Что такое план ппр
Проект производства работ
«ППР» — это сокращённая аббревиатура, обозначающая рассматриваемый комплект документации.
Проект производства работ — это комплект документов, разработка которых проводится в целях оптимальной организации производства, соответствующих технологий предстоящих работ.
Разработку проекта производства работ осуществляют совместно с пакетом других документов, проектом организации строительства (ПОС), регламентирующих вопросы организации строительства. Они определяют комплекс и последовательность выполнения мероприятий при строительстве, предусматривающих использование новейших технических средств и технологий.
Цель разработки проекта производства работ заключается в применении новейших технологий строительства и отделки с использованием мобильных и высокопроизводительных средств механизации производственных процессов, что позволяет сократить сроки выполнения работ, их себестоимость, существенно повысить качество строительства и исключить случаи нарушения мер безопасности на ОКС.
Нормативная база
В данный момент существует юридическая неопределённость. Существовавшие ранее правила (СНиП за номером 3.01.01-85*), регламентировавшие требования к проектам производства работ, были формально заменены 01.01.05 новым документом. Однако он носит рекомендательный характер и т.к. не прошёл официальной государственной регистрации (отказано).
Поэтому, формально, старый СНиП является действующим. Он используется в строительстве в той мере, в которой не противоречит требованиям СП 48.13330.2011 (упомянутый свод правил Минрегиона России утвердил своим приказом №781, от 27.12.10).
Согласно СП проекты производства работ (с учётом подхода к их содержанию) допускается разрабатывать в двух вариантах:
1.1. В полном объёме.
Это необходимо, если:
Этот вариант ППР выполняется при наличии соответствующего требования организации, разрешающей строительство, либо производство строительно-монтажных (специальных) работ.
1.2.В неполном объёме (для всех иных ситуаций).
Кроме вышеназванных нормативных документов, при разработке ППР требуется использовать уточняющие методические рекомендации (обозначение документа – МДС). Номер первого, 12-29.2006. номер второго, 12-81.2007.
Существует ещё целый ряд нормативов, требованиями которых следует руководствоваться при проектировании и строительстве. Наши специалисты в совершенстве ориентируются в них, и готовы оказать своевременную и развёрнутую консультацию заказчику конкретного строительства.
Основные требования, которым должен соответствовать ППР
2.1. К организациям, привлекаемым для разработки проектов производства работ. Изложены в своде правил №48.13330.2011 и в методических рекомендациях 11-06-2007 (РД).
Осуществление работ доверяется только лицам с профильным строительным образованием, прошедшим необходимую переподготовку в Ростехнадзоре и получившим соответствующую аттестацию согласно нормативу 03-44-02 (РД).
Разработкой проекта разрешено заниматься организациям, не являющимся членами соответствующих СРО (основание, ГрК РФ).
2.2. К объёму и качеству исходных данных. Должны соответствовать составу, установленному СП 48.13330.2011.
2.3. К вопросам, задающим содержание ППР и их состав (СП 48.13330.2011).
На отдельные участки объекта (или на строительство в целом) требуется разработать следующие документы, входящие в ППР:
2.3.1. Календарный план, на основании которого отслеживается ход производства работ.
2.3.2. Генплан строительства (план участка, на котором будут проводить демонтаж строений) с прилегающими территориями.
2.3.3. График поставки стройматериалов, комплектующих конструкций и изделий (вывоза отходов при демонтажных работах).
2.3.4. График, учитывающий потребность в привлечении конкретного состава рабочих.
2.3.5. График, требуемого при строительстве, основного оборудования и машинах.
2.3.6. Технологические карты (при необходимости).
2.3.7. Схемы, по которым контролируется качество выполнения работ.
2.3.8. Комплекс мероприятий по охране труда в ходе строительства и обеспечению безопасности рабочих.
2.3.9. Пояснительная записка.
Готовый проект производства работ визируется (утверждается) генподрядчиком, а его разделы, касающиеся специальных работ – представителем субподрядной организации.
Утверждённый ППР перед началом строительства направляется на стройплощадку.
Планово-предупредительный ремонт (ППР)
Система ППР – это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение износа и содержание в работоспособном состоянии оборудования
Сущность системы ППР состоит в том, что после отработки оборудованием определенного времени производятся профилактические осмотры и различные виды плановых ремонтов, периодичность и продолжительность которых зависят от конструктивных и ремонтных особенностей оборудования и условий его эксплуатации.
Система ППР предусматривает также комплекс профилактических мероприятий по содержанию и уходу за оборудованием.
Она исключает возможность работы оборудования в условиях прогрессирующего износа, предусматривает предварительное изготовление деталей и узлов, планирование ремонтных работ и потребности в трудовых и материальных ресурсах.
Положения о планово-предупредительных ремонтах разрабатываются и утверждаются отраслевыми министерствами и ведомствами и являются обязательными для выполнения предприятиями отрасли.
Основное содержание ППР – внутрисменное обслуживание (уход и надзор) и проведение профилактических осмотров оборудования, которое обычно возлагается на дежурный и эксплуатационный персонал, а также выполнение плановых ремонтов оборудования.
Системой ППР предусматриваются также плановые профилактические осмотры оборудования инженерно-техническим персоналом предприятия, которые производятся по утвержденному графику.
Грузоподъемные машины, кроме обычных профилактических осмотров, подлежат также техническому освидетельствованию, проводимому лицом по надзору за этими машинами.
Системой ППР предусматриваются ремонты оборудования 2 х видов: текущие и капитальные.
Текущий ремонт оборудования включает выполнение работ по частичной замене быстроизнашивающихся деталей или узлов, выверке отдельных узлов, очистке, промывке и ревизии механизмов, смене масла в емкостях (картерных) систем смазки, проверке креплении и замене вышедших из строя крепежных деталей.
При капитальном ремонте, как правило, выполняется полная разборка, очистка и промывка ремонтируемого оборудования, ремонт или замена базовых деталей (например, станин); полная замена всех изношенных узлов и деталей; сборка, выверка и регулировка оборудования.
При капитальном ремонте устраняются все дефекты оборудования, выявленные как в процессе эксплуатации, так и при проведении ремонта.
Периодичность остановок оборудования на текущие и капитальные ремонты определяется сроком службы изнашиваемых узлов и деталей, а продолжительность остановок – временем, необходимым для выполнения наиболее трудоемкой работы.
Для выполнения планово-предупредительных ремонтов оборудования составляются графики.
Каждое предприятие обязано составлять по установленной форме годовой и месячный графики ППР.
Система ППР предполагает безаварийную модель эксплуатации и ремонта оборудования, однако в результате изношенности оборудования или аварий проводятся и внеплановые ремонты.
Недостатки системы ППР:
Система ППР оборудования
Система планово-предупредительных ремонтов или система ППР, как принято сокращенно называть данный метод организации ремонтов довольно распространенный метод, зародившийся и получивший широкое распространение в странах бывшего СССР. Особенностью такой “популярности” этого вида организации ремонтного хозяйства явилось то, что она довольно стройно вписывалась в плановую форму экономического управления того времени.
Теперь давайте разберемся в том, что же такое ППР (планово-предупредительный ремонт).
На предприятиях используются различные разновидности систем планово-предупредительных ремонтов (ППР). Основным сходством в их организации является то, что регламентирование ремонтных работ, их периодичности, продолжительности, затрат на эти работы носит плановый характер. Однако, индикаторами для определения сроков выполнения плановых ремонтов служат различные показатели.
Классификация ППР
Я бы выделил несколько разновидностей системы планово-предупредительных ремонтов, которые имеют следующую классификацию:
регламентированный ППР (планово-предупредительный ремонт)
ППР (планово-предупредительный ремонт) по состоянию:
Преимущества использования системы ППР или планово-предупредительного ремонта оборудования
Система планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР) имеет большое количество преимуществ, обуславливающих ее широкое применение в промышленности. В качестве основных, я бы выделил следующие плюсы системы:
Недостатки системы ППР или планово-предупредительного ремонта оборудования
Наряду с видимыми преимуществами, существует и ряд недостатков системы ППР. Оговорюсь заранее, что они, в основном, применимы к предприятиям стран СНГ.
Вышеприведенные недостатки системы ППР касаются определенной специфики парка технологического оборудования, установленного на предприятиях СНГ. В первую очередь это большая степень износа оборудования. Часто износ оборудования достигает отметки в 80 – 95 %. Что значительно деформирует систему планово-предупредительных ремонтов, вынуждая специалистов корректировать графики ППР и выполнять большое количество незапланированных (аварийных) ремонтов, значительной превышающее нормальный объем ремонтных работ. Так же, при использовании метода организации системы ППР по наработке (по прошествии определенного времени работы оборудования) увеличивается трудоемкость системы. В этом случае приходится организовывать учет реально отработанных машинных часов, что, в совокупности с большим парком оборудования (сотни и тысячи единиц) делает эту работу невыполнимой.
Структура ремонтных работ в системе ППР оборудования (планово-предупредительного ремонта)
Структура ремонтных работ в системе ППР оборудования обуславливается требованиями ГОСТ 18322-78 и ГОСТ 28.001-78
Несмотря на то, что система ППР предполагает безаварийную модель эксплуатации и ремонта оборудования, на практике приходится учитывать и неплановые ремонты. Их причиной чаще всего является неудовлетворительное техническое состояние или же авария по причине некачественного технического обслуживания.
Проект производства работ
Назначение и задачи проекта производства работ
Проект производства работ или ППР – это раздел организационно-технологической документации, который включает в себя инструкции по производству отдельных строительных и монтажных работ. Проект производства работ также используется для планирования и контроля выполняемых работ. ППР разрабатывается на основе ПОС (проект организации строительства), который содержит чертежи и схемы возводимых зданий (сооружений).
В проекте производства работ определяется очередность постройки, объем строительных работ, количество рабочих смен, а также сроки реализации и окончания по отдельным видам работ. ППР обеспечивает достижение плановых экономических показателей, а также расчетных значений по производительности труда и качеству выполняемых работ.
Требования к проекту производства работ
СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве» (приложение Ж) устанавливает требования к разработке проекта производства работ по обеспечению безопасности труда на объекте. Без указанных решений проведение строительных работ не допускается.
Виды проектов производства работ
Исходя из типа планируемых строительных работ, для их производства осуществляется разработка соответствующих видов ППР. Проекты производства работ могут описывать как полный комплекс строительных работ, так и отдельные их виды.
ППР по видам работ:
Состав типового проекта производства работ
Состав проекта производства работ согласно требованиям ОАТИ гор. Москвы
Пояснительная записка содержит:
Состав проекта производства работ согласно внутренним нормативам ООО «ППР ЭКСПЕРТ»
Пояснительная записка содержит:
В зависимости от вида работ состав ППР может меняться.
Оформление проекта производства работ
Оформление проектов производства работ производится согласно техническому заданию.
Проект производства работ имеет следующую структуру:
Текстовые и графические материалы ППР оформляются на листах стандартных форматов A0-A4. В ГОСТ 21.1101-2013 устанавливается положение рамок и штампов для каждого из форматов. Для пояснительной записки необходимо использовать требования из ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к текстовым документам».
Согласование и утверждение проекта производства работ
Согласование проекта производства работ осуществляется:
ППР на субподрядные работы согласуется с компанией генерального подрядчика.
Утверждение проекта производства работ осуществляется главным инженером или техническим директором организации генерального подрядчика.
ППР на монтаж или демонтаж оборудования необходимо согласовать в следующих инстанциях:
Нормативные документы и СНИПы
Проект производства работ – это главный нормативный документ для строительной площадки, где выполняются работы. Он должен учитывать все требования и нормы, утвержденные законодательством РФ. Изменение организационно-технологических решений по ходу выполнения работ не допускается. При необходимости они производятся только после согласования с организацией-разработчиком ППР.
Список основных нормативных документов, согласно которым разрабатываются проекты производства работ:
Помимо вышеперечисленных нормативных документов при разработке ППР может быть использована и другая документация, регулирующая выполнение конкретных видов строительных работ.
Примеры проектов производства работ
В данном разделе представлены примеры проектов производства работ по уже возведенным строительным объектам. Вся документация прошла успешное согласование и утверждение, а все проектные решения уже воплощены в реальных проектах.
Проект производства работ на устройство светопрозрачных конструкций для Многофункционального плавательного центра. Работы выполнялись с использованием автомобильного крана КС 55713-1 В.
Проект производства работ на демонтаж существующих конструкций перехода, устройство монолитных конструкций перехода и засыпка пазухов с отметки «-10» до отметки «0».
Проект производства работ (ППР): как правильно подготовить и согласовать
Проект производства работ (ППР) – очень значимый документ в строительстве. Качественно подготовленный ППР является неоспоримым преимуществом при выборе подрядчика и помогает избежать впоследствии очень многих проблем. О том, как грамотно подготовить проект, мы сейчас расскажем.
Содержание
Что такое проект производства работ?
В наших статьях мы уже неоднократно знакомили вас с самыми различными техническими терминами, понятиями, определениями, которые играют значимую роль в сфере строительства. Также, мы не раз подчеркивали, что правильно организованное строительство (соответствующее СНиПам) должно иметь грамотно составленную строительно-исполнительную документацию.
Сейчас мы обсудим, что из себя представляет проект производства работ и какую роль он играет в процессе возведения зданий.
Проект производства работ (ППР) представляет собой документацию организационного, технического и технологического характера, которая содержит как комплекс мероприятий и решений по охране труда и промышленной безопасности, так и условия выполнения строительных работ в действующих факторах опасного производственного процесса строительства, реконструкции, а также эксплуатации опасных производственных объектов.
Кроме того, содержание настоящего документа определяет перечень технологических правил и требований к охране и безопасности труда. А также экологической безопасности.
На основе проекта производства работ (ППР) осуществляется организация строительных работ. Определяются объёмы необходимых материалов, оборудования и ресурсов, ставятся сроки выполнения работ, делается проработка возможных рисков.
Состав и содержание проекта производства работ (ППР)
Содержание пояснительной записки
Основные четыре базовые позиции проекта производства работ (ППР)
В зависимости от конкретных условий, процесс создания проекта производства работ (ППР) может изменяться и иметь самые разные варианты, но базовыми, однозначно, остаются 4 документа:
Первый документ: календарный план производства работ
Безусловно, ключевым и основополагающим документом в строительстве является календарный план производства работ. Грамотное и профессиональное планирование в значительной мере обеспечивает успешную реализацию всего проекта в целом.
Если кратко, можно констатировать, что календарный план определяет собой модель строительного производства, где чётко и прозрачно показана эффективная последовательность, установлены очередность и сроки выполнения комплекса строительных работ на данном объекте.
Ни для кого не секрет, что при несоблюдении сроков выполнения комплекса строительных работ, строительство объекта плавно переходит в стадию долгостоя. А нарушение последовательности технологического процесса приводит к самым печальным последствиям.
Второй документ: строительный генеральный план
Следующим по своему значению документом, входящим в проект производства работ (ППР), является строительный генеральный план или кратко стройгенплан.
Качественно подготовленный стройгенплан позволяет снизить организационные издержки и материальные затраты по организации строительной площадки. А также позволяет создавать безопасные условия труда для строителей. При разработке стройгенплана специалистами принимаются во внимание самые разные методы и способы организации строительной площадки. В дальнейшем это позволяет анализировать и выбирать наиболее рациональные и эффективные.
К объектам подсобного хозяйства можно отнести складские помещения для строительных материалов, оборудования и установок, административно-бытовые комплексы (АБК). А также санитарно-гигиенические помещения, культурные постройки и так далее.
Все эти постройки предназначены для максимально необходимого использования в процессе строительства фирмами или компаниями строительной индустрии, либо энергетического снабжения. Но нередко возникают ситуации, когда подобные хозяйственные здания отсутствуют или их мощности недостаточны для бесперебойной работы всего строящегося объекта.
В этом случае формируются временные здания и сооружения. 
Положение о составе разделов ППР
Третий документ: технологические карты
Не менее важными являются технологические карты. Их содержание представлено разработками оптимальных способов и методов, обосновывающих последовательность выполнения конкретного вида работ. Кроме того, они содержат расчёты калькуляций трудовых затрат, определяют необходимые ресурсы и их потребность, а также подробно прописывают организацию труда.
Четвертый документ: пояснительная записка
Образцы проектов производства работ (ППР) в строительстве можно найти на веб-сайтах строительной тематики. 
Образец пояснительной записки к ППР
Документы, определяющие проектные решения по охране труда и промышленной безопасности
Данные нормативы являются определяющими в процессе принятия проектных решения по охране труда и промышленной безопасности.
Виды строительного генерального плана
Строительный генеральный план (стройгенплан) может быть создан как для отдельного сооружения (объектный стройгенплан), так и для всей общей территории (общеплощадочный стройгенплан).
Объектный строительный генеральный план
Объектный стройгенплан, как правило, разрабатывается на основании детального расчета грузоподъемного транспорта и оборудования, а также их обоснованного и оптимального расположения. Одним словом, объектный стройгенплан выполняется в соответствии со СНиП 3.01.01-85, а его графическая составляющая состоит из такого же комплекса мероприятий, что и для общеплощадочного стройгенплана.
Общеплощадочный строительный генеральный план
В свою очередь, общеплощадочный стройгенплан разрабатывается на всю территорию строительной площадки с размещением на ней всех построек и предметов.
Кроме того, данный вид стройгенплана включает не только графическую составляющую. Но и пояснительную записку, в которой аргументировано представлены все принятые решения или описан комплекс мероприятий строящегося объекта.
Ситуационный строительный генеральный план
Разрабатывается для строительства крупных промышленных зданий. Например, таких как водохозяйственные объекты. В этом случае он определяет не только место размещения объекта строительства. Но и те здания и предприятия стройиндустрии, которые уже существуют.
Проект производства работ: разработка и согласование
Все проекты производства работ, будь то строительство новых сооружений, реконструкция или модернизация (расширение) какого-либо другого объекта, в обязательном порядке разрабатываются генеральной подрядной строительно-монтажной компанией или организацией.
В случае, если проект производства работ (ППР) заказан генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организацией, их разработкой занимается проектно-технологический институт или же проектно-конструкторские организации.
Подчеркиваем, в некоторых случаях при проведении крупных объемов работ, важным является тот факт, что проекты производства работ (ППР) составляются не только на объект в целом. Но и на конкретный или определенный вид работ. К примеру, на земляные работы или на укладку бетона, на монтаж сборных конструкций или на кровельные работы и так далее.
Хотелось бы отметить, что раньше такие документы назывались проектами организации работ, то есть сокращенно ПОР. Однако в действующих нормах СНиП 12-01-2004 (взамен СНиП 3.01.01-85) данные документы именуются также проектами производства работ (ППР). С оговоркой, которая подчеркивает, что это проекты производства конкретных работ.
При проведении общестроительных, специальных или монтажных работ, проекты производства работ (ППР) разрабатываются уже непосредственно компаниями, которые имеют на это все полномочия.
Проект производства работ (ППР) строящегося объекта утверждается руководством генподрядной компании или организации. В случае, если проект производства работ (ППР) разрабатывается на конкретные виды работ, после детального обсуждения, он должен согласовываться руководством субподрядной строительной компании, а учреждаться генподрядной компанией.
При выполнении работ по реконструкции строительного объекта или увеличения строительства, проект производства работ (ППР), в первую очередь, должен согласовываться с руководством организации-заказчика.
Документы, необходимые для разработки проекта производства работ
Заключение
На сегодняшний день, строительные работы характеризуются очень высокой степенью сложности. А порой, и тяжестью исполнения. Отсюда возникает необходимость точной проработки всех технических и технологических решений. Именно поэтому проект производства работ в строительстве получает статус основного и наиболее значимого документа в системе организационно-технологической подготовки.
Также отметим, что, зачастую, отсутствие ППР служит тревожным знаком для Заказчика. Можно долго теряться в догадках, почему не получено разрешение на начало работ. Или почему предпочтение отдано другому подрядчику, который, возможно, уступает в технике исполнения, однако грамотно презентовал проект работ на бумаге.
Одно неоспоримо: качественно подготовленный проект производства работ является неоспоримым преимуществом в процессе конкурентной борьбы на строительном рынке. И помогает избежать очень многих проблем непосредственно на объекте. Поэтому подготовка ППР заслуживает самого серьезного отношения.