Что такое распределенная команда
Распределенная команда: удачные примеры удаленной работы
Согласно отчету Stack Overflow, треть разработчиков считает, что распределенная команда — один из основных факторов привлекательности компаний. Причем 43% респондентов работают из дому как минимум один раз в месяц, и только 12% опрошенных — полностью удаленно.
Офисных работников активно заменяет удаленная (remote team) команда — новая реальность, к которой многие компании относятся с опаской и недоверием. Стоит ли? Давайте разберемся.
Что такое распределенная команда?
Отлично выполненная задача на удаленке — показатель качества и самоорганизованности исполнителя. Всё больше компаний стараются отказаться от организации офисных процессов в пользу распределенной команды.
Распределенная команда представляет собой группу людей, которые находятся в разных географических точках и сотрудничают удаленно. Больше не нужно тратить время на пропускную систему, совещания и бюрократию! Распределенная команда ориентирована не на процесс, а на результат.
Системы для управления распределенной командой
Зачастую начинающие менеджеры боятся, когда в их команде появляются сотрудники из других локаций. Ведь здесь появляется масса опасений по типу «а вдруг производительность упадет, не будет контроля или мотивации». На помощь в данной ситуации приходят различные workspace системы для управления проектами.
Всемирно известные онлайн-системы:
Онлайн-системы, распространенные в странах постсоветского пространства:
Успешные примеры распределенных команд
Нередко мы сталкиваемся с тем, что многие руководители отрицают эффективность удаленной работы. Но, живя в 21 веке, неужели программисты не могут писать код в двух разных городах? Конечно, могут. И даже лучше, чем сидя в одном офисе рядом с друг другом.
Вот несколько удачных примеров распределенных команд:
Этот список можно также дополнить организациями с громким именем такими, как InVision, Evernote, Virgin Group, Zapier, 1password, Ghost и Basecamp.
Для какого бизнеса подходит?
Удаленные работники позволяют компании сэкономить на аренде офисного помещения и создании условий для работы. Достаточно будет офиса для руководителя и представителей компании. Бумага, канцелярия, кофе, чай и еще много статей расходов можно сократить благодаря созданию распределенной команды.
Больше всего она подходит под две бизнес-модели:
Сегодня это наиболее простые для запуска бизнес-модели. При создании сервисного бизнеса сложность заключается в систематизации и масштабировании. Зачастую агентство или сервисный бизнес сильно привязаны к руководителю. Сложность E-Commerce бизнеса заключается в необходимости инвестиций при запуске новых продуктов и постоянном увеличении продаж и оборота.
Возможно, кто-то до сих пор считает, что распределенная команда — это плохо, а люди — не роботы и не компьютеры. Но если бизнес связан с интернетом, социальными сетями и информационными технологиями, то не стоит ограничиваться географией и стенами офисного помещения. А Вы как считаете, что лучше: офисный стол со стулом и долго думающий компьютер или диван, теплый чай и ноутбук на коленях? Ждем ответы в комментариях!
Работа распределенной команды: проблемы и решения
Меня зовут Алексей Мироненко, и я опытный повстанец корпоративной среды, ведущий борьбу за возвращения контроля процессов и софта разработчикам. Верю, что софт объединит людей в мире пост-правды. Больше девяти лет работаю в распределенных командах, восемь из них — лидером. Мне хорошо знакомы типовые проблемы, с которыми сталкиваются коллеги, сидящие за многие километры друг от друга. Но я уверен, что мы вполне способны решать их самостоятельно.
Пожалуй, на первый план в распределенной команде выходит вопрос доверия между коллегами. Тимлид, не привыкший не видеть команду, поначалу часто начинает паниковать и пытается контролировать каждый шаг любого человека, занятого в проекте. Другая крайность — полное отсутствие контроля: руководитель, стремясь продемонстрировать максимальный уровень доверия, почти прекращает интересоваться, как идут дела. В обоих случаях обычный паттерн коммуникации нарушается, а слишком интенсивное или недостаточно регулярное общение в равной степени приводят к проблемам.
Заведите блокнот. Тимлиду в общении с людьми, которых он лично видит крайне редко или не видит совсем, помогает визуализация. Я завожу себе борд или просто страничку в блокноте, куда записываю, какими задачами и когда занимаются члены команды. Такой лог для себя веду постоянно. Это разгружает и мою собственную голову, я знаю, что не обязан помнить все, и понимаю, куда подглядеть в случае необходимости. И, конечно, с помощью таких записей я всегда могу уточнить, как давно спрашивал каждого коллегу, как у него дела, и не пора ли поинтересоваться, все ли в порядке.
Отчитывайтесь перед людьми. Это работает и в обратную сторону: можно вести журнал того, когда вы сами последний раз давали команде апдейты по задаче. Хорошо, если есть ежедневные созвоны, простейшие контрольные точки, предусмотренные в Scrum. Но все, кто работал в распределенной команде, знают, что дейли часто переносят и отменяют, решив, что на фоне текущих задач необходимости в них нет. Учтите, что отказываясь от таких, казалось бы, не очень важных митингов, мы упускаем нить происходящего в проекте и можем легко потерять счет времени.
Ежедневно смотрите друг на друга. Дейли стендапы не стоит превращать в отчет о проделанной работе, достаточно ответить на три вопроса: что делаем, что планируем делать и какие у нас возникают проблемы. Но как именно мы проводим ежедневные созвоны, стоит договориться сразу и всем вместе. Например, все включают камеры, потому что зрительный контакт для общения чрезвычайно важен, тем более, если вы не встречаетесь лицом к лицу. Можно договориться, что на этих созвонах все перед компьютером встают. Этот прием хорош для того, чтобы контролировать продолжительность разговора. Если мы беседуем уже полчаса, наверное, это уже не дейли, в какой-то другой митинг получился.
Не допускайте распада. Очень важно, чтобы те коллеги, которые находятся рядом (если такие есть в вашей команде), обязательно переносили все обсуждения проекта в общедоступные каналы. Если они слишком много общаются между собой, при этом снижая активность в общих чатах, то запускают процессы распада. Остальные участники процесса видят, как часть информации проходит мимо них, и постепенно снижают планку — рассказывают о своей работе все меньше.
Болтайте о жизни. Есть простой совет — завести отдельный чат для обсуждения исключительно нерабочих моментов. Это действительно может компенсировать отсутствие общего сбора возле чайника, кофе-машины или кулера. Тимлиду такой чат помогает чувствовать, в каком настроение находятся коллеги, что их гложет — возможно, у кого-то был неудачный выходной и все мысли сейчас вообще не о работе. Не имея представления, что с человеком происходит в данный момент, тимлид не сможет интерпретировать его отношение к той или иной задаче, отчего коммуникации могут разладиться окончательно.
Если все согласны, можно попробовать завести такой же нерабочий чат с видео. Если кому-то некомфортно, можно уговорить коллег ввести такой метод общения на первую неделю совместной работы и посмотреть, как пойдет. Вполне возможно, люди сами перестроятся и с удовольствием продолжат общаться, наблюдая друг друга. В любом случае будет ясно, сработала идея или нет. Но конечно, видео упрощает обмен невербальными сигналами, мы все-таки привыкли дополнять общение мимикой и жестами и считывать настроение собеседника не только на основании произнесенных слов. Такая возможность позволяет команде синхронизироваться несмотря на расстояние.
Не бойтесь заводить больше чатов. В деловой переписке пространства для неформального общения практическ нет. Но с чатами, например, в Slack, в том числе, рабочими, ситуация иная. Здесь вопрос «как дела?» вполне может подразумевать развернутый ответ, даже если обычно вы и не ведете здесь ничего похожего на small talk. Вообще при дистанционном общении лучше писать больше о рабочих моментах, которые могли бы показаться несущественными. Перестроиться бывает сложно, поэтому можно завести еще и параллельные чаты для обмена знаниями по отдельным темам. Не бойтесь множить коммуникативные каналы, их действительно должно быть больше, чтобы заменить те, которых мы лишены при дистанционной работе. Ведь попросить помощи письменно обычно сложнее, чем подойти к коллеге и задать короткий вопрос. Для этого хорошо подойдет командный чат «Помогите мне быстренько». Поможет и система знаков, например, оговоренные статусы в Slack или в другом мессенджере. Они могут показать, чем вы сейчас заняты, можно ли вас беспокоить просьбой о помощи и стоит ли затевать беседу о подходящем сериале на вечер.
Развлекайтесь. Наконец, тимбилдинг в распределенной команде тоже возможен: кто-то играет на специальном звонке в настолки или онлайн-игры (здорово помогает!), кто-то договаривается собраться и поделиться историями о путешествиях. Возможно все, что мы иногда делаем с друзьями, которые сейчас далеко. Наверное, предложенный формат может не всем показаться интересным. Но, на самом деле, ведь и пиво любят не все, и на скалодром тоже не все ходят.
Не бойтесь пробовать новое. И команды бывают разными, и от личного опыта тимлида зависит очень многое. Нужно признать, что цена отдельной ошибки в распределенной команде высока, ведь из доступных каналов коммуникации у нас здесь только технологии. Но в любом случае будет работать метод проб и ошибок. Как всегда в IT, мы можем действовать стандартным способом: провести какое-то изменения в наших стандартных ритуалах и обычаях, посмотреть, работает оно или нет, потом провести ревью. Если мы сразу принимаем факт, что работать в проекте будет распределенная команда. мы можем отдельно проводить коммуникационную ретроспективу. И считать усилия по улучшению атмосферы и способов общения в команде отдельным направлением работы. Совершенствовать коммуникации можно и не имея лидера: обмениваться знаниями и наблюдениями, что работает, а что нет, обсуждать идеи, которые удалось подсмотреть за пределами проекта. В конце концов, навыки общения — такая же составляющая профессионализма, как и освоенные нами фреймворки или методологии.
Созванивайтесь с каждым. Одним из важных ритуалов для любой команды я считаю разговоры один на один, которые, к счастью, приобретают все большую популярность. Мне кажется, тимлиду нужно проводить их с каждым из коллег не реже, чем раз в две недели. Если частота будет ниже, такие встречи могут перестать приносить результаты: за один час сложно объять целый месяц взаимодействия на работе. А собраться на часик раз в неделю или две, пока все живо в памяти, может быть крайне полезно.
Делитесь эмоциями. Кроме того, в специальном групповом чате, можно регулярно писать о статусе своих задач. Это намного нагляднее потока сообщений от роботов, которые следят за коммитами и пушами. Речь в общем о возгласах «черт, так не получается!» и «ура, заработало!», которые мы бы услышали, находись мы в одном помещении. Эти чаты отвлекут вас не больше, чем обычный фоновый шум в любом офисе, реагировать на них тоже можно в соответствии с собственным темпераментом, в распределенной команде это даже проще: здесь эти рабочие моменты легче направить в отдельный канал. Так же в принципе можно общаться и в обычном групповом чате, но подходит ли такой вариант вам, зависит от настроения в команде. В любом случае эмоциями друг с другом обязательно нужно делиться.
Обновляйте тикеты. Наконец, при удаленной работе особенно полезна ненавистная бюрократия с регулярным обновлением задач. Если вам так удобнее, может помочь более детальное обновление тикетов — можно внимательно следить за собой и вносить все последние обновления с комментариями два-три раза в день. Тогда всем будет понятно, что сейчас на повестке у того или иного коллеги и как оно сейчас идет.
Не волнуйтесь. Когда в команду вливается новый человек, ему, возможно, понадобится время, чтобы определиться с режимом. Если раньше он сидел вместе с коллегами, теперь нужно разобраться, удобнее ли работать из дома или коворкинга. В новой обстановке придется осваиваться, хотя с другой стороны, в новом офисе мы обживаемся точно так же. Но! Много времени это не займет: если процесс налажен, мы следим за поведением коллег и быстро вливаемся в коллектив, даже если физически команда далеко от нас. Более того, распределенная команда ориентирована на то, чтобы равномерно уделять внимание каждому из своих членов, поскольку все знают — это уязвимое место. Мне кажется, эффект менторшипа в такой обстановке проявляется даже раньше и в целом может быть более заметным.
Говорите на доступном языке. Если в вашей команде собрались люди, которые не просто находятся в разных городах, но представляют разные страны и культуры — вам повезло. Но, чтобы использовать ресурс разнообразия подходов к задачам, нужно всегда предполагать в коллегах добрые намерения, отделять свои догадки о мотивах людей от сухих фактов и помогать друг другу бороться со стереотипами. Золотое правило здесь — не переходить на язык, который понятен не всем, даже в неформальных беседах. Даже если те, кто не владеет языком большинства присутствующих, выражают согласие. Они всего лишь заботятся о комфорте других, разрешая им перейти с английского, скажем, на польский, украинский или русский. Но в итоге это крайне отрицательно сказывается на командном духе, действуя как антитимбилдинг.
Для команд, которые переживают слияние культур впервые, может потребоваться полгода, чтобы получить нужные навыки, натренировать открытость. Но когда нужные навыки выработаны, на первый план выступает искреннее любопытство, которое помогает еще быстрее сплотить команду.
Мой опыт говорит, что географическое распределение команды не сказывается на эстимейтах. Работа в таких условиях немного отличается от привычного офисного распорядка, но различные эффекты, характерные для каждого из этих случаев. друг друга компенсируют. Например, в распределенной команде вы не сможете просто повернуться и задать вопрос коллеге, сидящему рядом. Зато вас никогда не собьют с мысли и не выведут из глубокого флоу, когда вы полностью погружены в код. Во всяком случае, специально ускорять или замедлять задачи смысла нет.
Распределенная команда: плюсы и минусы удаленной работы
По данным глобального исследования Stack Overflow, для трети разработчиков в мире возможность работать удаленно — один из важнейших факторов привлекательности компании. При этом 43 % опрошенных работают вне офиса реже чем раз в месяц или вовсе никогда. Только 12 % IT-специалистов — удаленщики.
Распределенные команды — новая реальность, но многие компании относятся к ним с недоверием и путают с фрилансерами и аутсорсерами. В то же время организации с громкими именами успешно работают с удаленщиками. В их числе — InVision, GitLab, Basecamp, Zapier, Virgin Group, Evernote, Ghost, 1password, WordPress.
6nomads — создатели IT-тиндера для компаний и удаленных специалистов. Они опирались на убеждение: таланты есть во всех уголках мира, а возможности — нет. Специалисты 6nomads рассказали, почему работать в распределенной команде круто и как избежать ловушек, которые подстерегают удаленщика.
Работать удаленно продуктивнее
Офис превратился в зону прерываний: незапланированная встреча, вопрос коллеги, чей-то громкий смех. В итоге день дробится на куски. Чтобы каждый раз заново погружаться в работу, требуется больше времени. Многозадачность хорошо выглядит только в резюме — в реальной жизни она убивает продуктивность, и это подтверждается исследованиями. Более того, чтобы эффективность работы снизилась, не обязательно, чтобы вас кто-то постоянно дергал. Достаточно ожидания, что вас могут отвлечь и переключить на другую задачу, — даже если предстоит просто посмеяться над шуткой коллеги.
В распределенной команде благодаря куда более гибким условиям каждый может выбрать для себя оптимальный режим работы (с учетом оговоренных командных активностей): начать рано утром или в полдень, а может, и вовсе писать код в ночи. Так можно определить часы своей максимальной продуктивности, использовать их и справляться с задачами быстрее, а выигранное время проводить с пользой и удовольствием.
Какие минусы подстерегают фрилансера: диван, холодильник, хаотичный график, прокрастинация
Согласно исследованию, только 7 % сотрудников чувствуют себя продуктивнее в офисе. Куда эффективнее офисных стен работает body double — психологический прием, когда сконцентрироваться помогает присутствие другого человека. В 2017 в Америке, где уже около 8 миллионов удаленщиков работают из дома, появился бесплатный коворк-сервис для повышения продуктивности Focusmate. Он подбирает партнера на 50 минут, связывает пользователей по видеосвязи, после чего они обмениваются списком задач и приступают к работе под «надзором» друг друга.
В грамотно сформированной распределенной команде для этого есть руководитель проекта. Он расставит дедлайны и будет напоминать об ответственности.
Если не тратить время на дорогу в офис и обратно, справляться с задачами быстрее, выработать оптимальный именно для вас график, вполне может оказаться, что жизнь после работы существует. Кроме того, гибкое расписание и мобильность в условиях распределенной команды как нельзя лучше подойдет тем, кто хочет чаще видеть своих детей.
Дизайнер Basecamp Джеймс Зимдарс в своем блоге трогательно рассказывает, как успевает проводить время с дочкой в течение дня и справляться с рабочими задачами. А инженер Buffer Тигран Акопян подробно описал свой первый опыт удаленной работы: как налаживал режим и какие полезные инструменты использовал для этого.
Какие минусы подстерегают удаленщика: стирается грань между работой и личной жизнью
Если дома вас отвлекают и не получается придерживаться графика, работа «размазывается» по дню и в итоге вы будто работаете сутки напролет — уходите из дома. Коворкинг, кафе, библиотека — выберите то, что подходит вам, и определите границы рабочего времени, в которые нужно уложиться. Кстати, библиотека — бюджетный способ провести время с бесплатным Wi-Fi, возьмите на заметку.
Если причина не в окружающих, а в вас, выделите рабочее пространство в доме и возьмите за правило: работать только там, и там — только работать. Некоторым помогает такой трюк: обуться и только потом сесть за рабочий стол, а устраивая перерыв, переобуваться в домашние тапочки. Кто-то идет дальше и разделяет не только обувь и экраны на рабочие и домашние, но и кружку, и другие бытовые мелочи, проводя четкую — хоть и искусственную — границу между профессиональным и личным.
Стресс негативно влияет на здоровье и ощущение счастья. А при работе в офисе он подстерегает буквально повсюду. Ранние подъемы, пробки на дорогах, имитация работы в часы, когда заняться нечем, баталии за температуру кондиционера. Добавьте к этому бациллы в общественном транспорте, простуду из-за кем-то открытого окна, невозможность сходить к врачу, так как он принимает только в рабочее время, — звучит не здОрово и не здорОво.
Какие минусы подстерегают: излишняя расслабленность
Это комментарий к одной публикаций 6nomads, который отлично отражает обратную сторону удаленной работы. «Пижамка с покемонами» засасывает. Есть риск, что работа в распределенной команде не улучшит качество вашей жизни (хотя как его могут ухудшить поздние подъемы?). Держите себя в тонусе.
Главный аргумент: можно жить где хочется — в горах, у моря, менять города и жизнь полностью, но оставлять в качестве опоры прежнюю работу и слаженную команду. Или, наоборот, жить в родном городе, а работать на зарубежную компанию как полноценный сотрудник, а не фрилансер или аутсорсер, получать кратно большую зарплату и принципиально новый опыт. Это возможность принимать крутые профессиональные вызовы, погружаться в передовые проекты.
Компании, предоставляющие возможность работать удаленно (частично или полностью), намного привлекательнее тех, что по привычке рассказывают про офисные Play Station, безлимитные печеньки и пиццу по пятницам.
Какие минусы подстерегают: одиночество, асоциальность
Есть люди, которым необходимо постоянное общение: они любят обсудить новости с коллегами, поспорить. А другие с удовольствием не видели бы людей вовсе — этим, вероятно, удаленная работа подходит куда больше. Но крайне важно отводить время на живое общение с друзьями и близкими, чтобы компенсировать рабочие дни один на один с собой.
Впрочем, при нынешнем развитии способов связи даже отчаянные экстраверты могут страдать от избытка общения, работая на удаленке. Просто будьте готовы к тому, что понадобится время, чтобы привыкнуть к новым условиям.
По данным глобального исследования Stack Overflow, для трети разработчиков в мире возможность работать удаленно — один из важнейших факторов привлекательности компании. При этом 43 % опрошенных работают вне офиса реже чем раз в месяц или вовсе никогда. Только 12 % IT-специалистов — удаленщики.
Распределенные команды — новая реальность, но многие компании относятся к ним с недоверием и путают с фрилансерами и аутсорсерами. В то же время организации с громкими именами успешно работают с удаленщиками. В их числе — InVision, GitLab, Basecamp, Zapier, Virgin Group, Evernote, Ghost, 1password, WordPress.
6nomads — создатели IT-тиндера для компаний и удаленных специалистов. Они опирались на убеждение: таланты есть во всех уголках мира, а возможности — нет. Специалисты 6nomads рассказали, почему работать в распределенной команде круто и как избежать ловушек, которые подстерегают удаленщика.
Работать удаленно продуктивнее
Офис превратился в зону прерываний: незапланированная встреча, вопрос коллеги, чей-то громкий смех. В итоге день дробится на куски. Чтобы каждый раз заново погружаться в работу, требуется больше времени. Многозадачность хорошо выглядит только в резюме — в реальной жизни она убивает продуктивность, и это подтверждается исследованиями. Более того, чтобы эффективность работы снизилась, не обязательно, чтобы вас кто-то постоянно дергал. Достаточно ожидания, что вас могут отвлечь и переключить на другую задачу, — даже если предстоит просто посмеяться над шуткой коллеги.
В распределенной команде благодаря куда более гибким условиям каждый может выбрать для себя оптимальный режим работы (с учетом оговоренных командных активностей): начать рано утром или в полдень, а может, и вовсе писать код в ночи. Так можно определить часы своей максимальной продуктивности, использовать их и справляться с задачами быстрее, а выигранное время проводить с пользой и удовольствием.
Какие минусы подстерегают фрилансера: диван, холодильник, хаотичный график, прокрастинация
Согласно исследованию, только 7 % сотрудников чувствуют себя продуктивнее в офисе. Куда эффективнее офисных стен работает body double — психологический прием, когда сконцентрироваться помогает присутствие другого человека. В 2017 в Америке, где уже около 8 миллионов удаленщиков работают из дома, появился бесплатный коворк-сервис для повышения продуктивности Focusmate. Он подбирает партнера на 50 минут, связывает пользователей по видеосвязи, после чего они обмениваются списком задач и приступают к работе под «надзором» друг друга.
В грамотно сформированной распределенной команде для этого есть руководитель проекта. Он расставит дедлайны и будет напоминать об ответственности.
Если не тратить время на дорогу в офис и обратно, справляться с задачами быстрее, выработать оптимальный именно для вас график, вполне может оказаться, что жизнь после работы существует. Кроме того, гибкое расписание и мобильность в условиях распределенной команды как нельзя лучше подойдет тем, кто хочет чаще видеть своих детей.
Дизайнер Basecamp Джеймс Зимдарс в своем блоге трогательно рассказывает, как успевает проводить время с дочкой в течение дня и справляться с рабочими задачами. А инженер Buffer Тигран Акопян подробно описал свой первый опыт удаленной работы: как налаживал режим и какие полезные инструменты использовал для этого.
Какие минусы подстерегают удаленщика: стирается грань между работой и личной жизнью
Если дома вас отвлекают и не получается придерживаться графика, работа «размазывается» по дню и в итоге вы будто работаете сутки напролет — уходите из дома. Коворкинг, кафе, библиотека — выберите то, что подходит вам, и определите границы рабочего времени, в которые нужно уложиться. Кстати, библиотека — бюджетный способ провести время с бесплатным Wi-Fi, возьмите на заметку.
Если причина не в окружающих, а в вас, выделите рабочее пространство в доме и возьмите за правило: работать только там, и там — только работать. Некоторым помогает такой трюк: обуться и только потом сесть за рабочий стол, а устраивая перерыв, переобуваться в домашние тапочки. Кто-то идет дальше и разделяет не только обувь и экраны на рабочие и домашние, но и кружку, и другие бытовые мелочи, проводя четкую — хоть и искусственную — границу между профессиональным и личным.
Стресс негативно влияет на здоровье и ощущение счастья. А при работе в офисе он подстерегает буквально повсюду. Ранние подъемы, пробки на дорогах, имитация работы в часы, когда заняться нечем, баталии за температуру кондиционера. Добавьте к этому бациллы в общественном транспорте, простуду из-за кем-то открытого окна, невозможность сходить к врачу, так как он принимает только в рабочее время, — звучит не здОрово и не здорОво.
Какие минусы подстерегают: излишняя расслабленность
Это комментарий к одной публикаций 6nomads, который отлично отражает обратную сторону удаленной работы. «Пижамка с покемонами» засасывает. Есть риск, что работа в распределенной команде не улучшит качество вашей жизни (хотя как его могут ухудшить поздние подъемы?). Держите себя в тонусе.
Главный аргумент: можно жить где хочется — в горах, у моря, менять города и жизнь полностью, но оставлять в качестве опоры прежнюю работу и слаженную команду. Или, наоборот, жить в родном городе, а работать на зарубежную компанию как полноценный сотрудник, а не фрилансер или аутсорсер, получать кратно большую зарплату и принципиально новый опыт. Это возможность принимать крутые профессиональные вызовы, погружаться в передовые проекты.
Компании, предоставляющие возможность работать удаленно (частично или полностью), намного привлекательнее тех, что по привычке рассказывают про офисные Play Station, безлимитные печеньки и пиццу по пятницам.
Какие минусы подстерегают: одиночество, асоциальность
Есть люди, которым необходимо постоянное общение: они любят обсудить новости с коллегами, поспорить. А другие с удовольствием не видели бы людей вовсе — этим, вероятно, удаленная работа подходит куда больше. Но крайне важно отводить время на живое общение с друзьями и близкими, чтобы компенсировать рабочие дни один на один с собой.
Впрочем, при нынешнем развитии способов связи даже отчаянные экстраверты могут страдать от избытка общения, работая на удаленке. Просто будьте готовы к тому, что понадобится время, чтобы привыкнуть к новым условиям.