Что такое внутренняя валюта
Внутренняя валюта и технология блокчейн в бизнесе
Новая технология как возможность
В бизнесе принципиально важно следить за тенденциями и трендами. Сейчас это особенно просто, поскольку мы всегда имеем доступ к новейшей информации и разработкам. А прогресс движется очень быстро и то, что вчера казалось доступным ограниченным группам, сегодня вовсю обсуждается на бизнес-конференциях и в медиа пространстве. Именно такая ситуация сложилась с технологией блокчейн — к ней начали проявлять интерес крупные компании и мы решили не оставаться в стороне. Наша компания приняла решение заняться разработкой собственной внутренней системы на базе Ethereum, которая позволит изучить преимущества блокчейн для частных предприятий.
Блокчейн — связаны не только с биткоинами, которые постоянно находятся на слуху. Напротив, это сложная система построения и хранени информации при помощи блоков, включающая в себя такие мини-сферы как “смарт-контракты”, транзакции и токены. Биткоин — это, по сути, тот же токен и аналогично строится на основе блокчейна.
Технология блокчейн обещает прозрачность, стабильность и безопасность. Все это мы хотим проверить на практике.
Мы планируем запустить токены, которые смогут выполнять в компании функцию внутренней валюты. То есть виртуальный токен будет означать определенную денежную сумму, и будет выдаваться в качестве поощрения, премии или мотивации сотрудникам компании.
Почему же мы считаем, что создание токена принесет компании выгоду?
Самая примитивная схема расчета чистой прибыли выглядит так:
Однако, не просто так экономика внутри организации обросла многочисленными теориями и психологическими исследованиями. На самом деле чистая прибыль формируется благодаря заслуге каждого сотрудника. Компания работает как машина, и если каждая шестеренка крутится на наиболее эффективной скорости, в результате мы получаем слаженную работу.
б) Взгляд в будущее
в) Доверие сотрудников
Все процессы роста и падения курса должны быть открыты. Каждый сотрудник будет иметь возможность проследить и спрогнозировать курс. Соответственно, он будет точно знать, за что получает деньги.
Чем токен выгоднее акций
Для того, чтобы структура компании строилась на акциях, необходимо перевести организацию в организационно правовую форму ОАО или ЗАО. Соотвественно, предстоит немало шагов: это и общее собрание участников, и обращение в ИФНС, инвентаризация, повторные собрания и конечно же, эмиссия ценных бумаг, то есть акций. Этому процессу сопутствуют пошлины, стоимость выпуска бумаг и так далее. Потом, нет никакой гарантии, что все сотрудники компании смогут позволить себе акции получившейся организации. Нет защиты и от появления третьих лиц, которые получив право голоса смогут вмешаться во внутренние процессы фирмы и, естественно, на цены. Все это вероятно, подходит для крупных организаций, но мы еще далеко не на той ступени, когда имеет смысл озадачиваться таким крупным шагом.
Токены же позволяют нам перенять некоторые положительные функции акций: рост стоимости, возможность транзакций, способность сотрудника повлиять на собственный доход. За бортом же мы оставляем все вышеперечисленные сложности.
Конечно, разработки такого масштаба идут рука об руку с рисками. Основное опасение, это разумеется, будущее подобных технологий в России. При том, что единого мнения по криптовалютам и блокчейн в стране пока так и не сложилось, все операции такого порядка находятся в “серой” зоне, не регулируемой законами. Возможно, кто-то видит в этом преимущество, мы же видим повод для размышлений. “Фотосклад” должен показать положительный пример, доказать, что блокчейн идет на пользу бизнесу и способен сильно расширить возможности взаимодействий поставщик—продавец, продавец — покупатель и т.д. В настоящее время, конечно, мы не заходим так далеко, а начать хотим с отработки системы на модели отдельной организации.
Принципиально важно при создании внутренней валюты подкрепить ее реальной денежной суммой. Установить четкий курс, разработать способы его повышения и понижения, в зависимости от средств, которые есть в наличии у компании. В противном случае мы рискуем оказаться в классической неприятной ситуации “перевыпуска валюты”, где единственным доступным решением станет неприятный акт деноминации.
Мы относимся к числу тех, кто пророчит блокчейну большое будущее, не только в пределах России, но и во всем мире. Именно поэтому мы и хотим начать работу с Ethereum сейчас, пока система еще свежа.
Одной из целей, как мы уже писали выше, было применение на практике существующих методов внедрения блокчейн в бизнес на бытовом уровне. И пока, это возможно только внутри компании, но в будущем мы рассматриваем возможности организации аналогичной схемы на более широкой площадке.
Многие крупные западные компании, такие как BP или Microsoft уже занимаются разработками на этой платформе и нам бы не хотелось, чтобы Россия оставалась за бортом.
BTP – внутренняя валюта, где взять и для чего она нужна
Как ранее обещали, на блоге запускается внутренняя валюта: BTP (BitPump)!
Данная валюта создавалась с целью поднять доход наших пользователей, вне зависимости от их затрат. А также внести игровой момент (геймификация) и добавить интерес в работу с блогом.
Отныне все действия, которые вы выполняли ранее на блоге, будут приносить вам дополнительный доход!
За что будут начисляться BTP?
— за депозиты (за каждый одобренный рефбэк)
— за рефералов (за приглашение других пользователей на блог)
— за агентов (за приглашение админов других проектов)
— за комментарии (за каждый одобренный коммент)
Формулы расчета начисления BTP за каждое действие мы не раскрываем, т.к. этот функционал пока находится на стадии тестирования.
На что можно потратить BTP?
На данный момент блог автоматически выкупает монетки BTP с периодичностью 1 раз в неделю. По цене 1 BTP = 1 RUB. Можно дождаться еженедельного автовыкупа и вывести реальные деньги на свои платежные кошельки. Информация о автовыкупе публикуется в Общем чате и Телеграм-канале каждое воскресенье.
Можно ли купить или продать BTP?
Не исключено, что в дальнейшем развитии блога монетки BTP получат новые способы применения. Следите за обновлениями!
В день запуска всем пользователям единоразово было начислено фиксированное количество монет BTP, которое зависело от процента накопительного рефбэка пользователя, а именно:
HR-СТАТЬИ
Внутренняя валюта компании
Давайте разбираться. Соцпакет соцпакету рознь. Вот смотрите.
ВАРИАНТ 1. ПРОСТО СОЦПАКЕТ
ВАРИАНТ 2. КАФЕТЕРИЙ
О системе кафетерий мы писали здесь. А ещё мы подробно изучаем её на курсе Менеджер по компенсациям и льготам и студенты сами конструируют оптимальную модель для своих компаний.
Уже гораздо лучше, правда? И бюджет с умом тратим, не оплачивая, к примеру, ста процентам сотрудников ДМС, который использует едва ли четвертая часть персонала, и люди довольны.
ВАРИАНТ 3. СВОЯ ВАЛЮТА
ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ВАЛЮТЫ
НОВАРД
В группе компаний «Новард» существуют «варды», но начисляются они только за подачу и реализацию бизнес-идей или проектов по развитию компании. Варды можно отоварить в виртуальном магазине или перечислить на благотворительность.
I-FREE
Компания I-Free занимается высокотехнологичными штуками вроде NFC-чипов и приложений. Неудивительно, что они ввели цифровые «поощрялки» аж в далеком 2010 году. Каждому сотруднику на месяц выдаются десять «фришек», но не для себя. Он может раздать их коллегам за помощь или впечатляющее выполнение обязанностей. Поощряются и не совсем рабочие дела: участие в жизни компании или просто человеческая поддержка.
Затем эти внутренние деньги можно потратить в магазине компании. Там есть мелочи вроде канцелярии, и кое-что покруче, например, iPhone. Интерес к покупкам поддерживается периодическими аукционами, когда сотрудники постепенно повышают цену на какой-либо «пряник».
У вас наверняка возник вопрос: не используют ли сотрудники такую систему в корыстных целях, намеренно отдавая «фришки» друг другу, чтобы потом прикупить что-нибудь хорошенькое. Так вот: в компании следят, чтобы одни и те же люди не обменивались «фришками» регулярно.
Если вас заинтересовала тема внутренней валюты, то в сети множество примеров, не стесняйтесь гуглить. Например, вот про бобрики, репы и ежи
САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ «ПРЯНИКИ»
Чем хороша внутренняя валюта?
Во-первых, своевременностью. Ведь если человек отличился на работе или подвиг какой совершил, а премия придёт только в конце месяца (а то и квартала), то закрепление правильного поведения не произойдет. Надо сразу похвалить, погладить: так мотивация сразу повышается и сотрудник готов к новым свершениям.
Во-вторых, это практично. Выпуск внутренней валюты не затратен, обычно вообще её делают цифровой, хотя я бы предпочла бумажные «денежки»)). Она не подвержена инфляции, её оборот легко контролировать, можно обменивать на продукцию предприятия – в общем, все остается внутри компании. Да и курс валюты можно регулировать самостоятельно, в зависимости от того, как идут дела у организации.
Вот такая история с внутренней валютой, друзья. Сейчас подумала: а надо и нам в HR-Академии внутреннюю валюту для поощрения студентов придумать! За соблюдение графика, за качественные домашки. Чтобы потом ее на следующем курсе можно было использовать как часть оплаты. Как вам идея? Лайк?)
Премия «хомячками»: внутренняя валюта компаний как система мотивации
Компании вводят корпоративную валюту, и сотрудникам это нравится.
Сложно сказать, кому первому пришла в голову идея запускать в обращение внутри компаний собственную валюту. Но такая система поощрений эффектная, яркая, а главное – работает.
«Фришки»
Компания I-Free занимается высокотехнологичными штуками вроде NFC-чипов и приложений. Неудивительно, что они ввели цифровую геймификацию работы аж в далеком 2010 году. Каждому сотруднику на месяц выдаются десять «фришек», но не для себя. Он может раздать их коллегам за помощь или впечатляющее выполнение обязанностей. Поощряются и не совсем рабочие дела: участие в жизни компании или просто человеческая поддержка.
Затем эти внутренние деньги можно потратить в магазине компании. Там есть мелочи вроде канцелярии, и кое-что покруче, например, iPhone. Интерес к покупкам поддерживается периодическими аукционами, когда сотрудники постепенно повышают цену на какой-либо «пряник».
У вас наверняка возник вопрос: не используют ли сотрудники такую систему в корыстных целях, намеренно отдавая «фришки» друг другу, чтобы потом прикупить что-нибудь хорошенькое. Так вот, нет: в компании следят, чтобы одни и те же люди не обменивались «фришками» регулярно.
«Бобрики»
Еще раньше внутреннюю валюту ввели в IT-компании и системном интеграторе «КРОК». В организации ходят местные бумажные банкноты, и получить их можно за должностные успехи, перевыполнение плана или работу, сделанную раньше срока. Тратят «бобриков» на приятности вроде спортивного инвентаря, сувениров, настольных игр или билетов на концерты и лекции.
«Хомячки»
Внутренняя валюта банка «Хоум Кредит» действует по принципу тех, о которых мы уже рассказали, но есть одно приятнейшее отличие. В банковском магазине «хомячков» можно потратить не только на мелочевку, но даже на автомобиль. В истории компании уже трое сотрудников приобрели четырехколесного товарища за 70 000 «хомяков».
Сейчас систему, увы, вывели из обращения
«Мегабайт»
Немецкая компания по IT-услугам и консалтингу T-Systems (в российском отделении работают более 1 000 человек) выдает каждому сотруднику по 20 «мегабайт» в неделю. Эту валюту сотрудник раздает коллегам в качестве благодарности за хорошую работу, а если не успевает, они сгорают. В T-Store за «мегабайты» можно купить подарки и себе, и коллегам. В виртуальном магазине специально предлагают лишь недорогие вещи, чтобы не превращать систему мотивации в исключительно материальную.
В «М.Видео» геймификацию и вовсе не подкрепляют материальными ценностями. В компании 18 000 сотрудников, и они обменивают «репами» в качестве «спасибо». Конечно, есть и рейтинги: самый трудолюбивый и полезный сотрудник может гордиться тем, как высоко он поднялся.
Нет, вообще-то, скептицизм здесь не очень уместен. Потому что в итоге «М.Видео» переводит накопленные «репы» в реальные рубли и передает их на благотворительные цели, в детские дома. Так что сотрудники чувствуют себя причастными к доброму делу.
Зачем все это?
Казалось бы, взрослые люди, зачем играться в игрушки, да и чем такой способ лучше привычных премий?
Ну, во-первых, своевременностью. Ведь как бывает: человек отличился на работе, а премия придет только в конце месяца (а то и позже). А хочется, чтобы тебя похвалили, погладили по головке прямо сейчас: так и мотивация сразу повысится, и будешь готов к новым свершениям.
Во-вторых, это практично. Выпуск внутренней валюты не затратен, она не подвержена инфляции, ее оборот легко контролировать, можно обменивать на продукцию предприятия – в общем, все остается внутри компании. Да и курс валюты можно регулировать самостоятельно, в зависимости от того, как идут дела у организации.
Это не просто мотивация, но развитие лояльности сотрудников к работодателю. Особенно эффективен такой способ в работе с центениалами и миллениалами. Геймификация помогает заинтересовать цифровое поколение и вовлечь его в рабочий процесс. Это и правда один из немногих случаев, когда материальная сторона вопроса отходит на второй план.
Внутренние резервы: зачем малому бизнесу собственная валюта
Многие уверены, что в будущем именно криптовалюта, типа биткоинов и аналогичных им валют, заменит привычные нам физические деньги. Но пока круг ее пользователей очень ограничен. Несмотря на это, концепция и потенциал создания собственного токена открывает для частного бизнеса новые возможности. Зачем бренду разработка собственной внутренней валюты?
Изначально мы преследовали несколько целей — создать некий стимул для повышения качества работы сотрудников, сформировать такую структуру, при которой успехи компании смогут принести сотрудникам непосредственную выгоду, и немного больше вовлечь их в жизнь и процессы компании. Все это чаще всего приводит к созданию акционерного общества. Но перевод ООО в АО — это процесс сложный, дорогостоящий и доступный только крупным организациям. Поэтому мы решили создать собственную внутреннюю валюту, которая сможет выполнить все три поставленные задачи, но не потребует длительных юридических и коммерческих процессов.
Внутренняя валюта должна стать своеобразным аналогом акций и «игровых денег» одновременно. Компания будет устанавливать так называемый официальный курс к рублю, зависящий от показателей компании на рынке и результатов работы за определенный период. Иными словами, чем лучше дела у бизнеса, тем выше обменный курс.
В то же время, внутренняя валюта станет способом премирования и поощрения сотрудников. Получить ее, разумеется, сможет каждый работник компании за выполнение определенных KPI, длительный стаж работы в команде, а также в качестве проектных бонусов, премиальных или бонусов за положительные показатели. Сотрудники смогут сразу конвертировать внутреннюю валюту в рубли или подождать перемены курса. По сути, все функционирует точно так же, как и с любой другой валютой. Токены можно будет использовать для транзакций между сотрудниками, накоплений и обмена на реальные деньги.
Никогда не стоит начинать с создания собственной криптовалюты, а потом пытаться ее популяризировать. Необходимость внедрения подобных технологий должно быть продиктовано нуждами определенного социума: в случае компании важно узнать мнение сотрудников, выяснить, устроит ли их такой подход к формированию системы поощрений. Ведь в первую очередь это коснется именно их.
После этого приступаем к разработке и кодировке. Для этого потребуется либо отдельная команда, либо переориентировка существующих сотрудников на данную задачу. Во втором случае это может сказаться на качестве труда, так как отвлекает от основной работы. Кроме того, мы преследуем совершенно иные цели, нежели создатели криптовалют. Сегодня задача упростилась и можно воспользоваться уже существующей программой, например, мы выбрали платформу для блокчейн-приложений Ethereum. Она включает в себя функции платежной системы, онлайн-кошельков и криптовалют и похожа на мини-центробанк, который позволяет выпускать определенное количество токенов, контролировать их оборот, распределять и выполнять любые операции. Самое главное — это не забывать, что внутренняя валюта компании всегда представляет реальную валюту, поэтому нельзя допускать перевыпуска.
При запуске своих токенов мы планируем воспользоваться системой первичного размещения токенов ICO. То есть изначальная прибыль пойдет на дальнейшие расходы, связанные с обеспечением работы и поддержанием внутренней валюты, а также на развитие компании. Это очень удобно, поскольку уже на старте гарантирует покупателю токена будущую прибыль.
Внутри любой организации происходит масса ежедневных процессов: общение, взаимодействие, обмен данными. Внедряя токены, мы, по сути, добавляем еще один процесс или даже направление — особые финансовые отношения между всеми сотрудниками компании. Если опираться на психологию, это положительно скажется на командном духе — любой человек стремится быть частью особой группы. Кроме того, у каждого появляется азарт: любые манипуляции с подобными «деньгами» — это своего рода игра на рынке.
В качестве «официальной бонусной валюты» токены тоже станут положительным моментом в жизни и работе компании — таким образом проще поощрять сотрудников за выполненную работу. Стандартная премия — это определенная сумма, которую сотрудник получил и может потратить, а в обмен за внутреннюю валюту можно увеличить сумму, когда курс изменится.
Значительно интереснее обстоят дела с акционными свойствами токенов: курс растет в зависимости от успешности бизнеса в целом, и вся команда преследует общую цель выполнить работу, принеся пользу всей компании и повысив тем самым курс токена, а значит, и заработать больше. Выходит, сотрудник работает не только на фирму, но и непосредственно на себя.