять основных элементов внутренней среды. При этом считается, что внутренние переменные неразрывно взаимосвязаны. Эту взаимосвязь можно представить схематически.
Неразрывная взаимосвязь внутренних переменных организации
Охарактеризуем кратко перечисленные элементы внутренней среды.
Цели – это основа любой организации, это основа всего менеджмента, организации создаются для целей.
Люди – это вторая базовая основа организации, нет без человека действий даже при очень хороших целях.
Структура – это своеобразный каркас или скелет организации, расставляет все и всех по местам.
Задачи – говорят, кто и что должен делать в организации.
Технология – это процесс работы, то, как организация работает, и делают продукцию или оказывает услуги.
Таким образом, все переменные оказывают влияние на деятельность всей организации. Кроме того даже если одна переменная отсутствует, то уже и организации не будет, это и есть неразрывная взаимосвязь внутренних переменных организации. Нет людей, некому работать, нет целей, не для чего работать, нет задача, неизвестно кто и что делает и так далее.
Внешняя среда
Внешняя среда или как часто ее называют, деловая среда, находится за пределами организации. Эта среда очень разнообразна и оказывает существенное влияние на деятельность всех организаций. Влияние это может быть как положительным, так и отрицательным.
К примеру, введение продуктового эмбарго в России отрицательно сказалось на деятельности торговых сетей особенно крупных, им пришлось искать новые каналы поставок, новые продукты внутри страны. В тоже время для отечественных производителей это положительный факт, так как они могу продавать свою продукцию в большем объеме не испытывая конкуренции с иностранными производителями, прежде всего Европейскими.
Уровень и степень влияния также различна. Если конкурент предложил новый вид продукции, то организация может ответить тем же. А вот если случился экономический кризис, то здесь что-то противопоставить нечего, нудно будет приспосабливаться. Такие различия и обусловили появление двух элементов внешней среды – среды прямого воздействия и среды косвенного воздействия.
Схематически внешнюю среду можно представить следующим образом.
Среда прямого воздействия – это факторы в непосредственной близости от организации, которые влияют на нее непосредственно, но и организация на такие факторы также влияет. Получаем взаимовлияние фактора на организацию и организацию на фактор.
Элементы внешней среды организации прямого воздействия:
— конкуренты – предлагают аналогичную продукцию, отвлекают на себя наших возможных потребителей, предлагают им более интересную продукцию;
— потребители – те, кто приносит нам основную прибыль, покупают нашу продукцию, но могут и уйти от организации вслед за конкурентами;
— поставщики – дают возможность работать организации, предоставляя необходимые материалы, но могут и не предоставить и тогда у организации возникнут трудности, к поставщикам относят и организации инфраструктуры;
— трудовые ресурсы – самый уникальный фактор, присутствует и во внутренней среде и во внешней, в данном случае это те, кто в организацию может прийти, влияют уровнем квалификации или наоборот ее отсутствием, улучшая или ухудшая эффективность работы компании;
— законы и органы государственного регулирования и контроля – устанавливают правила игры всех организаций, обязывают выполнять их и наказывают за несоблюдение норм законодательства.
Среда косвенного воздействия – это макро факторы оказывающие влияние на деятельность организаций, не всегда сразу, однако сами организации ничего противопоставить им не могут. Косвенная среда заставляет организацию играть по правилам среды. Организация может спрогнозировать и подготовиться или уже приспосабливаться к изменениям. Ну а если не вышло, то значит, организацию ждет разрушение.
Основные элементы среды косвенного воздействия и их влияние на организацию:
— экономическая среда – влияние экономических процессов
— политическая среда – влияние политических процессов и преобразований
— научнотехническая среда – влияние новых технологий и инноваций
— социокультурная среда – влияние общества, моды в обществе, культурного уклада
— природная среда – влияние различных природных факторов и техногенных
— международная среда – влияние событий протекающих в жизни мирового сообщества.
Итого можно сделать вывод, что внешняя среда организации оказывает серьезное влияние на все процессы, протекающие в жизни любых организаций. Современный менеджмент говорит о необходимости постоянно и систематически собирать и анализировать данные о внешней среде.
Процесс сбора информации о среде и особенно ее анализа для современного управления крайне важен, все это дает поле для дальнейших управленческих процедур и действий.
Что такое внутренняя и внешняя среда
1.6 чОХФТЕООСС Й ЧОЕЫОСС УТЕДБ Ч ХРТБЧМЕОЙЙ
1.6.1 уФТХЛФХТБ УТЕДЩ ХРТБЧМЕОЙС
пДОПК ЙЪ ЛМАЮЕЧЩИ ЛБФЕЗПТЙК НЕОЕДЦНЕОФБ СЧМСЕФУС ЛБФЕЗПТЙС ПЛТХЦБАЭЕК УТЕДЩ ХРТБЧМЕОЙС. ьФБ УТЕДБ РТЕДУФБЧМСЕФ УПВПК УПЧПЛХРОПУФШ УХВЯЕЛФПЧ Й УЙМ (ЖБЛФПТПЧ), БЛФЙЧОП ДЕКУФЧХАЭЙИ Й ЧМЙСАЭЙИ ОБ РПМПЦЕОЙЕ Й РЕТУРЕЛФЙЧЩ ЖЙТНЩ, ОБ ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ НЕОЕДЦНЕОФБ. рПЬФПНХ ПУОПЧОБС ЮБУФШ ХУЙМЙК РП УВПТХ ЙОЖПТНБГЙЙ РПУЧСЭЕОБ ЙЪХЮЕОЙА УТЕДЩ Й ЕЕ УПУФБЧМСАЭЙИ. уТЕДПК РТСНПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС ОБЪЩЧБАФУС УПЧПЛХРОПУФШ ЬМЕНЕОФПЧ Й ЖБЛФПТПЧ, ПЛБЪЩЧБАЭЙИ ОЕРПУТЕДУФЧЕООПЕ Й ОЕНЕДМЕООПЕ ЧМЙСОЙЕ ОБ ПТЗБОЙЪБГЙА; ДТХЗЙЕ ЬМЕНЕОФЩ Й ЖБЛФПТЩ ПВТБЪХАФ УТЕДХ ЛПУЧЕООПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС.
рТЙОСФП ТБЪМЙЮБФШ НБЛТП- Й НЙЛТПУТЕДХ. нБЛТПУТЕДБ ЧЛМАЮБЕФ Ч УЕВС ЖБЛФПТЩ ЫЙТПЛПЗП УПГЙБМШОПЗП РМБОБ Й РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЛПУЧЕООПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС: РПМЙФЙЮЕУЛЙЕ, РТБЧПЧЩЕ, ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙЕ, ДЕНПЗТБЖЙЮЕУЛЙЕ, ЗЕПЗТБЖЙЮЕУЛЙЕ, ОБГЙПОБМШОЩЕ, УПГЙПЛХМШФХТОЩЕ, ЙОЖПТНБГЙПООЩЕ, ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ, ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙЕ ЖБЛФПТЩ Й ДТХЗЙЕ ТЕУХТУЩ. оЙ ПДЙО ЙЪ ОЙИ ОЕ ЪБНЩЛБЕФУС ДМС УХВЯЕЛФБ НЕОЕДЦНЕОФБ ОБ ПДОП ЙМЙ ОЕУЛПМШЛП АТЙДЙЮЕУЛЙИ(Й ФЕН ВПМЕЕ ЖЙЪЙЮЕУЛЙИ) МЙГ, Б РТЕДУФБЧМСЕФ УПВПК ЖБЛФПТЩ УЙУФЕНОПЗП, ПВЭЕЗП ДЕКУФЧЙС.
нЙЛТПУТЕДБ РТЕДУФБЧМЕОБ ПФДЕМШОЩНЙ УХВЯЕЛФБНЙ (ЛПОЛТЕФОЩНЙ ПТЗБОЙЪБГЙСНЙ, ЗТХРРБНЙ Й ПФДЕМШОЩНЙ МЙГБНЙ), ЙНЕАЭЙНЙ ОЕРПУТЕДУФЧЕООПЕ (РТСНПЕ) ПФОПЫЕОЙЕ Л ДБООПНХ УХВЯЕЛФХ НЕОЕДЦНЕОФБ Й ЕЗП ЧПЪНПЦОПУФСН. нЙЛТПУТЕДБ РПДТБЪДЕМСЕФУС ОБ:
чЪБЙНПДЕКУФЧХС У ЖБЛФПТБНЙ НЙЛТПУТЕДЩ, УХВЯЕЛФ НЕОЕДЦНЕОФБ, ДБЦЕ ЕУМЙ ОЕ ЛПОФТПМЙТХЕФ ЙИ, УРПУПВЕО ЛПОФТПМЙТПЧБФШ Й ТЕЗХМЙТПЧБФШ ПФОПЫЕОЙС У ОЙНЙ; РП ЛТБКОЕК НЕТЕ, ПО Ч УЙМБИ ЧЩВТБФШ ОБ ТЩОЛЕ ФЕИ УХВЯЕЛФПЧ, У ЛПФПТЩНЙ ЕНХ РТЕДУФПЙФ ОБМБЦЙЧБФШ ПФОПЫЕОЙС (ЕУМЙ, ЛПОЕЮОП, ЬФП ДЕКУФЧЙФЕМШОП ТЩОПЛ Й ЧПЪНПЦОПУФШ ЧЩВПТБ ОБ ОЕН УХЭЕУФЧХЕФ). рПЬФПНХ ЙЪХЮБФШ НЙЛТПУТЕДХ НПЦОП ЙМЙ РТЙНЕОЙФЕМШОП Л ЛПОЛТЕФОПНХ УХВЯЕЛФХ ТЩОЛБ, ЙМЙ Ч УБНПН ПВЭЕН РМБОЕ, ОБ ХТПЧОЕ НПДЕМЙТПЧБОЙС.
1.6.2 чОЕЫОСС УТЕДБ ХРТБЧМЕОЙС
пДЙО ЙЪ УРПУПВПЧ ПРТЕДЕМЕОЙС УТЕДЩ ПЛТХЦЕОЙС Й ПВМЕЗЮЕОЙС ХЮЕФБ ЕЕ ЧМЙСОЙС ОБ ПТЗБОЙЪБГЙА УПУФПЙФ Ч ТБЪДЕМЕОЙЙ ЧОЕЫОЙИ ЖБЛФПТПЧ ОБ ДЧЕ ПУОПЧОЩЕ ЗТХРРЩ: УТЕДЩ РТСНПЗП Й ЛПУЧЕООПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС ОБ ПТЗБОЙЪБГЙА.
уТЕДБ РТСНПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС ЧЛМАЮБЕФ ЖБЛФПТЩ, ОЕРПУТЕДУФЧЕООП ЧМЙСАЭЙЕ ОБ ПРЕТБГЙЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ Й УБНЙ ЙУРЩФЩЧБАЭЙЕ ОБ УЕВЕ РТСНПЕ ЦЕ ЧМЙСОЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЙ. л ОЙН ПФОПУСФУС РПУФБЧЭЙЛЙ, ФТХДПЧЩЕ ТЕУХТУЩ, ЪБЛПОЩ Й ХЮТЕЦДЕОЙС ЗПУХДБТУФЧЕООПЗП ТЕЗХМЙТПЧБОЙС, РПФТЕВЙФЕМЙ Й ЛПОЛХТЕОФЩ. рПД УТЕДПК ЛПУЧЕООПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС РПОЙНБАФУС ЖБЛФПТЩ, ОЕ ПЛБЪЩЧБАЭЙЕ РТСНПЗП ОЕНЕДМЕООПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС ОБ ПРЕТБГЙЙ, ОП ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЧМЙСАЭЙЕ ОБ ОЙИ: УПУФПСОЙЕ ЬЛПОПНЙЛЙ, ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛЙК РТПЗТЕУУ, УПГЙПЛХМШФХТОЩЕ Й РПМЙФЙЮЕУЛЙЕ ЙЪНЕОЕОЙС, ЧМЙСОЙС ЗТХРРПЧЩИ ЙОФЕТЕУПЧ Й УХЭЕУФЧЕООЩЕ ДМС ПТЗБОЙЪБГЙЙ УПВЩФЙС Ч ДТХЗЙИ УФТБОБИ.
чЪБЙНПУЧСЪБООПУФШ ТБЪМЙЮОЩИ ЖБЛФПТПЧ ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ, ЛБЛ УЮЙФБАФ ОЕЛПФПТЩЕ УРЕГЙБМЙУФЩ, ДПМЦОБ ВЩМБ РТЕЧТБФЙФШ УТЕДХ УПЧТЕНЕООЩИ ПТЗБОЙЪБГЙК Ч ВХТОП ЙЪНЕОСАЭХАУС. ч ЬФЙИ ХУМПЧЙСИ ТХЛПЧПДЙФЕМЙ ВПМШЫЕ ОЕ НПЗХФ ТБУУНБФТЙЧБФШ ЧОЕЫОЙЕ ЖБЛФПТЩ ЙЪПМЙТПЧБООП, Б ДПМЦОЩ РПОСФШ ЧЪБЙНПУЧСЪБООПУФШ Й ЙЪНЕОЮЙЧПУФШ ЬФЙИ ЖБЛФПТПЧ. уЕЗПДОС ЧЩЦЙЧБОЙЕ НОПЗЙИ ЖЙТН ТЕЫБАЭЙН ПВТБЪПН УЧСЪБОП У ХТПЧОЕН ЪОБОЙК ПТЗБОЙЪБГЙК ПВ ПЛТХЦБАЭЕК ЕЕ УТЕДЕ.
рПД УМПЦОПУФША ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ РПОЙНБЕФУС ЮЙУМП ЖБЛФПТПЧ, ОБ ЛПФПТЩЕ ПТЗБОЙЪБГЙС ПВСЪБОБ ТЕБЗЙТПЧБФШ, Б ФБЛ ЦЕ ХТПЧЕОШ ЧБТЙБФЙЧОПУФЙ ЛБЦДПЗП ЖБЛФПТБ.
л ЮЙУМХ ЧОЕЫОЙИ ЖБЛФПТПЧ, ОБ ЛПФПТЩЕ ПТЗБОЙЪБГЙС ЧЩОХЦДЕОБ ТЕБЗЙТПЧБФШ, НПЗХФ ВЩФШ ПФОЕУЕОЩ ЗПУХДБТУФЧЕООЩЕ РПУФБОПЧМЕОЙС, ЮБУФПЕ РЕТЕЪБЛМАЮЕОЙЕ ДПЗПЧПТПЧ У РТПЖУПАЪБНЙ, ЪБЙОФЕТЕУПЧБООЩЕ ЗТХРРЩ ЧМЙСОЙС, НОПЗПЮЙУМЕООЩЕ ЛПОЛХТЕОФЩ, ВЩУФТЩЕ ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙЕ ЙЪНЕОЕОЙС Й Ф. Д. дМС ЛБЦДПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЮЙУМП Й ТБЪОППВТБЪЙЕ ЧОЕЫОЙИ ЖБЛФПТПЧ ТБЪМЙЮОЩ.
дМС ПДОЙИ РПДТБЪДЕМЕОЙК ПТЗБОЙЪБГЙЙ РПДЧЙЦОПУФШ ЧОЕЫОЕЗП ПЛТХЦЕОЙС НПЦЕФ ВЩФШ ЧЩЫЕ, ЮЕН ДМС ДТХЗЙИ. л РТЙНЕТХ, ЧП НОПЗЙИ ЖЙТНБИ ПФДЕМ ЙУУМЕДПЧБОЙК Й ТБЪТБВПФПЛ УФБМЛЙЧБЕФУС У ЧЩУПЛПК РПДЧЙЦОПУФША УТЕДЩ, РПУЛПМШЛХ ПО ДПМЦЕО ПФУМЕЦЙЧБФШ ЧУЕ ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙЕ ОПЧПЧЧЕДЕОЙС. ч ФП ЦЕ ЧТЕНС РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ПФДЕМ НПЦЕФ ВЩФШ РПЗТХЦЕО Ч ПФОПУЙФЕМШОП НЕДМЕООП ЙЪНЕОСАЭХАУС УТЕДХ, ИБТБЛФЕТЙЪХАЭХАУС УФБВЙМШОЩН ДЧЙЦЕОЙЕН НБФЕТЙБМПЧ Й ФТХДПЧЩИ ТЕУХТУПЧ. еУМЙ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩЕ НПЭОПУФЙ ТБЪВТПУБОЩ РП ТБЪОЩН УФТБОБН НЙТБ ЙМЙ ЙУИПДОЩЕ ТЕУХТУЩ РПУФХРБАФ ЙЪ-ЪБ ЗТБОЙГЩ, ФП РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК РТПГЕУУ НПЦЕФ ПЛБЪБФШУС Ч ХУМПЧЙСИ ЧЩУПЛПРПДЧЙЦОПК ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ. хЮЙФЩЧБС УМПЦОПУФШ ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙС Ч ХУМПЧЙСИ ЧЩУПЛПРПДЧЙЦОПК ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ, ПТЗБОЙЪБГЙС ЙМЙ ЕЕ РПДТБЪДЕМЕОЙС ДПМЦОЩ ПРЙТБФШУС ОБ ВПМЕЕ ТБЪОППВТБЪОХА ЙОЖПТНБГЙА, ЮФПВЩ РТЙОЙНБФШ ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ ТЕЫЕОЙС, ЛБУБАЭЙЕУС ЧОХФТЕООЙИ РЕТЕНЕООЩИ. ьФП ДЕМБЕФ РТЙОСФЙЕ ТЕЫЕОЙК ВПМЕЕ ФТХДОЩН РТПГЕУУПН.
оЕПРТЕДЕМЕООПУФШ ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ СЧМСЕФУС ЖХОЛГЙЕК ЛПМЙЮЕУФЧБ ЙОЖПТНБГЙЙ, ЛПФПТПК ТБУРПМБЗБЕФ ПТЗБОЙЪБГЙС (ЙМЙ МЙГП) РП РПЧПДХ ЛПОЛТЕФОПЗП ЖБЛФПТБ, Б ФБЛ ЦЕ ЖХОЛГЙЕК ХЧЕТЕООПУФЙ Ч ЬФПК ЙОЖПТНБГЙЙ. еУМЙ ЙОЖПТНБГЙЙ НБМП ЙМЙ ЕУФШ УПНОЕОЙС Ч ЕЕ ФПЮОПУФЙ, УТЕДБ УФБОПЧЙФУС ВПМЕЕ ОЕПРТЕДЕМЕООПК, ЮЕН Ч УЙФХБГЙЙ, ЛПЗДБ ЙНЕЕФУС БДЕЛЧБФОБС ЙОЖПТНБГЙС Й ЕУФШ ПУОПЧБОЙС УЮЙФБФШ ЕЕ ЧЩУПЛПОБДЕЦОПК. рПУЛПМШЛХ ВЙЪОЕУ ЧУЕ ЮБЭЕ УФБОПЧЙФУС ЗМПВБМШОЩН ЪБОСФЙЕН, ФТЕВХЕФУС ЧУЕ ВПМШЫЕК ЙОЖПТНБГЙЙ, ОП ХЧЕТЕООПУФШ Ч ЕЕ ФПЮОПУФЙ УОЙЦБЕФУС. ъБЧЙУЙНПУФШ ПФ НОЕОЙК ЙОПУФТБООЩИ ЬЛУРЕТФПЧ ЙМЙ БОБМЙФЙЮЕУЛЙИ НБФЕТЙБМПЧ, ЙЪМПЦЕООЩИ ОБ ЙОПУФТБООПН СЪЩЛЕ, ХУХЗХВМСЕФ ОЕПРТЕДЕМЕООПУФШ. юЕН ОЕПРТЕДЕМЕООЕЕ ЧОЕЫОЕЕ ПЛТХЦЕОЙЕ, ФЕН ФТХДОЕЕ РТЙОЙНБФШ ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ ТЕЫЕОЙС. иБТБЛФЕТЙУФЙЛЙ ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ НПЦОП РТЕДУФБЧЙФШ УМЕДХАЭЙН ПВТБЪПН.
пУОПЧОЩЕ РТПСЧМЕОЙС ЗМПВБМЙЪБГЙЙ ФБЛПЧЩ:
1.6.3 чОХФТЕООСС УТЕДБ ХРТБЧМЕОЙС
уФТХЛФХТБ ЧОХФТЕООЕК УТЕДЩ РТЕДУФБЧМЕОБ ОБ ТЙУХОЛЕ 6(В).
гЕМЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ. пТЗБОЙЪБГЙА УМЕДХЕФ ТБУУНБФТЙЧБФШ ЛБЛ УТЕДУФЧП ДПУФЙЦЕОЙС ГЕМЕК.
пТЗБОЙЪБГЙС ЙНЕЕФ ЧУЕЗДБ ИПФС ВЩ ПДОХ ПВЭХА ГЕМШ, Л ДПУФЙЦЕОЙА ЛПФПТПК УФТЕНСФУС ЧУЕ ЮМЕОЩ ФТХДПЧПЗП ЛПММЕЛФЙЧБ. оБ РТБЛФЙЛЕ ЧЕУШНБ ТЕДЛП ЧУФТЕЮБАФУС ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЙНЕАЭЙЕ ФПМШЛП ПДОХ ГЕМШ. пТЗБОЙЪБГЙЙ, ЙНЕАЭЙЕ ОЕУЛПМШЛП ЧЪБЙНПУЧСЪБООЩИ ГЕМЕК, ОБЪЩЧБАФ УМПЦОЩНЙ ПТЗБОЙЪБГЙСНЙ. чБЦОП, ЮФПВЩ ОБНЕЮЕООЩЕ ФТХДПЧЩН ЛПММЕЛФЙЧПН ГЕМЙ ВЩМЙ ТЕБМШОЩНЙ Й ЧЩРПМОЙНЩНЙ.
оБ РТБЛФЙЛЕ Ч РТПГЕУУЕ РМБОЙТПЧБОЙС ТХЛПЧПДУФЧП ПТЗБОЙЪБГЙК ТБЪТБВБФЩЧБЕФ ГЕМЙ Й УППВЭБЕФ ЙИ ЮМЕОБН ПТЗБОЙЪБГЙЙ. пДОБЛП ЬФПФ РТПГЕУУ ОЕ ЙНЕЕФ ПДОПУФПТПООЕК ОБРТБЧМЕООПУФЙ, ФБЛ ЛБЛ Ч ЧЩТБВПФЛЕ ФБЛФЙЮЕУЛЙИ ГЕМЕК РТЙОЙНБАФ ХЮБУФЙЕ ЧОХФТЙ ФТХДПЧПЗП ЛПММЕЛФЙЧБ.
рТПГЕДХТБ УПЧНЕУФОПЗП ПРТЕДЕМЕОЙС ГЕМЙ СЧМСЕФУС ЗМБЧОПК Й ЛППТДЙОЙТХАЭЕК УЙМПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФБЛ ЛБЛ Ч ТЕЪХМШФБФЕ ЬФПЗП ЛБЦДЩК ЮМЕО ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЪОБЕФ, Л ЮЕНХ ПО ДПМЦЕО УФТЕНЙФШУС.
уМЕДХАЭЙН ЫБЗПН Ч ЖПТНЙТПЧБОЙЙ УФТХЛФХТЩ ПТЗБОЙЪБГЙЙ СЧМСЕФУС ЧЩДЕМЕОЙЕ УФТХЛФХТОЩИ РПДТБЪДЕМЕОЙК, ЙЕТБТИЙЮЕУЛЙ ХЧСЪБООЩИ Й ОБИПДСЭЙИУС Ч РПУФПСООПН РТПЙЪЧПДУФЧЕООПН ЧЪБЙНПДЕКУФЧЙЙ. нЕОЕДЦНЕОФ ДПМЦЕО ПРТЕДЕМЙФШ ПТЗБОЙЪБГЙПООЩЕ ТБЪНЕТЩ УФТХЛФХТОЩИ РПДТБЪДЕМЕОЙК, ЙИ РТБЧБ Й ПВСЪБООПУФЙ, УЙУФЕНХ ЧЪБЙНПДЕКУФЧЙС Й ЙОЖПТНБГЙПООПК УЧСЪЙ У ДТХЗЙНЙ РПДТБЪДЕМЕОЙСНЙ. пО ДПМЦЕО РПУФБЧЙФШ ЪБДБЮЙ РЕТЕД РПДТБЪДЕМЕОЙСНЙ Й ОБДЕМЙФШ ЙИ ОЕПВИПДЙНЩНЙ ТЕУХТУБНЙ. пФ ХНЕМПЗП ТЕЫЕОЙС ЧУЕИ ЬФЙИ ЧПРТПУПЧ Й УЧПЕЧТЕНЕООПК ЛПТТЕЛФЙТПЧЛЙ Й ЙЪНЕОЕОЙС УФТХЛФХТЩ ПЮЕОШ УЙМШОП ЪБЧЙУЙФ ХУРЕИ ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙС ПТЗБОЙЪБГЙЙ.
у ФЕИОЙЮЕУЛПК ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС ЪБДБЮЙ РТЕДРЙУЩЧБАФУС ОЕ ТБВПФОЙЛХ, Б ДПМЦОПУФЙ. ч УППФЧЕФУФЧЙЙ УП УФТХЛФХТПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБЦДПК ДПМЦОПУФЙ РТЕДРЙУБО ТСД ЪБДБЮ, ЛПФПТЩЕ ТБУУНБФТЙЧБАФУС ЛБЛ ОЕПВИПДЙНЩК ЧЛМБД Ч ДПУФЙЦЕОЙЕ ГЕМЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ.
чЩРПМОЕОЙЕ ЪБДБЮЙ РТЕДРПМБЗБЕФ ЙУРПМШЪПЧБОЙЕ ЛПОЛТЕФОПК ФЕИОПМПЗЙЙ.
чЪБЙНПУЧСЪШ ФЕИОПМПЗЙК, ЪБДБЮ, УФТХЛФХТЩ Й ГЕМЕК РТЕДУФБЧМЕОП ОБ ТЙУХОЛЕ 7.
ч РПУМЕДОЕЕ ЧТЕНС Ч УЧСЪЙ У РПСЧМЕОЙЕН ЧУЕ ВПМЕЕ РЕТЕДПЧЩИ ФЕИОПМПЗЙК УППФЧЕФУФЧХАЭЙЕ ЪБДБЮЙ НЕОЕДЦНЕОФБ УФБОПЧСФУС ЙУЛМАЮЙФЕМШОП УМПЦОЩНЙ Й ЪОБЮЙНЩНЙ. пОЙ НПЗХФ ЧЩЪЧБФШ Й ОЕЗБФЙЧОЩЕ РТПГЕУУЩ ЧП ЧОХФТЕООЕК ЦЙЪОЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ТБЪТХЫЙФШ ЕЕ ПТЗБОЙЪБГЙПООХА УФТХЛФХТХ, РТЙЧЕУФЙ Л ДЕНПФЙЧЙТПЧБОЙА ТБВПФОЙЛПЧ. рПЬФПНХ Ч УПЧТЕНЕООЩИ ХУМПЧЙСИ НЕОЕДЦНЕОФ ОЕ НПЦЕФ УНПФТЕФШ ОБ ФЕИОПМПЗЙЙ ФПМШЛП У ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС РПЧЩЫЕОЙС РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ Й ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФЙ. пЮЕОШ ЧБЦОП ХЮЙФЩЧБФШ ФП, ЛБЛ ОПЧЩЕ ФЕИОПМПЗЙЙ НПЗХФ ЧМЙСФШ ОБ ЛМЙНБФ ЧОХФТЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЛБЛ ПОЙ НПЗХФ РПДЕКУФЧПЧБФШ ОБ ЕЕ «ПТЗБОЙЪН».
мАДЙ (ФТХДПЧЩЕ ТЕУХТУЩ). ьФП РСФЩК Й ОБЙВПМЕЕ ЪОБЮЙФЕМШОЩК ЬМЕНЕОФ ЧОХФТЕООЕК УТЕДЩ ПТЗБОЙЪБГЙЙ. гЕМЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ДПУФЙЗБАФУС ЮЕТЕЪ ФТХД МАДЕК. ьФП, ЪОБЮЙФ, ЮФП Ч НЕОЕДЦНЕОФЕ ЧОХФТЕООЙЕ ЬМЕНЕОФЩ ОЙЛПЗДБ ОЕ ТБУУНБФТЙЧБАФУС ЙЪПМЙТПЧБООП ДТХЗ ПФ ДТХЗБ. йЪНЕОЕОЙЕ ПДОПЗП ЙЪ ОБЪЧБООЩИ ЬМЕНЕОФПЧ ВХДХФ Ч ПРТЕДЕМЕООПК НЕТЕ ЧМЙСФШ ОБ ЧУЕ ПУФБМШОПЕ.
тЙУХОПЛ 8- чЪБЙНПУЧСЪШ ЧОХФТЕООЙИ ЬМЕНЕОФПЧ ПТЗБОЙЪБГЙЙ
1.6.4 фЙРЩ ПТЗБОЙЪБГЙК РП ЧЪБЙНПДЕКУФЧЙА У ЧОЕЫОЕК УТЕДПК
вПМШЫПЕ ЪОБЮЕОЙЕ Ч ФЕПТЙЙ Й РТБЛФЙЛЕ ХРТБЧМЕОЙС ЙНЕАФ ДЧБ РПДИПДБ: НЕИБОЙЮЕУЛЙК Й ПТЗБОЙЮЕУЛЙК. рТЙНЕОЕОЙЕ ФЕТНЙОБ «НЕИБОЙЮЕУЛЙК» Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ БУУПГЙЙТХЕФУС У УЙУФЕНПК, УРТПЕЛФЙТПЧБООПК ОБРПДПВЙЕ НБЫЙООПЗП НЕИБОЙЪНБ, РТЕДОБЪОБЮЕООПЗП ДМС РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩИ ПРЕТБГЙК. фЕТНЙО «ПТЗБОЙЮЕУЛЙК» РТЙДБЕФ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБЮЕУФЧБ ЦЙЧПЗП ПТЗБОЙЪНБ, ЛПНРЕОУЙТХАЭЕЗП ОЕДПУФБФЛЙ НЕИБОЙЮЕУЛПК УФТХЛФХТЩ.
нЕИБОЙЮЕУЛЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ИБТБЛФЕТЙЪХАФУС ЬЛУФЕОУЙЧОЩН ЙУРПМШЪПЧБОЙЕН ЖПТНБМШОЩИ РТБЧЙМ Й РТПГЕДХТ, ГЕОФТБМЙЪПЧБООЩН РТЙОСФЙЕН ТЕЫЕОЙК, ХЪЛП ПРТЕДЕМЕООПК ПФЧЕФУФЧЕООПУФША Ч ТБВПФЕ Й ЦЕУФЛПК ЙЕТБТИЙЕК ЧМБУФЙ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ. у ФБЛЙНЙ ИБТБЛФЕТЙУФЙЛБНЙ ПТЗБОЙЪБГЙС НПЦЕФ ДЕКУФЧПЧБФШ ЬЖЖЕЛФЙЧОП Ч ХУМПЧЙСИ, ЛПЗДБ ЙУРПМШЪХЕФУС ТХФЙООБС ФЕИОПМПЗЙС (ОЙЪЛЙК ХТПЧЕОШ ОЕПРТЕДЕМЕООПУФЙ Ч ФПН, ЛПЗДБ, ЗДЕ Й ЛБЛ ЧЩРПМОСФШ ТБВПФХ) Й ЙНЕЕФУС ОЕУМПЦОПЕ Й ОЕДЙОБНЙЮОПЕ ЧОЕЫОЕЕ ПЛТХЦЕОЙЕ. фБЛ, УПЧТЕНЕООПЕ БЧФПНПВЙМШОПЕ РТПЙЪЧПДУФЧП НПЦЕФ ЧРПМОЕ ВЩФШ ЬЖЖЕЛФЙЧОЩН Ч ТБНЛБИ НЕИБОЙЮЕУЛПК УФТХЛФХТЩ. уХЭЕУФЧХЕФ ДПУФБФПЮОБС УФЕРЕОШ ПРТЕДЕМЕООПУФЙ Ч ПФОПЫЕОЙЙ ФЕИОПМПЗЙК БЧФПНПВЙМШОПЗП РТПЙЪЧПДУФЧБ, Й РТПВМЕНЩ, У ЛПФПТЩНЙ ЬФП РТПЙЪЧПДУФЧП УФБМЛЙЧБЕФУС ЧП ЧОЕЫОЕК УТЕДЕ, НБМП ЙЪНЕОЙМЙУШ ЪБ РПУМЕДОЕЕ ДЕУСФЙМЕФЙЕ (ВЕЪПРБУОПУФШ ДЧЙЦЕОЙС, ЬЛПМПЗЙС, ФПРМЙЧП, ДПТПЗЙ, ЙОЖТБУФТХЛФХТБ Й Ф.Р.).
нОПЗЙЕ УРЕГЙБМЙУФЩ УЮЙФБАФ НЕИБОЙЮЕУЛЙК РПДИПД УЙОПОЙНПН ЧЕВЕТПЧУЛПК ВАТПЛТБФЙЮЕУЛПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ. оЕНЕГЛЙК УПГЙПМПЗ Й ЬЛПОПНЙУФ н.чЕВЕТ УЖПТНХМЙТПЧБМ Ч ОБЮБМЕ ЧЕЛБ РПОСФЙЕ ВАТПЛТБФЙЙ ЛБЛ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЙНЕАЭЕК УМЕДХАЭЙЕ ИБТБЛФЕТЙУФЙЛЙ.
юБУФП УМПЧП «ВАТПЛТБФЙС» БУУПГЙЙТХЕФУС У ЦЕУФПЛПУФША, ОЕЛПНРЕФЕОФОПУФША, ЧПМПЛЙФПК, ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОПУФША Й ОЕМЕРПУФША РТБЧЙМ. ч РТЙОГЙРЕ Ч ВАТПЛТБФЙЮЕУЛПК НПДЕМЙ ЪБМПЦЕОБ ЧПЪНПЦОПУФШ РТПСЧМЕОЙС ЬФЙИ ОЕЗБФЙЧОЩИ СЧМЕОЙК РТЙ ПРТЕДЕМЕООЩИ ХУМПЧЙСИ.
оЕПВИПДЙНП ЮЕФЛП ТБЪМЙЮБФШ ФП, ЛБЛ ДПМЦОБ ТБВПФБФШ ВАТПЛТБФЙЮЕУЛБС ПТЗБОЙЪБГЙС, Й ФП, ЛБЛ ПОБ ТБВПФБЕФ Ч ТСДЕ ВПМШЫЙИ ПТЗБОЙЪБГЙК. уЧПЙ РТЕЙНХЭЕУФЧБ, ОБРТЙНЕТ ФБЛЙЕ, ЛБЛ ХОЙЧЕТУБМШОПУФШ, РТЕДУЛБЪХЕНПУФШ Й РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ, ВАТПЛТБФЙЮЕУЛБС УЙУФЕНБ НПЦЕФ ТЕБМЙЪПЧБФШ РТЙ УМЕДХАЭЙИ ХУМПЧЙСИ:
лПОЕЮОП, УХЭЕУФЧХЕФ НОПЗП ДТХЗЙИ ХУМПЧЙК, ЧБЦОЩИ ДМС ХУРЕИБ МАВПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФБЛЙИ, ЛБЛ ОБМЙЮЙЕ ТЕУХТУПЧ Й УРТПУ ОБ ТЕЪХМШФБФ ДЕСФЕМШОПУФЙ. пДОБЛП ЧЩЫЕРЕТЕЮЙУМЕООЩЕ ХУМПЧЙС ПЮЕОШ ЧБЦОЩ ДМС ЬЖЖЕЛФЙЧОПК ДЕСФЕМШОПУФЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РПУФТПЕООПК ОБ ПУОПЧЕ НЕИБОЙУФЙЮЕУЛПЗП РПДИПДБ.
пТЗБОЙЮЕУЛЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ИБТБЛФЕТЙЪХАФУС УМБВЩН ЙМЙ ХНЕТЕООЩН ЙУРПМШЪПЧБОЙЕН ЖПТНБМШОЩИ РТБЧЙМ Й РТПГЕДХТ, ДЕГЕОФТБМЙЪБГЙЕК Й ХЮБУФЙЕН Ч РТЙОСФЙЙ ТЕЫЕОЙК, ЫЙТПЛП ПРТЕДЕМСЕНПК ПФЧЕФУФЧЕООПУФША Ч ТБВПФЕ, ЗЙВЛПУФША УФТХЛФХТЩ ЧМБУФЙ Й ОЕВПМШЫЙН ЛПМЙЮЕУФЧПН ХТПЧОЕК ЙЕТБТИЙЙ. ьФПФ РПДИПД РПЛБЪЩЧБЕФ УЧПА ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ Ч ХУМПЧЙСИ, ЛПЗДБ ЙУРПМШЪХЕФУС ОЕ ТХФЙООБС ФЕИОПМПЗЙС (ЧЩУПЛЙК ХТПЧЕОШ ОЕПРТЕДЕМЕООПУФЙ Ч ФПН, ЛПЗДБ, ЗДЕ Й ЛБЛ ЧЩРПМОЙФШ ТБВПФХ) Й ЙНЕЕФУС УМПЦОПЕ Й ДЙОБНЙЮОПЕ ЧОЕЫОЕЕ ПЛТХЦЕОЙЕ. уЕЗПДОС ЛМБУУЙЮЕУЛЙН РТЙНЕТПН ЬЖЖЕЛФЙЧОПЗП РТЙНЕОЕОЙС ПТЗБОЙЮЕУЛПЗП РПДИПДБ СЧМСЕФУС РТПЙЪЧПДУФЧП ЬМЕЛФТПООПК ФЕИОЙЛЙ Й ЧЩУПЛПФЕИОЙЮЕУЛПЕ РТПЙЪЧПДУФЧП Ч ГЕМПН. уРЕГЙБМЙУФЩ РТЙЪОБАФ, ЮФП ФЕИОПМПЗЙС ЬМЕЛФТПООПЗП РТПЙЪЧПДУФЧБ НЕОСЕФУС, ЮХФШ МЙ ОЕ ЛБЦДХА ОЕДЕМА. оЕ НЕОШЫЙНЙ ФЕНРБНЙ НЕОСЕФУС ЧОЕЫОСС УТЕДБ, ЧЪБЙНПДЕКУФЧХАЭБС У ЧЩУПЛПФЕИОЙЮЕУЛЙН РТПЙЪЧПДУФЧПН.
пТЗБОЙЮЕУЛЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЙ МХЮЫЕ ЧЪБЙНПДЕКУФЧХАФ У ОПЧПК УЙФХБГЙЕК, ВЩУФТЕЕ БДБРФЙТХАФУС Л ЙЪНЕОЕОЙСН Й Ч ГЕМПН СЧМСАФУС ВПМЕЕ ЗЙВЛЙНЙ. юФПВЩ МХЮЫЕ РПОСФШ УХФШ ПТЗБОЙЮЕУЛПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЕЕ НПЦОП РТЕДУФБЧЙФШ ЛБЛ РТСНХА РТПФЙЧПРПМПЦОПУФШ «ЙДЕБМШОПК» ВАТПЛТБФЙЙ. еУМЙ НЕИБОЙУФЙЮЕУЛЙК РПДИПД ПТЙЕОФЙТХЕФ ПТЗБОЙЪБГЙА ОБ ЧЩУПЛПУФТХЛФХТЙЪПЧБООЩЕ ТПМЙ, ФП ПРЙУБОЙЕ ТБВПФЩ РТЙ ПТЗБОЙЮЕУЛПН РПДИПДЕ НПЦЕФ УПУФПСФШ ЧУЕЗП ЙЪ ПДОПК ЖТБЪЩ: «дЕМБК ФП, ЮФП ФЩ УЮЙФБЕЫШ ОЕПВИПДЙНЩН, ЮФПВЩ ЧЩРПМОЙФШ ТБВПФХ». фБЛ ЦЕ Й Ч РТЙОСФЙЙ ТЕЫЕОЙС: «фЩ ЬЛУРЕТФ Ч ЬФПН ДЕМЕ, ФЕВЕ Й ТЕЫБФШ». рТЙ ПТЗБОЙЮЕУЛПН РПДИПДЕ Ч ПФУХФУФЧЙЕ СУОЩИ ПГЕОПЛ Й УФБОДБТФПЧ ТБВПФОЙЛПН ВПМШЫЕ ДЧЙЦЕФ УБНПНПФЙЧБГЙС Й ЧОХФТЕООЕЕ ЧПЪОБЗТБЦДЕОЙЕ, Б ОЕ ЮЕФЛП ТБЪТБВПФБООБС УЙУФЕНБ ЖПТНБМШОПЗП ЛПОФТПМС.
1.6.5 уПРПУФБЧМЕОЙЕ ИБТБЛФЕТЙУФЙЛ Й ХУМПЧЙК ЬЖЖЕЛФЙЧОПЗП РТЙНЕОЕОЙС НЕИБОЙУФЙЮЕУЛЙИ Й ПТЗБОЙЮЕУЛЙИ ПТЗБОЙЪБГЙК
иБТБЛФЕТЙУФЙЛЙ Й ХУМПЧЙС ЬЖЖЕЛФЙЧОПЗП РТЙНЕОЕОЙС НЕИБОЙУФЙЮЕУЛЙИ Й ПТЗБОЙЮЕУЛЙИ ПТЗБОЙЪБГЙК РТЕДУФБЧМЕОЩ Ч ФБВМЙГЕ 7.