Что такое резервное время
Резерв времени
Смотреть что такое «Резерв времени» в других словарях:
резерв времени — Разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути.… … Справочник технического переводчика
РЕЗЕРВ ВРЕМЕНИ — разница между ожидаемым и самым поздним допустимым временем завершения операций проектов, работ, действий; такой запас времени предусматривается на случай непредвиденных изменений в ходе выполнения работ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш.,… … Экономический словарь
РЕЗЕРВ ВРЕМЕНИ — разница между ожидаемым и самым поздним допустимым временем завершения операций, проектов, работ, действий; такой запас времени предусматривается на случай непредвиденных изменений в ходе выполнения работ … Энциклопедический словарь экономики и права
резерв времени — разница между ожидаемым и самым поздним допустимым временем завершения операций, проектов, работ, действий; такой запас времени предусматривается на случай непредвиденных изменений в ходе выполнения работ … Словарь экономических терминов
резерв времени работы зависимый — В сетевом планировании промежуток времени между поздним сроком свершения начального события и сроком позднего начала работы этого события [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики сетевое… … Справочник технического переводчика
резерв времени работы отрицательный — В сетевом планировании промежуток времени, показывающий величину задержки по сравнению с заданной или расчётной продолжительностью или сроком [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики сетевое… … Справочник технического переводчика
резерв времени coбытия частный — Максимальное время, на которое можно задержать срок свершения события при условии, что остальные события свершаются в свои ранние сроки [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики сетевое планирование … Справочник технического переводчика
резерв времени работы — — [Я.Н.Лугинский, М.С.Фези Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва, 1999 г.] Тематики электротехника, основные понятия EN activity floatactivity slack time … Справочник технического переводчика
резерв времени работы независимый — В сетевом планировании максимальное время, на которое можно задержать выполнение работы по отношению к позднему сроку свершения её начального события, не изменяя ранних сроков начала последующих работ [Терминологический словарь по строительству… … Справочник технического переводчика
резерв времени работы полный — В сетевом планировании максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или задержать её начало без превышения директивных сроков [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Тематики… … Справочник технического переводчика
Резервное время
Dynamics 365 for Finance and Operations стало специализированным приложением, с помощью которого вы можете управлять определенными бизнес-функциями. Дополнительные сведения об этих изменениях см. в разделе Руководство по лицензированию Dynamics 365.
В этом разделе описывается, как резервное время можно использовать с надстройкой оптимизации планирования для Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management.
Общие сведения о резервном времени
Целью резервного времени является включение настройки, предоставляющей некоторое буферное время сверх обычного времени упреждения. Например, если материал должен быть распакован или проверен после того, как они поступают от поставщика, нельзя просто добавить дополнительное время к времени упреждения покупки, поскольку этот подход предоставит поставщику дополнительное буферное время. В этом примере резервное время для поступления можно использовать, чтобы гарантировать, что поставщик доставляет ранее. Такой подход обеспечивает буферное время для внутренней обработки товаров.
Есть три типа заказов резервного времени:
На следующем рисунке показано, как эти значения резервного времени применяются с течением времени.
Все резервное время определено в днях. Значение по умолчанию 0 (ноль) указывает, что резервное время не применяется. Если настроено несколько значений резервного времени, все они добавляются к общему времени с даты заказа поставки до даты потребности в спросе. Например, у настройки нет времени упреждения, и для всех трех типов резерва устанавливается один день. В этом случае будет три дня между датой заказа на поставку и датой потребности в спросе, так что если датой заказа является 1 июля, датой потребности будет 4 июля.
Резервное время для поступления
Резервное время для поступления, вероятно, является наиболее часто используемым из трех значений резервного времени. Она применяется к дате поставки и отсчитывается назад от даты потребности. Другими словами, для получения продуктов необходимо получить указанное число дней резервного времени для поступления, прежде чем они потребуются.
На следующем рисунке выделено резервное время для поступления.
Резервное время для поступления обычно используется в качестве буфера для обеспечения времени для регистрации на складе или других занимающих много времени процессов, которые не регистрируются как часть общего времени упреждения в системе. Для покупок одним преимуществом является то, что дата поставки заказа на покупку перемещается вперед соответствующим образом. Если вы увеличиваете время упреждения вместо использования резервного времени, поставщика по-прежнему будут просить выполнить доставку в последнюю минуту.
Обратите внимание на то, что резервное время для поступления не изменяет дату потребности поставки. Таким образом, резервное время для поступления не отображается непосредственно при сравнении дат потребности для спроса и поставки (например, на странице Чистые потребности). Например, если граница приемки установлена на четыре дня, а строка заказа на покупку планируется для приемки на пятнадцатый день месяца, в сводном планировании рассчитывается откорректированная дата приемки как девятнадцатый день месяца.
Обратите внимание, что резервное время для поступления не применяется, когда в качестве поставки используется запас в наличии. Все запасы в наличии считаются доступными немедленно, независимо от фактического получения.
Резервное время для повторного заказа
Скоро появится: эта функция еще не поддерживается для оптимизации планирования. До тех пор, пока она не будет поддерживаться, все значения, введенные в поле Резервное время для повторного заказа, добавленное ко времени упреждения для номенклатуры, будут рассматриваться как 0 (ноль).
На следующем рисунке выделено резервное время для повторного заказа.
Резервное время для повторного заказа добавляется до времени упреждения номенклатуры по всем спланированным заказам при сводном планировании. Таким образом, обеспечивается дополнительное время для размещения заказа на поставку. Это резервное время обычно используется в качестве буфера для обеспечения времени для процессов утверждения или других внутренних процессов, которые требуются во время создания заказов на поставку. Резервное время для повторного заказа помещается между датой заказа на поставку и начальной датой.
Резервное время для отпуска
Скоро появится: эта функция еще не поддерживается для оптимизации планирования. До тех пор, пока она не будет поддерживаться, все значения, введенные в поле Резервное время для расхода, вычтенное из даты потребности, будут рассматриваться как 0 (ноль).
На следующем рисунке выделено резервное время для отпуска.
Резервное время для отпуска вычитается из даты потребности спроса во время сводного планирования. Это помогает гарантировать, что у вас будет время для реакции входящие заказы на спрос и их отгрузки. Это резервное время обычно используется в качестве буфера для обеспечения времени для отгрузки и соответствующих исходящих складских процессов.
Обратите внимание, что при применении резервного времени для отпуска соответствующие даты потребности в поставках и по спросу не совпадают. Вместо этого они отличаются на резервное время для отпуска, потому что резервное время для отпуска добавляется между датой потребности в поставках и датой потребности для спроса.
Настройка значений резервного времени
Включение резервного времени в управлении функциями
Прежде чем использовать эту функцию с оптимизацией планирования, она должна быть включена в системе. Администраторы могут использовать рабочую область Управление функциями для проверки статуса функции и ее включения, если это требуется. В этом случае функция указана следующим образом:
Определение значений резервного времени
Значения резервного времени обладают гибкой настройкой. Они могут быть установлены как для группы покрытия, так и для сводного плана. Важно понимать, что значения резервного времени добавляются поверх друг друга. Например, резервное время получения, равное двум дням в группе покрытия, и трем дням в сводном плане, будет создавать эффективное резервное время получения, равное пяти дням.
Возможность задать резервное время в сводном плане может быть полезной, если требуется имитировать более длительное время упреждения или неопределенность для конкретного плана, но не затрагивая ежедневного планирования.
Значения резервного времени для группы покрытия
Чтобы применить резервное время к группе покрытия, выполните следующие действия.
Выберите Сводное планирование > Настройка > Группы покрытия.
В области списка выберите нужную группу покрытия.
На экспресс-вкладке Прочие в разделе Резервное время в днях используйте следующие поля, чтобы задать требуемые значения резервного времени (в днях):
Значения резервного времени в сводном плане
Чтобы применить резервное время к сводному плану, выполните следующие действия.
Выберите Сводное планирование > Настройка > Планы > Сводные планы.
В области списка выберите нужный сводный план.
На экспресс-вкладке Резервное время в днях используйте следующие поля, чтобы задать требуемые значения резервного времени (в днях):
Определение того, основаны ли расчеты на календарных днях или рабочих днях
Можно настроить все резервные времена так, чтобы они рассчитывались на основе либо календарных дней, либо рабочих дней.
Например, календарь открывается с понедельника по пятницу и закрывается с субботы по воскресенье. Если имеется резервное время для поступления на один день, дата потребности в понедельник создает дату поставки на предыдущую пятницу, так как суббота и воскресенье не являются рабочими днями.
Календарь, используемый для определения рабочих дней, зависит от настройки и типа поставок. Управление может осуществляться с помощью календарей группы покрытия, склада и поставщика.
Если склад не является частью аналитики покрытия (иными словами, планирование основано только на сайте), календарь склада не используется.
Система может обработать настройку, для которой определен один или несколько календарей. В следующих подразделах описываются возможные комбинации, которые могут использоваться для управления результатом.
Календарь, используемый для длительности
Определенные календари управляют фактическим общим временем упреждения в календарных днях с даты заказа на поставку до даты потребности в спросе. Используется следующее определение приоритетов календарей:
Календарь, используемый для конечной даты
Для определения того, может ли механизм планирования использовать данную дату для данного типа даты, применяются следующие правила:
Матрица обзора настройки календаря
На следующем рисунке представлена матрица, в которой приведены общие сведения о том, какие календари применяются при расчете значений резервного времени. (Выберите изображение, чтобы открыть его версию с высоким разрешением.) Для указания места, где указывается каждый тип календаря, используются следующие аббревиатуры и цвета:
Расчет задержек
Все три типа резервного времени учитываются, когда система определяет, является ли заказ задержанным.
Например, номенклатура имеет время упреждения, равное одному дню, и резервное время для поступления составляет три дня. Заказ на продажу для этой номенклатуры устанавливается как требуемый сегодня. В этом случае задержка рассчитывается как время упреждения + резервное время для поступления = четыре дня. Таким образом, если сегодня 14 августа, то четыре дня задержки приводят к доставке на 18 августа. Следующая иллюстрация показывает этот пример.
Основные виды резервов времени
Резервы времени совершения события. Все события, за исключением событий, принадлежащих критическому пути, имеют резерв 
. Разность между продолжительностью критического пути 
и продолжительностью 
называется резервом времени пути 
, определяемая по формуле:
Резерв показывает, на какой предельно допустимый срок можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения всего комплекса работ.
Если сетевой график имеет единственный критический путь, то этот путь проходит через все критические события, то есть события с нулевыми резервами времени. Если критических путей несколько, то выявление их с помощью критических событий может быть затруднено, так как через часть критических событий могут проходить как критические, так и некритические пути. В этом случае для определения критических путей рекомендуется использовать критические работы.
Отдельная работа может начаться (и окончиться) в ранние, поздние или другие промежуточные сроки. В дальнейшем при оптимизации графика возможно любое размещение работы в заданном интервале, называемом продолжительностью работы.
Очевидно, что ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком наступления предшествующего события.
Ранний срок окончания работы совпадает с ранним сроком свершения последующего события.
Поздний срок начала работы совпадает с поздним сроком наступления предшествующего события.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления последующего события.
Таким образом, в рамках сетевой модели моменты начала и окончания работы тесно связаны с соседними событиями соответствующими ограничениями.
При расчетах сетевого графика каждый круг, изображающий событие можно делит на четыре сектора и при оптимизации результат расчеты временных параметров записать в соответствующих секторов.
 |
Среди резервов времени работ выделяют четыре разновидности.
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок выполнения комплекса работ не изменится. Полный резерв времени работы равен резерву максимального из путей, проходящего через данную работу и определяются по формуле:
.
Этим резервом можно располагать при выполнении данной работы, если её начальное событие свершится в самый ранний срок, и можно допустить свершение конечного события в его самый поздний срок.
Свободный резерв времени работы определяется по формуле:
Необходимо отметит, что 
.
Независимый резерв времени работы — часть полного резерва времени, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие работы начинаются в ранние сроки.
Использование независимого резерва времени не влияет на величину резервов времени других работ. Независимые резервы стремятся использовать тогда, когда окончание предыдущей работы произошло в поздний допустимый срок, а последующие работы хотят выполнить в ранние сроки. Если величина независимого резерва равна нулю или положительна, то такая возможность есть. Если же эта величина отрицательна, то этой возможности нет, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться. То есть отрицательное значение этой величины не имеет реального смысла. Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
Независимый резерв времени работы определяется по формуле:
Гарантийный резервы означает для исполнителя работы резервы, который он имеет, когда исполнители предшествующих работ заканчивают их в неудобные для него поздние допустимые сроки, но и он сдает свою работу в поздний срок.Гарантийный резервы времени работы определяется по формуле:
Отображение резерва времени в проекте в классической версии Project
Резерв времени — это количество времени, на которое можно задержать выполнение задачи, чтобы она не пересеклась с другой. Это значение автоматически рассчитывается в проекте при планировании задач, и его можно использовать как запас времени в ситуации, когда есть риск задержки относительно календарного плана.
Сведения о резерве времени
По умолчанию и по определению задача с нулевым (0) резервом времени считается критической. При задержке критической задачи дата окончания проекта также сдвигается. Чтобы сформировать на критическом пути некоторый резерв времени, вы можете изменить значение по умолчанию в поле Считать критическими задачи, имеющие резерв не более в разделе Параметры расчета диалогового окна Параметры Project ( Файл > Параметры). Дополнительные сведения см. в статьях Отображение критического пути проекта и Планирование задач в Project: за кадром.
Чтобы гарантировать своевременное завершение проекта, попытайтесь оптимизировать задачи с резервом времени, которые не находятся на критическом пути. Например, используйте свободный резерв времени, чтобы задержать выполнение задачи, или назначьте ее ресурс другой задаче, чтобы предотвратить запаздывание относительно календарного плана.
Общий резерв времени может быть положительным или отрицательным. Отрицательное значение указывает на то, что для задачи запланировано недостаточно времени и, если не выделить его дополнительно, дата завершения проекта может быть просрочена.
Если вам интересно, как в приложении Project рассчитывается значение свободного резерва времени, добавьте поля Временной резерв начала и Временной резерв окончания в любое представление задач (щелкните в представлении элемент Добавить новый столбец и выберите нужные поля). Резерв времени начала используется при оптимизации проектов, которые планируются относительно даты окончания, и позволяет увидеть разницу между датами раннего и позднего начала. Резерв времени окончания используется при оптимизации проектов, которые планируются относительно даты начала, и позволяет увидеть разницу между датами раннего и позднего окончания. Меньшее из этих двух значений резерва представляет собой свободный резерв времени.
Вот несколько полезных фактов о запасе или резерве времени, которые следует учитывать.
С осторожностью применяйте полужесткие ограничений
Если у задачи, ограниченной определенной датой, есть задача-предшественник, которая заканчивается позже даты начала задачи-последователя, указанной в ограничении, возникает отрицательный временной резерв. Отрицательный временной резерв еще больше ограничивает дату окончания проекта.
Крайние сроки изменяют общий резерв времени
Крайние сроки могут повлиять на суммарный временной резерв задач. При установлении крайнего срока до окончания суммарного временного резерва задач, суммарный временной резерв пересчитывается исходя из крайнего срока, а не из даты позднего окончания задачи. Задача становится критической, если величина суммарного временного резерва достигает нуля.
Определение резерва времени с помощью представления «Подробная диаграмма Ганта»
На вкладке Вид выберите команду Другие представления, а затем — пункт Другие представления.
В списке Представления дважды щелкните пункт Подробная диаграмма Ганта.
На вкладке Вид выберите Таблицы > Календарный план.
Щелкните задачу и посмотрите на значения в полях Свободный временной резерв и Общий временной резерв.
Если поля Свободный временной резерв и Общий временной резерв не видны, нажмите клавишу TAB, чтобы перейти к ним.
Совет: Для устранения проблем в календарном плане можно перемещать задачи из этапов без резерва времени в этапы с его излишком.
Примечание: Отрицательные величины резерва времени могут указывать на несогласованность календарного плана. Например, отрицательный резерв появляется, если одна из задач связана зависимостью «Окончание-начало» (ОН) с другой задачей, которая должна начаться до даты окончания первой. Отрицательный временной резерв также может возникать, если задача в календарном плане завершается после своего крайнего срока.
Добавление запаса времени в календарный план вручную
Внутреннего запаса времени иногда бывает недостаточно, и в этих случаях приходится добавлять запас в проект вручную. Дополнительные сведения о способах добавления запаса времени вручную см. в следующих статьях:
Эти инструкции относятся к Microsoft Project 2007.
Сведения о резерве времени
Резерв времени — это количество времени, на которое можно задержать выполнение задачи, чтобы она не повлияла на другие задачи или дату окончания проекта. Если вы знаете, где в календарном плане есть резерв времени, вы можете перемещать задачи в случае, когда определенные этапы календарного плана не имеют резерва, а другие этапы содержат его в избытке.
Свободный резерв времени — это количество времени, на которое можно задержать задачу, чтобы это не привело к задержке задачи-последователя. Используйте поле «Свободный временной резерв», чтобы определить возможность задержки задачи. Это может быть полезно, если ресурсу необходимо больше времени на задачу или если вы хотите назначить ресурс другой задаче. Кроме того, можно использовать поле «Свободный временной резерв», чтобы определить, как ликвидировать опоздание.
Общим резервом времени называется количество времени, на которое можно задержать выполнение задачи, не повлияв на дату окончания проекта. Общий резерв может быть положительным или отрицательным. Если общий резерв времени положительный, он показывает, на какое время может быть отложена задача без задержки проекта в целом. Если резерв отрицательный, он показывает, сколько времени нужно сэкономить, чтобы не откладывать дату завершения проекта. Отрицательный резерв указывает на то, что времени, запланированного на задачу, недостаточно; обычно он связан с датами окончания работ.
По умолчанию и по определению задача с нулевым (0) резервом времени считается критической. При задержке критической задачи дата окончания проекта также сдвигается.
Определение резерва времени с помощью представления «Подробная диаграмма Ганта»
В меню Вид выберите Другие представления.
В списке Представления дважды щелкните пункт Подробная диаграмма Ганта и нажмите кнопку Применить.
В меню Вид наведите указатель на пункт Таблица и выберите Календарный план.
В области диаграммы резерв времени отображается в виде тонких отрезков справа от задач, при этом значения резерва находятся рядом с обычными отрезками диаграммы Ганта.
Если поля «Свободный временной резерв» и «Общий временной резерв» не отображаются в области листа, нажмите клавишу TAB, чтобы перейти к ним.
Если вы знаете, где в календарном плане есть резерв времени, вы можете перемещать задачи в случае, когда определенные этапы календарного плана не имеют резерва, а другие этапы содержат его в избытке.
Значения резерва времени могут также указывать на несоответствия в календарном плане. Например, отрицательная величина появляется, если одна из задач содержит зависимость «Окончание-начало» с задачей-последователем, а задача-последователь имеет ограничение «Фиксированное начало», указывающее на более ранний срок, чем окончание первой задачи. Отрицательный резерв времени также может возникать, если задача в календарном плане завершается после своего крайнего срока.
Поиск резерва времени с помощью полей задач
Чтобы проанализировать задержки и найти доступные резервы времени в календарном плане, добавьте в представление задач поля «Раннее начало», «Раннее окончание», «Позднее начало» и «Позднее окончание».
Поля «Раннее начало» и «Раннее окончание»
При создании задачи ее даты раннего начала и окончания совпадают с запланированными датами начала и окончания. При связывании задачи с предшественниками и последователями, а также при применении любых других ограничений дат эти даты рассчитываются как самые ранние даты, в которые может начаться и закончиться задача, если все ее предшественники и последователи также начнутся и закончатся в соответствующие даты раннего начала и окончания. Если к задаче применена выравнивающая задержка, она также влияет на даты раннего начала и окончания. Такие вычисления основаны на фиксированной длительности.
Поля «Позднее начало» и «Позднее окончание»
В момент создания задачи ее дата позднего окончания равна дате окончания проекта, а дата раннего начала — дате окончания за вычетом длительности задачи. При связывании задачи с предшественниками и последователями, а также при применении любых других ограничений Project рассчитывает дату позднего начала как самую позднюю дату, когда может начаться выполнение задачи, если все ее предшественники и последователи также начнутся и закончатся в свои даты позднего начала и позднего окончания.
Аналогично этому дата позднего окончания рассчитывается как наиболее поздняя допустимая дата, когда может закончиться эта задача, если все предшествующие и последующие задачи начнутся и закончатся в свои даты позднего начала и позднего окончания. Если к задачам-последователям применена выравнивающая задержка, она также влияет на даты позднего начала и окончания. Такие вычисления основаны на фиксированной длительности.
Создание резервов времени с помощью крайних сроков
В Microsoft Office Project 2007 можно задавать крайние сроки для задач. Они влияют на расчет дат позднего окончания, на обратный проход и на общий резерв времени для задачи.
Крайний срок обычно определяет дату позднего окончания задачи и поэтому влияет на обратный проход. В следующих случаях возникают исключения из этого правила:
Если у задачи есть ограничение «Фиксированное начало» (ФН) или «Фиксированное окончание» (ФО), а вы решили учитывать ограничения, дата позднего окончания будет совпадать с датой раннего окончания.
Если дата позднего начала за вычетом задержки предшествует крайнему сроку одной из задач-последователей, дата позднего окончания равна дате позднего начала задачи-последователя за вычетом задержки.
Если у задачи есть ограничение «Начало не позднее» (ННП) или «Окончание не позднее» (ОНП), дата позднего окончания является самой ранней из дат раннего окончания, крайнего срока и позднего начала любой задачи-последователя за вычетом задержки.
Другие ограничения, относящиеся к задаче с крайним сроком, могут также влиять на даты позднего или раннего начала. Например, дата позднего начала задачи, к которой прибавлена ее длительность, необязательно будет равна дате ее позднего окончания.
Задачи с ограничением «Как можно позже» (КМП) обычно завершаются в дату крайнего срока, но могут задержаться из-за задач-предшественников. В этом случае Office Project 2007 выводит индикатор, который указывает на нарушение крайнего срока.
При планировании проекта от даты окончания крайние сроки также влияют на дату позднего окончания задачи. Хотя обычно окончание задач планируется на дату крайнего срока, задача-предшественник с ограничением «ФН» может привести к завершению задачи после крайнего срока и в Office Project 2007 будет выводится индикатор нарушения крайнего срока.
Просмотр свободного резерва времени для проектов с выравниванием
Добавьте поля «Временной резерв начала» и «Временной резерв окончания» в любое представление задач, если вы хотите узнать, как вычисляется свободный резерв времени.
Поле «Временной резерв начала» содержит интервал между датами раннего и позднего начала. Поле «Временной резерв окончания» отражает интервал между датами раннего и позднего окончания. Меньший из резервов времени начала и окончания определяет величину свободного резерва времени, то есть интервала времени, на который задача может быть задержана при условии, что это не приведет к сдвигу даты начала задачи-последователя.
Если задача имеет фактическую дату начала и крайний срок, резерв времени начала равен 0, а резерв времени окончания — интервалу между датой окончания задачи и датой крайнего срока.
Резерв времени начала полезно использовать, когда проекты с выравниванием планируются с даты окончания. Резерв времени окончания применяется для проектов с выравниванием, которые планируются с даты начала.