Что такое полуструктурированное интервью
СОДЕРЖАНИЕ
Сравнение с другими типами интервью
Преимущества и недостатки
Преимущества
Поскольку полуструктурированное интервью представляет собой комбинацию неструктурированного интервью и структурированного интервью, оно имеет преимущества обоих. Собеседники могут выражать свое мнение и задавать вопросы интервьюерам во время интервью, что побуждает их предоставлять более полезную информацию, например свое мнение о деликатных вопросах, для качественного исследования. И им было легче объяснять причины своих ответов во время интервью. Кроме того, структурированная часть полуструктурированных интервью также дает интервьюерам надежные сопоставимые качественные данные.
Недостатки
Несмотря на то, что полуструктурированное интервью имеет несколько преимуществ, интервьюерам нужно время, чтобы подготовиться и провести исследование, прежде чем фактически начать интервью. А чтобы результаты были надежными, интервьюерам необходимо встретиться с достаточным количеством людей для проведения интервью. Поскольку это позволяет людям свободно выражать свои мысли, интервьюерам необходимо тщательно спланировать вопросы, чтобы убедиться, что они могут получить желаемые ответы, что также требует хороших навыков общения и проведения собеседований. Интервьюеры несут ответственность за конфиденциальность интервью.
Руководства по собеседованию
Интервьюерам следует обратить внимание на несколько вещей при подготовке и проведении собеседований. При подготовке к полуструктурированному интервью интервьюеры должны учитывать характеристики своих вопросов. Им следует использовать открытые вопросы, но дихотомические вопросы, которые приводят только к двум противоположным ответам, и им следует избегать множественных вопросов, наводящих вопросов или вопросов о причинах. Интервьюерам будет полезно иметь шкалу для оценки ответов до собеседования. Недостатком ведущего вопроса является то, что он может тонко ориентировать интервьюера на определенный путь. Обратной стороной вопроса является то, что вопросы могут звучать осуждающе и давать отрицательные ответы. Во время интервью интервьюеры могут попытаться переформулировать и обобщить ответы респондентов, чтобы подтвердить свое мнение. Они могут генерировать новые вопросы на основе ответов интервьюеров, но вопросы должны касаться конкретных качеств и опыта, которые они ищут у интервьюеров. Также полезно делать подробные записи или записывать все интервью, чтобы впоследствии сравнить ответы.
Этические соображения
Поскольку полуструктурированные интервью позволяют людям общаться и выражать свой свободный поток мыслей в определенной степени, интервьюеры должны обращать внимание на их межкультурную компетенцию и культурные аспекты во время общения. Межкультурная компетентность требует, чтобы люди признавали и уважали разнообразие различных культур.
Люди с высокой межкультурной компетенцией часто склонны уважать индивидуальные различия и различные культурные модели. Они часто имеют самооценку и осознают различия между людьми. Они делают свои выводы и оценки на основе надежных доказательств. Люди могут улучшить свою межкультурную компетентность путем регулярной самооценки, включая свои ценности, убеждения и личные предубеждения, чтобы улучшить свое самосознание. Интервьюеры должны понимать, что их личные убеждения и предубеждения могут незначительно повлиять на то, как они отвечают на вопросы, и, как следствие, повлиять на результаты полуструктурированных интервью.
Интервьюеры также должны осознавать культурные аспекты. Отсутствие признания культурных аспектов может привести к недопониманию и неприятным результатам во время полуструктурированных интервью. Высокий уровень культурных аспектов может отражаться, например, в уважении к мужским, индивидуалистическим культурам и культурам избегания неопределенности.
Routes to finance
Teachers’ attitudes to students’ misconceptions // Отношение учителей к ошибкам учащихся. (Декабрь 2021).
Когда вы работаете, вам следует знать, что вы можете столкнуться с различными типами интервью, когда вы проходите процесс найма в разных компаниях. Одним из распространенных методов опроса является полуструктурированное интервью.
Интервьюер может подготовить список вопросов, но не обязательно спрашивать их всех или прикасаться к ним в любом конкретном порядке, используя их вместо этого, чтобы вести беседу. В некоторых случаях интервьюер подготовит только список общих тем, которые будут рассмотрены, называется руководством для интервью.
Методика полуструктурированного интервью
Работодатель обычно проводит анализ требований к заданию и формирует профиль идеального кандидата. Затем они будут разрабатывать вопросы и собеседники для привлечения информации от собеседника об их квалификации. В зависимости от того, как отвечает кандидат, интервьюер может задавать последующие вопросы, чтобы получить более глубокое понимание.
Например, работодатель, нанимающий старшего представителя по связям с общественностью, может определить следующие характеристики как жизненно важные для успеха в этой роли в своей организации:
Открытые вопросы интервью
Общей практикой в полуструктурированных интервью является руководство с открытыми вопросами, а затем спонтанно разрабатывать последующие вопросы, чтобы вывести более конкретные данные об активах кандидата.
Интервьюер может вести общий вопрос: «Какими были ключи к вашему успеху в качестве представителя PR для Jones and Company?» а затем задавать более конкретные вопросы, основанные на ответе кандидата на оценку сильных сторон в ключевых критериях найма.
Итак, если вы ответили на указанный выше вопрос и упомянули о посадке новых клиентов в качестве ключа к вашему успеху, интервьюер может спросить: «Можете ли вы описать подход, который вы использовали для приземления основного клиента, которого вы только что упоминали?» чтобы дать вам возможность поделиться некоторыми навыками, которые вы используете для привлечения клиентов.
Пополняя свои вопросы конкретному собеседнику, интервьюер облегчает более плотный разговор.
Интервьюирование и интервьюерские коммуникации
Формат полуструктурированного интервью поощряет двустороннюю связь; как интервьюер, так и кандидат могут задавать вопросы, что позволяет провести всестороннее обсуждение соответствующих тем. Из-за разговорного тона кандидат может чувствовать себя более комфортно, расширяя методы и переживания, которые будут выделять черты, которые делают их подходящими для позиции.
Полуструктурированное интервью наиболее эффективно, когда практикуется хорошо подготовленным и опытным интервьюером. Интервьюеры с меньшим опытом могут испытывать трудности с извлечением всей необходимой информации для оценки того, соответствует ли кандидат полной квалификации для работы без заданного списка вопросов.
Новички, использующие стиль полуструктурированного интервью, должны подготовить хорошо спланированное руководство для интервью, чтобы обеспечить учет всех требований к работе.
Подготовка к полуструктурированному собеседованию
Подробнее о интервьюировании
Группа Интервью и интервью Интервью
, Что такое групповое интервью, примеры вопросов группового интервью, как эти интервью работу, что ожидать и как выделяться среди других претендентов.
Что такое вознаграждение? Что такое виды вознаграждения?
Что такое кредитование? Что такое кредиторы?
Обсуждение типов кредиторов для бизнес-кредитов, а также то, как соответствовать требованиям вашего бизнес-кредита с правом кредитора.
СОДЕРЖАНИЕ
Сравнение с другими типами интервью
Преимущества и недостатки
Преимущества
Поскольку полуструктурированное интервью представляет собой комбинацию неструктурированного интервью и структурированного интервью, оно имеет преимущества обоих. Собеседники могут выражать свое мнение и задавать вопросы интервьюерам во время интервью, что побуждает их предоставлять более полезную информацию, например свое мнение о деликатных вопросах, для качественного исследования. И им было легче объяснять причины своих ответов во время интервью. Кроме того, структурированная часть полуструктурированных интервью также дает интервьюерам надежные сопоставимые качественные данные.
Недостатки
Несмотря на то, что полуструктурированное интервью имеет несколько преимуществ, интервьюерам нужно время, чтобы подготовиться и провести исследование, прежде чем фактически начать интервью. А чтобы результаты были надежными, интервьюерам необходимо встретиться с достаточным количеством людей для проведения интервью. Поскольку это позволяет людям свободно выражать свои мысли, интервьюерам необходимо тщательно спланировать вопросы, чтобы убедиться, что они могут получить желаемые ответы, что также требует хороших навыков общения и проведения собеседований. Интервьюеры несут ответственность за конфиденциальность интервью.
Руководства по собеседованию
Интервьюерам следует обратить внимание на несколько вещей при подготовке и проведении собеседований. При подготовке к полуструктурированному интервью интервьюеры должны учитывать характеристики своих вопросов. Им следует использовать открытые вопросы, но дихотомические вопросы, которые приводят только к двум противоположным ответам, и им следует избегать множественных вопросов, наводящих вопросов или вопросов о причинах. Интервьюерам будет полезно иметь шкалу для оценки ответов до собеседования. Недостатком ведущего вопроса является то, что он может тонко ориентировать интервьюера на определенный путь. Обратной стороной вопроса является то, что вопросы могут звучать осуждающе и давать отрицательные ответы. Во время интервью интервьюеры могут попытаться переформулировать и обобщить ответы респондентов, чтобы подтвердить свое мнение. Они могут генерировать новые вопросы на основе ответов интервьюеров, но вопросы должны касаться конкретных качеств и опыта, которые они ищут у интервьюеров. Также полезно делать подробные записи или записывать все интервью, чтобы впоследствии сравнить ответы.
Этические соображения
Поскольку полуструктурированные интервью позволяют людям общаться и выражать свой свободный поток мыслей в определенной степени, интервьюеры должны обращать внимание на их межкультурную компетенцию и культурные аспекты во время общения. Межкультурная компетентность требует, чтобы люди признавали и уважали разнообразие различных культур.
Люди с высокой межкультурной компетенцией часто склонны уважать индивидуальные различия и различные культурные модели. Они часто имеют самооценку и осознают различия между людьми. Они делают свои выводы и оценки на основе надежных доказательств. Люди могут улучшить свою межкультурную компетентность путем регулярной самооценки, включая свои ценности, убеждения и личные предубеждения, чтобы улучшить свое самосознание. Интервьюеры должны понимать, что их личные убеждения и предубеждения могут незначительно повлиять на то, как они отвечают на вопросы, и, как следствие, повлиять на результаты полуструктурированных интервью.
Интервьюеры также должны осознавать культурные аспекты. Отсутствие признания культурных аспектов может привести к недопониманию и неприятным результатам во время полуструктурированных интервью. Высокий уровень культурных аспектов может отражаться, например, в уважении к мужским, индивидуалистическим культурам и культурам избегания неопределенности.
Что такое полуструктурированное интервью?
Для того, чтобы полуструктурированное интервью было успешным, нельзя допустить, чтобы разговор полностью вышел из-под контроля. Интервьюеры обычно готовят список тем и вопросов, требующих ответов, и могут задавать каждому субъекту один и тот же список вопросов в одинаковом порядке. В отличие от формально структурированного интервью, однако, полуструктурированный разговор позволяет интервьюеру задавать дополнительные вопросы на лету, если субъект предлагает примеры или проявляет интерес к определенной области обсуждения. Последующие или подробные вопросы могут быть разными для каждого предмета, в зависимости от его или ее ответов и готовности обсуждать тему.
Одним из основных преимуществ полуструктурированного интервью является то, что оно позволяет интервьюеру получить четкое и полное представление о предмете. Позволяя вести беседу интересам и примерам предмета, интервьюер может получить представление о личности и уникальном опыте каждого интервьюируемого. По этой причине полуструктурированные интервью часто используются для изучения и изучения поведения человека, поскольку субъективная точка зрения индивида является критическим компонентом в этой области.
Недостатком этого метода интервью является то, что он требует навыков и импровизационных способностей со стороны интервьюера. Интервьюер должен быть в состоянии уловить словесные сигналы и даже язык тела от предмета, чтобы знать, какие области преследовать дальше. В то же время, интервьюер должен оставаться объективным и независимым, чтобы убедиться, что он или она не руководит или не влияет на ответы субъекта. Кроме того, рассматриваемые темы должны быть тщательно подготовлены заранее, чтобы результаты различных интервью в целом были сопоставимы друг с другом.
Полуструктурированное интервью
Этот тип интервью может дополнять результаты, полученные с помощью количественного опроса, и в этом случае интервью делают собранную информацию гораздо более насыщенной и точной, в частности, благодаря возможностям напоминаний и взаимодействия при общении между интервьюируемыми. у них также есть преимущество создания вызывающей воспоминания силы цитат / дословных слов.
Без количественной оценки суждений, образа жизни и присвоения вещей интервью выявляет существование представлений, глубоко запечатленных в сознании опрошенных людей и которые не могут быть выражены с помощью количественной анкеты.
Резюме
Определение
Чтобы обойти трудности, с которыми респондент выражает свое мнение только по темам, не имеющим существенного значения для исследования, полуструктурированное интервью состоит из пяти основных этапов.
Пятиступенчатая процедура
По словам Анны Ревиллард, преподавателя и исследователя социологии, интервью проходит в несколько этапов:
Этап 1: разработка руководства по собеседованию
Есть два способа сделать это:
— Прежде всего, можно проводить неструктурированные интервью до тех пор, пока не будут обнаружены повторяющиеся темы. Эти темы, собранные в исследуемой популяции, используются для разработки руководства по интервью.
— Руководство также может быть составлено в соответствии с целями опроса, гипотезами интервьюера или результатами, приведенными в литературе.
Этап 2: начало технического обслуживания
— Полуструктурированное интервью начнется как неструктурированное интервью: очень широкая начальная инструкция по широкой теме с недирективным отношением.
— В конце этого недирективного этапа собеседования делается переформулировка резюме и вводятся подтемы руководства, к которым интервьюируемый не подошел спонтанно.
Этап 3: введение в руководство
— Когда мы вводим новую тему директивным способом, мы затем возвращаемся к технике ненаправленности.
— В конце этого недирективного этапа выполняется краткая переформулировка подтемы.
— Если интервьюируемый возвращается к этой подтеме, недирективное интервью продолжается, если интервьюируемый соглашается с этой переформулировкой, вводится новая подтема.
Этап 4: возврат к недирективности
— После введения темы мы возвращаемся в недирективный режим.
Фаза 5: Директива введение новой темы
— В этой модели мы представляем каждую подтему, не охваченную в руководстве по собеседованию, до тех пор, пока не будут рассмотрены все.